步趋财经
大家好，我是饭饭团圆。
下面我回答一个企业是先做好，还是先做大？该怎么做？
我认为先做好，后做大。
1、企业要生存只有具有独特的核心优势才行，这就像金字塔，核心越是处于顶端，其可代行就越小，其生存能力就越大。
2、做强了自然就会做大，做大了不一定能做强。例如：庞大集团是上市公司，上市后融资了65亿元，后来在全国各地，疯狂的买地建汽车4S店，只是一想做大，而不很好地加强和完善内部管理，到2017年陆续出现资金短缺，直到2019年年底集团重整成功，目前来说度过难关。还是必须将企业做强了，完善了内部管理机制，逐步渗透扩张，再将企业做大，为上策。
3、现实生活中成功的案例很多。比如：传奇营销人物韦尔奇的"数一数二理论"来证明。当年通用电器也是一个庞大的机构，但是利润一直不令人满意。韦尔奇上台之后，就大刀阔斧的"砍"掉了100多个项目，只留下在行业内数一数二的项目，让人意向不到的是，通用公司的利润不但没有下滑，而且出现了极速上升的情况。
总之，一个企业做"长寿将军"，不做"长胜将军"，必须先做好，再做大。
阳光初放
一、你好我是梦想践行者大熊，我有着十多年HR管理经验有目前正在创业，很高兴回答你的问题
二、先做好才是王道
1、层主问到这个问题证明企业还不大，也许是刚刚起步，这时候人力物力及资金都有限，我们要把有限的资金放到刀刃上，把口碑做起来。
2、题主的大的标准是什么呢？比如说是人员至少达到100人还是公司在全国各地都有分公司，我目前创业是做健身培训学校的，我目前也就一家校区，我目前的流动资金和人员也不确保能在其他地方开分校区，首先，其他地方竞争很大，如果没有很好的口碑，我竞争不过其他公司，第二，这个又得花我一大笔资金
3、打铁还需自身硬这是老话，如果在自身不具备好的情况下盲目的追求大只会让自己更快的接近死亡。
三、所以我的观点就是先做好才是王道。
希望我的回答对你有帮助
梦想践行者大熊张强
对于一个企业来说，我建议你，还是先做大比较好，因为一个企业，你做的再好，到后面也很难进行扩张，或是说很难做的更好，这决定了一个人的格局，和这个公司的发展潜力，请问你见过那些手艺人吗？你能否认他们的能力差吗？是的，你不能。他们，他们卖菜，开杂货铺，也是一种营生，如果你认为他们赚到的一点小钱，就是你奋斗的目标，那么你可以不用继续往下看了，你可以向朱元璋模仿刘备那样，先看看旁边的公司怎么做，阿里巴巴前期投入50万，最终，公司的规模做大了，事无绝对，你需要根据自身的具体情况来做分析。
和你分享两个故事，中国最成功的桌游三国杀其创始人黄恺正是一位，创业者，黄卡2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始不务正业，模仿国外桌游设计出了具有中国的特色，符合国人娱乐风格的桌游三国杀，2006年十月，大二的黄凯开始在淘宝网上贩卖三国杀，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有打算找任何工作的打算，而是借了五万块钱，注册了一家公司，开始做起三国杀的生意，2009年六月底，三国杀成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年，三国杀正版桌游售出200多万套。
铁血网创始人蒋磊，典型的大学创业者，16岁保送清华创办铁血军事网，20岁保送硕士连读，中途退学创业，如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血君品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万，倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通的宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他把想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