职场三哥

在职场上，中层管理干部确实容易两头受气，总会遭遇上面管下面顶的两难局面，工作很难做，相信有过管理经历的职场人士都有体会，所以此言非虚。但我个人认为，这种情况只是一种大概率的存在，并不能说是绝对如此，就我所经历的一些职场而言，有些中层干部是两头受气，而更多的情况感觉是中层干部更容易受上面领导的气，至于下面员工顶撞一类的情况，反倒是比较少。但不管怎么说，企业中的中层干部的确不好当，所以我是比较认同这种说法的。

在我看来，职场中层干部之所以容易两头受气，关键有两个原因。一是公司和员工之间存在利益矛盾，中层干部想要两方都处理好，但往往没办法让上、下两方面的利益群体都满意，所以最终容易陷入两头出力不讨好的局面，自然是受各种“夹板气”。二是中层管理干部没有做好上传下达的工作或工作管控，一旦出现工作问题必然被上面责骂、下面责怪，必然是两头受气。

举个例子，某公司老板要部门经理辞退他下面的一个员工，结果部门经理对老板说辞退员工要给补偿，没想到老板听到部门经理说这话就是一顿批，说经理是怎么当的，连辞退一个人都办不好，经理气不气？肯定受气。好了，当经理找到要辞退的那个员工后，说了一大堆好听的话和勉励的话，最后才勉强表达出员工不适合在公司工作的意思，委婉地提出让员工另谋出路。这个时候员工明白了经理的意思，就要求公司想要辞退他就必须给补偿，不然就不走。最终的结果就是，不管经理怎么说，在员工的眼里，经理是帮着公司和老板的，不然怎么从来不谈补偿的事，于是，员工也痛恨经理做事不公。像这种事情，本质上是公司和员工之间的利益矛盾，部门经理只是被迫参与其中，由于公司不愿意遵守规则，所以这种利益矛盾没办法调和，经理夹在其中偏向任何一方都必然被骂或顶撞，这就是典型的中层干部受“夹板气”情况。上传下达出现问题一样如此。

不过在我看来，除了中层干部容易受两头受气外，更多的中层干部受气主要来自于上面的领导，下面受顶倒是比较少见，这主要是由组织架构决定的。说白了，因为中层干部处于组织架构的中间层级，职权有限，相比于组织架构更上层的领导而言，中层干部受他们的领导和管理，所以上面的领导有职权处理下面的中层干部；同时，中层干部下面还有其他更下层级的员工，他们的职权又比中层干部小，所以又受中层干部领导和管理。因此，这样的组织架构决定了大多数情况下，当中层干部工作有问题了，上面的领导可以凭职权管理、处理中层干部，而中层干部下面的员工没有这个职权，所以中层干部最容易、最先受到上面领导的管理。即便是因为中层干部的原因导致其下面的员工工作有错，大多数员工也会忍了或者不得不接受，并不敢明显地跟自己的直属领导（也就是公司中层干部）顶撞，可能只有少数个性比较强的下属员工敢跟自己的直属领导顶撞。所以说，实际的职场中，中层干部主要的受气源来自上面的领导，下面倒还还说。

总的来说，中层干部确实不好当，工作上的事情稍微处理不当，就容易受到多方面的责怪，受气也是难免的。所以中层干部要练就一颗强大的抗压之心，受得了上、下”夹击“的力道，才能在职场上生存下去。

Sir聊HR

一点不假，本人有直接的体会。我在集闭公司中层干部任上十多年，确实遇到了很多、很烦心的事。本人质量主管，这是一个吃力不讨好的差事。你太严了，工段、班组`、工人，甚至于生产部门都有抵触情绪。你松一点😄很可能有退货的风险，那后果不堪设想。我部门领导下气量小，喜欢讨便宜，连简单的打牌都要让着他，过年过节还要意思下。我可以说是比较直爽，不吃这一套，所以常受排挤。还有在工作中必须注意方法，否则有时会骑虎难下。有次早上班后和设备主管在工段看看，这是每天上班后的必修课，突然听到一声巨响。外行人不知道什么事，但作为我们知道产品在小车子上，可能整盒子倒下地了吧😊磁芯产品，一般一车回盒，损失不少于五千。按规定纯个人原因损失的需赔偿百分之六十到八十，那也得三四千块。两千年工资才不到一千，谁也吃不消呵。我们对了眼神，立即转移线路，假装不知，后来可能被工段、斑组自行消化了。说真的，中层最难！由于我的性格原因，后辞职改行丁

