笔尖上的舞者
如果可以，我两者都不选。但必须二选一，我会选前者。理由：人品好这是入心入骨的品性，人品好了，说明这个人也是孺子可教也，能力可以培养和提升。但如果人品不好，能力再强，也不利于团队及企业的长远发展。
蝶薇
很高兴你邀请我回答你的提问。
你提出的是一个人品差，一个能力差。差，说明不是一般的问题。
人品差，说明品性道德已经不能适合此工作需要的环境。
能力差，说明不能适合所做的工作。
先说人品，人品的意思是人的品性道德。是指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时的言行。
再说能力，能力是指完成一项目标或任务体现出的综合素质。
按照管理规则要求，一个人品差，一个能力差，这两个人都不适合使用，不能提升为中层管理者。
但是，如果单位必须要在两人中提拔一个，按照管理学各层级人员具备的条件，基层重技术，中层技术情商各半，高层重情商(当然，情商不等于人品)。再则，作为单位都需要做工作，完成任务是最终目的，需要有能力的人(至于中层以后是否再提拔到高层，人品差肯定不行)。为此，在现在要提拔就提拔有能力人品差的(当然，提拔使用之前要对他进行认真的严肃的批评教育，直接指出他的问题)。
以上是我的观点，供你参考。
向未来起步
答：我认为选中层既要重能力，又要重人品。有能力没人品或有人品没能力的人都不适合做中层。必须二选一的时候，要从实际情况出发。
1、要把事情做好，人品与能力缺一不可。员工有人品，没能力，高度不够，怎么也达不到你想要的结果。员工有能力，没人品，不愿付出，能力不为你所用，也达不到你想要的结果。人品 x 能力 = 绩效，这个基本公式已经作了高度概括。
2、实践中，人品很好能力为0的，和能力很好人品为0的极端情况是很稀少的。绝大多数情况下，是人品很好能力一般，或者能力很好人品一般的员工。
3、因此，把人品好的员工通过培训、学习提高能力，把能力好的员工通过企业文化建设提升人品，这就是企业内部培训与人力资源管理、激励的重要任务，也体现一个公司及其老板的用人、留人能力与综合管理水平。
4、当极端情况发生必须要取舍的时候，一定着眼于公司的经营绩效目标，因企制宜、因时制宜、因地制宜，切不可意气用事、感情用事。
5、如果我是老板，我会这么考虑：当公司平稳运营的时候，取人品好能力一般、舍人品一般能力强的人当中层，着力培养人品好的员工能力。当公司遭遇危机、需要提振、需要业绩和结果的时候，取人品一般能力强、舍人品好能力一般的人来当中层，着力做好高能员工的激励、管理工作，帮助公司抒困脱危。
6、公司的中层干部承上启下，地位十分重要。平衡把握好中层干部的能力与人品的侧重点，对公司的人力资源管理、绩效管理有非常重要的意义，是公司老板、总经理、人力资源总监以及各部门经理都必须经常共同思考的问题。
7、在企业管理实践上，对中层干部的要求远不止人品和能力。孙子兵法说，将者，智、信、仁、勇、严也。这五个方的要求，也适用于对中层干部的选拔任用。既包括了人品和能力的因素，又超越了这两个方面的范围，是对中层干部应该具备素质的高度概括，可以让老板和高层管理者在选人、用人、育人、留人中更加清晰地把握干部能力素质的现状与差距，以及未来要改进的方向。
如果你对此问题需要深入思考，可以与我们浙培协的人力资源实战专家一起共同探讨。
我是方炎飞，长期专注经营绩效，期待与你互学共进。如果你也赞同我的回答，欢迎关注、点赞和转发，谢谢！#万众一心抗击新冠肺炎##在家办公日记#
方炎飞绩效方言
人品肯定是首选的条件，人品不好，能力再强，也不一定能为公司创造利益。虽然人品和能力都重要，但建议尽量找人品好，能力也不错的员工吧，虽然现在员工不好招，但还是有一些真心找工作，人品和能力都还可以的人。就要多花点心思和时间了，人品差的里面挑，能力再好留不住也白搭，况且我们可以从人品好的里面挑能力好的，就算能力稍差，顶多安排相对适合他的职位慢慢培养，但是比吃里扒外的放心多了，所以人品最重要 能力强 人品好没有用 到时候被人家坑了都不知道 人品是第一考虑因素！
痴茶骑行者
人品好能力差的人可以留在自己身边慢慢培养，对于能力强人品差的人绝对不能重用，重用人品差的人就等于把强盗领进家，把强盗当贵客，这样的蠢事我不会干，宁愿多花精力，出高薪聘请一个VS能力强人品好的做管理，也不能把人品差的人留在公司，当零杂工都不要，干大事业不会看人那是人生大忌，最好能懂点心理学和相术对己都有益处。谢谢！
傅睿卿
人品是选择员工的第一要素！
