飞向太空的战斗鸡
这要看你需要的人才属于什么样的级别，如果是普通员工的话，你可以直接通过招聘来完成，但如果需求的是高端人才，那么你需要在猎头网站上通过猎头来帮你寻找。这样付出的成本是比较高的，但是也会迅速的找到高端并且适合的人才。通常情况下，你可以通过猎头直接寻找最好的HR，然后让HR来帮你组建其他的团队人员。
远道而来
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：
不要找技术大牛，可以先做甲方。
找投资方推荐优秀人才。
最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。
补充创始人的功能不足，查缺补漏。
中档人才在身边找，高档人才伴随企业规模成长输入。
希望对你有帮助，更多详细创业咨询，欢迎@魔投谭。
魔投谭
我也是一个创业者，但是我公司没能够融资成功，我觉得是有问题的嗯，和您分享一下我失败的案例，就是我的团队组建的不太好，另外就是公司的产品，没有核心的竞争力，或者说见真的门槛太低，所以没有得到资本家的青睐，如果你已经拿到了投资，那么恭喜你在组建团队的时候，我建议你不要用自己谈好的朋友，不要用己的亲朋好友，不要用何关系，太亲密，太好的人，这样不利于你以后的管理工作，不利于你树立自己的威信，我更建议你的事，用高薪去请技术，牛逼的人，你的创业团队有股份的人越少越好！
理财规划师一周脉强
其实这个问题分为两点，一是如何找到合适的合伙人。二是如何提高自己的团队管理能力。
到合适的合伙人
合适的核心合伙人必须具有以下几点，在他的领域有一定专业能力，在他的行业有一定人脉和资源，对你的创业理念和你自身的人格魅力以及能力认可，长远来看看好你的公司未来。所以核心合伙人宁缺毋滥，因为他们发现他们，而且被他们认可相当于，你被一群人认可，一群人成为你的潜在助力。
提高自己的团队管理能力
这点好理解，作为创始人，如何在前期沟通协调好初创团队显得格外重要。必须非常了解团队中每个人的能力，和性格，合理调度安排，并通过合理的分权给核心合伙人，实现高效的团队运作。
创业维艰，共勉吧！
秒杀男主的路人甲
两个渠道，1.从友商公司挖人这个需要你对友商公司的人员组织结构或者人员情况非常了解，并且知道你想要的人现在处于什么阶段，通过什么方式可以联系得到，并且如何获得信任；
2.校招，学校是培养人才的地方，去学校招聘可培养并且综合素质高的也不是难事，这个方法对于上一个来说忠诚度要高并且好管理，企业文化和价值观容易输出。
金再生创业日记
你这个问题是一个问题，超级商业模式包括什么你没清理吧？商业模式的构建是包括团队构群，超级商业模式应该是超级好构建团队，否则怎么叫好的商业模式？超级模式不超级吧。