源远永远流长

我目前也处在中层干部层面，确实不轻松。

中层干部在公司中起到承上启下的作用，自然会有受夹板气的感觉。

既要被上面管，如果管理不当还会被下面顶。

我先来说说中层干部为什么会两头受气。

为什么会“上面管、下面顶，两头受气”

我在刚刚承担中层工作时也有过一段时间是这样两头受气的。

上面的领导对我所管理的团队的成绩不满意，项目问题不能被按时解决，造成项目节点屡次延期。

下面的团队工作积极性不高，布置的任务往往进展缓慢，甚至有的时候解决问题的思路与我的要求不一致。

总结下来主要是下面几点原因。

1. 没有充分领会领导的意图

当时我的工作成绩没有得到领导的认同，主要是因为我没有很好的把握住领导关心的问题。

没有把这类问题做为第一优先级去处理。领导关心的问题没有得到及时解决，领导当然会批评我以及我的团队。

这主要是因为我刚刚被提升到中层岗位，工作时更多的还是沿用做为团队主管时的思路。

对于工作优先级的排序还是参照我以往的工作经验，根据技术难度与影响进行任务排序。

按照优先级排序一个问题一个问题的进行解决。

2. 没有充分考虑团队的困难

我是从基层一步一步做到中层岗位的，在任务布置的时候难免会更主观的对任务进行难易度分级。

这就不可避免的带来了任务分配与人员能力不匹配的情况。

既没有给团队成员足够的时间去解决问题，也没有给他们足够的支持。

这些都会引发下属团队的不满，工作中的配合度自然就大打折扣。

怎样做到“领导褒奖、团队支持，顺风顺水”

1. 请示汇报很重要

中层干部要在职场中起到上传下达、承上启下的作用。多请示汇报可以帮助你更好的掌握领导的意图。

明确哪些任务是领导急需处理的，哪些问题是领导重点关注的。

在安排下属工作时，可以有针对性的把相关任务放到高优先级来安排。

在日常追踪过程中也可以对相关任务进行重点关注。

2. 向上管理不能少

除了请示汇报，做好向上管理也十分重要。

所谓向上管理，就是通过适时的提出建议，影响领导的决策方向。

从专业角度出发，有理有据的给领导提供建议，引导领导按照我的建议方向进行决策。

当然，这一定是基于我对领导处理问题的风格以及重点关注方向的充分了解。

3. 向下管理要做好

做为中层领导，一定要做好向下管理。将团队拧成一股绳，朝着一个方向努力。

我一般采用的做法是积极听取团队反馈，避免摊派式任务安排。

从帮助团队解决问题的角度，给出合理的建议。

此外，我还积极参与团队成员的个人发展规划，为其提供职业发展的机会，从而增加其稳定性。

李登博聊管理学教育

职场中层干部起的就是承上启下的作用，在每个公司也都是中流砥柱。所以中层一定不好做，但正因为不好做，你把这个位置给做好了，不是很有前途吗？

我自己是一位人力资源经理，也属于中层管理者，下面带团队，上头有高管，我来说说我自己的经验。

一、中层基本上都是从基层晋升过来的，首先需要懂得向下管理

我自己也是一步步从基层做起来的，现在在中层的岗位上，说实话我非常理解他们的一些想法。

例如有工作需要布置下去，尤其是任务多、时间紧的那些时候，你不能只会分配任务不懂得关心和激励他们，否则长此以往，下属会对你怨声载道。

我自己的经验是：一要以身作则带头干，这样下属会有和你一起同甘共苦的感受，否则到了任务很紧的时候，你自己临阵跑了，留下下属们在那边加班加点，你的威信就会慢慢降低了；二是要学会激励他们，也就是干得好的下属，你需要给他们看到回报的空间，例如年底的考核加分、晋升的机会等等。

