落叶60747401
人事和财务是公司两个重要的职能领域，在职位上二者是同一职级，在权限上二者各司其职，不过现实中绝大部分公司是财权高于人事权。
①职位上：二者同属总监级别，是一样的。
公司内的层级是金字塔结构的，在组织架构中，在组织内头衔在很大程度上就是职级，头衔一致的都是同一级别，但同一岗位的头衔，集团就要比下属分子公司要高，这是由金字塔架构决定的。即：集团人事经理＞分公司人事经理。
②权限上：分工不同，权责很难比较。
人事总监是负责“人”线，而财务总监负责的是“财”线，大家各司其职。
人事部门的预算需要财务部门审核，尤其是超出预算时，同样，财务部门用人申请需要人事部门审核，二者所属的权力线不同，无法直接比较。
③组织上：人事是服务与管理，财务是服务与监督。
人事是负责组织内关于人方面的工作，包括招聘、培养和激励，主要是服务和管理，更多的是参谋角色。
财务是负责组织内和钱相关的工作，除了服务外，还有更多的是监督，尤其是财务经理或总监的管理层级，甚至有些企业在税务方面有些灰色地带的活动，需要依赖财务来操作完成，因此无论企业大小，相对于其他非业务部门，财务和老板走的更近些。
这是由职业价值决定的，财务这条路，天然就是挨着老板的，尽管职级一致，但财务总监在内部的权限比重要高于人事总监。
非知名首席职场官
你好，财务总监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上，财务总监高于人事总监，所以这样说的话，可以认为财务总监的职位更高。
我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。我们公司是一家集团公司，总部在天津，全国各地有很多的子公司和工业园。我在集团总部人力资源部工作，我们公司平时会议很多，在集团型公司总部干过的人就知道，一般公司的总部都是有很多会议的。而开会就要有主持会议的人，通常都是公司的老总，但老总经常出差什么的，这个时候公司的会议还是要照常开，那由谁来主持开会呢？这是一个大问题。
我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是比人事总监高的，即便平常同级别，但在开会的时候，财务总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实。
那么，都是总监，为什么财务总监要比人事总监职位高呢？我觉得主要有三个原因。
一是大多数公司都是以财务为中心的，关注的焦点都在财务上，人事是很普通的，不能直接影响公司的财务状况，所以即便都是总监，财务总监的职权是要比人事总监大的，谁的职权大，谁的实际职位就高。
二是财务总监的作用要比人事总监的大，因为目前阶段，谁管钱谁为大，这几乎就是不成文的规则。财务总监手里掌握着公司的钱袋子，这是财务总监的资本和底气。而人事总监跟公司的钱是绝缘的，手里没钱，自然不能和有钱的财务相比。
三是公司的制度规定或习惯做法。也就是说，有的公司会在制度里面明确规定财务总监在整个公司里面的地位高于其他部门总监，比如我们公司就是这样。而有的公司是习惯做法，因为财务总监是替老板管钱的，老板不在的时候，财务总监就相当于起到老板的作用，自然比人事总监的职位高了。
以上就是我的一点个人看法，不一定全面，如果大家有什么高论，请留言探讨，大家都相互学习学习。
Sir聊HR
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
畅销书作者曹锋
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
首先财务总监和人事总监，虽然职务一样，但是任何一家企业，特别是上市企业，财务总监地位高多了，而且是属于高管，和副总同级别，基本都是对总经理负责。
现在的企业基本都是总经理负责制，下面有多个分管副总。
比如:
一个副总管人事和行政…
一个副总管技术和研发…
一个副总管市场和销售…
而财务基本直接对总经理负责。
我待过很多公司，上市和非上市都有，基本都是这样的组织架构。
还有基本上很多总经理或者CEO都是从财务或者销售市场晋升的。所以无论从职业发展还是公司地位，财务总监比人事总监都要好很多！
下面放一张简单的组织架构图，你了解一下
