松果66458736
对于晋升和领导的直接关系，有些时候我们需要把眼界放宽一些。
1.了解公司的，晋升途径。
其实，每个公司都有不同的晋升途径，如果缺少大一些，因为发现有很多人可以画跨部门晋升，所以你首要了解的就是如果你真的晋升了，你可以有哪些方向？
2.领导之所以说，这些话是因为他已经在心里有了方向。
当然一些不靠谱的领导除外，一般来说领导这么说，是因为他已经有了一些内部的消息，并且太有雄心壮志把你们培养成才。
当然一些不靠谱的领导除外，一般来说领导这么说，是因为他已经有了一些内部的消息，并且太有雄心壮志把你们培养成才。
3.不需要担心你领导的岗位。
你有没有想过一个问题，你的领导晋升有什么条件，其中有一个条件就是他的岗位要有接班人，所以如果你们条件成熟了，要么他给你们推上去，要么他到新的岗位，那些有的岗位就是你的了。
职场新萌圈
领导说要培养每个人当领导，很多人持怀疑态度，觉得这是在放空炮、画大饼。
【有话职说君】认为这位领导是聪明人，关键在那个“新”字上。
壹
新领导上任营造良好氛围是首要工作。
1、不论他是被提拔还是空降的，新领导面对陌生的环境，首先要做的肯定是营造良好的工作氛围。
只有这样才能保证后续工作的顺利开展，也就是通常所说的表达善意。
这可能跟大家惯性思维里想的“新官上任三把火”不一样，这其实就是领导的聪明之处。
在相互之间不了解、不熟悉的时候不妄言制度、不拉仇恨、不结“梁子”就能避免管理工作刚开始的不顺畅。
一个好的开始，非常有利于领导站稳脚跟。
2、领导说的话真实性很大，我认为领导确实有培养人才的想法，并且很有必要。
也许大家会觉得领导只是说空话，但这需要时间来验证，假如领导真是说空话，那印象给大家留的就太糟糕了。
以后再给员工承诺，没人会相信他，一旦给大家留下说了不算算了不说的想法，谁还会再听他的，这不是给自己“埋雷”吗！
3、人才布局是公司乃至领导必做的功课。
观察一下周围的公司，你就会发现这不是个例，每个公司都在做人才储备。
这是在为公司发展提前布局，同时这样做更有利于公司稳步、健康的发展，好处有四：
- 一是保证公司顺利扩大，有人用、能上手；
- 二是给员工希望，提高工作主观能动性；
- 三是侧面激励正职领导好好干，有居安思危的意识；
- 四是避免员工跳槽、离职后出现岗位空缺造成的工作延误。
贰
给员工希望的同时也在投石问路。
领导说要培养每个人当领导，这显然是不现实的，就像有网友说的都是领导了谁去干活一样，他只要能培养几位人才成为领导就可以了，说这话的主要目的还是在发现人才。
1、公司有愿景、员工有希望，毫无疑问都想奔着好的方向去发展。
领导提出培养人才的计划以后，肯定会获得有想法、有能力的员工认可并且付诸行动引起领导的注意，如果真有能力领导一定会给他机会，这也是领导以后开展工作的班底。
2、语言是取之不尽，用之不竭的资源。
想要提高员工的主观能动性，无非就是两种途径：一是升职、二是加薪。
请注意升职是排在加薪前面，让员工二选一的话，大部分会选升职，这是个很有意思的现象。
领导通常也是以升职作为提高员工主动的手段。
论持续力的话，加薪的效果是短暂的，而能升职的效果却是长久的，这是毕竟是希望嘛！
另外，以加薪为手段收买人心的效果好不好先不说，容易给员工养成没好处就不干活的习惯。
公司在成本考虑上也不会同意领导靠涨工资要员工工作。
那样领导职位存在就没有意义了，所以领导想顺利开展工作培养人才是必然会说的话。
叁
多余的担心不如借东风。
1、担心领导没位置？很不客气的说跟自己一点关系都没有。
领导不论是升了还是降了，自己能获得或者损失什么？无非就是点儿谈资而已，这种担心纯粹是多余的。
2、担心领导说假话诓骗员工？
你试一下不就知道了吗！左右都是本职工作，既然领导都说话了，为什么不主动点呢！
也许别的同事已经在考虑怎么着手配合领导工作了，您还在担心这、考虑那，失了先机都不知道还在那杞人忧天。
肆
领导有大目标，跟着他的思路走没坏处。
新领导能主动跟员工沟通而不是默默的在旁边观察，说明这是位光明磊落有大目标，并且讲方法、讲策略的人。