的虚拟军事的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量，蒋磊很兴奋，把虚拟军事改名为铁血军事网，2004年四月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司，期间蒋磊还被保送清华硕士连读，学习了一阵子，2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭，已经学校的压力，毅然决定辍学创业，以ceo的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里，经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已经能够提供社区电子商务在线阅读游戏等产品的综合平台，据透露，截至2012年，网站已有1000万注册会员，月度覆盖3300万用户，正处于，稳步且高速的增长中。
麦丹
一个企业到底是该先做好，还是先做大？该怎么做？
分析这个问题的时候，先问一个实际的问题：如果没有做好，那么怎么做大？没做好就去做大的代价和面临的风险是不是你能承受的。
先做大再做好，根基不牢，风险巨大！
现在商业社会中，快速崛起的知名品牌挺多的，可是很多都是昙花一现，最终也快速陨落了。这样的品牌相信你知道不少，这是你追求的吗？其实单单说“做大”，这本身就是风险巨大的，就是原来做的很好了，也要知道数量级的放大，就会让出错的影响变得更大，所以不要急于做大，真的做大以后更要有如履薄冰的危险意识。当年刚用手机的时候，诺基亚和摩托罗拉，做的够大了吧，可是转眼才多少年，但是很多人都没听过这两个牌子了吧，所以做大要谨慎。
只要做的好，那么做大的路又快又省力！
现在的品牌成长的路，很少有一步一步的成长了。只要你做好，有了让资本运作的理由，很可能就会找到帮助你做大的人，其实做好以后，离做大就是一步了，比你想的要容易。
有一个小故事，很适合来理解“先做好，还是先做大”
2017年，有一款网络产品叫：“91助手”，一个当年只用了十万块钱的产品，因为抓住了一个苹果手机没有充分重视国内市场的机会，做了一些功能上的小手段，使得下载量成为国内应用商店里第一个达到100亿的。从而被百度用19亿美元收购。10万人民币到19亿美元，只要你做的好，做大是不是很容易？
百度收入91助手以后，苹果手机开始了对中国市场的重视，很多应用软件也加强了这方面的服务，而91本身还停留在原来的成功上，只是规模做大了，并没有实质的提升，所以上个月，百度拆分了它，91助手从19亿美元归零了。这就是没有实力作支撑的盲目做大的风险。
那听过91助手的故事，那么思考：一个企业到底是该先做好，还是先做大？该怎么做？的时候，是不是有一些启发呢。
微工匠2019
史蒂芬妮·瑞奇在自己的家乡经营着一家连锁购物广场。在她的努力下，连锁购物广场已经发展到其他地区，数量达到5个。同时带给这位女商人的是丰厚的利润。
史蒂芬妮认为，在其他市场潜力大的地区，她还可以把自己的连锁店开到每一个角落，于是她再一次伸出了扩张的触角，总共在不同地区又新开了23家连锁店。然而，问题出现了，史蒂芬妮的供货商根本就没有那么多的货物填充到那些新开业的店里，连锁购物广场面临断货危机。当消费者看到柜台空空如也的时候，他们当然不会再来，就这样，史蒂芬妮 的23家新店一年后只有5家尚存，而她则差点 因此破产。
先做大，还是先做强？对于这个问题，理论界一致公认：企业应该先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。
中国商界已有太多迅速膨胀，然后又迅速 崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨 人”、“亚细亚”，到现在的“科利华”，大 而不强的虚胖企业在中国不胜枚举，即使是那 些尚处于领先地位的企业，仔细琢磨，其根基 也是非常薄弱的。
