痴红初语
首先我们要明确一个问题就是领导也是人，也是一个普通人。是人就一定会有情绪，会有自己主观的判断，只是当领导的人情绪管理也许会藏得深一些，特别相信自己的主观判断而已。
回答领导我的经验是做到以下几点：
第一，心里不慌。就是说话而已，慌啥。说了几十年的话，领导也是人，按照自己想的说就行，但是需要有提前的想法。
第二，提前的想法很重要。领导没时间听你占用他很多时间说些不经过大脑的话，所以在回答领导前要多想，领导可能会问什么问题，提前做个简单的准备。
第三，回答领导时先简明扼要，当领导就某个问题想详细了解时再展开。不要一上来，把很细致的都一堆堆的说出来，那样就没有重点咯。
第四，刚才说领导也有情绪，所以在找领导谈问题的时候，也可以观察下情绪怎么样，当情绪不好时，你过去凶多吉少。何必去触那个霉头呢。
最后一点特别重要，直面回答领导，不要指东打西，找不到方向。更不要欺骗领导，说假话，那样谁都救不了啦，人都不希望被欺骗。
以上是我个人的经验谈，供参考！
缘来是你的2005
“嗯，什么时候您再需要再来问我”。
不必郁闷。做一名合格的，称职的下属。做个有心人。
很久以前看到一篇文章：一个老总给保洁阿姨的一封感谢信：阿姨每天早上要去打扫卫生，清理桌子…，一天早上，老板几乎熬了一通宵才完成的文件，客户打电话来说不要了，…“吴妈，把桌子上的文件全部都丢到垃圾桶去，不要了…”，老板气呼呼的说。日子一天天过去，倆仨个月过去了，…一天早上，”吴妈，把XXX地方的材料给我拿来…，下午要用。”，吴妈完好的递给了老板，……因为及时，老板签单成功并一举成名…。“现在不用的东西，后面可能用得上”…，吴妈的一句话让老板更加感动…后来发现，吴妈把老板丢进垃圾桶去的东西都全部分类整理好放在了一边…。
把重要的事情交给你去处理，领导是认可你的，是信任你的，事情都是在不断变化中…不必郁闷。
做个有心人：”现在用不着，后面可能用得上”。
骁咏
仅就此六个字题回答。凡遇上领导问话，各有各的答话方式。基本回答方式有＂四个答＂。所谓的四答就是：
一是公事直答（结果丿。不讲过程中的程序与辛苦。交办任务的上司，他最关心的是结果，不是你是怎么完成的。如果他听完结果后，又问过程，你再把一路上遇到的困难及付出的辛苦合盘托出；
二是私事要兼答。所谓的兼答，就是不直接说一个方面，要兼顾回答两个方面。例如上司问某人怎么样？要说两个方面，不宜只说一个方面的优点或者缺点；
三是面对性急（直丿上司要简答。遇上风风火火的急性子上司问话，回答越简单越好，而且要直接说结果；
四是面对较真的上司要慎答。尤其是数字要一点错也不要出；
总之就是区别情况选择回答方式。现实生活中会遇到形形色色的上司，不止以上几种。但是可以从中得到回答的基本方式，灵活应变就好了。就像图中的小船一样谨慎为好。
天道若龙
职场很残酷，有人有关系，有人学历硬，有人业绩好，有人情商高，等等。那我们普罗大众可能没有这些优势，让我们这些普通人怎么发展？机会总是给有准备的人！领导提问的时候，其实就说明有问题，公司有问题就是机会，社会有问题就是商机。那我们这些普罗大众就要学会抓住机会，不要机会来了丢失了，或者迟钝的都不知道！
关于领导提问的时候，要注意3个原则。
1、把结论放在前面说。
在《职场沟通课 | 职场沟通的黄金法则》中，子桓说提到了“说话的顺序很重要”，其中举了一个同事之间的例子，同样一件事情，说话的顺序决定了同事到底帮忙不帮忙。虽然和这里的沟通对象不同，表达内容不同，但道理是相通的。
什么叫把结论放在前面说呢？
还是从公众号负责人的工作举例，比如领导问到“关于公众号文章的标题，你觉得应该怎样写？”把结论放在前面说的方法就是“我们选择变成“职场课”的方式，因为这样才能保证我们的粉丝是爱学习的，不是看八卦看热闹的……”这就是结论放在前面的方法。
如果反过来是什么样子的？“我们为了保证粉丝的质量，我们需要爱学习的粉丝，他们的特征是花更多的时间学习有用的知识，用标题党的方式可能会粉丝不精准....（等一系列的理由）所以我们选择“职场课”的方式。”
如果你这么表达，我估计你的领导就崩溃的了。因为一直听，都不知道你的结论是什么。刚开始可能很认真，一旦时间长了，就会失去耐心。失去听你回答问题的耐心，可能就会失去对你的耐心。回答不必“巧妙”，言语恭敬，语气温和，多学多问，新人有新人样子就可以。
若让大家教你，回答显得过于成熟老道，反倒容易留下市侩的印象。
