衣之阁
1、店铺的零售运营，简单来说就是人、货、场，人有两个（员工和顾客），货品结构，场指的是店铺内外环境。
2、既然你有一个老店生意很好，那么系统总结一下对新店也会有很多参考价值。
3、实体店经营，也需要注重有效利用移动互联网带来的一些新营销方式，实体店的生意不代表我们的主要营收或者利润来自实体店。我之前管理过的店铺里，有几个店铺线上成交比率就比较高，但也是依托实体店进行经营转化的。
4、人是经营的重点。一个就是顾客，私人定制类的品牌或者店铺更应注重的是VIP的管理，包括拉新、转化、回购、客户分级、互动、预售以及社交平台搭建等。另一个就是销售人员，包括文化、产品、销售流程、服务标准、成交技能等。
5、两个店铺由于所在地理位置不同，目标客群、消费习惯以及产品结构都会有不同程度的区别，如果你有新店和老店的销售数据和客户数据，不妨进行一下整理分析，数据是具有很好的参考价值。
主的比较笼统，如有需要可以持续交流，祝生意兴隆！
企业管理宝哥
一，实话实说，
目前实体行业中能做得比较好的真是很少
即使做得好的，也或多或少受到自媒体互联网直播行业等行业的影响！
顺大道者昌，逆规律者衰！规律不以人的意志为转移！
二，实体要想做好
1.货源渠道要优化
2.客户群要累积
3.地段人流量要大！生意场有句话，一步差三市
4.服务得人心，沉淀老顾客
5.线上线下，双开进行，两条腿走路！
总结，创业是一个综合素质比拼的过程！二八定律不变的事实！累积是万事万物成长的规律，欲速则不达！
三，一切问题的核心和解决之道在人！
再好的平台，方法仅仅是个平台，方案，操作胜败的关键是操作的那个人
不同的人操作不同的结果！
归根结底是思维观念
强势文化造就强者，弱势文化造就弱者！
服装实干哥
店外人气：地段，档次，广告牌，停车位，
店内人气：动线，价位，装饰，服务
老店好，说明产品设计，质量，服务，价位，都没问题。
新店人气差，说明顾客【看不见，不来看，看不上，不想看，不敢看】
结合门店具体情况，逐一分析。
你为顾客私人订制，
你为店铺也要私人订制，
找出专属它的路子，就对了。
菜花花呦
我也是开了一年的新店！感觉经营下来确实不容易！有点估摸不到客户的喜好！包括选款，搭配，货源，衣服定位，店铺位置都很有关系，要找到问题想办法解决！总之就是不够稳定！我感觉我最大问题就是店铺位置！一年下来拍照技术 短视频剪辑从0开始学现在比之前好多了！还有做生意先要学会做人！有时候感觉是喜欢这人了才会不断来逛你的店买衣服！总之服装店是要全能的感觉！一起相互交流！加油努力💪[玫瑰]
盒子家2020
现在实体太难做首先就是服装类，我觉得现在是自媒体时代。要线上线下一起经营，找更多的渠道把自己的产品推销出去，服务和售后很重要特别是中高端的还是私人订制。
苏北小芳
你这个问题问的太广泛了。影响一个店生意因素很多，如地理位置的选择，衣服的款式，你所面对的是怎么样的顾客等等。只有找出你现在所发现的问题，然后去解决它。让自己更完美，你离成功就越近了。
明志弘
说白了就是个性化服务。
个性化服务想走量有点难，消费群体的深挖，老带新客户模式的不断跟进，爆款引流产品的不断发掘。产品本身的更新。
小小团长
首选根据自己的行业特点锁定客户群，精准进行引流，让客户来店，并且来店要持续三个月，同时与周边其他行业合作，实体店需要人气和人流，其次，做好客户的复购，可以采用优惠活动，返券等方式，最后就是服务质量！
众创女人帮
实体店也可以开网店呀
不哭不闹哥
好好做，用心做，真正重视顾客，想顾客所想，让顾客满意，生意一定会越来越好
