茅臺動真格了！
12月19日，茅臺集團第五十次黨委會作出決定：各酒業子公司陸續停用集團LOGO和集團名稱，推行品牌“雙五”規劃，即將子公司品牌數縮減至5個左右，產品總數控制在50個以內。
“這件事雖然很困難，也有些殘酷，但是必須要真刀真槍來做。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳說。
這個重磅決定，意味著子公司將被收走集團這根“柺杖”獨立行走，一些“傍名牌”的聯營公司或將面臨生死存亡。
茅臺終止投資2家聯營公司
此次停用集團標識的子公司範圍涵蓋習酒公司、技術開發公司、保健酒公司、健康產業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等。
關於品牌問題，李保芳表示，要下大決心加強品牌管理，堵住品牌嚴重透支的這道口子；全力推動各子公司停用集團標識的落實，幫助子公司甩掉集團這根“柺杖”；各子公司要儘快制定品牌瘦身計劃，做好品牌培育規劃，全力塑造核心品牌，打造大單品，逐步淘汰業績低下的聯營品牌。
除了決定對子公司品牌數量“瘦身”之外，茅臺集團黨委還作出一個重要的決定：終止對旗下的廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司兩家聯營公司的投資入股，並對投資收益進行清算。
這是繼12月17日宣佈解散電商公司清算註銷之後，茅臺集團又一大動作。
茅臺集團官網的標題更為直接：《兩家聯營公司因背離初衷 回報太低 管理粗放 被茅臺集團終止投資》。
該文指出，兩家公司銷售對象絕大部分為其股東，鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經銷權在一定範圍內進行了二次分配，不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向，收益來源單一，嚴重依賴茅臺酒經銷權，導致剔除銷售茅臺酒收益後的實際投資回報率太低；經營管理粗放。
據悉，廣東尊茅酒業有限公司、河南新隆祥酒業有限公司由貴州茅臺酒銷售公司於2016年投資入股，佔股比例均為20％。
子公司層面，加速清理和瘦身的腳步也在加快。茅臺集團明確，到今年年底，將完成部分虧損、微利等子公司的清退工作。
業內人士指出，從對“電商公司”的清算註銷，到對聯營公司終止投資，茅臺集團在後千億時代，將縱深推進營銷體制改革。
對貼牌潛規則說“不”
一位接近茅臺的人士表示，長期以來，茅臺集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的模式，長期依賴集團母品牌背書，不利於子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。茅臺集團旗下的子品牌品質參差不齊，個別貼牌白酒在業內甚至為“差評”。
早在2017年，茅臺集團就開始推進品牌“雙十”戰略，要求每家子公司保留的品牌數不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。
茅臺集團曾經陸續開放了技術開發公司、習酒公司、保健酒業公司等子公司進入貼牌領域，僅以技術開發公司為例，其經營的品牌就有茅臺醇、天朝上品、道禾、富貴萬年等多款。
業內人士透露，“貼牌”的白酒成本較低，有的每瓶成本只有幾元錢，甚至直接向第三方採購原酒，灌裝貼標後銷售，在某些非主流電商平臺卻打著名酒的旗號。
更為瘋狂者，則專門出售條碼，對基酒與包裝一概不負責，由各類代工企業自己解決，條碼層層轉賣，連茅臺集團都難以掌握其流轉情況。
業內人士指出，長期以來，子品牌多、亂、小等現象不斷的在稀釋茅臺的品牌力。少了“茅臺”的加持，各子公司的業績或多或少會受到影響。
後千億時代如何走？
12月18日，中國酒業協會向茅臺集團發去賀信，祝賀茅臺集團銷售額達1003億元，提前一年完成“十三五”規劃目標。茅臺集團成為國內首家宣佈年銷售額破千億的酒企。
後千億時代，茅臺將如何走？
行業分析人士指出，貼牌酒嚴重影響了茅臺高端酒的品牌形象。作為白酒行業的龍頭企業，品牌是茅臺最為重要的資源，茅臺的發展戰略也一直是走高端化的路線。茅臺打擊貼牌亂象，應該下了壯士斷腕般的決心。
中國醬酒專家權圖表示，貴州茅臺的這一做法將促使現有的優秀子品牌做大做強，在市場不作為的子品牌將被逐步淘汰。
酒水行業研究者歐陽千里稱，被淘汰的，都是早該出局的，無非是藉助一次大規模的活動，制定出規則，讓其無話可說。
“對於千億茅臺而言，影響幾乎不大，說不定還會加劇茅臺醬香系列酒的稀缺。” 歐陽千里表示。
“淨化市場，輕裝前行。”一位接近茅臺的人士表示，從長遠發展和大局來看，停用集團標識和名稱‘如箭在弦’，勢在必行。”
本文源自中國證券報
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