单位环境不同，领导秉性不同，职场没有太统一标杆式答案。只能就事论事，各别案例尚可通用，大方向还是需要你们新人自己去适应和摸索。
作为新人，不要被“领导”光环闪晕，唯唯诺诺，最后吃亏，开始暴走。领导有错误亦有缺点，并不全是伟光正，甚至有幼稚的一面。
职场大V大咖教你如何如何，当然要学要看，可自己心里有要数，要有取舍。他们没接触过你所在的环境，甚至只是一个网络写手，并没有深入职场。
现实不同于网络，很多事儿拿不得明面上来说。同事都懂，你不懂，还天真烂漫地任劳任怨。结果，好事没你的份，坏事你全摊上。
例如你这位领导，特别热情是怎么特别法，是对所有人这样，还是只对你这样。我曾经看一些科普短视频，做的非常差。比如“这种机器非常大，我见过很多机器，但觉得这种机器真是大的可以。”是不是很头疼？都是形容词，还是不知道有多大，比如量化成“六层楼高”或者“高20米”都会更清晰。
举例：
领导提问“我们公众号的语音分享效果怎么样？”你可以回答“我们拿一篇阅读400的文章举例，其中听了语音的是3个人，公众号基本没有听语音的习惯。”这个就非常能说明问题，量化清晰。
错误示范：“我们阅读高的文章，听的人也不多。阅读少的文章，听的人就更少了。”领导心里可能想的“阅读高是多高？少是多少？听的人不多是多少？少又是多少？”可能脾气暴躁的领导心里全是MMP。
3、被问到复杂的问题，一定要直接讲重点。
有一个事实必须要明白，不是所有的领导都会沟通。会沟通的领导往往问问题会用一般疑问句，比如“你觉得这个事情可行还是不可行？”你只用Yes和No就能表态。或者把复杂问题化解成比较简单的问题，比如“整个公众号的策划，你觉得哪3点最打动粉丝？”你直接挑重点回答就可以了。但不会问问题的领导可能会问“汽车是怎么造出来的？”“公众号怎么策划的？”这些问题往往要非常大的篇幅解答，比如至少几十页文档详细说明，但让你讲几个小时显然是不可能的，所以要直接讲重点。举例：
“我做了30页的文档，微信刚刚发给大家。大家先看第10页，第2段，我们为粉丝提供最有用的职场知识为前提，只产出干货，真话。以吸引和留存最爱学习，最有职场上进心的人。
再看第15页，第3段，我们每周产出一篇万字干货，如果每天一篇读者压力会非常大，没有那么多时间看，也消化不了。所以采取持续输出干货，但每周一篇的形式。
最后再看第25页，第4段，我们为粉丝提供一年的答疑服务。天下没有两片完全相同的树叶，没有人的处境会完全相同，为了更好的解决这个问题，我们给粉丝提供一个长期学习顾问，让粉丝遇到困难或有疑问，可以更快速针对性的解决。
资讯传播人
不用回答，下次他再布置工作时你就悠悠的问他：“领导这工作重要吗？”
当领导这样说话时，说明他就不是一个好的管理者，这个时候给自己定个目标：三年后成为领导，取而代之！
在遇到上司管理问题时，我们大部分人都选择了抱怨，而忽视了机会：
1、领导优秀你才能学到更好的知识，才有机会水涨船高；
2、领导不优秀，你才有上升的平台，没有老板会长久的用一个无能之人，你要相信领导的领导。
因此，当你领导这样说时，你只要微笑一下就行，关注你自己：
1、从这个工作中你学到了什么？哪怕是一个制表的功能，那也是进步的；
2、从你领导的态度里你学到了什么？假如你是领导，你会怎么对员工说。
千万不要把时间和精力浪费在无谓的人和事上，希望对你有帮助！
女人在职场
先来说一下这位所谓的领导者
自己安排的工作，当下属做完之后过来汇报，却说这件工作不重要，这是一件非常，非常，失信的事情。
这样没有重点、没有计划的工作安排，也会让整个组织的效率大大降低，浪费人力资源。
在交代工作之前，就应该说明事情的优先级别，哪些属于重要且紧急的事情需要先做。
给提问者的建议
需做什么样的工作，重要的或是不重要的，都没得选择，
但是不管对公司重要还是不重要，每一件事情对你来说都是重要的。
对于你来说，也不仅仅工作，正是自己成长的历练场，所以认真对待每一件事情，才是我们成长的最佳途径，还能不负韶华！
草长之音
您好，孔老师来回答您这个问题：
俗语云——干活儿不由东，累死也无功！
在说这个问题之前，我先来说一下在企业中做事的先后顺序！这个很重要！
第一：做重大又紧急的工作。
第二：做紧急，却不重大的工作。
第三：做重大，却不紧急的工作。
最后：做不重大，也不紧急的工作。
接下来再说您提出的这个问题：
当你完成了他布置的工作后，他却说这个工作不重要。此时的你，内心当中完全无语，脸上尽是黑线。
这时，您可以这样回答：领导交代的任务，对于我来说都是重要的，领导辛苦了......