他会一步步实现自己的意图，能在开始起步的时候跟上这架“马车”，以后的路会平坦很多。
退一步讲，就算这次自己不能脱颖而出被领导提拔，主动配合工作也会给领导留下一个好的印象。
总之，不管新领导说什么，在不熟悉的情况下持怀疑态度很正常，但这不妨碍员工对领导的工作提供支持。
领导也不会因为员工怀疑就什么也不说什么也不做。顾虑没有用，不如试着配合领导，万一成真了呢？
越努力，越幸运！
有话职说君
您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人看法如下：
1.新领导培养每个人当领导证明他格局很大，不怕教会徒弟饿死师傅，下属成长了，跟公司双赢，自我价值得到实现，才能留得住人才。
2.把每一个下属都培养成领导之才，打造虎狼之师，业务水平上来了，工作成绩出来了，新领导的价值也就实现了，这就是所谓的能者御人。
3.带领一个班的是班长，当班里的成员都成长为了班长后，原来的班长不是成了排长之才？发展空间是永无止境的，不仅仅只限于贵公司。
成就别人也是成就自己，希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
企业要发展壮大离不开人才，领导说培养每个人当领导，这话没错。担心“你上去了，他不是下来了吗”，大可不必，你先上去再说，他下不下来、何去何从就不是您该操心的事了，现在要讨论的是，您能不能被培养成领导，这才是核心问题。
如果遇到了被领导培养成领导的机会，那就恭喜了！
在职场，多数人的薪资与所处的职位层级有关系，也就是层级越高薪资的水平越高，领导的薪资通常要比被领导的要高。
成为领导，天时、地利、人和缺一不可，德不配位必受其累，培养就是历练、学习、提升的过程，这个过程的关键要素有两个，一个是负责任的领导，另一个是被培养人具备领导的潜质，既要有好师傅还要有好徒弟。如此以来，即便您在短时间内的层级没提升起码也会是个储备领导吧。
在这个被培养的过程中，也是一个卧薪尝胆、韬光养晦的阶段，切忌患得患失，操之过急，心急吃不了热豆腐，《易经》中的“潜龙勿用”就是最好的诠释，有了被培养的机会，说明晋升已现光明，但要不脚踏实地、提升自己的综合实力，机会也会丧失。正所谓“努力不到位、机会白浪费”。
至于，领导的话您相信几分，那就看他的实际行动吧，他动了、您得紧跟，别掉队！
金箍棒BANG
首先你这个想法是错误的，一个企业的管理人才是需要不断储备的，是要有阶梯性存在的。
1、任何一个企业的人员都会是流动性，为了保证在人才流失，尤其是管理层流失的情况下，需要有人马上可以进行补位，这才是一个企业的良性循环。如果没有人才储备，一旦有管理层流失，就会直接影响企业的运营。
2、培养储备人才是为企业的发展做准备，一个企业的大部分管理层都是自己原来的员工提拔，因为对企业了解。老板也对所提拔人才了解，会更加放心。企业总是要扩大发展，不进则退，如果一个企业一直保持一个原生态发展，一定不会长远。在企业规模扩大的时候，需要大量的一线管理人员，那么平时储备的这部分员工就是提拔对象。
3、你的领导培养你也是为他自己的升职做准备，没有人能顶替他的岗位，他永远不可能升职，因为原来的工作没人干。同时，他培养你是想成为他的左膀右臂，替他分担一部分工作，他好有精力做一些更重要的事情。一个主管只能管理一线员工，只有他带领的人升职到主管，他才会知道如何管理主管，才会进步。
4、如果一个领导只顾着自己的职位不被别人抢，而防着下属，那么会影响个人发展，会影响企业发展，这样的人也不会在这个岗位长久。
华仔谈销售
领导要培养新的下属当领导，这分两个情况来讲：第一，如果这个企业特别小，而且也没有办法短时间内开拓新的事业领域，那么领导把下面的手下培养成领导了，可能他的岗位就要调整了；第二，是这个公司有很多部门，需要很多新的领导，就算没有很多部门，但是这个公司可以在短时间内扩大很多的事业领域，需要新的事业领域的开拓的领导者。所以说不断的培养新的领导，会把会把更多的人培养成新的事业领域的，新的部门的新的项目的领导人。当然，还有一种情况，领导说要把下面的员工培养成领导，不是说培养成领导岗位，不是说培养成总监或总经理这样的职位，而是要给员工培养一种领导能力，这个领导能力，对于普通员工来讲，虽然你的职位不是领导职位，但是你可以拥有一种领导能力，通过非职位和非权利非控制手段，而是实施一种影响力和沟通管理能力，来开展工作，这就叫叫领导力。所以有的时候讲，培养领导也可能是讲给员工培养一种领导能力，以便可以将来可以成为领导岗位，真正发挥更大的作用。所以，这是好事，好好干吧！！