——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。
用户769288457696924
总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样，取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务领域分属量大不同的领域。
人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策层的远近，工作越是靠近决策层，级别越高。但是在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度是不一样的，决定了两者的区别。
从运营的区分来看，两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是人及其人的工作。
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权力和意义也非常大。
所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。
从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。
在公司内部所有的运营工作、技术工作、管理工作，包括人力资源的工作，都是为了实现产品在市场的快速变现和增值，目的是形成投资的增值和收益回报。这是企业的核心，也是企业的本质所在。
从这个角度来看，公司战略上的目标规划和实际的经营管理基本都是以收入和利润为主的财务指标作为第一指标，而包括人力资源在内的职能都是服务于这一指标的。
以公司财务运营和资金收益为工作对象的财务总监更加靠近企业运行的本质，居于主导地位，而人力资源总监的工作是为了财务指标的实现，处于从属地位。财务总监的级别应该更高一些。
公司治理的思路与企业的性质决定了两者职位的不同
1.有些公司注册公司的时候随便草拟一个章程，老板兼总经理一家独大，不需要也没有完善的规范的治理管理，这个时候人事总监与财务总监的职位高低完全取决于老板的一念之间。
2.管理规范的公司有固定的治理管理运行规则，定期召开董事会，听取高管的工作汇报。对董事会汇报工作，一定是有财务总监的，因为他的工作是董事机构关注的重点；而人事总监就不一定了，有的对董事会汇报，有的则不必汇报。
3.上市公司是有明确的规定，财务总监要对董事会汇报工作，但是没有人事总监工作的相关规定。可见在整体上，财务总监的工作要比人事总监工作更受重视，享受的职务应该更高一些。
相对来说，财务总监应该比人事总监的职务级别高。
但是财务总监未必是财务的最高负责人，人事总监也未必是人力资源的最高负责人。随着现代管理的发展人力资源也不一定以整体的形似呈现，其薪酬绩效部分较为突出，而财务也会分化称为利润中心、投资中心等不同的机构。
像腾讯公司，现在最高的财务职位是SEVP，首席财务官，也是腾讯的高级副总裁，而人力资源首席负责人则不在其最高层；而华为的董事会之下则既设立了人力资源委员会又设立了财经委员会，人力资源的最高负责人和财务的最高负责人都属于董事会成员。随意笼统的对两者进行职务对比没有可比性，也不具有实际意义，要根据企业实际情况进行分析。
如果非要分个高低，财务总监应该比人事总监高半级。
指尖视野
这问题是显而易见的，财务总监职权更大。
1、法定管理层高管专只为：（总）经理、副（总）经理、财务总监、董秘。属于管理层高管，没有人事总监。
2、越来越多的企业进入成熟阶段后接任人最佳选择就是财务总监（CFO）。例如：阿里的张勇接任马云。
3、一般大众以为财务总监“管钱”。“钱💰”是什么？是赚到真金白银入袋为安了吗？如果是，那么OK。公司的利润是多少，收到了钱吗？似乎没有吧。（应收帐款似乎较大嘛），那么在权责发生制下的钱和收付实现制下的钱是不一样的。所以我们应更加关注现金流，没有现金流易导致企业“技术型破产”。现金流好比企业的血液，一名合格的CFO应具备高超的现金流管理水平。因为企业面对激烈的市场竞争随时都可能面临严峻的挑战不夸张的说是每天，一个不小心现金流出了问题，即便不破产信誉也会扫地，再想站起来难如登天。
