蘇州小書生

題主提出來的問題，本身就存在著一定的問題。

要知道一個問題，如果你給我們的關鍵信息比較少的話，那麼我們給出來的答案也絕對不會客觀和理性的，需要我們自己腦補住很多的細節，因此我們的回答將可能會脫離現實。

比如說題主說，現在你的前總經理讓你跳槽過去薪資比較少，那看來題主是一個對工資待遇要求比較高的一個人，相比之下你的前總經理除非能夠給你帶來更好更多的錢景，才會值得你去跳槽到那裡去，不然的話，人也不能總是靠著感情活著呀。

所以你接下來更需要做的事情，就是和他就聊聊關於新公司的一些前景發展以及規劃，這樣你的心裡面才會有一定的預期，決定自己是不是該去。

只是拿單一的薪酬作為衡量的標準，將會做出很多的機會，同時風險性也比較大，所以還望提出三思提前多做準備和調查，這樣你的決策才會更加的理性。

夜泊痕

堅決不能去，工作是工作，人情是人情，兩者不能混為一談。我老公在一家500人的大公司混到了高層，月薪5萬。可是，他剛畢業的第1家公司的領導，也是他的恩師，後來創業了就聯繫他，問他願不願意去他們那個小公司工作。

公司整個加起來也才五六個人，然後老闆也不會給我老公一些股份分紅期權等，工資比我老公現在工作的工資還要低。

我老公心裡不太想去，但是感覺面子上不好說出口。想徵詢一下我的意見，我就斬釘截鐵地跟他說這件事情，千萬不要去。

我很能理解遇到這種情況的心情，我也見過一些例子，有的人當時就是為了人情，去了之後搞得自己收入大幅度降低，連生活都成困難。

你幫別人幹活是要拿到應得的薪水的，而不是為了還人情，別人根本不會感激。

所以我覺得一定不能去，現在來說一下自己的看法。

一、工作和人情分開

我覺得工作是工作，生活是生活，他只是你的前總經理，也就說明你們倆現在只是朋友關係，而不是同事關係，不屬於工作上的事情，那既然是朋友關係，忙可幫也可以不幫，要幫就幫生活上的忙。

我覺得我們應該要做到公私分明，前總經理之間有幫過你的忙，我們可以其他的方式來幫他，我相信別人也能夠理解。

二、公司工資降低自己負責

從這裡跳槽去那裡，工資降低了是要自己負責的。一般來說，人跳槽都是往高處跳，要麼就是升職了跳，從來沒有一個降薪跳槽這樣的跳法。

除非你是能去那裡學習到很多新的東西，對個人的能力的提升非常有幫助，否則萬萬不可以跳槽。

我們活在這世界上，錢真的非常重要，當你少了一點錢的時候，整個人會寸步難行，很難適應。

如果去上班業績好的話那還好，沒有業績，還會被批評，兩人關係會很糟糕。

三、適當的學會拒絕

我覺得這和一個問題很像，職場上很多人不懂得拒絕別人，讓自己吃虧，無端地背鍋，讓自己的利益受損。

我認為這件事情是非常沒有必要的，我們必須要學會拒絕，有時候拒絕，對自己對對方都好，為什麼一定要勉強自己去做，不願意的事情呢？

拒絕是自己的權利，而且別人在邀請你的時候，其實就已經做好了被拒絕的準備。一個成熟的人是可以接受被別人拒絕的，如果算是朋友的話，更能夠理解。

以上就是我的看法，我覺得不能去，希望能對題主有所幫助。

簡屋

這有什麼可糾結的，肯定不能去！

我給你講個故事吧。我有個同年進廠的老同事，分配到技術部。此人頭腦活絡，跟主管領導處的關係很好。幾年後，技術部長辭職去一個公司做副總經理，想帶他一起過去，並說想辦法給他安排一箇中層職務。

他猶豫不決，找我商量怎麼辦，我說這種沒影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老領導忽悠，最後選擇了辭職。

去了沒多久，他就後悔了。那個公司人際關係非常複雜，技術經理是當地人，而且是元老派，樹大根深，人脈通達。他的老領導雖然是公司高層，但是縣官不如現管，技術經理對他不冷不熱，公司核心研發項目根本不讓他參與，而且鼓動手下人集體孤立他。

