越來越多的服裝店鋪認識到精細化管理的重要性，精細化管理可以有效控制管理佔用資源，減少管理成本，其核心目標是針對服裝店鋪基礎管理與細節管理的，只有合理的基礎管理、優質的細節管理，才能更好地提升服裝店鋪的管理水平。
本文從以下八個維度用思維導圖的形式為大家展示：
1、店鋪營運管理的認知
每日營業額=店前客流量×進店人數×成交率×成交金額
連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導顧客連續購買二、三、四次以上的貨品；
2、店鋪營運流程
3、優秀店鋪管理的七項標準
4、管理競爭對手
5、人員管理
6、店鋪執行力不暢的原因
7、貨品管理
8、銷售計算公式
銷售頻率週期=某產品的庫存量/上週該產品的銷售量
總而言之，“精細”是當今競爭不可或缺的表現形式，精細化管理對服裝店鋪競爭成敗有著決定性作用，所以服裝店鋪實現精細化管理有著極其重要的現實意義，不僅可以實現利益最大化，而且可以提升市場競爭力。
需要注意的是，服裝店鋪精細化管理的實現是一個循序漸進的過程，要依據實際發展情況制定相應對策，從而更好地發揮精細化管理作用。
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