黄品
以前评选先进员工和其它荣誉员工，都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的，谁得票高就是谁，所以评选出来的都是平常认真负责、工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工，不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了，被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马，偷奸耍滑，和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。普通员工很多都是事后才知道，当然得不到大家的认可了。
孤独狼523
我连续主持了几届的优秀员工评选，包括今年，历经两家公司，不同行业，所以对优秀员工评选我还是很了解的。下面说说我的经验与看法。
优秀员工的评选是很复杂的事情，要考虑很多因素。所以公司评选出来的优秀员工很多同事不认可，也是很正常的事。因为公司站的高度与员工不同，考虑的角度与员工也有差异，导致两者有不同的看法。
下面让大家从我这个角度去了解评优这个事情。评优我遵循以下规划:
第一条，相对公平性。无论什么情况，被选人那怕是老板的亲戚，如果不符合这一条，我也会阻止。但我说的是相对公平性，如果老板亲戚工作表现与另外的评选人不相上下，我会向老板建议淘汰他亲戚，理由是避嫌，如果老板亲戚明显优秀，我会选老板亲戚，原因是用人不避亲。
第二条，推崇公司用人理念。被选人表现符合公司用人文化，优先选用。换句话说就算评选人天天加班，工作非常努力，如果关键时候掉链子，那也会被淘汰。
第三条，团队建设，部门长意志。支持部门团队建议，照顾部门长的感受，毕竟是他们带团队作战。只要部门长不明显违背第一、二条，我会支持部门长，那怕他们有时会照顾私利，我也会睁一只眼闭一只眼。
第四条，其它因素。
职场见证人
什么优秀员工呀！和领导关系密集的你就优秀员工，能说会道的也是优秀员工，只有老实人埋头苦干的，说你不是优秀员工就不是的。只不过形式主义而已，不要当真，当真你就输了。
镜花岗
3、着眼于自己当下的事。无论什么时候，请先保证自己负责的事情能够完全胜任以后，再去说其他的事。职责所在是基础，基础不稳，别说优秀员工了，做为员工都会很难的。
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各位老师好，我刚经历了年底优秀员工的评选，我谈一下我的观点。
先自我介绍一下大体情况，事业单位，也算体制内，我单位每年都按照上级部门的指示，进行评选选优。对于评选出的优秀职工，物质奖励很少，大多情况下，发个荣誉证书。
单位一把手，每年得票最高，这个就像许家印许老板打恒大集团篮球赛时得分最多一样，这是中国传统文化的体现，评先选优时，都愿意给领导投上一票。
单位的副职，得票有多有少，有的是因为能力不如别的副职，所以得票少；也有的是因为，平时刚正不阿，管理中得罪人太多，而得票少，有的副职，老好人主义，这种副职往往得票也不少。
每年投票时，都有普通职工打电话拉票，因为有些人快晋升职称时，需要荣誉称号加分，这类人，一般会在晋升职称前拉票，晋升职称后就不在拉票了，对于这种人，我也会投上一票，晋职称不容易，我觉得能帮一把是一把。
所以说，在我单位确实有评先选优有不符合先进的人被选上先进了。不过，现象的存在，既有他的合理性。这是中国特有文化的一种表现形式，你认为呢？
小ETF510300
