娟花兒

現在真正做事，能做事的人不少，但又有幾個沒有怨言呢？做事的永遠做事，而領導身邊阿諛的人坐的是火箭，以前還弄過兩推一述也比現在好。加之職級並行，市縣級最受影響，本人工作30年，正科18年，記過三等功，如果按照老規定應該享受副處了吧，但並行後艱難的上了個一級主任科員，而四調在三年後方有一個空缺，而競爭的有十二人之多，什麼是激情，現實往往比理想更骨感，加之現在動不動就追責，饒了我們這群老骨頭吧！

犛牛背上的康巴人

這樣的領導不但眼睛不瞎，而且他們還很聰明。換做是你，也很可能會這麼做。

一、每個下屬的表現，領導都看在眼裡。

不考慮那些純粹因為關係上位的人，能混上領導層的，能力一般都差不到哪兒去。

既然能力不差，他們又也是從普通員工一步一步走上管理崗位的，下屬的表現他們不可能不知道。

因此，誰是認真做事的人，誰是敷衍他的混子，他們一清二楚。那為什麼他們又喜歡批評認真做事的人，而對不做事的人卻視而不見呢？

二、批評不做事的那些人，沒什麼意義。

職場中不做事的人，主要分為兩種:有關係有背景的人和純粹混事兒的職場老油條。

第一種人，要麼是大領導的親戚朋友，要麼是大領導後臺安排進來的人。老闆僱傭這種人，不是為了讓他們給公司幹活，而是為了走人情。

這種人老闆都有可能得罪不起，你一個管理層又能把人家怎麼著呢？你批評人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，還有可能讓自己難堪。

第二種人，就是職場混子。這種人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留著他，是因為他們偶爾還能發揮點作用。