此外，下面顶撞你的时候，你也要想想原因，你自己的管理方式是否妥当？对待不同性格的下属应不应该用同一套管理方式呢？当然，人品道德有问题故意破坏团结的下属你也要大刀阔斧地敢于处理，要知道其他人也都是看你是不是软柿子领导的。

二、高管基本上也都是从中层提拔上去的，你也需要懂得向上管理

什么叫向上管理？在我看来，就是需要站在领导的角度考虑问题。

例如汇报工作时，你是给领导做问答题还是做选择题，你提出问题非常好，但是没有解决方案，领导要你这个中层做什么？

又例如领导派你去基层宣贯政策，在做之前你要想一想领导的目的是什么？管理的尺度有多严？

所谓上面管，这很正常，因为领导的管理幅度就你们几个中层了，对你们再不抓，难道直接去抓下面的基层员工吗？那还需要中层做什么？

因此，作为中层，我觉得应该多想办法替你的高层领导分忧，并且懂得领导的心思，你越能干越懂他，我相信以后管你的也越少。

以上就是我关于这个问题的一些建议，仅供各位参考！

欢迎各位关注我，@丁路遥知事

丁路遥知事

『职同心合』为您答疑解惑：没有哪一份工作是舒舒服服，完全不受气的，即使是古代的皇帝，职位天下第一，权倾天下，也会有这样和那样的规定限制他，或者自己做的不合理，也免不了受气，且还不说职场中的中层干部了。职场人常说：“中层就是夹心饼，两头受气”，我将这种现象称为“夹板气”。中层干部的上司和下属，就犹如两片木板，而中层干部就是夹在两片木板中间的物体，如果两边同时施加压力，遭殃的必然是处于夹板中间的物体。

大多数人都知道，作为中层管理干部，是要发挥承上启下的作用的，既要执行领导的决策，又要照顾到下属成员的感受。领导要执行一项重要的决策，就必须要通过中层干部去向下传达，并且负责监督执行。

如果企业高层的决策符合大多数人的意愿还好说，如果侵犯了大多数员工的利益，矛头一般都会直指中层管理干部。此时，若中层管理干部的协调和沟通能力差的话，就会受到来自上下两方面的指责和压力。

鉴于此，我对于题主的观点是比较认同的，而且自身也有过切身的体会，如果有谁说中层干部不会遭遇两头受气，我只能说，你可能没有做过真正的中层管理干部。

综上所述，接下来，我将从中层干部受气的原因，扮演的角色，核心关注点和行为原则这3个方面出发，进行详细的分析和论述。

一、中层管理干部两头受气的根本原因

中层干部作为企业中间管理者，发挥着上传下达的作用，在企业高层领导做出决策后，中层管理负责要将决策转换为可执行的具体方案，传达给下属员工。在这个过程中，会牵扯到“执行层面”和“利益层面”这2个层面，若这2个层面没有做到位，协调好，就会两头受气。

1.执行层面

（1）执行过程不到位或出现偏差

从企业的组织架构上来看，企业高层领导的战略决策要想实现，必须要通过中层管理干部将战略决策转换为具体可执行的战术。

中层管理干部若在接收高层领导的战略决策信息时，在信息接收上出现偏差，就会在战略转换为战术的过程中出现问题，这样的话，传达给下属的执行方案肯定就会存在问题，导致整个执行的失败。

如果中层管理干部准确无误的接受到了高层领导的战略决策信息，由战略转换出来的战术执行信息也肯定不会错，但是，信息总是会在传递的过程中失真。当中层管理干部的下属在接收战术执行信息时出现偏差，也同样会导致整个基层的执行工作出现失误。

