青与青语
中国有句古话，叫做外来的和尚会念经。从好的方面理解，就是外面一定有新思维新方法值得学习，多接触外来思想是有好处的。坏的方面，就是对自己的员工能力看的比较低，也不愿意放权，给员工足够的空间。当然，这中间也有可能是员工不愿意表现全部的能力，毕竟表现了，不一定能得到对应的报酬，还有可能会犯错。
叶子室内
公司为什么宁可花钱请人，也不找自己员工解决。原因有三点：
一是对自己员工不信任。这里的不信任，不是指会背叛的那种信任，而是员工在平时的表现中没有让领导看出能力来。比如平时你的工作中虽然是兢兢业业，但默守成规，没有创新，也不做自己工作之外的事情，对新鲜事物也没有表现出钻研的劲。导致公司有了新设备或者工作什么的，不认为自己原来的员工能处理得了，只能请外人解决。
第二点就是公司认为现有员工没有时间也没有精力来处理新的工作了，只有先找外人处理，或者等外人解决问题后把方案整理好，再找合适的员工来接手。
第三点就是专门要找第三方处理的问题了。比如公司制度和绩效什么的。原来的员工和中层已经习惯了现有工作方式，要提出一个新的规章那所有人都是为自己考虑的。所以必须找个第三方来处理。
公司要找人就找人呗，你只要做好你自己的事，在必要的时候表现出能应付额外工作的能力，领导自然看在眼里，也许下次就会安排你直接来处理，升职加薪了。
剑139790523
我的副业是战略咨询顾问，服务过数十家初创企业，从我的角度来看，有两点原因最为重要，希望可以帮助到对此抱有疑惑的朋友们。
1、员工能力结构不同，可以做不代表做得好
首先，顾问公司见过不同行业的大量案例。什么类型的公司，在不同的市场条件下，凭借哪些管理方式，面对何种竞争，应当如何做出决策，顾问公司可以根据企业内部的具体情况，举一反三，提出相应的建议，拿出可执行的解决方案。
另一方面，如果是公司内部员工，也许行业经验更深，也更加了解公司内部情况，但涉及到外部竞争，可能在信息获取上有一定劣势，或存在先入为主的思维困局，与更加了解外部竞争环境的顾问公司比起来，难免会略逊一筹。
2、涉及企业内部利益，可以做不代表愿意做
很多经营决策都会影响到公司高管和员工各自的利益，如果由内部人着手推动，难免利益掣肘，无法保证客观，更无法保证老板的利益最大化。
举个简单的例子，某家具公司想开展共享家具租赁业务，原先希望企业内部员工开会调研，制定决策。结果大家争论许久，也没统一思想。我们接手行业调研与高管访谈后发现，每个部门都有不同的利益诉求。以各自利益出发，就会夸张与强调某些市场因素，最终导致老板接收到五花八门的信息汇总，难以决策。
比如，家具租赁，以办公家具为切入点，还是以居民家具为切入点？背后涉及到家具采购供应链，以及销售推广的着力点。
如果从办公家具切入，采购部门会很开心，因为产品标准化容易控制，供应链相对集中，操作起来也容易捞油水；商务部门也会开心，企业客户的往来走访，商圈与园区的合作，都是人情往来。
如果从居民家具切入呢？市场和品牌部门会很开心，可以申请大笔预算，做推广和投放，如果销售不及预期，还可以甩锅给采购，说对方负责的产品不好。财务部门最为保守，谁的方案花钱少，就支持谁。
类似种种，来回扯皮，老板只能选择第三方顾问机构，来进行可行性研究，毕竟只有完全独立于公司利益之外，才会百分之百忠于老板的立场，得出最客观的结论。
问题挺大，篇幅有限，只好尽可能地缩小范围，提炼要点，难免以偏概全，只希望可以帮助到有需要的朋友们。如果仍有疑问，可以评论留言，咱们共同讨论。
草根创业老油条
曾经请过顾问公司，对此还算有点发言权，分享下我的观点。
先说结果，基本稀碎。
顾问公司并非小公司，业内知名，就不具体点名了。我们公司五六百人，营收不足两亿，当年拿到一笔A轮融资，属于快速扩张阶段，随之也带来了“成长的烦恼”。
老板为什么花钱请顾问公司，这个理由其实很简单：迷信专家。
一个人在做成一点事、发了一点财后，容易呈现出很有意思的矛盾状态，一方面内心膨胀，一方面表面谦虚。膨胀体现出来独裁，极度的自信以及强势。谦虚体现出来好学，参加创业训练营，认识更多大佬等，然后开始觉得，现在团队的成员不灵了，能力跟不上了，需要找牛人，企业有问题怎么办呢，当然也要找专家……
这种顾问公司的人，客观的讲，出来混还是有点本事的，尤其在语言表达能力方面。
各种大公司的成功案例一摆，各种管理的名人名言和新名词新理念一说，老板瞬间觉得自己还是个土包子，人家有高度，有水平，有经验，有必要请来诊断下，开个方子吃点药。
需要花钱？
老板觉得是应该付的学费。
自己人也能治病？
老板说了，一是，自愈慢，而且会耗费太多人力；二是站在外人的角度来看，会看得更客观更通透。你还能说什么？
钱花出去，顾问团队请进来，苍了个天啊，折磨就开始了，各种访谈、开会，白天开不完晚上开，晚上开不完周末开……开会开得欲仙欲死……我发现，做顾问的人一定要身体好，太能开会了。
其实，请了顾问公司，也会占用员工，尤其是管理层大把的时间。
即便这家顾问公司，做过你这个行业的成功案例，其实不同的公司，不同的发展阶段，不同的文化理念，情况也都不大一样，他们给出的建议，未必适用。可能从意义上来讲，一些如组织结构梳理，工作流程规范，规章制度制定等，还有一点价值，但相比动不动就上百万的顾问费来说，劳民伤财。