批評這種人，也意義不大。因為公司不會重點培養這些人，他們也不值得浪費太多精力。反正公司一旦裁員，他們都隨時會被棄用。

三，認真做事的人，會受到更多的批評。

領導喜歡批評認真做事的人，主要有兩點原因。

第一，做的越多，錯的越多。

一個什麼事都不做的人，當然也就沒有犯錯的機會。領導想批評他，也沒什麼理由。

而一個認真做事的人，領導會給他分配更多的任務。工作任務越多，自然出錯的概率也就越大。既然出錯了，就難免會受到領導批評。

第二，領導批評你，同時也是在培養你。

下屬犯了錯，你不能要求領導還要總是和顏悅色、春風化雨般地指導你，這對他們要求太高了。

更多的情況是，他們一邊批評你，一邊給予你指導，讓你在捱罵的同時，能力也得到了提升。

從認知學的角度，這種做法也有一定的道理。因為好好跟你說話，你不一定能記住。但如果罵你一頓，就會給你留下深刻的印象，更能讓你避免犯同樣的錯誤。

總而言之，不要低估任何領導的智商。能混上高層的人，一般都是人精。他們喜歡批評認真做事的人，並不一定是他們真的喜歡，而是因為這樣做，收益更高風險更低。

劍心職場

領導不僅不瞎，而且眼睛亮得很。因為他知道哪些人能夠批評而且值得批評，哪些人他不會去批評。

首先我們來了解一下領導一般不會去批評哪些人？

1、有較強的關係和背景的人。

對這類人，領導大多釆取的態度是敬而遠之，惹不起那就躲得起，一般是聽之任之，更不會去批評。

2、工作提不上手的人。

對這種人，領導一般也不會去批評。因為即使批評了，也起不到任何效果，那倒不如省點口舌，任其自生自滅。

3、“刺頭”員工。

每個單位總會有那麼一、兩個“刺頭”，這些人往往喜歡挑事。領導不批評，倒不是害怕惹事。因為在領導的心裡，對這類人是鄙視的，根本不想沾，更懶得去批評了。

現在我們再來了解一下領導會批評哪些人？

1、能幹事但仍有瑕疵的人。

俗話說，乾的越多錯的越多。這些人一般想幹事也能幹事，但工作中也容易經常出現差錯，領導認為只要通過批評，使他們能克服掉這些缺點和不足，就完全可以在工作中獨擋一面。

2、領導認為的可塑之才。

有些人是領導認為有潛質的可造之才，必須經常給予敲打提醒點撥，這樣才利於他們加快成長。

3、職場上的“軟柿子”。

不排除有這樣的情況，領導有時也會“柿子專揀軟的捏”。或者是出於殺雞儆猴，或者是出於看著不順眼，會有意無意地總是去批評一些人。

根據題主說的情況，領導總是喜歡批評的真正做事情人，應該是屬於上述3種類型中的一種。最好自己對照一下，到底屬於哪一類，然後做到心中有數，才能知道自己該怎麼做。

星雨如風

『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事情的人？

看提問者口氣，感受到內心的那種氣憤和不滿，更看出來想做事的心。所以我來說說我之前的經驗。這個問題其實有好幾個層面理解：領導之所以能做領導，一定有你不瞭解的地方，當你瞭解了，你就是領導了。這裡面，以我經歷的，有三層面。

01

愛之深、責之切

往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。

領導要平衡這個辦公室氛圍啊。所以呢，雨露均霑嘛，對吧？所以領導反而用了一個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。

咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是“針對”他。等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司“拼圖”而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。

比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人“站臺”。

對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的“玻璃心”，這些人一碰就走人啊。

所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。

03

領導者確實平庸

這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。

所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。

將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

結束語

切記：千萬別釋放負能量哦！

茶葉哥賣職場

有些是真瞎，有些是裝瞎，還有一些是從來沒睜開過他那雙卡姿蘭大眼。

總之，就是“喜歡”、“想”、“我就是想罵你”……

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有真瞎的

有的領導看著挺聰明、挺可愛，平時表現也挺正常，但有時候辦事總是有點怪，總是不按套路出牌。

其實，這也不是領導的錯，這只是由於領導的眼界還沒到，所以想事、理解事有點不到位。

領導並不是萬能的，他們也有成長過程。這“過程”必定是艱辛的、無奈的、時不時要犯些渾沌的。

而且因為“身居高位”，沒有現場感，有時候看問題一個不小心就會出偏差。

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如果這領導還帶著點善良之氣，那更是容易變瞎。

為啥“善良的更容易瞎”呢？

因為善良發心下的視角不太全面，且利用失敗的成本太小，所以他們更容易成為周圍人眼裡的“可利用品”。

人都是“將心比心”，善良的人，很難看到別人內心的陰暗，也很難理解通透。這就是“視角”的誤差。

且善良之人輕易不會與人計較，即使被人坑了也大多忍下了，所以“沒有成本”。

面對這樣的領導，小人、壞人便會蜂擁而上，想盡辦法去“影響他”。

即使最後沒影響成功、也被領導發現了，也不會啥後果不是，照吃喝不誤。

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有裝瞎的

有些事大概是個什麼情況，凡是上過幾天班的，其實都明白。

但大家明白歸明白，領導要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激勵”

這個“激勵”為什麼打引號呢，是因為這手段著實有點奇葩。

領導覺得這傢伙不錯，願意幹、肯幹，且幹得不錯，希望他繼續保持。

但問題是人家不可能永遠這麼幹啊，單位總得有點表示。

但領導不想給表示——他也給不了，單位人太多影響太大，他也不一定有那權。

既然如此，就只能“打壓打壓氣勢”，讓他“知道自己的深淺、認識自己的不足”，讓他覺得“我還不行，我還要加油”。

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領導想得挺美，也“激勵”得挺歡，但他卻沒想到結局。

領導為設計談話現場估計琢磨了幾天、失眠了幾晚，但唯一沒想到的是現在2020年了，人都變聰明瞭，這套已然唬不住人了。

這種“激勵”之後，接下來一般就是“被激勵者”此開始磨洋工了。當然，這個不在今天的討論範圍之內，只是隨口一提。

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• 打壓

在有些單位，領導嘴上不說，但心裡其實是不太希望看到下屬太賣命、太出色的。

有些領導是因為不想讓單位做大（大了自己容易被換掉），有些領導是隻想混退休，有些領導則是不希望有耀眼的星星出現影響了自己。

總之，如果做法不符合領導的利益，那你越勤快、幹得越好，就越容易招致領導的惡感。

領導自然要經常敲打，好讓你及時醒過來。別一直睡著，對身體不好。

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• 情景需要

有的時候，領導也得隨著大流演演戲、走走臺步，好讓他自己的工作更好開展一些。

如果你很不幸地成為他“情景”中的道具，那你就是再能幹、再厲害，也得照著他的本子“被演”。

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至於你的感受？

只要你不是很難纏、很有戰鬥力、很不是東西，領導才不會管你難受還是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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還有從不睜眼的

有些領導雖然被任命了、也上任了，但他的心思永遠不在工作上面。

有些琢磨錢，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨養生，有些琢磨......