从企业发展的角度讲，做强才是根本，做 大不过是结果。只有做强的企业才会真正做 大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限 制，比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况，以及行业本身的特 征等。一个强大的企业，必然会逐步发展到一 个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可 能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行 业性所决定的。
盲目扩张只会降低效益，带来失败。一味 求大是很危险的，虽然有时为了抓住机会，需 要迅速做大。但企业必须清醒地认识到做大与 做强有不同的要求。
事实上，聪明的投资人不但不会预测市场 走势，而且还会利用这种市场的无知和情绪化得益。
孙远远
这个问题我在好多企业论坛上看到过，一个老生常谈的问题，也是比较有争议的，既然说到企业如何选择呢，我本人没有做过企业所以，也没有资格去谈论，看了大佬们的评论，我总结了几点，拾人牙慧，仅供参考:
1、初创企业先做大
初创企业影响力小，所以必须加快占领市场，扩大市场的份额，吸引很多的流量，同时，加上资源整合，先把自己的市场打开，这个时候的企业只能是先壮大了自己，你才能有更高的知名度，你才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，注意:不是盲目扩张，有计划有思路的执行。没有声势，我们可以借助同行业的龙头，采用跟随策略，没有资源我们可以去找有资源的人谈合作，没有钱可以去融资，先把企业做起来，让大家看到你的成绩，比如，腾讯QQ刚开始100万都卖不掉，后来迅速的增大了市场占有率，同时干掉了微软的msn，这时候上门给你送钱的就多了，也上市了，这就是做大；
2、做大同时要做精，做强
在把你企业做做大的同时，针对公司的某一领域的某一细节做到精，做到强，也就是我们所谓的核心竞争力，一定要有自己的闪光点，把有限的资金用于这个点的开发建设上，只有你的这个核心竞争力有绝对优势，才能让很多人青睐，比如说，腾讯的微信是不是就干掉了现在的短信呢，这就是他的强大之处，现在拥有9亿客户，所以你的某些方面一定要强，你要明白，腾讯并不是刚开始就强大的，竞争是很激烈的，他也是在QQ的基础上增强了功能，成就了霸主地位；
他强吗？
3、企业的加减乘
企业做大是在做加法，企业做精就是在做减法，做强就是乘法，很多企业做大，要依据企业的自身情况结合内外部的资源配置逐步的大，切不可为了大而大，最终失去竞争力，企业做大后，就该做减法了，不适合企业发展的，该淘汰就要狠心淘汰，该要改革的地方一定要大刀阔斧的去做，很多企业都是顾全面子，不忍心，最后尾大不掉拖垮企业，这就是很多企业不长久的根源，把更多的资源用到企业的核心竞争力上面，原来你可能一个精，变成十个精，你的产值可能会低，但是利润是稳步上升的，这就是在为企业做乘法，所以说
大是前提(加法），精是保障(减法），强是目标(乘法）。
只有舍才有得
最后:企业都是从无到有，从小到大，从弱变强发展过来的，由大而精，由精而强，机会转瞬即逝，没有足够的流量，没有足够的支撑，你怎么能在竞争中有一席之地呢，只有从做大走向做精的基础，你最终才能做强。
我是王某人，说的不对请多指教，评论区留言我们一起探讨，记得点赞哦。
重拾信心的王某人
对一个企业来说，如果必须为做“好”和做“大”排序，我的看法是先做好再做大。没有“好”，“大”就是徒有其表，徒有虚名，不能持久。
“好”是质量，是基础，是做优
一个企业“好”，体现在制度健全，文化优秀，管理科学，风清气正，守法有德等方面。“好”是品质、内涵和美誉度。
一个好的企业，犹如一个品质优良、身体健康、智力发达的少年，基础厚实，未来可期，前景光明。
有了这个“好”字，可以把企业做成优质企业，用好企业的好口碑打造金字招牌，企业精神世代传承。
但是，一个企业如果仅仅有“好”而没有“大”，那就是精致的瓷娃娃，美好而脆弱。缺点是不够强大。