（2）执行未果

企业高层领导的的战略决策决定着企业每一阶段的任务目标，他们不会过多的去关注执行的过程，要的就是执行的结果。如果中层管理干部对下管理失误，没有执行到位，给上司未能拿出满意的结果，上司必定会批评中层管理干部，同时，也会重新进行任务部署，导致基层员工需要重新工作，下属必定对中层管理者有意见。

2.利益层面

中层管理干部除过发挥着上传下达的作用，也起到了平衡企业高层领导与基层员工利益的作用，在管理执行的过程中，需要根据特定的任务，既要保证公司的利益不受损，也要为员工争取利益。

（1）公司利益

由于公司的利益包含的内容比较多，除过可量化的狭义金钱利益关系外，还包括其他如名誉，形象等广义的利益。在这里为了便于理解，我主要从狭义的方面出发来说明。

中层管理者在执行的过程中，为了激励下属，提高下属的积极性，会在执行方案中设置各种奖惩政策，当这种奖惩政策能够平衡企业营收的时候，是没有任何问题的。一旦这种奖励政策无法保持营收平衡的时候，高层领导就可能会认为中层管理者伤害了公司的利益。

由此可以看出，如果企业的中层管理干部没有相当的水平，一旦导致企业在利润上受损的话，高层领导可能就会迁怒于你，将你置于两难的境地！

（2）员工利益

从公司利益的层面，可以推及到员工的利益。从上面的案例中可以看出，不论是中层管理干部执行方案设计的失误，还是高层领导审核方案的失误，当员工完成了既定的任务目标后，却因为公司的利润下降，都会导致奖金的泡汤，致使基层员工利益受损。

这种现象，在一些管理不正规的公司时有发生，导致管理层和基层员工矛盾重重，无法忍受这种状况的员工只能选择离职跳槽。

【小结】：

企业中最核心的两个层面是就是“任务执行”和“利益实现”，如果中层管理者不能很好的协调这两方面，必将会导致顶头上司不满意，下属员工不买账，致使两头受气，管理难做。

二、中层管理干部扮演了什么样的角色？

从企业组织架构的层面出发，组织架构中的每一个层级都扮演着不同的角色，高层领导扮演着战略决策者的角色，中层管理者扮演着战略执行人的角色，基层员工扮演着企业最基层业务操作者的角色。

作为中层管理干部，战略执行人的角色可以分解出以下2种角色：

1.承上启下的角色

中层管理干部，在企业的组织架构中，承上启下的角色主要发挥着向上汇报，向下传达的作用：

（1）向上汇报

一名合格的中层管理干部，除过需要准确无误的接受企业高层的战略决策外，还要将执行的过程和执行的结果汇报给高层领导。

在汇报的过程中，中层管理者必须要具备汇报的底层逻辑和思维，由于每一个领导都会具有自身的领导风格，针对于不同的领导风格，需要利用不同的汇报逻辑和思维。

• 在向“掌控型”领导风格的领导汇报时，直接说结果，过程有必要就说，没必要就不要说，汇报时不要拖泥带水；
  

• 在向“影响型”领导风格的领导汇报时，因为他们喜欢利用故事影响他人，可以利用故事的形式来向他们进行呈现工作的过程和结果；
  

• 在向“支持型”领导风格的领导汇报工作时，提前做好规划，不仅要对过去进行详细的汇报，还要展望未来，以期得到他们的支持；

  
  

• 在向“谨慎型”领导风格的领导汇报时，条理一定要清晰，提前要用逻辑树做好思维梳理，才能够得到他对你工作结果的认可。
  

（2）向下传达

中层管理干部在向下传达某一项指令或者任务的时候，一定要反复的考量自己的执行计划是否符合高层领导的战略目标，有必要的情况下，可以将自己做出的执行计划呈报给高层领导进行审核。

只有确保自己的执行计划符合高层领导的战略目标，才能够保证执行信息的准确，这样的话，在向下传达的时候，只要没有语言表达上的歧义，基本上下属是不会领会错上级的意图的。