總之，這單位和他關係不大，他只是路過而已。

即使你很努力，但架不住有人在領導面前總是搞你、插刀你。

領導才懶得分辨真假，把你叫來胡亂批評兩句，就算把他的差事應付過去。否則大家說他總是不管事也不行。

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總之，領導有各種、水平有高低，不能一概以高水準、高要求去看待他們

一句話，適合自己的就多幹、好好幹；不適合就混，同時想別的出路、想別的辦法。

條條大路通羅馬，不用太過在意領導的作為，隨便看看熱鬧就算了。

也許雜談

這樣的領導太多了，其實要回答這個問題很簡單，比如在家裡，一個人每天吃完飯，就主動去刷洗碗筷，時間長了難免會失手摔壞了碗，聰明的家人會說，沒關係，此事在所難免，就當破財免災碎碎平安吧！，那麼在單位領導是一個作事只考慮自己的意願，很少考慮作事員工的感受，他她即使不瞎，可他是一個沒有領導藝術和同理心的人，他就只能趾高氣昂亂舞指揮棒。

大呆

我以前領導就是這樣的人。就喜歡欺負認真做事的，那些不認真還特刺兒的她反而還跟他們搞好關係。

我們組的主管之後簡稱M，現在年齡37、8。是個女的，個頭不高，業務能力還可以，但是領導能力超差。我們下面幹活的都不服她，甚至為了排解壓力建了一個小群用來說她壞話。

我們組大多數都是認真幹活的，但是M總是沒事挑事。老員工一個接一個被她擠兌走(後面我會說明怎麼擠兌的)，那些特會推活，還刺兒的人，她反而笑臉相迎。真心不理解，你一領導需要的是幫你幹活的人，你這麼做到底是為什麼。

公司想加薪不看能力，看誰能鬧，不幹活的，能鬧的都加薪了，本分幹活的都被無止境的壓榨。之前一同事一個月有半個月沒來上班，就這還加薪了。

現在來說說老員工都是為什麼被擠兌走的。老員工工作能力都沒的說，但是M總是無止境的給加活，還不允許出錯。長期加班，工作量大，效率肯定會變低。然而那些不幹活還加薪，老員工自然不可能繼續幹下去。M說了，有想法可以辭職，好啊，就辭職吧。

老員工被擠兌走當然要招新員工頂替，結果新來的根本幹不來，工作量確實太大，結果之前老員工一個人的活招來了兩個新員工幹。就是在公司角度看對公司也是沒利的啊。

新員工幹了幾個月跟我們也熟了，也知道M是什麼人。聊著聊著就聊到他們的工資，結果他們比前一年來公司的同事還要多五百，同樣是剛畢業就來公司的，前一年來的比後一年來的還要少。所以，那個同事也不幹了。

說說那兩個新來的同事，一個跟老員工一樣傻幹，另一個看出門道了，多出來的活就不幹，誰愛幹誰幹。

反正現在同事們都不聽M的，她總以為是我們的問題，把老員工擠兌走了來新員工她好管，結果來的新員工同樣不服她。

然而她在這個環境下也彆扭，說跳槽已經說了五六年了，一直沒跳成。我們這個行業說白了各個公司都差不多互相認識，就她這人品，估計同行都不會要她。說來也巧，M上面的領導也是個慫貨(後面簡稱X)，之前沒人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，給M升值加薪。後來M一直管理不善，這時候又來一個更狡詐小人的同事來了，X更信任那個小人，M就更不好混了。

所以M這是為了什麼，是瞎嗎，我覺得不是，就是純有病，變態。

韓老師說出國

領導不瞎，如果瞎也當不上領導。

領導會批評那些真正幹事的人，很可能是你乾的事沒有得到他的賞識，或者與他的意願相違背，但是你卻渾然不覺。

做事也是講究技巧的，事半功倍和事倍功半得到的評價肯定是不一樣的。

燕姐視角

真正做事情的人老是被領導批評，這事兒還真的有，為什麼能出現這種看似反常的事情呢？看咱為你捊一捊吧。

在一個單位或者是部門裡，人員構成比較複雜，有頭有臉，背景深厚的人哪有幾個真正幹活的？調皮搗蛋，屬於刺兒頭的人幹活也佔極少數，剩下那部分人就是純粹幹活的人了，鞭打快牛，領導不批評這些人能批評誰呢，難道去批評有背景的和刺兒頭嗎？一般聰明的領導是不會幹這種傻事兒的。

