最近，各大高校都發布了2019屆畢業生就業質量報告。
根據清華與北大的報告來看，2019屆畢業生就業去向的企業依舊是華為，這結果和去年、前年的幾乎沒有區別。華為已經成了名副其實的「 高校學霸收割機 」了。
▲（2019屆清華大學畢業生就業去向）
這些優質人才，到華為之後的薪水非常可觀，據瞭解：華為的應屆生薪資在14k/月或20w/年上下浮動，常規SP可以拿到30-40w的年薪，SSP甚至高達40-50w！還有季度獎、年終獎等豐厚待遇，獎金不分職級，小員工也可以拿到23級員工的獎金。
對華為員工來說，月薪真的只是零花錢而已，但高薪的背後，都是你看不到的代價。
01
英雄無用武之地
就只能轉身離開
一年的工資，能抵得上普通人的好幾年，這是很多人做夢都夢不到的事情。看著華為招人的名額越來越多，有人想，這是不是代表著進入華為越來越容易了？
其實並不是如此，華為對人才的要求越來越高，不僅僅是學歷上，還會看各方面的硬實力。
如果你有幸加入了華為，就高枕無憂了嗎？
並不是，去年，有一位從華為離職的HR告訴我們，他在華為做了三年SSC，一直想做HRBP，哪怕外派到國外他都願意，但是就調不動。
豐滿的理想在換不動崗前一無是處。
去年2月，華為公開發布了任正非簽發的關於討論“為什麼博士群體員工流失嚴重”的問題。事情的的起源是，華為對2018年82名離職博士員工、115名在職博士員工進行了一對一的深度訪談調研和數據分析，大量呈現了離職博士員工的心聲。
從郵件中的數據來看，華為博士類員工近5年累計的平均離職率為21.3%，入職時間越長累計離職率就越高。郵件中舉例了華為從2014年入職的博士層員工經歷4年後，僅有57%留了下來。
▲（華為2014-2018年入職博士員工離職率）
來的多，給的多，並不意味著人才就不會流失。如何讓英雄有用武之地，留下核心人才，或許是我們所有HR一生要探究的學問。
02
抱怨歸抱怨
做事的人，善行者無轍跡
管理高精尖的員工，一直是人才管理的難題，這個難題不僅華為有，其他公司也有。
華為的人力結構一直是金字塔型，基礎底座非常厚實。以前是靠快速擴張，不斷招收大學生增加底座的寬度，即使中間層離職率沒那麼高，也能保證金字塔型。
但現在人才擴張速度下來了，腰就變得粗了。儘管底座的人數變少了，但因為博士員工的大量加入，底座人才的素質也在不斷在提升，而腰的能力並沒有那麼強的時候，人數佔比卻越來越高的時候，金字塔逐漸就變成了橄欖型了，這樣的組織結構，必定會造成內部的諸多矛盾。
關於對工作的矛盾和抱怨，華為的心聲社區從來你都不缺乏素材，只要你上去，10條起碼有5條是抱怨工作的。
我們看到了很多華為人要離職的原因：
“原先說是硬件崗位，來了卻被安排做算法。”
“學圖像的博士生轉去做只是圖譜，完全要重頭學起。”
“我的方向是偏算法和基礎研究的，進去之後做的偏維護與運維。”
很多人都在抱怨華為內部的崗位安排不合理，沒有按照員工特長去管理，這就導致了一部分員工直接撂挑子不幹了，還有一部分員工想去找部門主管申請調崗，但是被否決之後也離開了很多。
但是你會發現，即便這樣，還是有一半多人沒有離開，他們剛剛進入華為或許都是不如意的工作，至少和自己沒入職前想象的不一樣，但是他們依舊咬著牙撐了過來。
因為這些人，都是真正做事情的人。
只有不會做事的人才會咋咋呼呼，顯示出自己在做事，真正會做事的人，不動聲色就會完成很多事情。
善行者無轍跡。
▲（華為杭研所半夜景象）
03
最擅長的事
最可能毀掉你
有員工在現在的崗位上幹得不爽，就會出現調崗的情況，在華為也一樣。
但據華為內部員工反應，如果你入職華為之後，向部門主管申請調崗的話，前面一次兩次根本不會搭理你，如果發現有人死纏爛打，那麼主管很明確地告訴他：
要麼留在這裡，要麼離開華為。
是的，這樣會導致一波人直接不幹了。這樣會令華為損失嗎？會的；那還有必要嗎？有必要。
華為就像是一座煉丹爐，每年花大價錢從各處招來所謂的能人異士，不管你是哪個門派，不論是你哪路神仙，統統都進肚子裡面待上一段時間，都給到開爐之時，那些還屹立不倒的人，才是真正對的人。
就不說華為了，但凡是一家知名企業，也會有人拿到Offer之後得意洋洋，像是被命運選中了自己一樣，於是乎忘卻自我修煉，沉迷各種福利裡面，等到眼睛睜開，才發現自己早已被掃地出門了。
不管什麼行業，都要有意識警惕你所擅長的事物，因為它有可能讓你陷入舒適區後還全然不知。
每一次得失背後，都是有著它的法則存在的。能具備華為Offer資格，必然在之前打下了基礎；能拿到華為的百萬年薪，也一定是在背地裡付出了太多。
看到別人正面的光鮮亮麗同時，也不要忘記背後的衣衫襤褸。
以上。
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