2.执行与管理的角色

从企业的管理层级上来看，中层管理干部既处于企业的执行层，又处于管理层，针对于高层领导来说，中层管理干部是执行者，针对于基层员工来说，中层管理干部是管理层。在这两种角色的交织下，中层管理干部与企业的高层和基层有着非常微妙的关系。

（1）执行者角色

管理中有一句话说得很好：“你若想成功，就必须要帮助你的上司成功。”作为下属的中层管理干部，要想取得工作中的成功，就必须要执行好上司的战略目标，只有将上司的任务目标完成了，才能够得到上司的赏识，为进一步的发展奠定基础。

要想执行好上司的任务目标，不仅要熟悉公司的发展战略，而且还要对上司本人熟悉，如上司的性格，领导风格必须了如指掌，否则，中层管理干部将会与上司产生代沟，两者在沟通和行事上不会在同一个频道上，必然会产生很多矛盾。

（2）管理者角色

中层管理干部的管理者角色一般是相对于下属来说的，但是从目前新兴的管理学说来看，每一个下属也可以对上司产生管理，但这种管理不是职权上的管理，而是一种来自于下属对上司的影响力，这种影响力一般由下属的能力所决定。

中层管理干部对下的管理，要做到以下几点：

A.在了解组织，了解员工，了解自我的基础上进行对下管理。

B.实事求是，以现实客观情况为管理的基础。

C.在设定任务目标的时候，应该有轻重缓急之分。

D.对下属的工作要进行追踪，及时发现问题，及时解决。

E.对下属要进行物质和精神的双重激励。

F.给下属成长和发展的机会。

只有做好以上几点，中层管理干部才能够在日常的管理工作中游刃有余，有的放矢，有效的降低来自于下属的压力。

【小结】：

中层管理干部要想在日常的工作中降低来自于上司和下属的夹板气，就必须要扮演好自己承上启下，执行者和管理者的角色。

三、中层管理干部的核心关注点在哪里？需要坚持什么样的行为原则？

职场中，中层管理干部两头受气，是由于没有搞清楚自己的核心关注点在哪里，以及需要坚持什么样的行为原则。

1.核心关注点

（1）以上司的决策为核心

作为中层管理干部，你的所有工作都是来源于你的上司，而上司的给你下达的工作来源于他的决策，所以，你的核心关注点应该以上司的决策为核心。

上司的决策，代表着你工作的下一步动向。上司一般会通过会议的方式进行工作任务的分配，在牵扯到与你部门和岗位职责有关的内容时，一定要认真的听，认真的做好记录，对于自己不明确的地方，一定要通过咨询上司弄清楚，搞明白。只有这样，你才能够做出一个正确合理的工作计划，去向你的下属发布任务和指令。

（2）关注下属的诉求

唐代魏征曾经说过：“水可载舟，亦可覆舟。”作为企业的中层管理干部，毕竟手底下还是有人的，要想让自己的执行工作和管理工作顺利的推进，除过要以上司的决策为核心的关注点外，还要以下属的诉求为关注点。

中层管理干部是连接企业基层和高层的纽带，如果不去关注下属的诉求，基层的问题就不能够让企业的高层知晓，下属的问题就不能得到及时解决。这样的话，作为中层管理干部，就算将高层的战略意图和决策理解的很透彻，工作计划做的很周密，没有下属的支持和行动，也是无法实现业务的推进的。

所以，作为企业的中层管理干部，要随时关注下属的诉求，在自己职权范围内能帮助下属解决的就解决，不能解决的，及时汇报给上司，让企业的高层来解决。

2.行为原则：

（1）做到“泰山崩于前而色不变”

