32.6萬隻口罩緊急調配，3萬名職工健康信息實時掌握，“天眼”系統實現隱患無接觸排查……看似不可思議的數據背後，是神火集團打造“智慧企業”的“硬核”支撐。科技創新，已經成為該集團打贏疫情防控阻擊戰和復工復產保衛戰的關鍵力量。
科技加持攻克復工“三大難題”
疫情當前，哪家單位需要多少防控物資？哪種防控物資短缺？如何避免各顧各的局面？職工防控物資的配備成為了制約神火集團如期復工及持續生產的首要難題，特殊時期，陽光采購網上平臺發揮巨大作用。
疫情就是命令，時間就是生命。從防疫工作開始，神火集團採購人員第一時間聯繫供應商並納入陽光采購平臺管理，推行“網上招標”，簽訂“電子合同”，實施“線上交易”，以往繁瑣的採購環節被壓縮為短短半天時間。2月9日，首批防護物資在復工前一天順利抵達並迅速發運到急需單位。之後，平臺“信息流、資金流、物資流”作用持續發揮，實時掌握各單位物資需求及各供貨商物資價格變動情況，為供需、採購提供信息支撐；發揮集中財力辦急事辦大事的優勢，在物資採購中集中火力、搶佔先機；對每件物資確定識別碼，做到全程可追溯，管理全透明。截至目前，已調配口罩30.6萬隻、井下礦用N95防塵口罩2萬隻、墊片30萬片，酒精15.1噸、消毒液19.5噸，為安全生產奠定了防護基礎。
“軟件一登，信息自有”，是疫情發生以來，辦公室人員常掛在嘴邊的一句話。
神火集團員工眾多且來源地較為複雜，其個人信息登記及每日健康信息的上報成為第二道難題，以1個人的信息100字來說，3萬人的每日信息就是300萬字，這是一項龐大、繁瑣且極易出錯的工作。
疫情防控期間，該集團巧妙運用“番茄表單”，實現了人員身份信息自動生成，錄入時間由原來每人2分鐘縮短為40秒，各單位協同作戰，全集團返崗職工個人信息在24小時之內登記完畢。推廣使用“釘釘”軟件，對返崗職工健康狀況進行“一人一檔”管理並設置預警通知，實現了全員疫情狀況實時掌握。建立“疫情防控期間電子日報表”，對復工單位返崗人數、在崗人數及返崗後按要求隔離人數進行日統計、日分析，對隔離觀察職工的食宿保障工作進行日跟蹤、日調度，築牢了嚴防嚴控防線。
為避免交叉傳染風險，各類會議的召開成為又一難題。其實，早在春節假期結束之前，神火集團多個單位的管理人員以及醫療衛生、物流運輸、後勤保障等防控一線人員，已經利用“掌上OA”系統進行工作，“而且比正常上班還要忙”。這套辦公系統可以實現文件、通知的網上籤發、傳閱以及各類票據的審批、報銷，系統自帶的遠程辦公功能支持在線溝通和電話，能迅速組織幾十個人的在線會議，還能檢測到員工是否收到信息。
復工復產以來，“雲會議”逐漸成為神火集團的主流。一開始有些單位還採取在空曠的廣場上分散開會模式，現在都在用“學習強國”視頻召開會議，不僅有效避免了近距離接觸，還提高了開會效率。對於不能及時返回崗位的職工來說“在家依然能夠正常辦公，實時參與安全生產工作。”
除此之外，人體測溫熱成像設備、鞋底消毒裝置等“黑科技”在日常防護中被廣泛應用。嚴密細緻的防控措施，解除了一線員工的顧慮，讓大家能夠全身心地投入工作。
智慧賦能助力復產“開足馬力”
2月1日，國家能源局出臺《做好疫情防控期間煤炭供應保障有關工作的通知》，神火集團彰顯國企擔當，迅速響應。
工欲善其事，必先利其器。面對疫情期間操作人員嚴重不足的困境，神火集團的一直推行的“智慧礦山、智慧工廠”建設最大化釋放了智能化、自動化、無人化優勢，在保證安全穩定的前提下，助推復產“馬力全開”跑出“加速度”。
在神火集團所屬生產單位，無論是井下、地面還是車間內，均安裝了360度高清紅外攝像頭，強大的“天眼”系統對安全生產形成了全天候、全方位、無死角監控。“天眼”系統所監測到的所有信息都被傳送到安全生產調度指揮平臺，除了實時監測功能外，平臺還可以對所有生產設備遠程實施語音報警、一鍵啟停、故障急停等操作以及多臺設備的集控操作。“平臺利用大數據、雲計算和可視化等技術，構成‘看得見、管得了、控得住’的安全管理模式”，神火集團應急管理局人員介紹。
