各位书友大家好，今天我们继续大败局，大败局下册跟上册不一样，上册基本上都是自己把自己玩死的，下册则更多都是政企关系出现了严重问题。比如科龙电器。
1984年是的某一天，广东顺德一个只有小学文化的人，竟然凭借双手攒出来一台双开门的冰箱，这个人就是潘宁，当时他还是一个乡镇的基层干部。他之所以要造冰箱，与镇政府的支持分不开，后来成立了乡镇企业，这家电冰箱厂的品牌就是大名鼎鼎的容声！潘宁就是厂长。
乡镇企业那个年月就是土鳖的代名词，根本上不了厅堂，去北京西单商场卖根本就进不了大门，想在央视做广告，也得不到上级的批示。而容声电冰箱问世不久，全国掀起了电冰箱大战，潘宁的珠江电冰箱厂是最不起眼的一家。但凭借着过硬的产品质量，和国人抢购电冰箱的热情，珠江电冰箱厂几年后却也不逊色于国企。光固定资产就8000万，进口设备占一半，他们的原则就是谁的生产线好就进口谁的，一时间形成北海尔，南容声的双雄争霸格局，潘宁能有今天的局面，跟顺德政府的支持是分不开的。当时全国家电3成在广东，顺德占了半壁江山，主要就是电冰箱，空调，热水器，电风扇，微波炉的制造中心。而容声，美的，万家乐，格兰仕成为了中国家电的四朵金花。这些都是顺德政府的有意为之。就是要打造中国的家电之都。
1992年南巡讲话之际，邓小平参观了珠江电冰箱厂，一度不敢相信这是乡镇企业？随即感叹发展才是硬道理的名言。而随后容声冰箱也是十分争气，一举多得销量第一的宝座，而且一坐就是8年。但容声在这期间也面临着一个相当敏感的问题，潘宁要退休了，这个厂子到底是谁的，今后该听谁的？理论上是潘宁创办的，但产权属于镇政府，潘宁不是企业家，只是一个人事任命。所以1994年潘宁另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团，创立科龙品牌进军空调，他的谋划是科龙是企业的，借此摆脱对于政府的控制。但问题是镇政府也不傻。96年科龙电器香港上市，成为国内第一家香港上市的乡镇企业，融资 12亿，这也激发了潘宁的雄心，他随后四处攻城略地。又是建设生产基地，又建物流中心，还投10个亿在日本神户建立了科龙技术中心，当时潘宁想的就是要建造一台百分百自主知识产权的冰箱，他已经不想再攒冰箱了。
97年科龙营收34亿利润相当高，达到6.6亿，科龙一度成为中国最佳管理公司。利润，科研，明星企业家，他已经成为中国制造冉冉升起的希望之星。但此时潘宁接到一个命令，让他的科龙去收购华宝空调。
这家华宝空调也曾经是顺德的明星企业，销量一度全国第一，但不知道是哪个领导脑子跑水，这么好的企业非得要嫁给一个港商，而且还是18亿的资产，卖给一个5亿资产的港商。港商拿1000万就控制了公司。这让管理层无法接受，于是纷纷抵制，经营一度混乱。销量下滑，结果1年后港商说他搞不定，所以不干了。说他们投入了14.2亿，愿意承担1亿损失，其他的13.2亿要华宝和顺德如数归还。这让顺德感到非常的窝火，要知道这么一折腾，华宝的市场地位被格力给抢走了。可谓元气大伤，在顺德某些领导眼里，需要给华宝的事找个接盘侠才能避免自己当上背锅侠。于是科龙就是这个倒霉蛋。
潘宁也知道这是一个烫手货，但政府色诱他，说只要替领导背了锅。就批给他一个深圳上市的指标。于是潘宁妥协了。98年10月，科龙和华宝合并。但谁都知道这是走个过场，华宝被最后抛弃只是时间的问题。但有些事大家不知道，甚至事后也完全不知道。就在合并后2个月，潘宁在毫无征兆的情况下辞职了，而且是裸辞，辞职后就选择了移民加拿大，此后再也不过问科龙的任何事情。那么这是蓄谋已久的吗？有人说不是，整个98年他都在全国各地考察，甚至要收购一家成都的军工厂当成新的生产车间。这种突然辞职，马上移民而且从此再也不问世事，很可能是感受到了威胁。而且还是不小的威胁。但很可惜，直到现在这都是个未解之谜。
