各位書友大家好，今天我們繼續大敗局，大敗局下冊跟上冊不一樣，上冊基本上都是自己把自己玩死的，下冊則更多都是政企關係出現了嚴重問題。比如科龍電器。
1984年是的某一天，廣東順德一個只有小學文化的人，竟然憑藉雙手攢出來一臺雙開門的冰箱，這個人就是潘寧，當時他還是一個鄉鎮的基層幹部。他之所以要造冰箱，與鎮政府的支持分不開，後來成立了鄉鎮企業，這家電冰箱廠的品牌就是大名鼎鼎的容聲！潘寧就是廠長。
鄉鎮企業那個年月就是土鱉的代名詞，根本上不了廳堂，去北京西單商場賣根本就進不了大門，想在央視做廣告，也得不到上級的批示。而容聲電冰箱問世不久，全國掀起了電冰箱大戰，潘寧的珠江電冰箱廠是最不起眼的一家。但憑藉著過硬的產品質量，和國人搶購電冰箱的熱情，珠江電冰箱廠幾年後卻也不遜色於國企。光固定資產就8000萬，進口設備佔一半，他們的原則就是誰的生產線好就進口誰的，一時間形成北海爾，南容聲的雙雄爭霸格局，潘寧能有今天的局面，跟順德政府的支持是分不開的。當時全國家電3成在廣東，順德佔了半壁江山，主要就是電冰箱，空調，熱水器，電風扇，微波爐的製造中心。而容聲，美的，萬家樂，格蘭仕成為了中國家電的四朵金花。這些都是順德政府的有意為之。就是要打造中國的家電之都。
1992年南巡講話之際，鄧小平參觀了珠江電冰箱廠，一度不敢相信這是鄉鎮企業？隨即感嘆發展才是硬道理的名言。而隨後容聲冰箱也是十分爭氣，一舉多得銷量第一的寶座，而且一坐就是8年。但容聲在這期間也面臨著一個相當敏感的問題，潘寧要退休了，這個廠子到底是誰的，今後該聽誰的？理論上是潘寧創辦的，但產權屬於鎮政府，潘寧不是企業家，只是一個人事任命。所以1994年潘寧另闢蹊徑，他將企業變身為科龍集團，創立科龍品牌進軍空調，他的謀劃是科龍是企業的，藉此擺脫對於政府的控制。但問題是鎮政府也不傻。96年科龍電器香港上市，成為國內第一家香港上市的鄉鎮企業，融資 12億，這也激發了潘寧的雄心，他隨後四處攻城略地。又是建設生產基地，又建物流中心，還投10個億在日本神戶建立了科龍技術中心，當時潘寧想的就是要建造一臺百分百自主知識產權的冰箱，他已經不想再攢冰箱了。
97年科龍營收34億利潤相當高，達到6.6億，科龍一度成為中國最佳管理公司。利潤，科研，明星企業家，他已經成為中國製造冉冉升起的希望之星。但此時潘寧接到一個命令，讓他的科龍去收購華寶空調。
這家華寶空調也曾經是順德的明星企業，銷量一度全國第一，但不知道是哪個領導腦子跑水，這麼好的企業非得要嫁給一個港商，而且還是18億的資產，賣給一個5億資產的港商。港商拿1000萬就控制了公司。這讓管理層無法接受，於是紛紛抵制，經營一度混亂。銷量下滑，結果1年後港商說他搞不定，所以不幹了。說他們投入了14.2億，願意承擔1億損失，其他的13.2億要華寶和順德如數歸還。這讓順德感到非常的窩火，要知道這麼一折騰，華寶的市場地位被格力給搶走了。可謂元氣大傷，在順德某些領導眼裡，需要給華寶的事找個接盤俠才能避免自己當上背鍋俠。於是科龍就是這個倒黴蛋。
潘寧也知道這是一個燙手貨，但政府色誘他，說只要替領導背了鍋。就批給他一個深圳上市的指標。於是潘寧妥協了。98年10月，科龍和華寶合併。但誰都知道這是走個過場，華寶被最後拋棄只是時間的問題。但有些事大家不知道，甚至事後也完全不知道。就在合併後2個月，潘寧在毫無徵兆的情況下辭職了，而且是裸辭，辭職後就選擇了移民加拿大，此後再也不過問科龍的任何事情。那麼這是蓄謀已久的嗎？有人說不是，整個98年他都在全國各地考察，甚至要收購一家成都的軍工廠當成新的生產車間。這種突然辭職，馬上移民而且從此再也不問世事，很可能是感受到了威脅。而且還是不小的威脅。但很可惜，直到現在這都是個未解之謎。