4、仅仅是“管钱”吗？其实不然。从预算开始的销售预测，倒推成本核算等，再到需要增加或减少机器设备和/或员工，是物流，所有物流需要资金+信誉的资金流预算做支撑，是资金流。CFO涉及领域最核心，支撑企业的信用与资金。
5、战略决策—宏观经济形势分析、行业发展趋势分析、分析现有和即将进入市场、分析竞争对手、财务非财务分析等等，CFO需要更全面。
6、内部管理审计，开源节流的节流部分。CFO需要客观公平公正。
7、考核制度，怎样衡量企业、部门、甚至每一位员工的好坏标准是什么？CFO需要合理明确客观的评价，总结经验教训并不断改善。
8、CFO须妥善处理各方面关系。（省略）
9、所以与人事总监相比涉及方面更核心、更广阔、处理决策更复杂。而且人员的招聘与减少是在通过数据分析的基础并兼顾方方面面的影响，管理层高层讨论的结果，而人事总监大部分是执行管理层的决策而已。
10、最后用任正非的曾说过的话总结一下，“优秀的CFO是能随时接任CEO的。”
牧羊九人CMA
刚好，因为工作的关系，认识了几乎全国所有知名的猎头公司里的猎头。对这两个职位也恰好做过一番研究：
这问题本身有些不太严谨的地方，比如财务总监可能有个上级，叫首席财务官（CFO），或者财务副总裁。人事总监也有可能上头有个人力资源副总裁。而且公司规模大小不同或者组织结构不同，子公司，关联公司，分公司间的职位比较也是需要确定清楚的。
我且认为题主所说的两个职位是全公司层面的人力资源一把手以及财务方面的一把手。
很明显，从职位层级来讲，这两者多数是一样的，同属高级管理者层级。但如前面很多答案提到的，或者很多人主观感觉的，为什么有人认为财务的要高些？事实上这是不太专业的看法。
认为财务高的原因的人大致是从自己主观的认知经验出发，觉得财务的似乎更有话语权些。但阿里巴巴的人资公认的反而会更为强势些，这作何解释？
事实上，在多数企业里，尤其是中小企业里，财务跟人资虽然职级相同，但因为业务范围的不一样的，他们的话语权确实有差别：
1.财务是管钱的，钱本身就是一种资源，无论是购买广告，维护客情提高业绩都离不开财务这关，所以正常情况下，为了流程，工作开展的顺利，多数人会更愿意与财务保持好关系；而人资虽然同样掌管考核与人员晋升，但多数情况下，这是需要与业务部门配合决定的（除了少部分知名企业），这使得人资的话语权打折；
2.第一点是浅层的原因，但却是影响很多人认知的重要原因。而更为重要的原因是，你要弄清楚资产，你就需要弄懂业务的生产过程，比如材料多少钱。你要弄清楚利润，你就要弄清楚价格体系应该是怎样。你要预估好收益，你就要知道各种广告客情的投入应该如何控制。所以，这导致了财务不单单只是个算账管发钱的，他需要弄清楚经营的情况才能做好财务。这也是很多CFO能转做CEO的原因。财务是公司非常重要的经营内容，他说你这个项目会导致公司现金流断裂，那你这项目大概率就是OVER。
我们虽然常说人才是公司最重要的资产，但这种效益的转化却是间接的，对人力资源的人来说，就更是间接中的间接。比如没有一个人（包括孙宏斌这些大佬）敢打包票，招聘某个人一定可以成功，人力资源也是如此。对人的选用预留工作。人资多数扮演的是事务管理的工作。有些体系完善的公司，也会做些研究性的工作，比如招什么样的人，怎样激励人可以保证组织更大的活力与收益。但这毕竟是间接性，需要时间去验证，且就算暂时出现事故，也是一时半会儿死不了人的。
3.最后的一点，其实是从业者本身。一个资深的财务不可能不懂业务，没有人愿意让自己公司突然就现金流断裂倒闭了。但很多人力资源的从业者却是不懂业务的，他们对人打交道但对这些人的具体业务却一知半解，甚至有些人自我感觉过于良好，经常出入各种名利场，头衔加个“资深”、“高级”，一点儿也不影响他们获取个人名利。
所以，如果你是老板，一个能真正跟你说上话的人，以及一个可能更你说上话的人，谁的话更重要，可信，也就一目了然。
但一个企业要发展壮大，没有成熟的人力资源是不可能的。任正非说华为强大的秘诀有三个：市场体系、组织流程、人力资源。任正非本人就是个顶尖的人力资源高手。强大的企业文化、组织体系、人才储备是华为崛起的秘诀。而很多人力资源从业者，只是个旁观者，甚至还不是一个合格的旁观者。
