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前幾天在網上看到一個消息，ZARA服裝店在武漢市全部閉店，不管是不是真的，但是作為實體店來說，確實經營難題越來越多，越來越不好做，電商對實體店的衝擊有目共睹，想要經營好自己的實體店，現如今必須要不斷的學習新的思維和模式。
今天就分享一個足療店老闆，在如今的實體店困境中逆襲成功的案例，希望老闆們可以從中參悟一些道理能夠為自己所用。
這家足療店老闆做足療已經有好些年頭，從農村出來，靠著之前的拼勁開了自己的足療店，不到三年的時間就開到了10家，被當地評委創業先進代表，多次參加政協會議可以說是相當的成功。
但是在17年的時候，店裡的生意就每況愈下，越來越不掙錢，資金鍊斷裂，經常是借錢發工資，借錢交房租，把老闆都快逼瘋了，所以老闆想法設法改善店面經營，希望可以改善狀況。
各種嘗試，從硬件到軟件，先是環境升級，重裝佈置改變佈局，整個店是煥然一新，可是砸了錢，卻不見回錢。
那是不是服務不到位，老闆又耗盡腦力將員工制度一一完善，從服務標準，到著裝形象，再到話術，統統嚴格培訓，結果卻是員工叫苦不迭，喊著要離職。
這時的老闆已經開始絕望了，服務好了，技術高了，員工管理也規範了，為什麼還是業績不上去，員工還有怨言。
有一句話說得好，就是什麼路最好走，有老師帶的路得最好走，老師說，你只會創造企業，但是你不會讓企業為你賺錢，你不會運用資本，你缺少資本思維。
什麼是資本思維?資本思維就是把資本用於投入生產的金錢和資源，它的最終目的是獲得利潤。“資本”不僅僅是指錢，也是對資源的“支配權”，通過資源支配帶來更多的支配權換個詞就是資本運作。
我們如何進行資本運作來實現最大化收益呢？
資本不僅僅是指錢，還有對資源的支配權，所以這家店的老闆就開始分割“支配權”來進行融資。
這一招竟然讓員工們熱情猛漲，而且連競爭對手的店裡的技術都吸引進來了，具體怎麼實施呢？
足療店老闆組織了一個會議，在會議上宣佈，店內重構，現在店內員工都可以成為股東，只要願意，很簡單，技術人員交2萬元，運營人員交1萬元，就可以成為股東。
為什麼大家會接受呢？因為可以獲得看得見的利益，老闆首先承諾所交的錢期限為一年，年滿之後不想續交都可退掉，另外，只要成為股東都會有店內80%的利潤分紅，店內只留20%分紅。
危險規避，還有利潤可得，這樣的一種方式讓員工們很願意成為這家店的老闆，每一個員工都以老闆的身份工作，激情和責任自然倍增，足療店老闆這下就不用操心員工，不用擔心服務，更不用擔心技術了。
足療店老闆還跟著老師學了一些品牌知識，把店內的每一個包間，都起了個名字，每一個名字背後還是一個經典的故事，一下子讓足療店成為了一個非常有情調的場所。
經過改革，附近的幾家足療店內的技師也被這種高收益的工作吸引，也紛紛來找足療店老闆，“轉投其門下”，就這樣陸陸續續有經驗的技師帶著自己的粉絲客戶都來了，這下客流一下就增了2-3倍，不到兩個月的時間，足療店老闆這個實驗的店就突破了月營業額800萬的高業績。
足療店老闆拿著這樣的一套模式，屢試不爽，陸續改進其它幾家門店，效果都很顯著。
你是否也遇見過類似足療店這樣的經營難題，看完這個案例，你學到了多少呢？
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