这样的回答，可能会让你更加郁闷，但此时此刻，领导的内心会比你更加纠结，而你既化解了尴尬，又在领导的心里留下的好的印象。我们同在屋檐下，化干戈为玉帛才是最好的......
最后，祝你生活愉快，工作顺利哦！
关注孔老师，感谢你的提问！
哈尔滨创业学园孔老师
我相信领导不会莫名其妙的就这么说一句话，应该有前后，你不要想多了，但是辛苦了一天忽然得到这句话，心里确实不是滋味。我安慰安慰你。
首先呢，公司的每一个项目、每一个时间段的营业收入，都是由形形色色不同、上上下下的人，做了大大小小、或重要或不重要的事情，来构成的。有的工作可能相对重要一点，有的工作可能相对不重要一点，但是不管重要还是不重要，都是辛苦完成的。领导安排做这个事情，你也辛苦了一天，对公司确实是有贡献的，这点谁也没办法否认。
其次呢，领导手上肯定有很多大大小小的事情，你的事情可能确实相对不是特别重要，但是不要去管重不重要，安排给你了，你做好了，汇报清楚了，你就完成了这个工作，领导说这个事情重不重要不要紧，领导安排给你的，对你来说就是重要的，你完成好了，你应该有些成就感，不用去管别人怎么说。
第三呢，你现在情绪不太好，就不用去回答了，带情绪的回答，会让领导觉得你情商不够。如果你实在气不过，我个人会这么回答“这个事情对您来说可能不重要，但是既然分配给我了，我就觉得对我很重要”。
工作中，总有这样那样的事情，心态很重要，把握好自己的心态，你就能成长，有时候憋回去的一口气，会变成你成长的养分，吐出去的一口气，可能就是以后你晋升、成长缺的那一点点推动力。
没念过书
当然，若是平易近人的领导，或许好些，不必因为过度的拘谨，导致神经紧绷，以至于无法把自己最佳的状态展现。
最好的办法就是一次性说清楚，说明白。纵使说了也可能不被采纳，但是，说了总归表明自己是一个有想法的人，是一个勇于提出异议的人。如果都不愿意、不想、不会去说，那么所有的不公平只能自己接受。
雲涧视频剪辑
1.首先要明确谁是你的直属领导，以及你领导的直属领导。不要把比你级别高，比你年龄大，比你资历深的都看成你领导了。
2.然后要明白自己的岗位职责，也就是明文规定自己要做的事情。一定要把自己岗位职责的事情做好，这个是在保护你自己。如果你忙于直属领导、或者其他领导安排的事情，而忽略了自己的本职工作，出了事情，没几个人能帮你，也没几个人愿意帮你。
3.再然后就是尽力完成直属领导交代的重要工作，先公事，公事完成之后再私事。如果领导的直属领导直接布置你工作，你需要知会到你的直属领导。非直属领导叫你干活，叫他通过你的直属领导安排你。如果你背着直属领导干其他人布置的工作，你的直属领导可能会有很大意见。
4.如果实在完不成领导布置的工作，要积极和领导沟通反馈，领导一般会提供更多的资源给你，方便你完成工作。千万不要闷不做声，最后把工作砸在自己手上。
5.工作做完要及时反馈，没做完也及时反馈进度，让领导掌握情况。
6.切记，表现要有个度。就是说不要太过于表现，不要表现的比其他人好太多，不要表现的比领导业务能力还强，平时夹着尾巴做人。除非你背景深厚，不然可能给自己揽来很多不必要的工作，也会招来同事甚至领导的嫉妒和打压。
