第一個故事
有位氣象學家的預報記錄很糟糕，多次被不同電視臺解僱。
無奈，他來到另一個城市，並申請一份類似工作。申請表上要求他填上離開前份工作理由。
他每次都寫道:那裡的氣候不適合我。
天凱啟示:
抱怨環境是需要資本的，若連一次成功的經歷都沒有，憑什麼抱怨環境?
第二個故事
少年跟媽媽大吵一架，離家出走。夜晚，四處遊蕩的他萬分飢餓，不知不覺在一面攤前站了很久。
老闆娘終於喊他坐下，並送他一-碗熱騰騰的蔥花面。少年萬分感動。
老闆娘告訴他:我只是給你一碗麵，你媽媽每天都給你好吃好喝，你卻一點都沒放在心上。
天凱啟示:
習慣了索取，我們就忘了感恩!
第三個故事
夏天，一女士匆忙出差，碗筷泡在池子裡沒洗。一週後回家，碗筷靜靜躺在水池裡，一點也沒臭。
女士不得其解。
打遊戲的老公驕傲地說:我每天都換水!
天凱啟示:
做事目的是為了解決根本問題，解決不了根本問題的“做事’就是“做秀”。
第四個故事
一人練武功，師傅讓他拍水缸。
拍一週崩潰，師傅說繼續;又拍半年，心想老傢伙騙人。遂回家，一掌拍門，門碎!
天凱啟示:
成功人都是相信“未來”的人，這種“相信”是在未看見任何未來時，仍舊堅持做好工作。
第五個故事
深夜，警察發現一男子在ATM取款機的房間裡看書，問:為什麼在這看書!
男子:在家看書沒壓力看不下去，在這隻要我看不下去時就把銀行卡插進去看看餘額，馬E就有心思接著看了。
天凱啟示:
窮人有動力會由窮變富，富人變懶情的會由富變窮。
第六個故事
5箇中國人在國外合開一家川味餐館，生意紅火。2個泰國人見狀，在街對面也開起一家川味餐館，菜價更便宜，但生意清淡，後擬免費供餐一週，擠垮對手。
有人建議:“不可。要提高菜價至中國人的2~3倍，將顧客全部推向他們。”不久，這幾位中國人便因分配問題大打出手，導致餐廳關閉。
天凱啟示:
在團隊發展過程中建立規則，這樣可以避免不必要的爭吵。
第七個故事
雷士照明從2000年建立第一家加盟店開始:不收加盟費，補貼3萬元作裝飾費用，並給店員發基本工資，讓加盟商免費開張，盈利歸加盟商所有。
作為交換，加盟商第一單必須進10萬元貨，保雷士不虧本。效果立杆見影，如今門店超過3000多家。
天凱啟示:
先幫夥伴賺錢還是讓夥伴先幫自已賺錢，不同的想法和模式決定了團隊的結局。
第八個故事
獅子派豹子管理部落。豹子每天事無鉅細都要過問，但由於精力有限，經常顧此失彼，惹得部落裡怨聲載道。
獅子決定帶一帶豹子。它找來了老狼、狐狸，當著豹子的面給它們佈置了任務。豹子問，它們行麼?獅子說，管不好就吃了它們。
天凱啟示:
記住，管理無須事必躬親，而應主要靠分工和獎懲制度。
第九個故事
兩匹馬駝同樣的東西，一匹馬很健壯，駝起來很輕鬆，另一匹很瘦弱，駝起來很費力。瘦馬希望壯馬幫忙駝一些，被拒絕，後來累死了。
然後主人把瘦馬的東西也讓壯馬來駝，最後，壯馬也累死了!
天凱啟示:
所謂團隊精神，就是不要只顧自己前行，必要時也要拉夥伴一把!
第十個故事
日本料理店如何保持地面衛生?一位老闆說，用一雙白襪子就好了。
他規定服務員上班時只能穿一雙白襪子不穿鞋子，如果他們不自覺保持好衛生，襪子很快就髒了，既影響個人形象，也暴露他們的偷懶。
這樣一來，老闆就牢牢地抓住了管理的根本，員工自已都可以時刻督促自已搞好地面衛生了!
天凱啟示:
管理不是靠自覺，而是靠抓住工作中關鍵的節點。
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