黑色幽默下的盛世花開
連鎖門店靠什麼擴張，這個問題，可以回到連鎖的本質問題。
連鎖是一種組織形式，所以沒有行業的限制。
如果單純說連鎖門店是靠什麼擴張，可能會有兩種問題的衍生：
①連鎖門店的擴張前提是什麼？
②連鎖門店的擴張模式有哪些？
第一種，連鎖擴張的前提是，一套可盈利可複製的單店模式，即連鎖就是複製，複製前提是標準化體系。
標準化是簡單易複製的，如果想做全球連鎖，就必須簡單化。
全球最多的門店，不是肯德基，不是麥當勞，而是賽百味，一個賣三明治的品牌。
所以，標準化的梳理很重要，不同階段的標準化模塊梳理不一樣。
簡單說一下：單店模型
單店模型需要梳理六點，簡稱321單店盈利模型
3：客戶需求為核心，提供商品和服務，團隊如何激勵和服務客戶的流程，即：
①客戶服務的標準化
②商品和服務的標準化
③團隊管理的標準化
2：根據品牌的定位，進行設計選址、建店、開店的流程標準化，即：
①品牌規劃的標準化
②開店系統的標準化
1：財務模型的分析
例如：單店投資測算，即，投資金額、月經營金額，投資回報週期。這三點去分析。
所以我們如果想做全國品牌，不僅要做單店模式梳理，更要做戰略規劃，而不是走一步算一步。
第二種，連鎖擴張模式，直營和特許招商，這是常見的兩種，也有託管聯營和託管模式，以及收購兼併，當然，現在比較火的是合夥人模式。內部孵化創業機制，激活內部，燃爆內部。
不同階段擴張模式打法不一樣，這也是根據戰略佈局有關。
至於標準化如何梳理，企業應該如何建立自身的標準化，則更需要專業化學習，或者花時間去摸索。
我們常講連鎖經營全程解決方案：
模式複製邏輯思維圖：
①戰略定位（客戶、產品、產業價值）
②商業模式（盈利、擴張、管控三種模式）
③運營系統（標準化體系、標準化手冊）
④訓練體系（組織搭建、訓練實施、課程開發、考核鑑定、完善工具）
⑤督導系統（督導組織、標準、方式、工具、優化流程、考核評估）
⑥團隊文化（守陳出新、培育老人、引進新人）
不知道這個回答是否滿意
連鎖團長
連鎖店擴張，意味著走規模效應。
沃爾瑪，家樂福，星巴克，肯德基，麥當勞，麥德龍，優衣庫，Zara！國際品牌大連鎖！
海瀾之家，居然之家，大潤發，正新雞排，黃燜雞，老百姓大藥房，一心堂，紅旗連鎖，永輝超市，如家酒店，七天酒店！國內一線品牌大連鎖！
第一，連鎖店擴張的前提：1.標準化管理。人員標準化，產品製作或者服務標準化，流程標準化，品牌視覺形象標準化。2.明確的品牌核心價值。這個核心價值對內能統領企業內部所有核心資源，對外，能吸納最廣泛的消費者認可。
第二，生存法則。依然是在圍繞效率提高，成本降低。做大營業額，降低成本。一方面，對內，提高供應鏈效率，集中採購，集中配送。對外，營業促銷手段，廣告宣傳的使用。
第三，資本助力。沒有資本的助力，連鎖擴張會很緩慢，抵抗風險的能力會相當脆弱。擴張的前期都是虧損性投入，持續的擴張開店，自有資金是很難承受得住虧損的！所以，做到一定的規模，一定要謀求資本加入，插上資本的翅膀才能飛的更快！
老王說品牌
連鎖店不是未來的發展趨勢。未來的連鎖是不只單單是一個品牌加盟，更多的注重於數據接入，品牌和創新技術或模式的商業閉環體系。。比如像山東的itm模式，大家可以去了解一下
無語落天
靠系統賦能和產品屬性
