局中人mj
在现代社会，有很多优秀员工在工作了一段时间以后，会离开自己奋斗的公司另寻出路，这样的情况其实是很常见的，虽然员工出走的原因有很多，但是绝对不会是老板因为这个员工优秀了，而故意将其排挤走。
因为做老板的都知道，优秀员工就意味着利润，把自己的优质手下赶走，自己的钱袋子就要受损失，没有哪一个老板会这么蠢得去做，但是优质员工出走公司也是事实，这主要是因为有以下几种原因：
1、优质员工觉得在本公司没有了上升空间，然后离开公司寻找新的起点。
当一个员工在公司里工作时，如果工作勤奋，能力出众时，必然会得到老板的赏识，继而得到职务上的提升，比如一般员工提小组长、部门经理，再或者提到公司副总等等，有的大度点的老板甚至就把优质员工提升为公司合伙人。
但是有一点是可以肯定的，优秀员工虽然会提拔得比别人快，但是这种进步不会是无限制的，因为公司就这么大，老板再怎么提拔优质员工，也不可能会提到自己的头上。
此外，在一个公司里，必然会存在姻亲关系上的提拔，比如像财务、或者重要副总这样的岗位，老板因为情感上的原因，或者为了保证公司财产的安全性，会选择一些自己的亲属或者重要亲信来坐这个岗位。
虽然这些人的能力不如那些优秀员工，但是在这个时候老板需要的不是这些人的能力，而是需要他们的忠诚，而老板觉得一个人是否对自己忠诚，一般都是出自于本身的主管观感，所以被招聘进来的员工再优秀，老板处于公司运转安全的考虑，都不会让他们去做这样的关键岗位。
所以被招聘进来的员工，如果觉得有些岗位上的人能力不如自己，但是却职务等级比自己高，自然就会产生心理落差，继而在老板不能满足自己的一些要求时，选择出走公司，或者被老板赶出去，就成为了一个很正常的现象。
2、有些优质员工，在上升到一定程度之后，会产生倦怠心理，导致自己被其他员工超过，达不到老板对自己的期待值，这种情况持续下去，就会引发老板对员工的不满，并最终将其赶走了事。
在很多公司，有很多员工在为公司奋斗了很多年之后，往往就会以这个公司的元老自居，平时说话的时候也常常会流露出，当年要不是我，这个公司早就怎么样怎么样的话。
这些元老虽然说出来的话，虽然有时候反映的是真是情况，但是对于任何一个老板来说，这样的话听上去都是非常刺耳的，必然会引起老板的不快，这种矛盾日积月累，往往就会成为老板把优秀员工赶走的动机。
因为一个人能干上公司的老板，基本上都是能力出众的人，而在大多数情况下，员工之所以为员工，他没有干成老板，其实就是因为员工在多数情况下能力不如老板。而在这个时候，手下的员工夸耀自己对公司的贡献，必然会引发老板的逆反心理。
要知道凡是有能力的人都是有个性的，老板也不会例外，只不过有的老板宽容大度，笑一笑就过去了，但是有的老板性格刚硬，眼里容不下沙子，那么他就会把这些发牢骚的优秀员工赶走以显示自己的权威。
3、有些优质员工会在公司内部建立山头，或者发牢骚引发公司管理混乱，这样的人往往会成为公司首先清理的对象。
有些发牢骚的优质员工，常常会引起公司内部的不团结，容易在公司内部出现山头，如果在这个时候，老板不能及时将其清理出去，那么将会引起公司内部的不稳定，导致公司在进行管理的时候出现问题。
其次优质员工因为工作能力强，所以在工作的时候，往往会建立起一支实力较强的工作团队，继而发展成为公司里的山头，同时这些优质员工手中一般都会有很多客户，等于是拿住了公司发展的命脉。
而一旦山头壮大，在某一天带走公司的团队或者业务的话，那么公司也会因此元气大伤，所以有些老板对于公司里的优质员工，一般都是采取“用且防”的心态，公司越小、员工越优秀，老板就会越提防这些员工。
因为对于老板来说员工走了可以招，但是公司垮了就什么都没有了，所以他们在公司和优质员工的选择上，往往会选择少发点财甚至吃点亏，也要保住公司，而不是迁就员工。
所以作为一个员工，不管优秀不优秀都要明白一个道理，那就是老板就是老板，员工就是员工，这个心态必须摆正。
老板需要的是员工的能力，而不是员工的个性，所以任何跟老板摆个性的员工，一般都会被老板赶走，这是毋庸置疑的事情。
其次，员工能不能让老板视其为心腹，需要员工付出更多的努力，在这个时候老板也许会做考察，但绝不会轻易做决定。