作为中层管理者，就犹如上阵打仗的将军，在面对任何紧急状况的时候，一定要做到镇定自若，沉着冷静，才能够保有一颗理性的心去思考解决问题之道。

有些中层管理者，表现的唯唯诺诺，低声下气，活像一个小媳妇儿，在遇到紧急状况的时候，就会手足无措。在上司看来，就是一个不堪重任者；在下属看来，不是一个好的信赖者。

中层管理干部，在夹板的中间，要想有一块儿立足之地，就必须要有“泰山崩于前而色不变”的心理素质。

（2）不做沟通的逃兵

职场中，我发现，有很多中层管理者怕和下属沟通，他们认为，与下属沟通就是在给自己找麻烦。因为中层管理者发现，在与下属沟通的过程中，下属们总是能够提出各种各样的诉求，这使得权限本来就有限的他很是被动。

于是，中层管理者为了逃避被动的局面，就开始以各种理由逃避与下属的沟通，就算被下属堵在办公室，他也会用各种冠冕堂皇的言语来搪塞下属，为自己解围。

（3）不做大拿，及时汇报

作为职场人，及时向上司汇报是一种素养，也是一种能力。只要你不是企业的最顶层，处于组织架构任何层级的人都要向自己的上司进行工作的汇报。

有一部分中层管理者很把自己当回事儿，将自己当大拿，为了在下属面前显示自己的权威，显示自己与领导关系近，就会越权处理和决定一些事情，不出现问题则已，若是出现问题，自己是无法承担的，到时候，可能就得人仰马翻，前功尽弃，灰溜溜的走人。

【小结】：

中层管理干部，要想获得上司的赏识，下属的支持，有效的降低自己处于夹板之中的压力，就必须要有正确的核心关注焦点，坚持正确的行为原则。

职同心合

职场上的中层干部确实不好做，因为手中少有实实在在为下面人谋福利的权利，下面的员工容易不买账，然而上面又有老板，又需要把老板的指令落实到位，能够做到上下满意，需要高超的水平和能力。很多中层管理人员觉得是“两头受气”的情况，我觉得最重要的是锤炼自己的能力。就我这么多年的职场经历来说，通过观察发现两头受气的中层干部有以下几个特点。

一、沟通能力欠缺，不会承上启下，与上级领导走的远。

在工作中，由于太老实，不会圆滑处事。在和领导的沟通中，或许会对领导的指示品头论足，一味的为公司利益考虑，不懂得摸清领导想法，按领导的意图办事。在和下属的沟通中，不会运用管理手段，让下属为自己办事，以至于不能把领导的指示做实做好，执行力大打折扣。由于老板的权利和地位，在他的地盘上他是“皇帝”。因此，一定要学好上传下达，上行下效。

二、工作能力欠缺，不会进行目标分解，工作安排完成不好。

当接到上级领导布置的任务之后，不懂得把任务进行量化，不会明确目标、时间和具体责任以及完成任务后的奖罚制度。导致领导安排的工作做不好，使得领导不高兴，常常批评本部门，下属也不愿意跟随没能力的领导。因此，工作能力是第一位的，一定要多多锤炼和培养。

三、不关注下属需求，离下属越远，你越难管。

其实这一点和上级沟通一样，不懂得与下属沟通，下属跟着你一起打拼，你要想让他们都和你一心，同舟共济，齐心协力把工作做好，就必须和他们沟通，了解他们的情绪，关注他们的需求，这样他们才会把你当成自己的好领导好、好朋友，去踏踏实实工作，认认真真的完成任务，给你捧好场，搂好台。

总而言之，职场中的中层干部虽然难做，但只要有能力，总有提拔的那一天，工作也就自然能够顺风顺水了。

人生百年多点乐

说实话，这种中层干部很明显就是已经处于被公司淘汰的边缘了，最少也在老板和高管边缘的名单里面，公司上下两边都压制你 排挤你，哪一边都没站住脚，都没人支持，更没有人心，经常1挑N，肯定过的很艰难，甚至随时都有乌纱不保的危险，这是不用说的。

