最近在网上看到一个热门话题：凌晨3、4点钟睡不着觉的都是些什么人？
引起了网友的热议，80%的网友称倒头就睡，还有的网友说，我不是科比，我不知道洛杉矶凌晨4点钟的风景 ，我只想睡觉。只有0.1%的网友评论，是因为想工作睡不着。然而这部分人却被其他网友冷嘲热讽了一番。
想想这个现象，到底什么原因呢？为什么全心为工作的人会被人攻击呢？
有句话用在这里非常合适：世界上80%的财富掌握在20%的手中；
发散思维，80%员工被20%的人领导着，你也许是冷嘲热讽的那一帮人，但是希望你能成为那20%的领导者。今天，分享给你们3种管理境界，做到一种，员工就死心塌地跟着你！
为什么领导会失眠呢？一个企业的老总心里总是会想着很多事情，如果你做到了管理，或者也是一个创业公司的领导者，也许你会有所感触。不过这样的领导事最累的领导，不是一个好领导！！！
对于一个企业的老总来说，只有当你把自己掏空之后，你才能装进更多的东西进去。没必要所有的事情都面面俱到。
你，无为，员工，无不为；
你，无言，员工，无不言；
你，无能，员工，无不能；
你要做的事情不是和他们抢着去做，而是看着他们做的对不对即可。
今天分享的3种领导管理最高境界：无为、无言、无能，灵活运用一种即可让员工对你死心塌地；
松下电器创始人松下幸之助，有一次，他遇到很多问题，感到很苦恼，就跑去一个寺庙答疑解惑，问老师傅：什么是管理？
老师傅让松下幸之助哪一个茶杯，然后老师傅往这个茶杯里倒水，一直到茶水溢出来！
松下问老师傅，杯子不是满了吗？
老师傅说，你知道水满了，你就知道什么是管理了。杯子只有空的时候才有用，如果杯子满了，他就装不进去水了！
这个故事告诉我们，当一个领导，你要时时刻刻保持一个空杯子的状态，这样才能听进去员工的意见，才能够体会上级的指示。做好一个领导的工作，给你以下几条建议：
1、一个事你可以很轻松的完成，却假装不会做
只有当你不会做的时候，你才能更好的培养一个员工，如果都要你作为了，员工还有什么价值可言？
在我的职业生涯就遇到这样一个领导，什么事都要亲力亲为，有时候甚至帮着员工去做完，在他手下当员工的时候确实很轻松，却显得自己毫无价值感。很容易迷茫。
2、你明知道但你要假装不知道
只有在你假装不知道这个事情的情况下，你才能够从员工口中听出更多的想法和创意，如果你什么都知道了，那员工还有什么跟你讲的呢？如果你表现的很强势，员工说1 ，你就换个角度压着1，那员工以后还会愿意和你沟通吗？你的消息也就闭塞了！
有一次我在一个酒店入住，那个大堂经理特别善于言谈，在一次会议上，我看到一个员工准备跟他汇报工作，那员工说，客户反映咱们的大堂门开的时候风有点大……，还没等员工汇报完，领导就抢过话头，这个事我已经知道了，你不用说了。然后员工又汇报第二个问题，领导又说，这个事我早就知道了。熟不知，员工有更好的建议能够优化这个事情。
如果有一天你的下属不愿意和你讲话，那么就形成一种上下不通的问题，那么企业就会出现问题。
3、你有能力，但你假装不会做
你不会做，所有人都愿意去做，如果你会做，那所有人都等着你去做，你可想而知这种情况的后果。
对于一个领导来看，你不做事，不是偷懒，而是因为你想的事情太多了，你做的事情都是员工做不到的事情，做一些员工看不见的事情。
你不去做，让员工做一些员工之前没有接触到的东西，这些对员工不是负担，这是能更好的让员工学习新鲜事物的机会，员工以后会感谢你的。
以上3个领导管理境界，你能学会一种，足矣让员工死心塌地跟着你，你学会了吗？
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