第三你进去别人家的公司，端的是别人给的饭碗，那么你就要明白这个公司到底是谁家的，老板也许会忽悠你要以公司为家，但是如果员工想要分“家产“的时候，老板则一定会让你净身出户，因为老板才是这个“家“的主人。
作为员工，在工作中一定要摆正心态，做事要努力，但是也要有随时被开除的心里准备，因为在公司里不可能那么好，也许只是你惹到了老板让他心里不痛快，就可能会让你混蛋，所以心态一定要好，合则聚，不合则散，就是如此。
看了这个问题的很多回答，感觉很多东西都没有回答到点子上，我就写点东西补充一下，请大家多多指教。
落下m
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。
很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。
企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
评论员四维认为：所有企业在经营中都要面临非常重要的一环，那就是带领什么样的员工团队。无论多好的业务、多优秀的老板，没有得力的执行者，也是白搭。公司越大越是如此。
一个公司排挤优秀员工可能源于以下几方面：
首先，管理者用人不善，他不能让优秀员工在本公司找到属于自己的天地，充分发挥自身能力并获得应有报酬与尊重。这样导致员工出走后只能再招新人。
其次，对于“优秀员工”的判断，公司/领导与员工的理解往往存在不同，一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出，而是将其放在公司环境下，能够与团队同心同德、同舟共济，顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强，但独断专行，无法与团队成员精诚合作，从整体上影响公司向上发展，公司也必须忍痛割爱；而有的员工可能脑子不够聪明，但踏实肯干，也可能成为公司优秀员工。
再次，新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况，老员工在公司时间长，慢慢形成一种惰性，很多事情能拖则拖，能不做就不做，这样的员工无论其之前有多优秀，现在都是公司的一棵毒草，不仅不能有效完成自身工作，还会对新员工形成相当大的负面影响。
首席投资官
老鬼建议要浏览此文的朋友，首先抛开任何的感性、情绪，完全站在局外来看待老鬼的个人看法。否则会受到自己“员工”这个岗位角色的影响进行评断。这不利于我们更加客观的看待职场，对自身的未来发展是不利的！
一、冷冰冰的现实：老板或者管理者对“优秀”的定义，与员工对“优秀”的定义是不有差异的！
首先不可否认有些企业中的部分管理者嫉贤妒能、红眼病，见不得比自己有能力，且害怕优秀员工有可能威胁到自身地位、让自己有职业危机。因此赶走优秀员工。这类管理者确实是有的，老鬼并不回避这种人的存在。同时严肃的说：如果把领导赶走、挤走、弄走“优秀员工”都定义为小人作怪、领导红眼病、心胸狭隘、脑子出问题了........是很可悲的.........而在此基础上，要承认：领导/老板对于“优秀员工”的定义，与员工的定义往往会有很差异，甚至有些地方是抵触的！
员工对优秀的理解，与领导对于优秀的理解，因为角度的不同、看待问题高度、角度、未来目标长远的不同，等等各个方面决定了，二者定义不仅不同，还可能有冲突！
说一句非常不客气的话：如果员工认为自己的看法、想法都是正确的，员工的观点都是客观的，那这些“员工”早都成老板了！早都能自己经营好一家企业了！——话虽难听，但理不会错！
别老觉着老板不对！！！如果一家企业的老板所做的所有事情、所有决策，所有员工都认为正确的，那这个企业也距离关门大吉不远了！
二、只知道走基层路线的“优秀员工”需要自省！
1、有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时，对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足，但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。