他找老領導訴委屈，老領導安慰他說：“咱們新來乍到，立足未穩，彆著急，你先忍忍，我想辦法把他弄走！”一來二去，半年多過去了，老領導非但沒有把地頭蛇擠走，自己的位置也岌岌可危。這麼疙疙瘩瘩幹了一年多，在元老派抱團排擠下，老領導和老闆的關係很快從新婚燕爾到了冷宮棄婦，最後，倆人只能打包走人。

看了這個故事，我相信你能悟出點什麼。俗話說，人往高處走，水往低處流。首先你要明白，我們上班為什麼？當然是為了掙錢，為了養家餬口。你目前是公司中層幹部，工作穩定，待遇不菲，如果跳槽的話，理應越跳越高，豈有跳低不跳高的道理！如果你被總經理一忽悠就捨命追隨，難道腦袋被門框擠了嗎？

再從另一個角度分析，這個總經理應該是一個職業經理人，說句難聽點的話，他自己在新公司能不能站穩腳跟都是未知數，你哪能被他一忽悠就頭腦發熱呢！我做過“空降兵”，而且也接觸過不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很難做，大都是走馬燈似的頻繁更換門庭。到時候，他幹不下去了，你怎麼辦？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大軍了！

管理那點事

作為一個跳槽頻率較大的過來人，我要告訴你的是，跳槽一定要謹慎，畢竟你不是我，沒有那麼多的應對辦法。

我之前跳槽從來不會看用人單位給我的薪資待遇，待遇再高，只要我覺得不合適，同樣會選擇跳槽；待遇再低，只要我覺得在這家用人單位裡面呆得舒服，依舊會選擇留下來。

跳了那麼多槽，最終我總結了兩點實用的經驗：能力再強，一定不要太過於自以為是，所謂術業有專攻並不是沒有道理，只有精於一行，才很有可能有大成就；跳槽之前，一定要選擇衡量工作帶給你的價值，以及對你的未來職業的影響。

回答問題中來，目前在一家四百多人的公司擔任中層，前總經理讓我跳槽過去，給的薪資比原來少，我該去嗎？

一、結合你目前的收入

每個人的追求不同，大部分人士工作就是為了掙錢，如果你是為了掙錢，建議不要盲目選擇跳槽。

畢竟，跳槽會讓你損失一些收益，這些收益都需要時間來沉澱。

如果你所在的公司發展前景很不錯，更不應該選擇跳槽，對於一位中層幹部來說，上升空間其實很大。實在是沒有任何上升空間，建議你可以提前做打算。

二、結合職業發展前景

工作的目地除了掙取相應的收入，還應該實現自身的價值。

如果你所在的用人單位對於你來說沒有太大的發展空間，即便你掙得再多也只能在某個層次徘徊。此時，如果你的總經理給你的發展空間更大，能實現自身的價值，那麼可以選擇考慮跳槽。

雖然一時間待遇不及目前的公司，但人要有遠見，要為自己未來的職場發展方向做謀劃。

有了前途，不愁沒有收入。

肖軍說職場

跳槽應該是不斷成長的踏板，而不是憑喜好衝動進行。以前的員工普遍還算穩定，但現在的員工，講究的是個性和任性，就像有句話說，以前的人喜歡修修補補，現在的人喜歡換。工作也是這樣，一個不喜歡，就想換掉工作，但是，我覺得這樣的想法是不對的。

我記得畢業後第二份工作，進入了一家民營企業，公司裡有個同事李鳴，和我相處得不算好，這個李鳴相當有個性，簡直稱得上有些囂張。當時有個說法，公司的組織架構要調整，我的部門有可能劃歸到一個新部門去，而這個新部門的領導人，就是李鳴，據說他也聽到這個風聲，非常得意，所以開始直接指揮我的同事做事情，對我也頤指氣使的。我也不好針鋒相對，經常自己生悶氣。

於是我就找到以前公司的領導，說想調到他們分公司去。那位前領導和我關係一直很好，對我說當然沒問題啊，他很歡迎我過去，求之不得，不過他說，基於對我的關心，想提醒我一句：如果是因為某些不開心的事情而離開，那麼到了新的地方，可能還是有同樣的不開心存在，換地方是沒有用的。

這句話讓我茅塞頓開。我也因此打消了換工作的想法，因為領導說得非常在理，如果問題出在我身上，或者是我處理不了的同事關係上，那麼，換了地方，我自己的問題無法克服，而同樣的情況也可能會再度發生。現在回想起來，真挺感激那位領導的點醒。

