涅磐66574638
在小财看来，无论网络如何发达，传统的实体店都不会有消失的一天。
因为很多事情，是网络无法替代的，举个简单的例子来说，我们在购买裤子的时候很多人都会需要去撩裤脚。
这时候，只要我们去实体店，不到5分钟的时间就可以很好的解决问题，但是如果想要通过淘宝解决问题的话，首先需要通过快递公司把裤子寄回去，在这期间快递费用大概是需要15~20块钱左右当裤子改好之后，还需要再将裤子快递回来，在这期间还又需要花费15~20块钱左右，总体来说，成本相对实体店来说要高了很多倍，在这种情况下，显然是非常不经济也不现实的。
网络虽然很好也很发达，但是并不是所有的行业都能够通过网络为人民群众提供服务的。网络，也还是有其本身的局限性所在。
在这种情况下，我们要做的就是充分发挥网络的优势，让网络为我们所用。但是也要注意保护实体店，真正让实体店在这个网络遍地的时代，能够继续开花结果。 让更多的人愿意去投资实体店，经营实体店，否则，一旦很多人都不愿意去经营实体店了，那么我们国家的经济，也将会因此受到巨大的撞击，影响人民群众的生产生活水平。
在我看来，网络和实体店是相辅相成的，只有将二者有机的结合在一起，才能够创造出更多的价值。
比如大佬的公司，现在纷纷做线上和线下的结合，比如阿里的盒马，苏宁的苏宁小店，京东的7fresh，纷纷加大门店建设力度。以盒马为例，有实体店，周围两公里以内通过APP下单半小时就能送到，实体和网络结合极大提高了便利性。
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财富精算师
老马视图回答你。
本人不是电商，也不是网络工作者。只是凭着一个消费者普通的逻辑，来看待这件事。
我认为在相当长的时间内，网络购物取代实体店的可能性为零。
一是消费习惯使然。
长期形成的逛商场逛街的习惯，不可能一会儿半会儿改掉。逛商场的愉悦和成就感，是网购无法体验的。
二是有些物品必须亲自穿戴。
虽然网上的服装让模特穿上都很好看，但自己穿上可能是另一回事。还有，虽然鞋子有统一的号码，但是真正合不合脚，还需要试一下。而这些都是网购无法解决的。
三是网购和实体店并存的情况将长期存在。
你可以网购咖啡，但你找不到咖啡馆的感觉；你可以网购图书，但你找不到在书店的那种感觉。不可否认，网购可能会越来越普及，甚至在人民群众的生活当中占主要成分，但这也并不意味着实体店的消亡。
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老马视图312
肯定不会。最多也就是增加一种销售渠道或销售方式。
其实，从一开始网络就是一种渠道方式，电商的本质依然是商品贸易，不过是通过技术手段，使得交易方式更便利，快捷。从售前的宣传，销售方式，售后维护等对传统商业销售进行改造提升。
前段首富们关于电商的打赌，其实也就是个玩笑。传统的实体销售也不是说完美无缺，随着时代发展，技术进步，必然要与时俱进，所以新零售被提了出来。
新零售其实并不新鲜，不过是传统销售嫁接上电子商务而已。之所以看起来电子商务企业势不可挡，经常到处收购实体企业，而实体企业经营不畅，不是关闭就是被收购。其实根本核心在于实体企业经营思路没有跟上市场变化，不能快速提升实体企业的电子商务化，大多是被动应战。
我们的实体企业大多经营许久，很多企业都家族化了，在金融扩张应用上野心不够，快速提升的信心不够。当然其获取资金的能力也不能和电商企业想比，电商企业获得资金的能力远超实体，一开始大多是天使投资，后来是风险资金，估值方式也比实体更有优势，所获资金的成本更低。
从融合角度看，苏宁易购算不错的，还有银泰。未来，电商也取代不了实体，不过是哪个企业能更快适应变化，就能脱颖而出，而且一定是个既有实体，又有电商手段的企业。
淡定的犀牛
显然不会，因为实体店销售模式中的交互体体验和现场感，是以虚拟和远程销售模式为核心的电商所无法实现的。
首先，电商购物永远存在实物与线上所见的预期偏差现象；以及一些关键功能诉求点的体验不足的缺憾。目前电商是通过视频，用户评论口碑参考等方面来弥补此项不足，但也仅仅只能略微弥补而已。
其次，从人作为社会生物的生活方式需求来看，宅在家里远程购物在目前的阶段，仍然可以算是一种节省时间的时尚行为；
但对很多女性，时间充裕的老人来说，逛街逛商场式的线下购物行为习惯是不会彻底消失的。现场闲逛不仅是能去满足的不仅仅是购物需求，同时也是一种生活休闲需求。
最后，实体店在交付环节的即时性上，也是电商无法比拟的，这种购物时的瞬间得到和满足的心流体验，相比电商的先付款，后快递的延时满足来说，也是要强上许多的。
所以尽管未来无界零售场景越来越丰富，越来越多元，越来越便捷。但仍然不足以完全取代更贴近人性的实体零售方式。
因为人是有着复杂需求的高阶生物，不是机器人，在省时便捷和低价之外，还有很多其他的精神需求，这是科技永远无法改变的。一旦改变这点，人类也将实质上面临被替代和消亡的危险!