“大”是数量，是规模，是做强
一个企业“大”，体现在业务规模大，服务范围广，员工人数多，影响力大等方面。“大”是体量、外延和知名度。
这个“大”对企业来说，具有重要意义。企业太小，影响不大，不被关注，竞争力不强，发展机会就少，得到了也有失去的可能。大，可以增加自身份量，扩大影响力，在业内举足轻重，赢得重视和尊重。靠“大”字，可以提升抗风险能力，可以获取更多发展机会。
一个企业如果只有“大”而没有“好”，那就是不健康的大汉，高大而虚弱。缺点是不够健壮。
做好和做大不矛盾，可以齐头并进，不可偏废
尽管说必须排序时，好，排在先。但是，实际工作中，好和大对企业都重要。
第一，好和大之间没有矛盾。一个企业好可以大，大可以好，既好又大才是最佳状态。
第二，好，为做大提供了基础，植入了健康的基因，有利于在好的基础上复制和扩展，让大有了好的成色。
大，让好有了量的积累，形成规模，让好有了大的气派、气势、气度。
第三，做好和做大可以齐头并进，而不是必须有先有后。做好不做大，袖珍企业再好也无足轻重。做大不做好，特大企业再大也是空壳子。
一个成功的企业，必然是一边做好夯基础，一边做大扩规模，既有质量，也有数量，美誉度和知名度同步提升，发展步稳蹄疾，行稳致远。
【总结】没有好的内质，企业再大也是不健康的空壳子；没有规模支撑，袖珍企业再好也无足轻重，实际价值不大。
企业做好和做大不矛盾，无须分出前后次序，可以同时并举。
既重质量，也重规模，既好又快，做优做强的企业，才能持久兴旺，行稳致远。
红枫诗笺
个人观点：
做好：
1、产品（好的产品往往能够通过市场多年来口碑相传，比如法国双飞人药水）不用怎么打广告，很多人都知道！
2、企业管理：好的企业往往有一套先进的管理制度，员工也好，产品也罢。只要每个人都能往一个劲的方向前进，那么必不可少还有一个好的企业管理方式。
做大：
最大的前提是建立品牌信任度，也是建立好的产品！如果一个企业做的非常大，但是没有内部结构，再大都会有垮塌的一天！但是一个企业能够有自己的核心价值观，内核带动，那么再小的企业都可以做大，这只是时间问题。
所以我相对来说比较看好做好的企业！个人观点，不喜勿喷[来看我][来看我][来看我]
弎金vlog
一个企业到底是该先做好，还是先做大，该怎么做？这里涉及到几方面的内容。
根据企业自身的实际情况，如果初创企业，根据企业目前在行业的情况以及市场的表现，如果资金，人才，管理都能跟的上来时就可以先做好，再做大的思维逻辑去运作，一步一个脚印把他做稳。当然对于现在很多新兴行业，例如互联网企业等平台性企业短时间内做大可能才是生存之道。
对于一个已经经历了初创到成长阶段的企业，因为有了一定的人才储备，资金积累，管理模式也比较成熟，市场规模有一定的基础，这种情况下做大做强应该是战略规划必须得去执行和考虑的事。当然如果原始积累，品牌，市场，管理模式基础不够牢固的话，市场竞争对其就不利，抗风险能力就很弱，这种情况下还是考虑在目前竞争异常激烈的背景下，如何存活，如何在当下活过来才是首要考虑的。
在当前经济下行的压力下，企业相对来说生存都很困难，估计大多数除科技版，5G等新兴产业，大多数企业目前考虑的是在L经济下，如何保证现金流，如何渡过这几年的紧日子。开源节流是一种方法，科技创新是一种方法，线上线下融合是一种方法，尤其是经过这个冠状病毒疫情的影响，好多原本没进入线上的企业已经开始线上销售的策划和营销方案，线上直播在这次疫情中发挥的效果是很明显的。当然一个企业到底怎么走，采取那种模式与创业者自身及企业自身的底子是有很大关系的。
会跳舞的蛋
当然是先做好否则怎样做的大呢
你所谓的大是什么呢，是员工多厂房大还是业务广，如果做不好，越大就失败的越快，输的越惨，谁愿意跟一个连质量都保证不了的公司合作呢，如果是个人的话，如若不注重质量不去做好的话，可能短时间会赚快钱但绝对走不远，发展不了的呀！
就像淘小铺，如果供应链、商品、服务、物流、支付端不够强大不够完善谁还愿意经营它呢，就算是有些没看懂没看清的人去经营了它，那它也走不远，强大不了，你说是吗！