在职场里面，中层干部要想有发展，必须要注重一个东西，就是能够抓住上下两级的眼睛和心思，特别是上级，对于上级领导你必须要有敏锐的洞察力和服从力，你才有脱颖而出的机会，至于实际的能力说实话，只能排在第三位，当然你如果三样都不占那就直接完蛋了。

像你这种情况很明显多半就是什么都没抓住，如果不快速进行改变被搞掉只是很正常的事情，起码要抓住一头，上级的鼻子最为优先，然后是下级，但抓住下级的鼻子抓得太紧也容易被上级盯上。

之前也有很多普通领导喜欢护着下级员工，利用普通员工的支持来抗衡高级领导的捶打，操纵员工来反对上级领导，但这种老母鸡式的领导在事业上往往都很难有什么发展，即使有很快也会到头，除非你拥有极为出色的洞察力和个人能力，变成一只有野心的狼，吃掉上级，不然可能一个清水副职领导的位置就是你的天花板。

原因很简单，你太危险，你让别人感受到了实实在在的威胁，你的所作所为完全触犯了别人的红线，别人自然就会时刻提防着你，如果把你提起来，自己就有被架空被换掉的危险，所以如果别人没有直接把你踢出公司，只能说明你还有一定利用价值，可以帮着他控制下面的员工。

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波右上角的【关注】，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

中层干部相当难做，我认同。

但是两头受气，这因人而异。

职场中层是很多人的目标，也是走向高层的必然踏板，如果连当中层干部这点上下关系都觉得应付不过来，那不建议走管理岗。

中层干部并没有想想中的那么受气，只要做好自己上传下达的功能。

对上，服从的基础上更加要做好自己的定位

很多人都觉得做中层干部就是变成高层身边的“太监”，不能这样贬低“太监”。

中层需要把高层管理者的理念和目标传达下来。

如果是不符合下面人的想法的地方需要说服和沟通，同时要找好自己的定位，你是和高层站一起还是和普通员工在一起。

你想要提拔，必然工作必然是要做好，但是和高层之间的关系也是至关重要。不单是提高层传达意思，更加多得是让下面的人明白理解高层的意思，并接受。

对下，服众的同时也要得人心

见过很多中层干部喜欢摆架子，官没多大，以为自己要上天了，就遇到过这种事情。

我在单位主要是负责基层工作，就遇到过上级哪个局里的人要给自己的亲戚办事情，那办事情就办，我按照正常程序办，但是因为审批需要时间，要走程序，他就一直打电话过来说自己是某局的，是领导，要抓紧时间，赶时间。

我就说我不能随便就更改时间的，我没有权限，然后这位所谓的领导就骂骂咧咧的要找我们领导，然后我也特别实诚，直接给他找了领导，我们领导就去了解了不是什么领导就一个中层干部，最后这人估计是反应过来了，还是怎么滴，又说不用了，之前是他说错话了。

但是经过这个事情真的感觉太把自己当回事了，按照这种都算的话，领导遍地都是。

所以很多时候不要太把自己当领导了，在和普通员工一起的时候架子摆那么高也会摔的很痛。

既然是中层领导，就要有当领导觉悟

对下再小的领导也是领导，下面人顶，就可以用领导的权利，刺头儿出现也是正常，大多数人还是能听从指挥。

既然当了领导，就要有领导大样子，还怕员工不成。

对上，官高一级压死人。可以和上级领导提合理意见，不需要什么事都自己担着。除非上级领导也是没什么用的草包。

总体上来说，中层领导没有那么多受气的地方。还是能够应付的过来。

要坚信，方法总比困难多。

我是小哈啦，喜欢我的加关注

职场小哈啦

本人也深有同感，那种感觉就象“老鼠跑进风箱里，两头受气”。

为什么会有如此窘境呢？

我以为，主要是中层干部的角色定位比较尴尬吧。

中层干部，在公司领导层中，处于中间位置。上有老板，下有员工，官职不大不小，没有话语权、决策权，充其量有些建议权。可作用又很重要，是完成公司工作目标的中坚力量；是直接领导部门员工的牵头人；是连接老板与员工的桥梁与纽带。当的好，上下皆大欢喜；当不好，上下责备，两头受气。

