用户72754935246
这个怎么说呢，每个公司都有每个公司的规章制度，我来说说我的公司吧，我是做房产的销售，公司有着很严格的规章制度，因为我们面对的客户很多人都是用一辈子的钱购买一套房或者改善自己的居住环境，少则几十万多则几百万，所以我们公司的理念是要对客户的服务及售后一定要求我们诚实可信，不能去欺骗任何人，其实这点也是我为什么现在一直在这个行业内待着，喜欢这个行业，我觉得他很积极向上，对人的真实，是一个的很重要原则，对我影响还是很大的。
要说那些需要改善，我觉得就是对员工的人文关怀吧，可能大部分的时候是一直在追求业绩的提升，所以这个行业有的时候压力也很大，需要自己自我去调整自己的心态，加油💪
小生活大鱼乐
企业发展战略的实施，是企业在竞争市场中顺利实施各方面战略的保障。企业在实施发展战略的过程中，需要不断地对其进行改善，一般来说可以从以下三个方面进行着手：一、企业在产品竞争方面完善发展战略的方法
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
二、企业在组织管理方面完善发展战略的方法
企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓大公司病就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序。
三、企业在确立竞争核心上完善发展战略的方法
企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中标准、专利、商标和版权越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪90年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。
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我是小和
关于这类问题，涉及面非常广。今天主要从公司内部组织架构浅谈我个人一点看法。
首先，初创型的公司，一般规模都比较小，多数为小规模企业。从企业的本质属性上讲，它的目地就是赚钱，没有必要一上来就组建策划部、人事部及行政部等。
小规模企业，大多数情况下，不外乎也就几号人或十几号人。我们试想想：真的需要人事部天天盯着这十几号人的个人档案来发现一些问题吗？公司对外业务真的需要天天有策划方案出台吗？行政部门真的需要天天花上三十分钟甚至一个小时来开晨会或晚会吗？况且当今互联网的下半场已经来临，很多的工作或业务都可以在线上完成……
作为公司的创始人或实际控制人真的要好好想想：企业的天职就是盈利，没有盈利还有存在的价值吗？那好，问题来了，公司如何盈利，靠什么盈利？我个人认为主要有两个非常重要的部门：一、财务部；二、营销部。
一、 财务部主要的职责就是盈利和控制。如何盈利，要通过当下形式或行业状况进行分析。通过盈利分析，我们要向客户提供什么样的产品或服务等，管理成本是多少？营销成本是多少？财务成本是多少？财务部要全面进行成本核算并推行到位和全面考核制度的建立等。
二、控制就是要严格控制采购成本、营销成本、人力成本、人才成本乃至控制企业风险等。企业一定要把控方向，决策失误是企业的最成本和风险。财务部就是让我们的公司各类成本最小，风险最低，盈利最大。控制是我们企业自己就可以做到，它不同于营销，那是受市场或他人控制的，只不过发挥了我们销售人员的能动性而已。
从盈利与控制的角度来说，财务在某些决策问题上，要有一票否决权。只有这样，我们才能把控企业的发展方向，确保企业现金流永不枯竭。
至于行政部、策划部或人事部等如何合设立或干脆不要设立，不可盲目效仿。我想应该根据自身的企业需要，给自己的公司搭建一个科学合理的组织架构，调动各部门的积极性，才能源源不断地创造盈利……
公司内部如何完善，如何实现盈利与控制？欢迎老铁们评论、转发、点赞，谢谢！
帅宗保
公司有哪些问题？……
其实，这个话题不太好回答。
首先，我觉得所有的公司都会存在或多或少的问题，公司找员工来就是解决问题的，如果没有问题，很多员工就会失去存在的必要了。
其次，面对公司存在的问题，作为员工要正确对待，正视问题，而不是回避或者谴责管理者、说公司的坏话。
最后，我们要把公司存在的问题作为自己的一个机会，用所学所识的能力分析问题，协助领导帮公司解决问题，体现自身在公司存在的价值。
如果每每能在解决公司问题的过程中做出贡献，或者起到关键作用，充分发挥出自己的能力和魄力，公司和领导肯定能够看到并给予肯定和给自己提供升职的机会。加油吧！
清风小匠
你好，很高兴能参与到你提出的问题。
你提出的问题过于笼统，我就尝试着回答：
一、每个公司都有很多问题，都有需要改善的地方，但要结合自身的实际情况。比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面，每个不同的行业、不同的公司都有不同的发展逻辑和模式。
二、公司在不同的发展阶段有不同的战略目标和需要改善的地方。小企业阶段靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝聚力；中型企业靠老板自己就力不从心了，需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。
三、你现在提出的问题应该与当前的疫情有关，每个企业都会面临很多的问题需要解决，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在考虑做大做强，现在需要备足粮草，生存下去是第一法则。
一些不成熟的想法供你参考，希望给你带来一些小小的启示，也可以关注我，欢迎交流！
建造师上岸指南
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
4、允许您的团队成员在工作场所享有乐趣。工作的过程中享有乐趣能让员工在更加放松的同时提高工作效率，从而激发灵感并想出优秀创意。事易好以其奢华现代的设施和五星级标准的服务和热情，让您的团队每天去工作都像接受了VIP款待。
王者荣耀楠一
这是一个看起来很大的问题，其实很简单，我从事企业管理（职业经理人）十几年，个人理解如下：
一是企业投资人要明白舍得二字，“办企业为赚钱，赚钱分员工”；
二是要做好企业文化，以员工为主体，如：员工生日，娱乐活动，年度体检，家属关怀等；
三是员工晋升机制和晋升通道，让人人都有提升的欲望，可分为管理岗和技术岗；
四是员工的能力提升支持，从岗位技能学习、培训方面建立健全合理机制；
五是与企业文化不同的员工福利，如六险一金等。
个人拙见，有不同意见的可以私信交流。
心理咨询师魏勇强
飘零漂
嗨！大家好，我是小凡，分享下我个人的看法，希望对你有所帮助。
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乡村宝鸡
这个说实话，其实在这里没办法准确回答的。每个行业，每个企业，每个部门，每个小组都有他们一些的特性。如果单纯的从大局观层面改变，公司或者集团层面的，甚至是大方向层面的决策性的东西。其实在当今这个高速发展的信息时代。不可否认，这样的调整动作，引起不了太大的产出。