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品牌吴之
我来解答你的问题，其实你新来的领导说的话是对的，现在很多国际化的大公司都肯花大资本去培养各方面的管理人，因为公司拓展业务，需要大量管理人才去领导与经营其属下的子分司，你们被选上的肯定是各有专长人材，公司对你们寄予厚望，所以重点培养，当得你的导师并非平凡之辈，如果你的水平能超过你的导师，那真是才人辈出公司之大幸也，公司那么大，根本不存在你上他下的状况，你努力好了，祝你好远。
用户5013830917827
想培养下属的领导从来不怕下属超越，如果下属能超过领导，说明了领导对他们负责任的态度，同时说明了他们的努力，还有一点就是领导有他们的自信。所以好领导从来都是竭尽全力的去教教去带他的下属，有能力的领导从不相信，会教会了徒弟饿死了师傅这种谬论。
如果一个领导没有这个心胸，我相信他的领导的路也宽不到哪里去。
当然做有能力的领导的下属也不是很舒服的，他的要求非常的高，想浑水摸鱼的话，很难，但是要是想学习东西那还是很愉快的。
傲气凌人不妥
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：这个问题很有思想境界，是领导力的一种体现，更是一种哲学思想，值得我们好好参悟啊！
思考1：
大家都知道，不想当将军的士兵不是什么啊？好士兵，对吧？那么问题来了，大家都当将军了，那谁来当士兵呢？
这个疑问和上面的问题，同出一辙。
思考2 存在都当上将军的事吗？、
虽然只是一句话，但是，古往今来，有没有只有将军，却没有士兵的军队？
当然没有，毕竟只有少数人，才有机会当上将军，是不是呢？
思考3 激励士气
即使没有当上将军，士气是不是也提升了呢？这样的军队是不是容易打胜仗呢？
带着以上三个思考问题，回到我们题主提出的问题中来。
作为你的新领导，他一定深知以上的道理，否则他做不了你的领导，说说的原因：
首先，当然是对自己的领导能力绝对自信，这是领导者的魅力；
其次，深知领导者的基本素质和带团队的方法，懂得激励你们；
当你是兵，他是将；当你是将，他是帅；当你是帅，他是王。
这里还需要解释更明白吗？
一个能把下属培养的各个出类拔萃，试问这样的人，不就是古代和皇帝一样的人吗？这是一种君临天下的气魄，更是领导者气质。
综上分析：这是领导艺术
我们经常觉得自己能力并不比领导差，为什么他偏偏能坐在那个位置指挥你，而你却不能。道理就在这里，人与人之间，个体区别其实并不是很大。关键是整合资源的能力，这其中就包括整合人才，领导者识人用人育人，这是他区别于普通人的地方。
结束语
此方面，非三言两语说的明白，茶叶哥只是觉得，如果你的领导是发自内心说出这句话。那么茶叶哥恭喜你，你跟对了领导。你在他这里，会获得更大的提升，他会有很多地方值得你们学习，人这辈子能碰到一个好的领导者，是服气啊。
如：假如你碰到的是马云，你碰到的是董明珠、你碰到的是雷军....
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茶叶哥卖职场
问题开头第一句话“培养每个人当领导”就应该想到这是不可能的。
“每个人都当领导”，说明每个人的能力无差别，都当领导谁当下属？谁来做生产？分工不明确，公司得不到健康发展。
“每个人都当领导”，导致同事间“明争暗斗”！
虽说“不想当将军的士兵，不是一个好士兵”，但假如让综合能力不好的，带领工作队伍，一定带不出好业绩，好成果。
所以，您就当你的领的说的“培养每个人当领导”是阵风，吹过就算了。正在做好自己的本职工作，细致认真，一丝不苟，自然你就出类拔萃了！