如何才能当好一名中层干部呢？

以本人的切身体会，我觉得，邀想当好一名中层干部，必须练好以下四个方面的真功夫。

一、练好执行力真功夫。

公司的决策、部门的目标任务，必须要靠落实才能实现；而有效的落实，必须要有较强的执行力作保证。没有较强的执行力，再好的计划、目标措施都是一句空话。

作为中层干部、部门领导，修练好执行力这门功课极为重要，也极为必要。提高执行力，关键把握两点。一是要有锲而不舍的精神和不达目的不罢休的毅力；二是要真抓实干，攻坚克难，做

好细节把控，注重效率，追求最佳结果。

二、练好亲和力真功夫。

作为部门领导的中层干部，不仅自己要身先士卒，带头干好本职工作，更重要的是要带领全部门员工一并完成本部门工作目标任务。

这就要求本部门，心齐风正干劲大，齐心协力抓落实。这就看部门领导，能不能服众，有没有威信，能不能有凝聚力。而亲和力是最为关键的因素。

要有亲和力，就要求中层干部，放下架子和身段，不以领导身份自居，谦虚低调地与同事交往，真诚和大家交心、交朋友，乐于倾听大家的意见建议，对大家的工作多支持、多帮助，拉近与同事的感情距离，产生情感共鸣。

三、练好沟通力真功夫。

中层干部在实际工作中，经常要面对上传下达的工作任务。这就离不开沟通。良好的沟通，对完成工作任务很有帮助。包括对老板的请示汇报沟通，对部属的解疑释惑等。沟通有技巧，沟通有

学问。要突出沟通的时效性和有效性，努力练好沟通真功夫。

四、练好协调力真功夫。

完成好本部门的工作目标任务，并不是本部门单打独斗，往往也需要公司其他部门的配合协同。这就要求部门的中层干部，善于与兄弟部门搞好沟通协调，以取得对方的积极配合协同。在沟通协调时，要奔着“平等、友善、谦虚、恳切”的原则，不能打着老板的旗号压人，也不能以命令的口吻要挟人；这样的话，很容易使对方感到反感，沟通协调效果不会好。要以商量的口吻，恳切的态度与对方沟通协调，对方才乐意配合协同。

写在后面的话：作为一名中层干部，在公司的发挥的作用很重要，要想当好也实属不易。需要付出很多艰辛，要坚定信心，在中层干部位置上，历练提高，努力迈向更高层次的职业发展之路。

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职言心语

那么之所以说两头受气，我觉得这是中层干部的位置属性所决定的，毕竟按照层级管理，你的下属有什么事情只能给你汇报，而你有什么事情也只能跟上级沟通，所以就注定了你处在上级和下级之间的这一个矛盾和信息的交汇点。但是，关于两头受气的这种情况，我觉得具体情况具体分析才行，比如是因为你的原因还是因为上级或者下级的原因，毕竟，不是所有的人中层干部每天都焦头烂额的过。

那么我前面说了，自己曾经刚开始有过这种体会，但是后面，通过自己改进工作方式方法，我觉得这种情况要好很多了。所以，我觉得作为中层干部，避免两头受气的最佳的办法，就是首先找准自己的定位，改进自己的工作方式和方法，确保跟上级和下级的沟通至少是畅通的；其次，假如不是因为你的原因，比如你的上级太过于刁钻，或者你的下级太过于狡猾，那么出现这种情况的话，我觉得作为中层干部，对上级，你要么适应要么就干脆一开始不要答应当中层的这个要求，而对下级的话，要么直接调离换人要么在后期工作中慢慢矫正磨合。

总之，职场中的所有的职位，包括中层干部，当然不是理所当然会一帆风顺的，总会经历一些磕磕碰碰，才会让你更加的成熟，你的工作也会更加得心应手，记住这是一个过程，而不是一开始或者本身就该怎么样怎么样。

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