回到題主的問題，目前在一家四百人的公司擔任中層，前總經理讓我跳槽過去，給的薪資比原來少，我該去嗎？

希望以下三點對題主有啟發：

1、舊單位有無提升空間

你在舊單位是一箇中層幹部，你所在的單位還有提升的空間嗎？你學習的中層管理技能還能再提升嗎？跟部門內的同事關係相處如何，跟直屬領導相處關係如何，這些是直接影響你在舊單位的幸福感，如果舊單位還有不錯的成長空間，跟直屬領導和員工相處融洽，那過去新單位也沒有多大意義。

2、新單位有什麼優勢

這點很關鍵，如果新單位的優勢比舊單位好，哪怕錢少點都沒問題，關鍵是所處的行業是否處於上升期，所在的單位中，是否屬於頭部企業。並不是說因為舊領導過去了新單位，你就要跟著過去，我覺得主要是看行業的發展和單位在行業上的地位。

3、規劃出自己職業生涯發展路線

每個職場中人都會自我定位，職場初級階段主要是學習執行能力，職場中期主要是撰寫方案頭腦風暴，職場後期更多是需要戰略層面上的規劃，看看自身在哪個階段，你所處的這個階段，目前單位對你的提升是否有幫助，能不能快速幫助你成長，快速迭代自己，一定要找到一個適合自身發展的平臺。

令狐開講了

在職場無人情，這是職業經理人必須遵守的職業道德準則。

我在這家企業服務，是企業給我的平臺，是企業給我的薪水，我要回報的是這家企業和投資人，而不是我的上司。所以當有舊同事許以高薪拉我去另外一家企業時，我從來沒有答應過。

我還有一個堅守的別人認為很奇葩的職業準則：從不進入和上一家公司相同行業或做相同產品的企業。不要問為什麼？因為我在所服務的每家企業都是核心骨幹，加上是工作狂，很容易得到上級和企業老闆的信任，掌握了這些企業的很多秘密。我不能辜負前老闆的信任，向同行的企業出賣商業機密來獲得自己的利益。

健行天117

谷歌女高管桑德伯格說過一個停車場理論，意思是市中心的停車場都很緊俏，你去市中心辦事，如果就近停車很可能沒位置，如果停在遠遠的地方雖然有位置，但多有不便，而且你遠遠停車時，也許辦事的地方恰好有空位呢！所以，你每次停車都很猶豫。桑德伯格說，她從來不會因此事猶豫，遵循的原則就是直奔目標去，如果滿員沒空位就折返再去停遠一點的停車場。

跳不跳槽，也可以直奔目標，關鍵看你的目標是什麼？如果是報恩，或者與老領導處好關係，準備長期追隨，那就去吧，就算新公司不好，你們也可以再戰其他地方。

如果你只是想認真打好自己的工，沒有特別的企圖，單就薪資這一點，去新公司就有很大的風險，更何況其他方面的風險。

管理會計師CMA

情況不是很特殊，在決定前我覺得需要從三個方面進行考慮！

事業和家庭對於一個“中年人”很重要，而事業又是基礎，所以跳槽，一定要慎重。

1.成年人的焦慮都是從跳槽開始的，新環境的變化、薪酬的變化、未來前景的變化，所以現實生活中很少看見工作穩定的人跳槽，所以第一點需要考慮的是“變化”。

現實生活，我們每天都需要面對變化，有的變化是突如襲來的，有點變化是自主選擇的。

• 因為家庭有支出、生活有成本，薪酬的變化，你是否可以應對自如？減少的薪酬是否可以覆蓋你的成本？
• 新的工作環境，面對的是新的同事，新的工作，你是否可以靈活應對？你是否善於學習？
• 不同行業都有發展曲線週期，你是否有晉升的空間？發展的潛力？

當你所有問題都心中有數的時候，我們來看第二點。

2. 智商決定你的高度，情商決定你的寬度，而“人脈”是你職場的必修之課，所以第二點需要考慮的是“人脈關係”

勤奮努力固然重要，但是人脈關係是職場晉升的關鍵要素。

• 人往高處走，水往低處流。跳槽是否可以得到比較滿意的職位？前經理讓你過去，那麼他就是你在新公司的“人脈”，他欣賞你的同時，是否可以給你滿意的“位置”。
• 現有公司，你是否工作的舒心愉快？關係是否融洽？目前的領導是否是你的“領路人”？如果是，未來覺得有沒有晉升的可能。