其他单位的我们不知道，70年代我们单位有一个职工，本职工作能力不行，他们班组是计件制，工资一样，就是没人分配几个加工件，干完就回家，别人把工作干完了就回家了，他因为干的慢，比别人要慢两个小时左右，那时候有的车间领导经常到车间巡视，我们单位主管姓金，半夜三更都到单位巡查，所以，经常看到这个工人在干活，因为不了解具体情况，以为这个工人的劳动态度端正，勤劳，就准备树立典型，这时候车间书记给他出了一个主意，让他每天抽时间在大批工人上下班的时间清扫单位的厕所，久而久之，把他树立起来，评为总厂的劳动模范，职工背后称呼他是厕所劳模。
谨言慎行否则封号
以前从小一起长大村头流着鼻涕的二蛋，突然有一天传出他在大城市出人头地开公司当老板，并且一年还挣他几百万，村里头议论纷纷，有的说他是做违法买卖迟早会被抓、有的说不知道是搞什么黑心生意这么黑钱、有的说全是他家里人吹牛、还有的说他小时候那怂样哪行啊，说什么的都有，就是没有认可的人。
这种场景很熟悉吧，不管是我们自己还是周围朋友同事，越是熟悉的人，当她取得了我们得不到的成就时，我们总是会觉得“为什么我都没有得到，他可以得到，一定是假的，或者一定有黑箱有黑幕。”，这种源于内心的嫉妒使我们的思想扭曲，不愿意去承认他人的好而是极尽诋毁、扭曲、放大。
在公司里面的绩效、评优更甚，因为不仅仅是身边熟悉的同事，更是平时很多工作协同中的矛盾对立方，是互相的竞争对手，这种情况当对方得到了优秀而你没有得到、周围的竞争同事都没有得到的时候质疑的声音就出现了，不认可不认同就出现了。不能说得到优秀的同事没有缺点，但是只要是正常的评选在公司都是按照机制来，只能说明他在机制内就是达到了那个标准，你愿意的话你努力一把也可以达到，但是大多数人都会停留在嘴炮上面，看到别人得到就不愿意，但是自己又不想去努力争取，所以一到评优时候，就各种声音都出来了。
人性的弱点。
职场教练李麟
其实这种情况非常常见，我以前公司里有一个同事，他的业务技能和销售技能都是很好，也连续两三年被评为公司优秀员工，还得了很多奖金，但是下面却没有一个员工认可，认为她是凭关系，还有就是走后门，然后得到了这些待遇，很多时候他找同事帮忙，那些同事都不理他，因为同事们觉得它是一个拍马屁，然后靠关系才走上位的，所以说很多人都不配合他，她也非常的苦恼，自己明明是凭实力得到的优秀员工，为什么底下的人不赞同他呢？
其实职场中这样的问题还是不少，但是我们看问题也不能只看一方面嗯，需要从多个方面来考虑。
第一，公司对员工的评选标准不够透明
这个对一些小公司，特别是特别是创业型公司，非常明显，我记得我在刚入职的时候就是一家小公司，那家公司的老板非常的抠门，而且小气，他喜欢把员工分成369等，然后只对自己的核心员工进行一些特殊的待遇，比如说她自己认可的几个核心员工，每次老板来找他们说事情，或者是给他们发一些东西，都不会当着其他员工的面来做，都会把其他员工找理由支开，然后再单独的给他们说一些很秘密的话，做一些很秘密的事，这样让其它员工心里很不爽，明明大家都是平起平坐的，凭什么自己要低一等的待遇？
所以后来即使这些同事他们能力本身很出众，但是由于领导的这些行为，还有公司的不透明的制度，导致了大家很反感这些同事的晋升，大家都不会怎么理他们？而且还认为他们是领导的一些拍马屁的跟班，自己给他们说话，说多了可能秘密都会泄露。
第二，职场是一个讲利益的地方，如果你不能给其他人带来利益，那么你的优秀和升职加薪也没有什么意义
很多人觉得自己升职加薪了，职位变高了，然后就应该得到一些别人的认可尊重，但是职场始终是一个讲利益的地方，一个讲究核心竞争力的地方，所以说你要让别人认可你，那么你你至少要有让别人利用的价值，至少要打达到利益交换的价值。
很多时候老板也是很聪明的，他觉得你还有利用价值，然后呃，又不敢给你大的权利，所以说就会给你一些虚的东西，比如说给你评一个优秀员工，或者是给你一个呃虚头巴脑的职位，但你拿这些称号也没有用，更不会给同事带来什么实际的利益，那么这些同事在私底下也就不会认可你。