不到現場卻勝比現場，安全巡檢更加便捷。“2月28日15：26，神火電力公司600MW機組出現三級缺陷B―磨煤機筒體漏粉。”一張電子缺陷單由運行車間集控人員手機APP發出，隨之被檢修人員確認接收，5分鐘後檢修工作票辦理完畢。從發現到處理、驗收等9項程序均可通過兩票系統軟件辦理，較以往縮短近80%的時間。
在薛湖煤礦壓風機房，巡檢職工剛剛向隊部彙報了巡檢情況，自從實施“掃碼巡檢”後，管理人員可在手機或電腦對設備狀況進行實時查看，複核工作瞬間即可完成，既安全又準確，還可以避免漏檢現象發生，讓崗位巡檢工作走上了“快車道”。
同樣，在新疆神火公司，程控人員坐在監控錶盤前通過現場近200個攝像頭巡邏，實現了隱患監測全覆蓋。僅2月份通過監控就發現各類隱患20餘個。
在神火集團，自動化改造無處不在。
“人少了，效率卻提高了，改造後每天能多提煤300噸！”薛湖煤礦機一隊隊長驕傲地說。該礦對主井提升、裝載硐室皮帶、給煤機、光電信號等進行‘一條龍’式的升級改造，實現了全過程自動化，減少了10名崗位人員，在疫情防護期間繼續發揮了重要作用。
梁北煤礦21071機巷底抽巷是下一個採面的接替巷道。受疫情影響，原本60多人的施工隊伍，僅來了不到40人。該礦機電科發揮技術優勢，結合信號系統，實現了三部皮帶遠程集控，減少崗位人員12名，讓崗位人員緊缺成為永久歷史。
不斷創新還是解決制約生產技術難題的“法寶”。疫情期間，上海神火鋁箔公司收到多家醫藥包裝公司來電來函，急購藥用鋁箔。藥用鋁箔是該公司以往較少接觸的領域，生產標準高、要求嚴。疫情緊急！接到任務後，生產攻堅小組連夜對設備進行改造升級，對工序進行梳理優化，全天24小時不停產馳援抗疫一線，大年三十以來，該公司每天生產藥用鋁箔80噸，生產訂單已排至三月底。
針對疫情前期交通管制、煤炭運輸不暢的不利因素，新莊選煤廠以縮短裝車時間來提升發運效率，經過無數次試驗，現在每列火車裝車基本控制在4小時內完成，員工勞動強度進一步降低，2月份共發運47列車，總計發運效益煤13萬噸。
神火國貿公司在疫情期間啟用數字化運銷平臺，在線開展計劃安排、請報車、調運、質檢、結算等煤炭營銷業務，確保礦井生產、鐵路發運和客戶接卸等業務順暢銜接，有力保障了電力和鋼鐵企業生產需要。馬鋼、南鋼、方大特鋼等企業近期紛紛發來感謝信，對神火集團在特殊時期竭力做好能源保障給予高度讚揚。
主業板塊復工復產進行的如火如荼，非主營產業“線上”業務同樣開展的熱火朝天。新利達公司“線上”展開訂單加工，2月份累計處理訂單67個，發貨129車次；房產公司“線上”展開商品房銷售，利用短視頻、直播秀等方式，成功銷售14套；神火總醫院“線上”開展網絡義診，共接受諮詢千餘人次；利達商貿開通網上商城並配送上門，讓廣大居民可以買到“放心菜”……“線上”“線下”雙管齊下，創新活動不勝枚舉。
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正如神火集團黨委書記、董事長李煒所說，“疫情倒逼之下，建設‘智慧企業’的重要性更加凸顯。經過此役，神火集團將進一步加速數字化建設步伐，緊盯發展趨勢，厚積創新之力，改造提升傳統產業，培育壯大高精產業，不斷加大新舊動能轉換，創造更加美好未來！”
以創新為動力，以復工促發展，開往春天的列車越駛越快。豫東大地，春潮正湧，活力神火，盼暖春來。
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