小结：人资跟财务职级是相等的，但在目前，背后许多的从业者素质，老板的认知不参差不齐的。但这并不代表人力资源的重要性低于财务，每个人，企业，所处阶段不同，考虑角度不同，价值判断的标准也不同。只是对多数而言，他们还没有到达需要真正重视人力资源的程度。
关注“瑶台心境”，与格局对话
瑶台心镜
这个问题没有绝对答案，只有相对的。
一般情况下:
1.一些小企业人事比财务工资略高。 相对较大的企业，如世界500强的话财务比人事工资高很多。
2.相同的企业比发展，财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.一般小企业，人力，财务系统并不复杂，财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监，财务工作因为接触核心，可以做到总经理，副总经理的岗位，因为作为一个企业，盈利是核心目的，一个不盈利的企业是不道德的企业。
职场微助手
大家好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验。针对这个问题，我的答案是：人事总监和财务总监，在公司的组织架构上职位上通常是平级的，都属于总监级别。只是在不同的老板心目中的重要性不同，另外同一个老板在公司不同的发展阶段对这两个职位也有不同的看法。
举个亲身经历的例子：
我人生的第一份工作是一家产业地产龙头公司。当时，我大学刚毕业没多久，经历非典后终于找到了一份人力资源工作。这家公司当时还没有转型做工业地产产业运营，还是一家制造模板的公司，在行业内排名前三。老板非常重视人力资源，在别人还把这个部门叫“人事”的时候，他就已经认识到“人力资源”才是对这个部门准确的定位。鼎盛时期，全集团的人力资源部的员工近50人，这在十七年前的民营企业里并不多见。
当时，刚毕业我的隔级上级人力资源总监有咨询公司背景，他很注重团队成员的培养，虽然我当时什么都不懂，但是他总是给我布置一些工作，让我自己去摸索学习，然后指导我调整，完善。与他共事的两年，我迅速弥补了自己人力资源管理专业上的空白，并养成了良好的职业素养。
有一段时间，总监安排我跟着董事长面试财务总监和董事长秘书。董事长每次面试时，都会鼓励我提问，在每次面试结束后，问我的评价，点评我的提问和面试评价。那段时间不但掌握了实际的面试技巧，还通过观察董事长提问的出发点，在思考问题的高度上也得到了提升，同时被董事长的学习精神所打动（历时3个月的面试，他在笔记本上记录了厚厚的面试记录）。
有一次董事长的司机在接我们的路上，严重堵车。我们在会议室等了司机将近两个小时。
他跟我聊人力资源的重要性，说财务和人力就是他的左膀右臂，聊企业文化的重要性，这些高管背景再优秀也要和公司的企业文化融合才行，他把这个叫做“老汤炖新肉”。他说这个“老汤炖新肉”的过程，就需要人力资源在招聘、培养、绩效管理还有干部管理上多下功夫。
2005年集团转型，迅速扩张。董事长在人力资源管理上的布局为转型扩张奠定了胜利的基础。
当时，他的亲妹妹负责财务，但年龄和我相仿，还不能担当大任。集团陆续换过几个财务总监，来自联想集团的居多，专业背景优秀，在联想基本都是10年以上的工作经历，联想价值观和当时公司价值观很相似，所以这些人从联想跳槽到这里，稳定性都不错。经过近20年，董事长的妹妹已经成熟，她现在分管集团财务和融投资工作。
在这近20年的时间，集团人力资源总监换过2任空降兵，基本都是内部选拔和轮岗为主。记得当时有同事开玩笑说，在咱们公司人资的权利太大了。虽然现在的董事长把人力资源成本压缩到尽可能低，以保证人均产值最大化。但这家公司的人力资源“权利”仍然很大，每年老板都会把中高管做一次盘点，布局在全国的业务版图上。
我个人认为，公司之所以转型成功，且能够在资本密集型的工业地产行业领先。跟老板重视人力资源管理和财务管理有直接关系。人力资源管理为他做好了早期的人员和业务布局，财务管理为产业发展提供了赖以存活的现金流。初期老板对人力资源的关注要高于财务，转型后的一段时间，老板对财务的关注高于人力资源。
还有一个例子是我的朋友，她曾经短暂地在一家咨询公司从事过人力资源总监。当时面试她的总裁，表达了人力资源总监和财务总监在他心目中同等重要的意思。加入到公司后，她发现人力这个部门在公司的办公系统里的名称是行政人事部，看到这个部门名称，她心里直觉是选错公司了。但还是在那里工作了半年。
