一酒007
其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被彻底改变了。
美团最早成立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，王兴做的是团购。而饿了么成立应该比美团还早，2008年就做外卖了，但直到2011年才拿到金沙江创投的投资，开启了它的资本之旅。
2011年，美团拿到了阿里的5000万美元融资，站队阿里系。
2014年，大众点评投资了饿了么，而大众点评此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也拿到了腾讯的投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么拿到了2轮腾讯的投资。
但2015年10月份发生了一件事彻底改变了那就是美团与大众点评两家公司的合并。
当时，饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在国外的一个度假胜地（好像是巴厘岛，记不清了）在度假。
听到自己的投资方大众点评被自己的竞争对手美团收购了。张旭豪也是一脸懵。
他火速赶回国内，着手新一轮的融资事宜。
但当时美团在合并大众点评后，同时拥有腾讯和阿里的投资，而王兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求美团将腾讯踢出局，但王兴没有这么做。
眼看着阿里与美团王兴双方闹的不愉快，阿里就决定执行plan b，2015年12月投资了着急融资的饿了么。
于是饿了么和美团，从一开始各自站队腾讯系和阿里系，互换了“爸爸”。
也是在2015年6月，百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿，其实一开始，百度外卖在白领阶层也有不少用户，发展势头良好，但在2016年春节时，当时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了一个不太好的决定，给骑手们放春节的假，导致来年一度招不到足够的骑手送餐。最终百度外卖的市场表现，让百度高层决定减少投入，这样循环，导致百度外卖没有成功，最后卖给了饿了么。非常可惜的一件事。
CEO来信
1.首先要看这两家公司的基因～美团以前是做餐饮团购的，打过团购千团大战，团队执行能力是非常好的。饿了么原来上海的公司，从学校部分做起来的，是上海为数不多的移动互联网公司。
2.看创业基因与团队:美团是王兴的第三次创业，而且也是做的离钱更近的餐饮服务，先做团购后来才做的外卖。王兴原来做的校内与饭否，做的是把美国模式copy到中国来，在中国化一下，做校内是最后资金不够了，团队没法继续经营了；饭否是比较独创性一点的，比美国的推特，中国的微博要早而且小众，后来政策原因不好做了，关掉了大概2年多。两次失败导致王兴这个清华的高材生痛定思痛，创业一定要有钱，一定要做离钱更近的业务，所以从美国copy了团购，也就是所谓的高朋。从团队上来说，王兴出来创业的时候，有多年合作的老伙伴王慧文，然后又找了做过大团队的阿里的干嘉伟，所以最后在残酷的千团大战里面才能活下来。
饿了么的张旭豪不一样的，张旭豪也就是个大学毕业的高材生的初次创业，没做什么企业，能把饿了么做到目前这个体量并卖给阿里巴巴，这是很牛逼的。首先，外卖这个模式是他独创的，自己打游戏打电话点外卖搞出来的。先是在上海做论证，然后再一步一步做pr，做市场，打市场。所以创业的经验以及团队是不如王兴的，所以最后的结果也是饿了么打不过美团。
当然这个过程中不得不提一下上海的例外一家公司大众点评，大众点评这个公司与美团合并以后导致饿了么不得不卖掉自己的业务。大家其实都缺客户，大家都烧钱积累客户，但是大众点评是为数不多的靠口碑去做起来的公司，有内容，有自己的流量池。其实大众点评现在被雪藏了，大众点评才是大家真正离不开，真正有价值的公司。我离了美团，我有饿了么，我不吃外卖，不吃饿了么，我还可以试试电话叫餐，找老板。但是你离开了大众点评，基本上，没有什么可替代的互联网方式可选，他具有内容的护城河。
所以对比两家公司:美团是豪华五星级团队，张旭豪初出茅庐。
3.融资的额度，这个不说了，反正那段时间，饿了么与美团打仗的时候，动不动就容易，都是多少多少亿美元，其实大家烧钱的多少都是差不太多的。最后看的就是团队的执行力，看的就是市场的份额，看的就是事情做的仔细不仔细。
haizi1913
关注我，获取更多深度解读
目前外卖市场呈现出双寡头局面，在2014年之前，还是三足鼎立的局势，百度外卖在这场烧钱补贴中败下阵来，滴滴、达达外卖也都只是昙花一现。
实际上，美团最早是做团购的，外卖只不过是其依托平台资源衍生的业务之一。
它的成长之路也颇为不顺，当时，Groupon在芝加哥崛起的时候，拉手网、美团随之诞生，接着在短短时间内，F团、团宝网、窝窝团都一窝蜂炸开了花，但是美团在千团大战中能存活下来了。
在整个外卖行业的发展历史中，最绕不开的应该是补贴大战，在这场大战中，美团和饿了么杀红了眼，而百度外卖明明最应该坐山观虎斗，享尽渔翁之利，却最早挂掉。 
当初李彦宏豪掷两百亿给百度外卖，最后却因为两次决策失误，被迫退出外卖市场，一次是因为春节期间，给外卖配送员放假，而美团则通过补贴配送员，保存运力，春节后，百度外卖一度难以招到骑手，后来，百度外卖意图在新业务上开拓天地，没有将主要精力放在最重要的、处于高速增长的外卖业务上，最后，痛失市场。
这一场外卖大戏，最令人唏嘘的就是百度外卖，可谓是，纵使当时风光无两，是北京市场最大的外卖平台，最后也依旧魂断春节。
此后，外卖市场格局初定，美团和饿了么各占半壁江山，同时，美团获腾讯投资，与大众点评合并，饿了么背靠阿里，弹药充足。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
原创不易，你的关注和点赞是我更新的最大动力。吴怼怼
最早专注做外卖的平台只有饿了么。饿了么其实是一家自主创新力很强的公司。从上海一步步做大的，没有照搬任何人的模式。美团，百度这些做的是团购到店业务。因为在资本的关注下，很快扩张就拓展出了外卖业务。而且他们用户基数本来就比饿了么要大，所以顺理成章占有了不小市场份额。饿了么是值得尊敬企业，但是却成了个时代的产物。所以想做成一个成功互联网企业家，不只需要敏锐市场嗅觉，还需要强大的融资能力。
文森W
外卖是一个重度运营、技术的活。应急性调度、大数据匹配及算法、拉新拉活、各方面的要求比较大，尤其是配送人员的招募、培训管理、激励机制非常重要。没有一定的经验、管理、资本积累是搞不定的。百度根本不适合做O2O类的，做一个失败一个，包括阿里、腾讯。没有这个基因。本人10几年的O2O创业、管理、从业经验分享，O2O越来越门槛高。
猫了咪社区团购
一个靠山是腾讯，一个是阿里巴巴，别人能比的了？这就是烧钱，谁撑不下去，谁先死，干倒对手，然后开始割韭菜。
战天志
多看看俩家的后台，一个腾讯系，一个阿里系。其他的还有戏吗？
人生苦短坐享人世繁华
有那么复杂吗？这个就是谁能更好的给商家顾客流量和买家更多的优惠
望山完胜
用钱烧起来的
莫忧5661
资本运作的结果
