用户7923814194575
最好的方法通过美团，建立自己的粉丝群具体操作如下（美团只是你的宣传窗口）：
1.设立网上折扣券，提高客户对店的认知度。
2.送花的时候，在包装里面放一张店面明信片，并写上温馨的语言，并附上专用的店面二维码，客户扫描加入后，给一张1000元的电子会员卡。
3.会员卡具体使用方法，第一次9折，第二次8.5折，第三次以后7.5折（目标是让他快点来买优惠资格）
觉得不错的大家给个赞，想要更高级的裂变方案，请大家留言互动[祈祷]
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根据楼主说法！两家肯定在明里暗里竞争！你能想到的估计竞争对手也能想到！所以要抓住关键点:
第一 从我是一个顾客的角度考虑如果我在美团上买花！肯定比较价格和评价分高还是低！如果同样的花你的价格低评分高！我肯定买你的！这样对他必须有影响！
第二美团一般都是针对个人买比较多！比如生日结婚纪念日！一般像婚礼或者公司年会等都不会在美团上买！都是要到店里买的！
所以综上你可以考虑上不上美团！包括什么时候上都有影响！
我爱哆唻咪
但是上了美团也好糯米也好，并不是上了以后就有源源不断的人来找你买花
如果你已经交了钱，铁了心走美团等一系列的团购网站路线。
团购网站也会有推荐排序，一开始建议你用线下门店的流量反哺线上，让他们去美团下单，美团下单比线下便宜个几块钱。
当然你也要计算好你的成本，毕竟美团还要抽你的成。
当你美团开始有销量了，美团就开始会把你的店铺往前拍了。
因为在这种比价平台上，顾客是没有忠诚度的，他不会认你的品牌。
只有把顾客留存在微信里，才会方便顾客的下次购买。
如果你的美团算你的主要流量的话，
还是鼓励用户在美团下单，只有你的销量不断的提升，美团才会一直推荐你。
推广通，在计费规则设计上，有按照点击计费和按照曝光计费两种模式
建议你在节日的时候选择点击计费。比如情人节，母亲节。这些卖花比较多的节日。在平时选择曝光计费。
如觉得对你有帮助请给我一个赞！
A一点通
作为一个前美团员工可以很负责任的对你说，基本没有太大的影响。原因如下：
1.美团是一个做本地生活娱乐的平台，覆盖了吃喝玩乐的领域，基本每个行业都会有，而且活跃用户达到6亿，会员基数很大。
2.我不知道你所在的城市的美团会员数有多少，但是肯定是你本身固客数的很多倍，所以你要做的是怎么把美团的会员变成你自己的会员才是重点。
3.两个店相近，你本身两个花店，没上美团前，你们自身有影响吗？每个花店本身就是有自己的客群，所以这个跟上美团是没有关系的。
4.那怎么把美团的客人转化成为你的客人？其实美团是一个双刃剑，利用的好就是可以非常好，利用不好就会伤害到自己。所以设置方案的时候必须要专业。
第一点：两个门店上的方案建议不要相同，尽量突出每个店的特色，毕竟你要竞争的是附近的其他花店。
第二点：设置一个爆款方案，这个是用来引流的。这个方案的产品不宜过多选择，最好是单一选择，比如说0.99一支玫瑰等等
第三点：就是设置其他方案，这些方案正常搭配就可以了。
第4点：就是把店里的顾客，转化成线上的客人。这样就可以快速增加自己的线上销量，因为你主动把优惠告诉你客人，客人体验很好，感觉老板你靠谱，所以基本就是好评，就能吸引到其他客户的眼球了。但是另外一点就是减少自己的利润了，这个必须慎重。因为刚说了是一个双刃剑，用不好就会伤害到自己，所以你设置方案的时候尤其重要，不能把店里的产品都上美团，个人建议上10%就可以了。
第5点：就是线下活动，把美团的客人通过线下的方法转化成你的粉丝了，至于怎么操作，相信你自己也有心得了。
最后祝老板生意兴隆，财源广进。
奋斗的管理者
花店离的近，上美团没有影响。
1.生意各做各的，各人有各人的做法。我是做调味品配送的，同一个市场里面有很多家。大家各做各的，有的靠高价卖零售，有的靠低价做批发，有的靠关系做单位食堂，有的走商超路线，有的走终端路线。大家还可以互通有无。
2.美团上的流量是公域流量，花店自己的客户是私域流量。要想办法把公域流量转化成自己的私域流量。每个花店的私域流量是独立的，是不冲突的，是可以反复使用的。公域流量是不稳固的。
3.可以拿一款产品出来，线下顾客买的最多的。让顾客在网上下单，可以增加美团的推荐，获得更多的流量。但不要多，免得顾客都到网上去下单。这样的活动是各店做各店，互不影响的。
同行不怕多，不怕近。关键要有自己的特色，要做出差异化。差异化是核心竞争力。
渝里红谢孔升
个人感觉没什么影响。关键看两个店如何展示和宣传。建议如下：
1、如果有可能的话，建议两个店店主协商一下，在美团上可以宣传和展示不同的产品，这样就可以互补，避免产品同质化下的价格战；
2、如果协商不成，每个店不妨突出各自店里的特色及服务或其它优势，但也要做到力争在美团上的产品同质化太多；
3、两个店要细分产品，将产品分级或形成产品体系，在美团上给客户体现的是不一样的店。
4、尽管两个店离的很近，但在美团上一般客户基本上都不怎么在意，客户在意的就是产品质量、价格及其他配套服务。