有不同、抵触之处并非坏事，但很少与领导去交流、沟通，而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的！
这类员工，不但得不到领导的重视，还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部，有可能把上司架空了！
有些企业内这类员工，自恃能力强、业绩高，忽略了本该有的职业精神，被赶走，不冤枉。
三、有时优秀员工，作为既得利益者，会影响公司的变革、创新，成为阻碍者
有时优秀员工可能变成公司变革的障碍
公司发展过程中，有时候会涉及到运营/精英模式的调整、各种制度/规则的改变。因为，企业发展要站在整体企业实际情况的高度来进行相应的变革。
而有些优秀的员工，往往是现有模式、规则、流程的受益者。但公司明显的感觉到了单单靠现在的模式、规则、流程等等，无法使整个团队、整个公司作出整体提升！单单一两位、两三位“优秀员工”的业绩，无法让企业整体快速提升。
此时，“优秀员工”被赶走，也是正常的！
四、有些“优秀员工”，可能是团队不稳定的元素，造成公司领导忍痛割爱
部分业务技能高超、成绩优异的一些优秀员工，因为其在企业、团队中拥有强大的影响力、号召力。其个人品质、信任度等等，也得到了大家的认同。
在此基础上，我们会发现有时候部分这类人往往在企业中隐隐的形成了“国中之国”，形成了一个“圈子”、一股势力。这会让企业的经营管理非常难受。
国内有几家优秀的大企业，多年前就曾经出现过类似的严重事故。为此，还有人被送进了牢里。这是有历史教训的。弄不好会让一个企业崩塌。
五、企业不是家，换血、激发新活力，有时候也是企业的一个选择、一种手段
冷冰冰的一个观点：很少有优秀员工能够做到“一人影响一个企业”，再优秀的员工，企业离开他，也不会出现什么天塌下来的情况。
老员工、优秀员工，有时身上会无意识中出现一些不利企业发展、不利于激发整体团队发展的因素。甚至会出现“老资格、功劳意识”，导致管理实施出现障碍。
各种可能导致公司整体运营出现效率下降、管理不顺畅、基层团队协调困难等等现象时，挤走、赶走“优秀员工、老员工”的现象也会出现！
因此，身为职场人、打工者，千万莫将自己看的太重。永远有危机意识、分得清自己与企业之间的关系为好！——企业不是家！
以上五点供参考吧。或许您非常冷静、客观的看到了这里。
只要您能看到这里，老鬼感谢您！说明您是真正的想全面的看待问题、站在不同角度、不同高度来看待问题。而不是简单的、消极的、灰暗心理的去评价这类现象。恭喜您，能够去沉下心来阅读老鬼多年的管理心得。
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老鬼归来
个人感觉公司不会吧优秀员工给故意挤走，如果是，也是在公司大换血的情况下才能发生，这个事情我经历过，谈谈我的想法
1企业原来的管理层，拉帮结派很腻害
因为拉帮结派，导致，新到的高管针对要求下去的事情，很难落实，本来这个团队一天能够出30万成品，结果因为管理带头士气底下，只能做20万的成品，而计划部就不能按照原计划进行出货，所以高管就对这个部门实行一刀切的模式，从新带新员工，短期内很痛苦，但是长期就比较利于生产
2老一批的干部，思想陈旧，是蒸不坏，煮不烂的老油条，难以管理
这个时候也会进行裁员，或者末尾淘汰制将这些自以为是的所谓元老给予清除，避免老管理没有带好头，让新的员工进来，没有学习到一点好，全部都跟着坏的习惯进行运作
3原有的企业管理以及不能满足未来公司的发展进度
思想和技术跟不上，虽然说劳苦功高，但是不能顺应潮流市场的变化而变化，顺应市场的需求而同步成长，还是在原地踏步，你说老板会不会忍痛割爱，在忍痛割爱的前提是公司有培训和考核，的确是没法教的情况下才合理。
以上就是小玲珑总结出来，高管被切掉的原因，不是跟不上时代，就是拉帮结派，要不就是听不进新的意见，进不去新的思想
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗
幺妹爱跳舞
两者并没有直接关系