其實簡單分析最終結果就是現在公司和新公司，哪個人脈更“靠譜”。

3. 人是社會中的人，人也是家庭中的人，你無法脫離社會和家庭，所以第三點需要考慮的是“影響”

做任何選擇，一定考慮到“影響力”，它有時候是好的，會對你有好的促進；它有時候是壞的，會對你有相反的作用力。

• 工作賺錢很多時候是為了家庭，所以家庭的建議很重要，問問自己的愛人，諮詢一下他或者她的建議。
• 生活中的朋友或者關係不錯的同事，也聽聽他們的建議，有的時候人容易鑽進自己的“圈子”裡，無法自拔！“圈子”外的人能看到很多不一樣的東西。

最後舉個例子：

我有一個朋友之前在股份制銀行下一家支行當副行長，年薪40-50萬之間，但是工作強度大，經常加班，必須完成支行業績考核。

偶然的一次機會，他的一位前領導聯繫到他，希望他能跳槽去幫他籌建地方分部，前領導在一家基金公司。

條件：職位晉升，給一個副總頭銜，工資略微提升，將來依然有發展前景。

最後結果：他去了，第一年就沒有完成業績考核，第二年也沒有完成，第三年前領導跳槽了，他因為業績沒完成，面臨著失業的風險。

希望這個例子能幫助到你！

坐在椅子上思考

我覺得你是否應該跳槽，肯定不能只考慮薪資待遇。既然你現在在一家400人的公司擔任中層，那麼你的薪資應該也是可以的，前總經理讓你跳槽過去，給的薪資比原來少，這究竟是少多少呢？

一、前總經理現在在做什麼？

你在題目裡只說到前總經理讓你跳槽過去，並沒有具體說前任總經理現在在做什麼，他是跳槽到一家新的公司擔任總經理嗎？還是自己在創業？這兩種情況是有很大的區別的，兩者的風險以及未來可預估的前景都是完全不一樣的。

二、前總經理跳槽到新的公司擔任高層。

我們先假設你的前總經理跳槽到新的公司擔任高層，甚至是總經理，那麼他現在邀約你跳槽過去，具體給你什麼樣的職位呢？他現在所在的公司規模如何？行業地位如何？與你現在所在的公司相比較，僅僅是薪資待遇方面存在差別嗎？這些都是你需要考慮的問題。

三、前總經理自己在創業。

如果你的前總經理是屬於自己在創業，他希望你跳槽過去，成為他的左膀右臂，幫助他從零開始打江山。那麼你重點要考慮的就是前總經理個人的能力如何？他自己創業目前已經準備到什麼樣的階段了？

你跳槽過去輔助前總經理創業，風險應該是非常高的。你應該對自己要有一個清晰、理性、客觀的定位，你自己究竟是適合做一些從0到1的工作，還是適合做一些從1到100的工作，這兩者也是有很大的區別的。如果你不適合做一些從0到1的工作，或者完全沒有過類似的經歷，我建議你就要慎重考慮了。因為如果你不擅長做這一階段的工作，就算以後你的前總經理自己創業成功了，他成為了馬雲，但是你肯定無法成為蔡崇信。

四、你目前的境況如何？

你只說到目前在一家400人的公司擔任中層，但是你在這家公司的發展前景究竟如何呢？你繼續提升的空間和可能性有多大呢？

在很多有一定規模的公司，擔任中層的管理人員其實他的晉升空間是非常有限的，很多中層管理人員是無法在一家大公司被提拔成為高層的，特別是這家公司的發展處於比較成熟的階段，晉升的可能性就更加少了。

你並沒有透露你現在的年齡，不過我估計你至少應該在30歲以上，甚至在35歲以上，如果你只安心於目前所領到的薪資待遇，並沒有去考慮五年，甚至十年後自己的發展情況，那麼再過五年，也就是當你40歲的時候突然遭遇中年裁員，就會處於比較尷尬和無奈的境地了。

你現在已經做到了中層管理人員的位置，看待問題就應該考慮到更加長遠的事情。你現在在這家公司是屬於鍍金，還是屬於成長？你跟隨前總經理跳槽，是否有助於自己五年後的發展？