真正幹活的人，一天到晚琢磨的也是怎樣幹好活，以至於對人情世故缺少更多的關注度，這樣的人對於領導而言，是屬於最放心類型，批評深了淺了不用太費心思，頂多背後說一聲，不說你說誰啊？虧待不了你啊！果不其然，有了好事兒什麼的領導還是先想到這些幹活的人。

事情總是讓人難以琢磨，讓領導批評了，可能是一件壞事兒，但是有些事情如果光從表面上理解是遠遠不夠的，也許我們看到的恰恰就是一個假象。

丅FK

題主你好，很高興回答你的問題！

你所碰到所謂“領導喜歡批評那些真正做事情的人”這種情況，很可能不是如你所想的那樣，領導的批評針對了做事情的人，而是批評了做了事情卻沒做好的人。這不是他瞎，而是他用錯了方法！

筆者也是一名管理者，對於職場的這種現象我非常理解，也經常遇到類似的問題。總的來說，被領導批評的人是事情沒做好的一類人，而領導期望這些人做的事情又往往超過他們自身能力範圍，時間長了就形成一直做一直錯，這一直錯一直罵的惡性循壞！

【第一方面】領導的批評不是因為你做了事，而是因為你沒做好事情。事情雖然做了，但是沒做好，沒有結果的做事只不過是浪費時間

許多朋友認為領導給自己安排工作不合理，經常出現“什麼雜事難事都要我做，做完了還要臭罵我一頓”，覺得領導欺負老實人，覺得領導對自己的辛苦視而不見，分配工作不公平。實際上呢？對於管理者安排工作也有難處，因為我們的工作任務通常都會包含超綱和常規兩個部分，常規部分下屬都能輕鬆完成，而超綱部分只能交給一部分“專業人士”來做。由於“專業人士”也對超綱部分工作沒有太多經驗，每次做下來並不能令人滿意，這就出現了讓下屬不斷的做事又不斷地批評他的情況。

領導很委屈，作為下屬安排的事情你沒做好，批評你幾句你還有理了！下屬也很委屈，每次這種事情都讓我來做，做完了你還要說我一頓，是不是覺得我好欺負！這裡面的矛盾就是：領導分配工作，把這類的事情都交給了一個人做，他覺得自己做的比別人多，哪怕是沒做好也是領導的問題，不應該受到批評。領導卻覺得工作沒做好就等於沒做，我不調理調理你，如何讓你進步！

【第二方面】工作的安排方式要注意調整，工作結果的反饋要注意形式

根據筆者的經驗，在這個問題上，領導和員工雙方都應該反思，這不是錯和對的問題，而是如何實現雙贏的問題。對於領導而言，我們安排工作都會根據難易程度選擇最合適的人，由這些人做出來的結果最接近我們的想法，最令人放心。因此，面對超綱問題分配給下屬時，要有一定的耐心對實施過程和結果進行規劃，告訴下屬要做到怎麼樣一個結果。只有這樣，才能讓下屬有目標的去做事情，最終達到我們所需要的結果。而不是匆匆忙告訴下屬要做什麼，等他按照自己想法做好以後又達不到我們的預期，劈頭蓋臉一頓訓，只會讓下屬離心離德！

對於下屬而言，本來在職場上就是弱勢群體，我們更應該保護好自己。面對領導分配的工作任務，我們即便是覺得不公平也沒辦法不得不做。既然任務安排給了我們，那就要盡力去做好，沒有達到預期自然也要有挨批評的思想準備。為了少挨批評，我們應該嘗試通過溝通技巧減少失誤。做一件事情不一定要有結果才向領導反饋，我們也可以在接到任務時跟領導確認一下目標和大體思路，做出樣板和構架時，主動的向領導彙報一下情況，確認方向有沒有問題。這些溝通，都是讓我們做好工作的一些技巧。

關鍵字: 阿諛 職場 做事