优秀员工被挤走，或许有以下两种情况。
1.领的工资太多了，老板又非常小气。所以想办法让他走。
前几年，我这边有一个能力很强的领班，他的带领那个部门业绩很好，但是一直没有提成。有一次他就跟老板说他们部门的生意那么好，他要拿提成，并且要经常查销量，老板同意了。第一个月就拿了比他工资还多一倍的提成，老板心在滴血，不让他查销量了，第二个月提成也少了很多，他就开始不服，频频去找老板，这样的结果是第三个月提成全部取消了，他受不了果断自离了。
心高气傲碰上小气老板，不走留在这里只会自受气。
2.能力太强，给别人造成很大压力。
这个人能力确实很强，一个人能做几个人的事情，只不过情商一般。在老板眼里他是优秀员工，但在其他同事眼里他或许是眼中钉。你一个人把其他人的事情都做完，那其他人干什么去，让老板看见了只会批评其他人偷懒并要求他们向你学习。并不是每个人都愿意那么拼，所以唯一的办法就是让那么拼的人辞职。
所以我认为优秀员工被挤走跟不断招人并没有多大关系，企业原本岗位就需求那么多人，走了一个或许会需要招新的。现在的用工缺口非常大，并且很多公司都招不到人，就算人员招满了也会进行优胜劣汰，所以会造成不断在招人的现象。
云遇鱼
我看见过很多公司这样做，开始我看不懂，后来，终于明白了一些，原来他们在耍小聪明。一点也不像把企业做好的样子。
第一，这些公司的市场定位不清楚、不准确，或者需要重新定位。
现在的市场竞争激烈，定位不准的大有公司在，而且，随着市场的变化，也需要重新定位。市场瞬息万变，一个公司频繁更换人员，确立新的经营方向，也是常有的事情。这是可以理解的一个方面。另外一个方面，有些公司盲目的投机，这就有些滑稽和悲催了。
第二，有些公司是打了一些歪主意，把老员工排挤走了，重新招新人，在工资福利等方面，公司就可以占很大的便宜。不是有很多公司喜欢招刚刚毕业的大学生吗？他们情有独钟的原因在哪里呢？在于这些刚刚走出校门的大学生，一两千元钱一个月就可以打发他们。
第三，是一些公司撑门面、打广告、营造虚假繁荣兴旺的套路。老人裁掉，悄无声息，别人很难察觉；招收新人，轰轰烈烈，不明白的吃瓜群众，就会造成一个错觉：呀，这个公司不错呀！又招人了！
从心若愚
我曾经在一些公司工作过，这些公司的体制、规模各不相同，有的是传统行业，有的是互联网行业，我也曾经对你提到的这种现象百思不得其解，但是在经历了多家公司、见证了多次公司内部的动荡之后，我想我知道了大致的原因，所以我试着来回答这个问题，希望可以解答你的疑惑。
之所以对这种现象存在疑惑，我想，其中一个重要的原因在于我们思考问题的高度不够，我们还是习惯性地站在中层（也就是你提到的管理层）和基层的角度看这个问题，而没有站在高层的角度。
因为对装修行业不熟，所以我只能泛泛地来谈这个问题，我认为，主要的原因有下面8个：
战略方向调整
经营指标调整
老板做事首鼠两端
高层政治斗争
中层拉帮结派不作为
控制成本
员工能力不足
偶发事件的要求
分别来说一下吧。
战略方向调整
战略方向调整给公司带来的动荡一般来讲会比较大，组织架构、岗位职责、能力要求、人员薪资等都可能会推倒重来，在这种情况下，如果原有人员不做彻底的了断而是继续留任慢慢调整的话，必然会动摇和迟滞战略的实现，这一点对于初创团队而言，可能是致命的。
经营指标调整
经营指标的大幅度调整也往往会带来团队的动荡，我就亲眼见过因经营指标调整导致公司内部大量的部门裁员，而有的部门则从中层到基层全员集体辞职。
老板做事首鼠两端
有些老板做事情举棋不定、朝令夕改。我就见过这样的老板，整个公司一个月一微调、三个月一小调、半年一中调、一年一大调，这些调整不是因为市场变化引起的，而是老板的做事风格决定的。而且不用一年一大调，半年一中调就已经全公司上下鸡飞狗跳了。
高层政治斗争
对于相当多的公司老板来说，世界上最重要的事情莫过于把对公司的控制权牢牢地攥在自己手里，相比之下挣钱和留住人才都不能算事儿。有的时候，打击政敌的有效方式是先剪除TA的党羽，换句话讲，把TA下面的得力干将先统统干掉，再动TA就容易多了。
中层拉帮结派不作为
有的时候，中层的本位主义会严重制约公司的发展，高层的决策和基层的热情会被中层利用和绑架，结果就是肥了自己和盟友，坑了公司和员工。在这种情况下，打掉这些山头，有可能会使组织政令畅通、恢复必要的活力。
