头塲雪
职场上凡是亲力亲为老好人的领导，和掌控全局、操控下属的领导，哪个好？我觉得这个问题不能一棍子打死，得分情况讨论。
我们先来看一个故事:
稻盛和夫被称为日本的“经营四圣”之一，是一个非常厉害的老板无疑。他是怎么管理他的公司的呢？在创业初期，由于公司没有知名度，招的人都是些不够聪明，可能在别的地方找不到工作的人，稻盛和夫把他们称为“笨蛋”。在这种情况下，稻盛和夫必须想办法把这些平凡的人培养成未来的领导者。于是稻盛和夫做的第一件事就是抛弃掉CEO要放权、不能凡事都要亲力亲为的教条。他啥事都要事先士卒，他说，“在中小企业里，可以依靠的人不多，社长更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。”稻盛和夫这样做的目的就是让那些不够聪明的人来学习他是怎么做工作的，在实践中教学比培训中学习，效果要好几百倍。然后在扩展海外事业的时候，他也会带着这些能力较差、不够成熟的人，与他一起去攻占海外市场，这样能够加速这帮人的成长。所以，领导要不要凡是亲力亲为，要分情况讨论：
1. 你在一家初创企业，领导就要亲力亲为
初创公司的特点就是人手少、人才少，这个时候领导可能就是整个公司能力最强的人，此时你要手把手带领员工去打天下。就像稻盛和夫创业时那样，这样不仅能稳定住公司的业务，还能让员工快速成长。
2. 如果你是公司老板且公司有一定规模，就不要亲力亲为了
人的精力是有限的，公司到了一定规模之后你想凡事亲力亲为都不会有那么多精力你。公司已经成熟，你就要放权，让底下的人有充分的成长机会。你只需要掌控大局就好了，你管着抬头看路，底下的员工负责低头拉车，公司才会有更长远的发展。
3. 如果你是大公司的部门领导，也不建议凡事亲力亲为
现在的社会是一个协作的社会，讲究的是团队，每个人各司其职，管好自己的坑就行。而领导作用就是把关和监督。记得之前有位老板说，部门领导的作用就是关键时刻能顶上。现在想想很有道理，你的能力强所以才成为领导，所以在别人遇到无法完成的工作，你要顶上去，带领着团队向前走。如果事必躬亲，不仅自己要耗费巨大精力，还会影响团队的良性运转。
另外题主提到了“老好人”三个字，我觉得任何领导都不能够是老好人，老好人代表着没有原则和过分宽容，这样的领导对团队百害无一利。你可以对员工体贴、关心，但当员工违反规章制度的时候一定要按章办事，不能有私心，这样才能有威信。
总结：
职场上凡是亲力亲为老好人的领导，和掌控全局、操控下属的领导，哪个好？其实是各有各的好处，耶各有各的坏处。初创公司的领导可以事必躬亲，成熟且有一定规模的公司就不要凡事亲力亲为了，只管掌控大局就好了。
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