潘宁之后，科龙开始了一场革命。接替潘宁的王国瑞组织了一场大规模转型，涉及2000人的调整，压缩人员35%，让整个科龙开始进入保守的发展，降低投入的同时也降低了利润。你很难说这场变革对或者不对，因为找不到参照物。只能从结果上来看，科龙革命之后，资产状况下降是不争的事实。2000年6月，王国瑞也出人意料的辞职，然后容桂镇长许铁峰接任，一个当官的来管企业，继续革命，折腾来折腾去很快科龙电器就开始亏损了。第二年更是巨亏6.78亿。一家管理起家的明星企业，却因为经营管理不善而亏损，堕落速度还如此之快，确实让人唏嘘不已。
科龙的亏损主要原因就是坏账太多，形成了 财务黑洞。成本上升过快，曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%，而同期海信只有7.73%之所以这么高的毛利率是因为潘宁所坚持的高品牌高价格战略。而且也还有庞大的制造业规模效应。但随着潘宁出走，科龙动荡这一切全都不复存在。
正当科龙混乱不堪的时候，一个梦想家闯入了视野，这就是一个曾经的科学家顾雏军。
顾雏军这个人也是从村里走出来的，他这个人很自负，上研究生的时候就看不起导师了，说我搞的东西，他能懂一半就不错了。30岁就发明了个技术据说可以让电冰箱和空调节能20-40%，而且还不用氟利昂。这让当时的潘宁很感兴趣，有过一定接触。但最后很多人说他这东西不过关，合作不了了之，顾雏军也找不到买家，理论界总是不承认他，说他是假理论。于是卖技术不成，只能自己干个空调厂，生产小康牌空调。一开始不错，每台能赚1000块钱，3年下来也赚了1个亿，但很快94年惠州市技术监督局认定为不合格产品，把它的厂子生生给查封了。
随后顾雏军北上，建立一家无氟制冷剂工厂，名字就是随后大名鼎鼎的格林柯尔，后来顾雏军时来运转，被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，2000年格林柯尔香港上市，融资5.46亿元，本来是一个挺好的发展历程，但顾雏军非要在这个上面再吹一把牛逼，他硬要说自己1989年就接受英国合作伙伴邀请，在英国创办格林柯尔，然后又在华尔街做投资银行，然后格林柯尔是最贵的产品，占有25%的欧洲市场，10%的北美市场，50%的亚洲市场，反正就是胡吹一通。一开始还真没什么人理他。
但背景吹牛这个大家还能忍，他的业绩也有点玄乎，说上市第一年就实现利润2.69亿，营收3年里增长了3300倍，震惊了整个香港。随后21世纪经济报道跟他撕逼，说他的所谓业绩是大量的虚假合同。2001年10月31日，全国各大媒体在毫无征兆的情况下，突然得到一条消息，名不见经传的格林柯尔成为了科龙的第一大股东，顾雏军以5.6亿收购科龙电器20%的股权，当时大家觉得顾雏军抢走了一块大金砖，但顾雏军却是宝宝心里苦，他们显然被骗了，当时签约的时候有人告诉他科龙只亏损1个亿，后来2个月后告诉他亏损可能6个亿，然后用4个月做了一个审计，发现科龙亏了15个亿，这简直有种日了狗的感觉。银行此时的态度也是180度大转弯，对于科龙只收贷不放贷。
那么，这样一个科龙是否还有救，顾雏军真的是被坑了吗？关于科龙的故事咱们明天接着讲。
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