控制成本
不管是资金吃紧还是有其他的考虑，通过裁掉贵的老员工，招聘便宜的新员工是控制成本的一种有效手段。
员工能力不足
员工的能力不是员工自己说了算的，而是公司说了算的。有时候员工看起来很有能力，但是这种能力是公司当前的发展阶段需要的吗？这种能力会转化为公司所需的收益吗？还有些时候，中层的能力不足，不单单会影响中层，更是会影响基层，所谓的武大郎招伙计，一定是一个比一个矮，所以清除掉能力不足的中层，甚至是一部分基层员工也就再正常不过了。
有些时候，融资、上市和某些监管政策也会对管理层有具体的要求，所以别无选择，只能调整。
大致的原因就是这么多，我相信一定还有别的原因，大家可以补充，谢谢。
如果有其他的疑问，可以关注头条号‘PM网事’，希望我的分享可以供你参考。
PM网事
一个公司把优秀的员工排挤走，然后再不断的招录新人，这个问题听起来似乎有点奇怪，一个有明晰发展目标的公司，不是正需要优秀的员工来创造更好的业绩，同舟共济，同心协力，一起走向更辉煌的未来吗？
下面我们来分析一下，一个公司为什么排挤走优秀的老员工，再用新人。
首先，企业本身不是优秀的公司，对优秀人才的重视程度不够。
这样的企业是自身存在着缺陷，没有充分认识到优秀员工对企业发展的重要性，不认可优秀员工身上所具备的素质。碰到这样的公司，就算你是马云是马化腾，也不会重视你，还不如早些离职，另谋高就。
其次，公司有完备的培训机制，离了老员工，地球照样转。
这样的公司有一套自己的工作流程，不管任何人，在里面只是承担着一个螺丝钉的角色，尽管你非常优秀，但并不是离你了工作就无法开展了，换了新人，一样可以干的风生水起。
第三、企业转型，老员工不具备企业发展所需的才能，需要给新人腾位置。
企业在发展壮大的过程中，会出现现有的人才不需要的情况，企业为了降低成本，不养闲人，会把不需要的人才排挤出去，即便你很优秀，只要企业在发展的过程中不需要了，也会壮士断腕，给新人腾位置。
第四、天花板效应，公司无法或者不想为老员工提供更好的发展的空间。
老员工的发展已经到了员工级别的最高层，但公司并不想让他成为管理层，时间长了也怕他产生不良情绪，影响到公司的业务，于是就想法排挤走。
第五、功高盖主，过于优秀的员工对上司是一种威胁。
对于有大功劳的功臣，都会被打压，古代的皇帝尚且如此，放到现在是同样的道理。任何一个上司都不希望自己的权威受到挑战，他战胜不了你的时候，就会把你排挤走。
第六，恃才自傲，不能与自己的上司保持一致。
优秀的老员工自恃能力出众，对上司的做法不认可时，有旗帜鲜明的进行反对，或者由于老员工在这个岗位多年，有自己的一个团队势力，使上司的命令不能更好的传达和执行，上司为了培养与自己步调一致的下属，就会想办法除掉老员工。
第七、老员工自认为是老资格，不服从单位的管理。
有些老员工自认为是在单位时间长了，是老人，摆老资格，在管理上不受约束，造成不好的影响，公司不好正面处理他，就会想其他办法赶走他。
第八，新员工本身具有优势。
新员工是一张白纸，听话，易于管教，容易调教，知识结构较新，单位付出的人力成本低，又能为企业注入新鲜血液，人才具备流动性，企业才能充满活力。
对比一下，看你中了哪一条？
锦瑟谈职场
公司在走下坡路，运转上也可能存在问题，以前的高管不能扭转公司当前的局面。我以前亲身经历了这样一个过程，我来到这个公司做中层，面试我入职的三五个高层，在我去了不到半年全部辞退掉了，我开始也不知道什么原因，后来老板说马上会来一个总经理管理公司，当时公司资金紧张，工程也没什么利润，也是100好几十号人要养，新要来这个总经理能给公司带来工程，这个时候公司想发展最需要的是有活干，不是走了那些高层的管理不行，靠管理没活干是解决不了公司的目前的危机的，这个新来总经理管理手段也很阴险独道，把所有的机制和模式都改了，一部分没离职的高中层也被他弄走了，我看到这种情况，他的领导方式不适合我，我也辞职了。公司里剩下的基本都是他的爪牙了，这就是职场，哪都一样，弱肉强食，很现实也很正常。有例外的就是公司的文化好，领导人品好能是个例外吧。