我还记得我有一个同事，她之前连续几年被评为优秀员工，而且还拿过不少的奖壮，但是下面也没有同事认可他，而且还有很多同事让他做一些一些繁琐的工作，比如说去拿外卖，比如说去复印东西，或者是让他去跑腿，这些同事根本就没有把他当回事，其实后来他才知道自己的价值很小，根本没有什么核心竞争力。
第三，要怎么样才能得到同事的认可和尊重呢？
首先就是要有自己的核心竞争力，在现在这个科技社会中，你必须要在你所在的领域里有自己的核心竞争力，比如说你在软件公司，你是写程序的，那么你每次写的程序都让客户很满意，而且每次都让你来写，那么这就是你的核心竞争力，你在一家影视公司做抖音，那么你的每个视频都是爆款，点击都是突破百万几百万，而且有无数的广告收入，那么这就是你的核心竞争力。
其次就是要懂得管理能力，不是说你是技术员，你就不能做管理，其实技术员也是需要很多的分工协作，而且还要许多的沟通，然后才能完成好你的事情，所以说每个人都需要一定的管理能力，好的管理者可以把团队管理的井井有条，而且也会为大家争取必要的利益，让大家在工作上就很认可你，那么私底下也不可能不认可你，对吧？
第四，要让别人在私底下认可你，那么你平时就要注意给自己贴标签，善于宣传自己
其实在职场上你既要会做，又会说酒香不怕巷子深，别扯了，你没有发现茅台酒现在才开始做广告了吗？甚至广告的力度还越来越大，难道茅台酒不好吗？宣传的作用其实很重要，你要利用自己的一切机会来宣传自己
简单来说就是你要懂得把自己的某一种能力或者是观点刻画在别人的脑海中，让别人每一次提醒你时，然后就会联想到你的某种能力或者观点
那比如说你在公司是做设计的，那么别人一提到你就马上会想到哦，你曾经为公司做出过一个很了不起的东西，然后你是公司里面最会懂策划和设计的人，那么有这样的印象之后，别人就会在私底下讨论，你就会把你的这些标签不断的宣传，不断的扩张出去，形成一个裂变效应，当你自己的品牌形成了一个口碑之后，纲而且刚好是公司业务不可或缺的点，那么你就有了不可替代性，更有了议价权，同时和领导都会尊重你，不管是在工作上还是私下里。
彪悍猫先生
本人曾经在西安海荣赛格电子市场上班一年，年会前我的员工告诉我抽中奖的部门有哪些？我当时不信，抽完奖当场打脸。而且这哥们也预测了小的奖项基本上是保安、工程、保洁，大奖项是市场部、财务、办公室人员。刚入职的也不会中大奖！！年后我直接提出离职
地塞米
评选优秀员工的目的，大多数公司是为了激励，可是事实往往适得其反。可是，在些大一点的单位，评选成了基层主管领导掌控员工的权力游戏。评选优秀的弊端有下面几点。
第一就是：不公平。有一些领导，为了显示平衡自己小团队内的和谐，不管优不优秀，轮着来。这种最悲哀就是公司，不仅没有达成目的，还被基层主管作用到管理中，造成整个团队，除了拍基层的马屁，真正的优秀员工一看，无法忍受，纷纷离职。
第二就是：没有标准。考评 体系不完善，全领导说了算，考评出来的优秀，只是在领导的层面看起来优秀，却不是在实际工作中的优秀。
第三就是：不利于团队凝聚。为了当上优秀员工，很多人都卯足了劲头，把精力用在应付领导和汇报工作上去了。那些踏踏实实工作的人，却得不到应有的表扬，久而久之，工作劲头就下去了。
第四就是：浪费人力，物力，财力。
对于一些优秀的员工，平时工资给足了，让他们努力工作即可。相反要照顾到那些有待提升的员工，设法调动他们的积极性才是公司，在岁末年初最总该做的事。
总结下来，好的公司不应该评选优秀员工，而是应该设立一些创新的奖项。还有就是把注意力放在那些相对平庸的员工身上，想想如何让他们彰显自己的能力，愿意为公司付出才是主要的事情。
如果一味地评选个别优秀员工，以为这样就可以激发士气，是一种很愚蠢的做法。
好公司，不评选，员工却愿意努力卖命，才是真的好公司。