潘寧之後，科龍開始了一場革命。接替潘寧的王國瑞組織了一場大規模轉型，涉及2000人的調整，壓縮人員35%，讓整個科龍開始進入保守的發展，降低投入的同時也降低了利潤。你很難說這場變革對或者不對，因為找不到參照物。只能從結果上來看，科龍革命之後，資產狀況下降是不爭的事實。2000年6月，王國瑞也出人意料的辭職，然後容桂鎮長許鐵峰接任，一個當官的來管企業，繼續革命，折騰來折騰去很快科龍電器就開始虧損了。第二年更是鉅虧6.78億。一家管理起家的明星企業，卻因為經營管理不善而虧損，墮落速度還如此之快，確實讓人唏噓不已。
科龍的虧損主要原因就是壞賬太多，形成了 財務黑洞。成本上升過快，曾經海信總裁周厚健還誇獎過科龍的毛利率高達30%，而同期海信只有7.73%之所以這麼高的毛利率是因為潘寧所堅持的高品牌高價格戰略。而且也還有龐大的製造業規模效應。但隨著潘寧出走，科龍動盪這一切全都不復存在。
正當科龍混亂不堪的時候，一個夢想家闖入了視野，這就是一個曾經的科學家顧雛軍。
顧雛軍這個人也是從村裡走出來的，他這個人很自負，上研究生的時候就看不起導師了，說我搞的東西，他能懂一半就不錯了。30歲就發明了個技術據說可以讓電冰箱和空調節能20-40%，而且還不用氟利昂。這讓當時的潘寧很感興趣，有過一定接觸。但最後很多人說他這東西不過關，合作不了了之，顧雛軍也找不到買家，理論界總是不承認他，說他是假理論。於是賣技術不成，只能自己幹個空調廠，生產小康牌空調。一開始不錯，每臺能賺1000塊錢，3年下來也賺了1個億，但很快94年惠州市技術監督局認定為不合格產品，把它的廠子生生給查封了。
隨後顧雛軍北上，建立一家無氟製冷劑工廠，名字就是隨後大名鼎鼎的格林柯爾，後來顧雛軍時來運轉，被國家環保總局批准為環保實用技術推薦產品，2000年格林柯爾香港上市，融資5.46億元，本來是一個挺好的發展歷程，但顧雛軍非要在這個上面再吹一把牛逼，他硬要說自己1989年就接受英國合作伙伴邀請，在英國創辦格林柯爾，然後又在華爾街做投資銀行，然後格林柯爾是最貴的產品，佔有25%的歐洲市場，10%的北美市場，50%的亞洲市場，反正就是胡吹一通。一開始還真沒什麼人理他。
但背景吹牛這個大家還能忍，他的業績也有點玄乎，說上市第一年就實現利潤2.69億，營收3年裡增長了3300倍，震驚了整個香港。隨後21世紀經濟報道跟他撕逼，說他的所謂業績是大量的虛假合同。2001年10月31日，全國各大媒體在毫無徵兆的情況下，突然得到一條消息，名不見經傳的格林柯爾成為了科龍的第一大股東，顧雛軍以5.6億收購科龍電器20%的股權，當時大家覺得顧雛軍搶走了一塊大金磚，但顧雛軍卻是寶寶心裡苦，他們顯然被騙了，當時簽約的時候有人告訴他科龍只虧損1個億，後來2個月後告訴他虧損可能6個億，然後用4個月做了一個審計，發現科龍虧了15個億，這簡直有種日了狗的感覺。銀行此時的態度也是180度大轉彎，對於科龍只收貸不放貸。
那麼，這樣一個科龍是否還有救，顧雛軍真的是被坑了嗎？關於科龍的故事咱們明天接著講。
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