音爆社
网店取代不了实体店，但是未来实体店与网店会有很多的互补融合，进入一个新的时代。
设想一种情况，未来购物不需要逛街，立体投影技术得到广泛应用。可以搜索周边的实体店，在家就能看店内的商品，看好一款就可以直接观看细节投影，衣服可以看出试穿的效果，家具可以看到实际摆放到家中的效果。
如果有看好的商品，直接付款，半小时不到就送到了。
这就是我眼中的新零售。
实体店能够带来很多便利，尤其一些服务性的实体店，网店是无法取代的。
比如理发店、美容馆、面包店、小饭店、小商店、汽车维修、儿童特长等等。
当前受冲击最大的实体店，还是服装店以及商场超市。过高的租金成本和人工成本，使得商品售价与网上售价出现较大的差异，竞争力减弱。
未来线上线下融合的情况会越来越明显。
最为理想的一种情况是，实体店租金会降低到合理的水平。而实体店主经过大数据分析，可以精准的知道所在区域的实际需求，进行合理的配货，线上优质的商品也可以进行铺货；通过线上流量入口，获得更多的订单；通过城市内的配送体系，增加更远的服务范围和更多的客户。
所以，未来的实体店依然有很好的生存空间，但是与今天的模式会有很大不同。总体而言现在的商铺是严重产能过剩的，而线上线下的结合必然有一个消减过剩产能的过程。
财智成功
去年的乌镇互联网大会，有一个关键词，是“三十年”——过去三十年，互联网从无走向有，今后三十年，互联网将从有走向无。关于网购与实体店的兴衰关系，答案也在这里。
对于商业而言，互联网只是手段与工具，所以，网店与实体店不存在取代，更多的是走向融合。马云提出“新零售”之后，这几年大数据、物联网、智能物流充分应用到实体店。尤其是盒马鲜生为代表的新业态的崛起，将大数据与实体店的体验完美结合在一起。
但很显然，被互联网赋能了的实体店，已经告别了传统模式。仓店一体，半个小时送货到家等，将效率提高到了极致，成本大幅下降，便捷购物体验，都是传统实体店所不具备的。
莫问剑出鞘
越来越多的人喜欢网上购物，方便快捷，省时省力，堪称网络购物达人
有了网上购物的便捷，实体店的前景一度令人堪忧，还好有一部分消费者， 专注于实体店，那里的东东，实实在在 看得见摸得着，质量一目了然，不同于网络，不用换、退货而带来的麻烦
一般网络购物下单后，还要等上几天，有时 像大姨妈会翩翩来迟，又像牵挂情人，白天晚上思念着，终于见面那一刻，心里哇凉哇凉的有木有
实体店的物品没有网上品茗繁多，应有尽有，应接不暇……
虽不能想你所需，要你所想，但如果有，可以立即实施，调试，解决急需问题
这就是网上购物不能取缔实体店的原因吧，欢迎一起来探讨
野百合的春天2018
以下摘录ITM模式创始人陈龙剑本月的访谈记录。这番话可能会让中国大多数零售者有真正的认识。
现在零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的零售方向。2019年就是零售业的转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”将在2～3年内终结。有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货，还有的介绍一些营销思路，都是错误的，甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险。大有没有日子过得状态。
98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题，因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展，去拿西方国家电商发展程度来对比我国，其实，再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网，哪怕你是“被迫的”，也要必须认同。其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起，布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了，几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三，互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局，由此我们可以知道“二马”的可怕，而很多电商，包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外，其实利润非常低，不赚钱，也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的，即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的，即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。应该说，我们现在赶在一个划时代意义的好时候。零售未来不会有“新零售”，零售的未来就是没有未来，未来只有新消费。
改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济，因此，市场的需求量非常大，在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生，不断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业，因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鉴和规范式热捧，甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。事实证明也确实提高了绩效，中国今天的经济成就就足以说明。但可惜，这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工，即对人的管理，尤其是实体制造业，用人荒现象不是偶然，所以，更不可能适合未来的企业存在形式。
那么，未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个，才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题，衣不对人，没有任何意义。个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企业团队，但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心。因此，当前的大企业会在未来进行市场洗牌，洗牌后的留存企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的企业（包括实体制造业），其后一般不会产生太大的巨头企业。换句话说，企业如果没有核心的创新创造技术或不能被复制的独特模式，未来很难存活或者只是赚个辛苦钱而已。因此，零售业只是产业结构的一个缩影，目前零售业做的就是转型升级，尤其是现在高度集中开业的大商场和城市综合体，未来的意义不大。因为未来整个产业呈CPS（消费端～智能定制生产～服务端），因此，零售业将被这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代，集约化的商场会被去中心化、批发商和流通商会被去网络中间化逐步蚕食，零售企业如果在今年不能顺利转型，或者还是找不到转型方向，大部分企业不会跨过2020年。
新消费研究员
虽然网店以势如破竹之势冲天而起，打得许多实体店再无销售牛气冲天的霸气之傲骄，然而天下之变往往惊天地、泣鬼神，谁敢说自己从此天马行空，独往独来。未来的实体店会转变思路，励精图治。让顾客宾至如归，以一代十，比如:开服装的同时，加上其它亲子活动’情侣互动:老少齐心，佐以餐饮、娱乐等一系列连锁销售，让一切活起来，这个是亲力亲为，更能吸引顾客，同时也是网上无法达到的，反正未来的事，一切皆有可能，但网店彻底取代实体店，短期还不可能。除非我近视了，配个眼镜，那时候，再让我大跌眼镜吧!众愛卿以为如何?