人品好能力差的员工适合长期做你的下属，虽然他的能力有限，那是因为在这之前他受限于教育，培训等条件，如果在你公司，你能因材施教，根据员工自身条件把你公司的优势及能人的东西，教于这种员工，相信他以后会给你带来稳定的支持。
相反，能力强人品差的员工，这种员工，个人能力相对较强，能独挡一面。但在用他的方面要注意到这种员工的小动作，小心思。甚至随时的撩锅，甩刀。另起炉灶的可能性极强！
那么，说道您希望哪种员工当中层？中层干部起到的是承上启下的作用，起到的是传达一线产品、员工状态、渠道信息等关键点的作用。对于这些信息必须及时、准确无误的向高层传达，以待高层商讨决策。而人品好的员工相对在这方面更有执行力。人品差的员工或多或少会有小心思，可能会影响决策，甚至因小失大。
最后，对于员工的选择，也不能一概而论。每个人的优缺点都是有的，您得因具个人特点，加以利用。俗话说“圆的不稳，方的不滚”。标题中的两种员工就像一方，一圆。古时候车轱辘就正好利用了方圆道理，外形是圆，轴承链接处就是方的。
想必，到这里，您也懂了！
老三哥
当然选人品好的，能力是可以培养的，而人品就像人的性格是改不了的，正所谓江山易改本性难移。古往今来，历史上多少大奸大恶之人无不是人品差和能力强的人，比如南宋的秦桧，明朝的严嵩，他们的能力极强，但却没用在正道上，最后陷害了别人，更陷害了国家！作为老板，在用人方面应该以史为鉴，要亲贤人远小人，如果只有题干中两种人可以选，那也要把庸人（人品好能力有限）培养成贤人，但绝对要远离人品差能力强的小人！
天天AND开心
二者选其一的话，我选择能力强人品差的。
大家都听说过这样一句话：德才兼备是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是危险品。
那么这里的能力强人品差的就应该是大家认为的有才无德的危险品了，老牛为什么要选他呢？那就要把能力强和人品差分开谈起了：
第一：为什么一定要用能力强的人？
企业的发展靠什么，靠业绩。什么样的人创造业绩，当然是能力强的，所以用人先用能力强的。
一个企业的发展，靠的是在行业内的领先业绩，商场如战场，面临是一次又一次刺刀见红的搏杀，才能生存下去和图谋发展，稍有懈怠就会被超越，甚至被淘汰。良好的业绩才是我们立于不败之地的根本，谁能创造良好的业绩呢？当然是能力强的，只有强者才有可能是胜者，绩效为王，其他一切都要为绩效服务，因为首先企业要生存和发展，企业都没了，何谈用人？何谈用什么样的人呢？难道搞一群能力差的，成立一个乞讨团，求求同行给我们一点饭吃，放我们一条生路吗？
第二：为什么敢用人品差的人？
很多人会说，人品差的人不就是一颗定时炸弹吗？随时引爆，能力越强，带来的损失不是更大吗？
表面看确实是这样，可是我们不要忘了，这是一个企业的用人，不是我们个人选择什么样的人做朋友。企业除了有人，还有什么？还有约束人的制度。制度面前人人平等，人品好的人会主动遵守制度，人品差的人呢？被动遵守，但还是要遵守。人之初，到底是性本善还是性本恶，我们无从考究，但是我们制定制度的时候，一定认为性本恶的，只要用严格的制度，约束住人品差的人，他一样能为我们所用。有了制度这个红线，管你人品好还是差，你都要老老实实的给我干活。当然有的企业制度不完善不合理，不能坚决执行制度，那是企业的管理出了问题，那老板就要赶快反思和改变了。
有一句话叫做用制度把权力关在笼子里，那么用到这里就是用制度把差人品关在笼子里，用完善的制度克制住他差的人品，用他的能力为企业创造效益，这样的人为什么不能用，为什么不敢用呢？
老牛聊职场
谢谢，这𠆤问题我认为，当公司的中层管理者，首先考虑的是能力，因为您要用的是能力，有能力才可完成公司所下达的任务。至于人品其实不是不可改造的，您只要耐心调教即可。常言道，量才录用，没有量品录用。以上是二者必选其一的情况下，如果还有其它选择，我建议您二者都不考虑。个人观点，供您参考。
用户419252926400
大家好，我是十一
针对这个问题，有好多方面去考虑
1.是不是非要提拔这两位？
2.外部资源是否给予？
3.内部是否还有其它人才？
4.可否同时提拔两位？
1.如果非要提拔两位，这俩人可否在一块，俩人的关系如何？对待事情的处理结果如何？二位将带来什么样的收益？谁的收益大一些？需要中合个方面的能力来衡量！
举个简单的例子：有4件事情，第一件是很紧急但不是很重要！ 第二件事情，很紧急很重要！第三件事情，不紧急不重要！第四件事，不紧急但是很重要！
那么针对这4件事你如何选者？