总之，各自做好自己的产品，形成差异化更好，没什么影响。
小晓伟聊生意
你这种就叫做线上线下一起做啦。你不管你挨着有几家店，两家店也好，三家店也好，这个跟你店开在什么地方都没有关系。
只有你一家店的时候，你开的地方才有关系，你要选择好的一个地段人群多的一个地段，然后适合开花店的一个地段，这个是很重要的一个点。关键是你怎么去打出自己的广告，怎么去吸引消费者？这个才是重点。两家也好，商家也好，不过就是竞争大一点的关系，但是现在买东西人家都看你店面的装修啊，摆设啊花的种类呀，能够吸引消费者一切的东西，这些都叫做营销手段。
比如说你的招牌是怎么样的，然后你的店面装修灯光这些怎么样？人家顾客一进去店里看到这个花。长得怎么样？自己培养的怎么样，维护的怎么样？包括店内的一些摆设都很重要，特别是人家一进到你的店里，这个花长得肥嫩然后灯光照射上去就看着有更好的视觉效果。这个就更能吸引消费者的眼球。
第二个是美团美团，它只是一个平台，不管说你上美团也好还是哪里也好，他都只是一个平台，跟这个平台没关系，关键是你在平台上自己怎么去打自己的广告。你要让消费者有眼前一亮的感觉，一看到你这个广告就想点开看一看究竟的那种想法，那你就是很成功的。比如说你的花要搞的鲜艳夺目，色彩鲜嫩，你那种人家看着就很舒服的感觉。点击率越高就更能够吸引消费者去买。
你也可以多去看看那些卖的很成功的一些案例，都去阅读一下，看一看学一学经验怎样对自己也有很大的帮助，看看人家怎么打广告的，怎么做这种营销手段的。适合自己的都可以拿过来自己用上。
这是土培的花。大概就是介绍这些情况。还有一种是提着你没有说是哪种，那么还有一种是鲜花或者说干花。鲜花的话就要看你的自己的一个手艺技巧啦！怎么去配花，然后包装怎么去利用才子包出来的一个效果。花色搭配很重要。要清楚花色的寓意，花的数量代表的什么意思？这个自己心里肯定要有数才行。鲜花还是比较讲究的，主要是美观，大多数人追求的都是美观，然后就是数量，因为多少朵代表怎么个意思，这个一定要有体现出来。像干花的话就没有那么多讲究啦，干花就是只要搭配出来好看就可以啦。只要自己有创意就可以。
还有一个是提着你收到的是两家店挨得近，你是两家店都是自己的，还是你自己只有一家，这个情况也不清楚。如果说你只有一家就更应该注重去怎么打广告。这个就相对来说有一点竞争力。如果说两家店都是你的，那你要么就不用去在乎怎么打广告，要么就也可以去使用一些手段，怎么来让消费者来到店里消费得更多。有多的的话，如果说两家店都是他的，他会把其中一家搞的差1.1家搞得非常好，然后顾客就会统统跑到好的一家去去买好的一家的话，卖掉过后他就会把差的那家的花储存的全部搬到好的这边来卖，就把坏的那家相对来说就是好的，这家店的仓库当成这种来使用呢。这种也是一种营销手段。
反正总之都是看自己，因为我也不知道题主你具体要的是什么样的结果，因为你这个题目我也没搞的太清楚，想出来的也就是有这几种方式，你看看有没有用得着的地方。
睥睨看天下
肯定是有影响的，两家店离得近消费者在购买时就会拿来对比。
其实上美团，商家的利润很低，主要是为了增加商铺的曝光率，如果周边商家上了美团而你的没有，你就少了一道曝光自己店铺的渠道。
众所周知，美团上的卖家数不胜数，同行业的店家竞争相当激烈。中国人大多有“从
众”的心理，人们就喜欢逛销量大和评分好的店铺，就好像我们平常逛淘宝一样，明知道销量评分可能是刷出来的，但是那些销量低的店铺我们就是不去。销量小的店铺很少人去光顾，所以“销量”成为店家的生意好坏的关键因素，店家要想在其他店铺中脱颖而出，一定要想办法让自己的销量和评分上去！
湘妹小玉
现在做生意做的好坏距离不问题，现在有很多的都是紧挨着或者一条街好几家都一样的实体店。最主要的是服务和质量
首先是质量，一个实体店包括在网上平台，你的质量好了，才会把客户留住，才会一传十传百，慢慢的客源就多了。同样如果质量不好也会这样传下去。就算价格比其他店高点，只要物有所值，对客源是没有太大影响的，这就是说不要打价格战，质量好价格高，质量不好价格低，这是改变不了的事实
再一个就是服务，现在客户都愿意去服务好的地方，有的客户享受服务，你服务好了，客户就愿去，如果你服务很不好，那么质量再好客户也不会选择你。现在网上平台很多，你可以做到与其他店稍微有些不同，有特别之处，也可以吸引客户。
所以说距离不是问题，服务好了质量好了，一定能在众多相同的商家中脱颖而出。
抬头有阳光
不仅没影响，恰恰还是两家实体花店优化彼此竞争关系、开展相互协作的契机。相距较近的两家实体花店之所以能生存下来，说明两家店业务覆盖半径内的线下市场资源是丰沛的，足以满足两家店的业务生存需求和发展需要，而美团的客户资源是线上用户，比线下覆盖的市场面积更大，在一个快递投送区块内，两家店的业务竞争强度与彼此的物理距离无关，只与业务特色、价格和好评相关，两家甚至可以化敌为友优化关系，业务向差异化专业化发展，各自形成彼此不构成竞争的业务特色，市场趋势信息共享，库存互为备份，优势互补友好合作共同发展。