我覺得這個才是你最需要考慮的問題。

五、結語

你現在已經在一家中等規模的公司擔任中層管理人員，那麼我相信你目前不會有太大的經濟壓力，所以薪資待遇情況肯定不是影響你是否跳槽的最主要因素。

現在很多過了35歲，40歲的人遇到了中年危機，大部分都是因為在他們30歲之前沒有做好規劃，沒有仔細的去想過五年、十年後的情況。

你現在能否做到“未雨綢繆”，直接影響到你以後可以走多遠，達到什麼樣的人生高度。

雨沫聊職場

這個還真不是簡單地回答“是”或者“否”的問題。因為每個人的職業發展絕對不是單一某個因素可以決定的，無論是薪資也好，還是領導個人風格也好，還是說公司和行業的前景，一定是綜合性的因素疊加在一起，理性分析後的抉擇。

因為我個人做的職業規劃比較多，關於這個話題，我說幾點自己的看法，僅供各位參考。

一、要不要跟著跳槽，要看這個前總經理對你的影響力有多大

職場上，有時候領導或者師傅對自己的影響是巨大的，跟對一個領導，也許就可以改變自己的命運。

當年馬雲招募蔡崇信的時候，對方在臺灣已經混得很好，年薪幾百萬，而到馬雲這裡來，月薪就幾百，相當於從零開始創業一樣。

可是蔡崇信依然義無反顧地跟著馬雲打天下！這就是領導者的個人魅力。

如果前總經理真的很有能力，也很有格局，你認為他在外面打拼更有前途，哪怕給你的薪資更少，又有何妨？

搞不好對方就是下一個“馬雲”，而你則是下一個“蔡崇信”了。

當然，也有人會很現實地考慮自己的風險，前任總經理出去闖蕩江湖，萬一沒折騰出來怎麼辦？

自己在目前的公司起碼都混到中層了，安安穩穩何必要做不確定性的事情呢？

所以這就看你是什麼樣的性格，你是否相信前任總經理是個值得你冒風險去跟隨的人。

二、薪資不是唯一的考慮因素，從你的職業規劃來考慮

我以前的公司有個副總，也是離職出去自己創業的。

當年他就和我半開玩笑地說，將來要是他創業搞出名堂了，挖我過去做副總行不？

我當時很認真地想了一想，然後答應了。

我為啥答應呢？

第一、這位副總是我非常崇拜的領導，專業能力強，個人魅力也很棒，跟著他這些年我學到了許多專業知識和職場經驗。

第二、這位副總去創業的領域是人力資源諮詢，這非常符合我的職業規劃，因為我也有個夢想，將來可以不做HR去做諮詢顧問甚至合夥人！

只要他的公司可以發展起來了，我為什麼不為了自己的理想去拼一把呢？儘管我當時的工作也很穩定。

第三，做諮詢這個行業越來越吃香，將來年紀大了還可以成為企業的顧問導師，從個人榮譽、地位以及收入這些方面來說，都是不錯的轉型方向。

如今，雖然我的前領導還沒有邀請我，但我自己也開始嘗試做諮詢了，這也許就是他帶給我的巨大影響力吧。

三、要不要跳槽，看將來的潛在收益情況

蔡崇信當年願意放棄幾百萬的年薪，跟著馬雲乾電商，我認為也不完全只是欣賞馬雲的人格魅力，很重要的一個因素就是覺得將來自己有機會在這個領域實現財富自由，賺更大的錢。

當然，賺大錢誰都想要，但不是每個人都有遠大的格局和判別能力。

所以放到這個話題上，前任總經理做的事業是什麼，你是如何認知這個事業的，去了以後你發揮的作用是什麼，對你將來的成長又有多大幫助，以及最關鍵的收入問題有多大的增長空間，這些問題都需要聯繫起來考慮。

舉個例子，比如你之前的公司中層，一年30萬年薪，原總經理讓你過去幫他，只給20萬年薪，但你過去的崗位很重要、空間無限大，那麼短期差這個10萬我認為也可以接受。

多10萬年薪，也許一年兩年看是損失了，可三五年後也許你在那年就不是30萬的問題，可能就是300萬！（比如有些公司將來有創業希望，拿到原始股就可能實現財富自由）

潛在的收益越大，我覺得去加盟的意義就越大，至少有追求的人，都不會只盯著眼前自己的一畝三分地考慮，而是著眼未來五年十年。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

關鍵字: 腦補住 職場 我們