02.24 武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年

從古至今,一座城池的發展繁榮,離不開護城河的保護。護城河,為生活在城市裡的人,帶來了亂世中的安全,帶來了平穩與發展。


波橘雲詭的商場亦如是。


岌岌可危的“護城河”


“2019年,是近十年來最艱難的一年。”這句話在過去的一年裡,已經被各大經濟專家與媒體不厭其煩地說過無數次。而萬萬沒有想到的是,2020年由於幾個偷嘗“野味”的人導致的一場“疫情戰役”,更是讓本就低迷的經濟環境,跌倒了谷底。


而經濟低迷的“重災區”,無疑是傳統行業的經銷商們。作為個體經濟的一種主要形式,傳統經銷商大多憑藉“野獸本能”生長,戰戰兢兢,如履薄冰,自生自滅。尤其是過去幾年,更是腹背受敵,在創業的過程中,一直是處於缺乏安全感的狀態,同時,也一直在努力拼搏,想尋找安全感,想為自己深挖一條“護城河”。


武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年

特別是這兩年,經濟環境相對低迷。商業模式發生很大的變化。傳統經銷商老闆們發現,一切自己都好像還要從零開始。


突破困局,產業轉型迫在眉睫。


傳統經銷商們在經歷了從零開始草根生長的創業初期階段,度過了相對穩定的平穩上升期,有人買房買車,有人小富即安,有人居安思危,也有人就此迷失在看似“安全”的環境中。而當那些“局安不思危”的人意識到問題嚴峻的時候,傳統經銷商們發現,自己的生意麵臨的困局如此之快,如此難以解決。

這個階段讓傳統經銷商開始從沒有過的焦慮。自己目前的生意不斷的虧損,這樣經營下去,很難維持。下一步該何去何從,下一步該如何轉型?這是目前傳統經銷商老闆們進入第三個階段,每天都要問自己的問題。


這個階段更明顯的現象是,更多的傳統經銷商老闆們,開始想要建造自己的“護城河”,但卻不知道自己的“護城河”在哪裡?溫水煮青蛙導致的後果就是,“護城河”岌岌可危,不復存在。

危城中的“守舊派”


傳統酒業經銷商每天都在感嘆“白酒難做”。


在競爭激烈的當下,白酒同質化的問題已經越來越嚴重,不論從品質、包裝、營銷方式來看,各大酒企的產品都越來越趨於接近,無法在產品本身一決高下的情況下,市場的廝殺不是推出更優質的產品和服務,而是拼關係、壓渠道。


武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年


過度包裝,趨於氾濫,是白酒難做的另一個原因之一。白酒的包裝已然超過了產品和品牌質感、內涵與文化的界限,成為一種奢靡與浪費。


作為承載中華文化傳統白酒,靠過度包裝帶來的華麗形象無法承載起品牌內涵的,從而也就更無法與消費者形成精神共鳴,失去了白酒最重要的價值之一——文化底蘊。


而已經關於高高在上的白酒廠家,與年輕消費者的“代溝”更是深如馬裡亞納海溝,皮之不存毛將焉附,在存量市場互相廝殺,才是失去安全感的根本原因。


“守舊派”的難,難在不自知,難在無創新,難在自我扼殺。

真善美品牌崛起,半年逆勢增長600%


2019年,對於創業者們來說不是一個好年景,有太多的創業公司因為融資難、運營難而紛紛倒下,其中不乏明星企業和獨角獸。但是,當我們面臨人生的分岔路口,有人視為危機,有人視為機遇。大環境不景氣的背景之下,對於白酒行業,是機遇還是挑戰,也許我們不需要盲目悲觀。


有一些創業品牌,在2019年實現了自己的逆風翻盤,向陽而生。新銳白酒品牌粱大俠在一系列眼花繚亂的品牌運動之後,一個數據引發行業內外的強烈關注,上半年銷量逆勢增長超600%!


武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年


粱大俠掀起的黃色風暴,正在席捲全國。上市僅3個月,就有機構欲以過億估值投資,1年多進入14個省會城市,在不設招商部的情況下,卻吸引全國近200多個意向客戶前來北京總部洽談。成立至今短短兩年,估值就已經超過5億元。


目前,粱大俠已經覆蓋了全國200個縣區市場,越來越多地出現在了小龍蝦、燒烤、火鍋、大排檔等江湖菜的餐桌上。有行業媒體評論稱,如今的年輕化白酒市場,已經形成了"南有江小白,北有粱大俠" 的二元格局。


中國正在經歷一場新消費主義的革命,品牌應該為美好而存在,代表真善美的新品牌將脫穎而出。對於消費者而言,美好就是“真善美”,即更優質的產品,更漂亮的設計,更“善良”或者說更具有“正能量”的品牌文化。


武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年


開啟廠商共建模式,與2800萬新青年,更體面的賺錢


創始人傅治綱一直將“粱大俠”視為江湖之酒,這與他本人的江湖情結是分不開的。他出生於湖南衡陽一個農村家庭的80後,童年的身份是農村的放牛娃,自從看完第一本武俠小說——《說岳全傳》後,傅治綱對武俠的熱愛從此一發不可收拾。在田間放牛的那段時光,當時暢銷的武俠小說幾乎被他讀了個遍。

武漢疫情下,傳統行業被徹底顛覆,他用一瓶酒喚醒2800萬新青年


而這份俠義,也帶到了“粱大俠”,“粱大俠以”弘揚俠義精神,成為年輕人奮鬥路上的同行者”為品牌使命。據悉,粱大俠創新實行“廠商共建”模式,在市場推廣初期,聚焦資源,集中“餐飲+宴席”投入,在局部區域對競品形成優勢兵力,不但力度大,並且持續性得到保障;傅治綱作為白酒行業14年的老兵,積累的經驗和打造的“傳幫帶體系”對創業新青年極具吸引力。專業的市場操作指導和團隊建設培訓,種子團隊和“情義型組織”打造模式,讓數百位年輕經銷商通過加入粱大俠去實現創業夢想,有了自己的渠道和團隊,更有了值得奮鬥一生的事業。


不僅如此,粱大俠講究“人酒合一”,讓代理商不只是經銷商,更是粱大俠品牌在當地的代言人,用粱大俠的核心價值觀塑造團隊,“做粱大俠,你就是大俠”,換言之,不是你現在有多厲害去代理了粱大俠,而是代理粱大俠之後,以終為始,去塑造出一個更好的自己,去更體面地賺錢。


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