公司对财务总监每年能节税几十万很看重，年底以此为由给了财务总监一个奖。年会聚餐，董事长和总裁的桌上少了一个位子，董事长请刚入职的她去了后勤部门和大家坐在一起。她想在公司企业微信后端把人力资源相应模块建立起来，跟总裁申请超级管理员，总裁没有直接给她，她只能通过财务总监绕一圈来进行。
她说她刚入职的时候上来处理的两项工作是：之前因为全员按最低基数上社保，被抽查罚款，现在要找合理的方案给员工以尽可能低的基数上社保；放着行政不用，让她负责公司的年会组织。
她离职一年多，人力资源总监还在招，还空着。据说，财务总监正在一点点承担人力资源的工作。她说，这对这家小公司来说，也未尝不是件好事。
这个公司看重的还是财务总监，因为这个岗位能够直接给公司节税创收。人力资源在这家公司老板眼里无非就是算工资，上社保，招销售用的。
以上的个人经历分享，希望对你有帮助。
我是Zoya，专注分享职场、领导力、人力资源管理。
我的头条ID：不一样的HR
如果我的文章对你有帮助，欢迎关注、转发分享。
不一样的HR
人事总监的岗位职责是：
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面统筹考虑管理干部和骨干人员的梯队建设。
2、根据公司的发展阶段与经营任务，优化企业组织结构，对机构设置提出设计方案。
3、根据公司年度经营计划，组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给规划。
4、组织制定、评估、修订各部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整。
5负责制定人力资源招聘管理制度，完善招聘流程，拓展并维护招聘渠道。
6、根据部门岗位设置，在工作分析的基础上，组织各部门编写、修订完善岗位说明书。
7、根据部门用人需求，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。
8、制定、完善公司培训制度，明确培训相关工作流程，构建多层次培训体系。
9、根据公司发展需求及部门培训需求调查，编制公司年度培训计划，制定培训预算。
10制定和修订公司绩效管理制度，完善绩效考核体系，规范绩效管理的各项流程。
11、组织实施公司绩效目标的分解，协助公司领导、部门负责人设计、完善部门绩效指标与标准，组织签订部门绩效责任书和员工绩效合约。
12负责制定和修订公司薪酬管理制度，不断完善公司薪酬福利管理体系设计。
13、负责市场薪酬水平的调研，多渠道收集当地和同类企业的薪酬数据。
14、结合市场薪酬水平和企业经营状况，负责制定合理的薪酬策略及员工薪酬调整方案，测算薪酬总额，提升薪酬预算管理水平。
15负责员工文化活动方案的制订与组织实施。
16、组织公司内部信息发布和内部刊物的设计与发行。
17负责员工劳动合同的订立、变更、终止与解除及员工离职管理。
财务总监的岗位职责是：
1、建立、健全财务管理各种规章制度和流程，并监督执行落实；
2、负责会计核算和监督工作，定期编制公司月、季、年会计报表、财务说明和财务统计报表。
对公司重大的投资、融资、并购等经营活动进行财务分析，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
3、研究、分析国家、地方财税政策，及时调整公司财税策略；
4、建立、维护好与银行、信托、P2P等金融机构的关系，保证公司的现金流不断档；
5、组织编制各项目预决算，并定期提供各项目财务分析报表，合理控制各项目财务成本；
6、定期向董事会和公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司提供财务分析，提出有益的建议
7、管理财务印章，保证资金安全。
从以上两者的岗位职责来说，从部门的性质来讲，两者都是职能部门的负责人，至于哪个地位高，要从不同的角度去分析。在一些小企业，财务总监一般是老板的亲人，所以财务总监的地位一般比人事总监高。但是在一些发展型高新技术企业，由于人力资源非常重要，所以人事总监的地位可能比财务总监高！但在一些上市企业，财务总监是高管，可能地位比人事总监高!
