孫洪鶴今天分享主題：實體店線上線下如何快速轉型？
疫情過後，實體店何去何從？未來的轉型方向就在線上和線下，但是怎麼轉？如何做好第一步呢？好多人就是無法解決從零到一，萬事開頭難呀。
孫洪鶴今天及時地給大家指出一個明確的方向：線上線下的流量，你就從這一點開始入手，可以先把其它的事放一放，就集中精力思考這一個問題。
線上線下組合，快速獲得流量的系統方法，然後讓流量裂變1000倍。
商業模式不管如何創新升級，歸根到底就一條：流量，沒有流量，一切商業模式都是沒有保障的。流量就是賺錢的保障。流量在哪裡呢？線上流量、線下流量，這二個方向，都是需要我們掌握的。
孫洪鶴
孫洪鶴認為：線下流量，還是實體店的重點營銷重點：守住根據地，再擴大遊擊範圍，守得住，這一點很重要：留客
大家思考一下：咱們投資了這麼多錢，去開一家實體店，承受高房租，成本這麼高，你都守不住顧客，來一個，流失一個，坐店經營、坐死店，越是不賺錢，越是客人少，你的臉色都不好，流失這個因素必須要解決：留得住，留下來交成朋友；留不下來，也要有線上關係，最後還能儘量找得到。最關鍵的是不斷的與顧客交流：服務、產品，哪裡不好，讓對方滿足，這一切都要做成內容，比如短視頻，自媒體，好人是靠日記寫出來的。
好人，都要會記日記，記日記的就是當好人的習慣。 這句話，你們品。所以內容傳播是實體店經營者必須要做的事，因為你們必須要讓顧客感覺是個好人。對嗎？
線下流量的經營重點在：1、小區；2、實體店。
孫洪鶴認為就是這二點，這也是我的實戰總結。所以，你如果做線下流量營銷，只需集中精力做好這2個方向，就足夠了。其它那些地推的手段和方法都是補充。
特別是這次疫情過後，線下的流量重點更是以小區為主，實體店流量是指充分利用實體店自身的流量、客源、會員，這個屬於存量經濟模式。所以，未來線下得小區者，得線下。
線上線下的結合法則：社區團購+實體店+直播+社群
社區團購模式：線上一個社群+線下一個小區；
實體店直播模式：線上一個直播+線下一個實體店；
實體新零售模式：線上一個小程序+線下一個實體店；
案例：社區團購最先引爆的是小區，本區域的族群，比如最近疫情時期，水果蔬菜夫妻店就是利用小區的寶媽，然後在社群裡發佈：配送到小區，團購優惠，結果一個夫妻店瞬間建立了幾個社群，都是以周邊小區的寶媽為主，不僅賣了產品，而且一下子就建立了自己的社交化商業模式平臺，完成了線下向線上的轉型，現在夫妻直播賣貨+團購，疫情過後他們就可以把直播+供應鏈結合，實體店新零售模式會快速的裂變。
很多人根本看不到會員社交化裂變的巨大價值，眼光還是停留在當前的成交，任何賺錢的生意，都不靠前端賺錢，後端賺錢才能賺大錢。未來拼的不是產品營銷，而是會員資產，流量的生態化營銷，這才是關鍵。
孫洪鶴
思考：社區團購+實體店+直播+社群，這種模式與京東到家、天貓有啥區別？不都是線上+配送上門嗎？
這裡的區別簡直太大了，首先：京東到家這種是傳統電商，沒有任何強關係的社交化。比如你認識京東的商家嗎？你與商家建立了社交關係了嗎？其次，本區域線下強關係。這個店就在你的小區周邊，這本身就是一個強關係，本區域實體更有信任感。再次，個人品牌化更強，你能直接地瞭解這家店的個人品牌，比如人格化的影響。這種就是社交化商業，沒有社交基礎的商業是無法深入人心的。
所以，傳統創業者的機會就在這裡，社區團購+實體店+直播+社群，這種本區域為主，全國裂變的模式，是個人創業者能夠突破傳統電商重圍的關鍵所在。
實體店裂變系統新方法，需要大家認真掌握，新教材即將在3月底全新推廣，是對全新內容，對去年教材的不斷延續，已適應當前的全新變化，更側重實戰。敬請關注，也可以提前聯絡我。
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