当然，肯定不乏效果显著的案例，否则顾问公司也不会存在，但确实顾问公司不一定就是灵丹妙药。对于老板来说，久病床前无良臣，着急，所以才会有病乱投医。而相比员工这些小豆包，肯定顾问公司这种大菜刀更好使。老板后来也后悔，但人在没试试看行不行的时候，往往不甘心，不是吗？
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
明哥聊求职
自己公司明明可以解决，但是为什么非要花钱找顾问公司来解决。这其中涉及好几种情况，咱们下面分别来详细解释。
第一种情况，公司有顾问上面的固定开支，需要花出去
很多公司每年都有1~2次固定项目的培训，而这个培训费用要报在支出计划里面，所以必须要把费用花出去。
这里面一般包括培训公司员工的餐饮住宿，另外就是培训机构的费用。
我熟知的几个公司，他们每年的培训顾问费用在几十万到几百万不等，最高的有上千万，这些费用必须花出去。所以就要找外面的顾问来进行培训，之后培训顾问和这些单位也有千丝万缕的联系，说是利益输送也是可能的。
第二种情况，专业的人做专业的事，不麻烦自己的员工
朋友李岚公司，他们单位有几百号员工，各种人才都有。
他们以前策划年会都是公司自己在做，但是做的过程中有弊端。
因为要协调各个部门的人，大家都觉得是在加班，没有几个人愿意。有时候还因为年会导致手头的工作出现了失误，领导也不好意思批评。
后来，领导找了专门策划年会的公司，让他们策划年会，花了几万块钱就轻松搞定。不会像以前一样，一个年会搞得大家都忙兮兮、乱糟糟。很多公司都把年会专交给专门的策划公司来做，就是这个原因。
第三种种情况，自己公司的员工虽然能做，但是让他给别人培训未必能实现
我熟悉的一个公司，曾经搞过很多次员工的业务营销交流会议。
很多业绩好的员工，他们的实际工作经验也很丰富，但是让他们上台讲的时候反而讲不出来。
究其原因，大家的工作经验是在日常中一点一滴积累起来的，没有系统化。很多时候都形成了习惯，遇到事情自然知道如何去做，但是要把这些好的习惯，好的方法转化成固定理论成果，还需要有一个过程的沉淀和梳理总结。
第四种情况，有些工作可能会得罪公司的某些员工，自己人拉不开脸，所以必须委托外面的顾问来做
国内某个大型公司要对员工的KPI考核进行一次全面的调整。
本来这些事情，公司现有的人力资源就可以做，但是因为涉及到的人比较多，包括很多中层领导。
假如让公司现有的人力资源去做，日后在公司很难心平气和地相处。
最后，老板从外面请了一个专业人力资源顾问。在公司呆了半年时间来解决这个问题，问题解决之后该顾问就撤退了。既解决了问题，又不影响公司内部的团结。
很多时候，专业的事情还是交给专业的人做。这样责任明确，拿了钱就得办事，办的不好老板可以骂，可以罚，自己人就不行。所以说找专业的顾问做，既能把事情办好，也避免了不经意间得罪人，影响同事之间的关系。
丁香新语
除去潜规则不说，如果让我当你们公司老总，也会在处理关键事情上，请顾问公司去运作，理由是：1.既然是顾问公司，旗下有大量专业人才，专业人做专业事，在质量上是有保障的；2.在用工上是聘请关系，对方必须遵守时间上的约定，在时限上有保障；3.有些方案和设计图纸存在机密性，保密要求特别高，实行外包，有法律约束，操作起来比较放心。
水路航行
静静芯儿
第一是顾问公司做的案例多，可以带来新视角。而且很多时候可以由他们出头替老板革新架构。
第二是本单位员工做不好，还会凭借老关系欺上瞒下不好治理。不像外聘顾问，做的不好大家都可以说，也可以轻易更换。
第三是有些单位借着这事搞回扣。
DanielDing20307075
首先我不知道你所说的本公司员工可以做的事情是什么哈，只能简单介绍一下咨询行业。本人也是从事咨询行业的，我们公司属于国资委和省委政研室的工作点，客户主要是国企，或者需要和国企打交道的私企。一般来说，咨询公司主要就是财务顾问，法律顾问，工程投资咨询这些。企业破产重组增资扩股啊，企业新项目的可研报告呀，尤其是工程类，环保评估呀，社会稳评呀，都是需要专业的公司来做。还要就是大的战略规划的编写，比如那些国企的十三五规划，你以为他们自己写的呢？再说个看似简单的吧，一个私企看上了国企所有的一块土地，国有土地直接转让是非常麻烦的而且税费很高。一般都是国企先以土地做资入股那家私企，让后股份转让的同时把土地划走。但是国企产权转让也是32号令详细规定了各方面的，这里面的程序，流程，企业自己肯定不清楚的，需要找到专业的咨询公司。总之咨询公司其实就是一个中介服务机构，帮企业做各种财务法律相关事情的。至于那种市场营销的咨询公司啊，企业管理的咨询公司，那些天天给企业培训给员工洗脑的顾问啊，他们有他们的生存之道吧，我就不评论了。既然有企业要请他们，肯定他们有自己的本事
寒山问钟
我们单位的一台设备出了故障，需要更换一个零件，单位的工程师准备自己测绘和安排加工，单位的有关部门却坚持让其他单位做这项工作，结果他们找的人绘制的图纸尺寸工差不合理，造成零件报废，耽误了工期。也可能是某些人喜欢舍近求远，觉得外来的和尚会念经。也可能还有其他动机。
