我们在生活和工作中经常会听到“要善于总结规律”，“要善于解决关键问题”，“要用联系的眼光看问题”，其实这些大道理，我们都清楚明白，对于真正想做好一件事情，这些大道理又显得苍白无力。其实，最关键的还是如何“善于”！
要做到这一点，我们必须清楚一件事情包含了怎样的逻辑关系；透过现象，有怎样的表层含义和深层含义；通过事件，不能单纯孤立、静止的看问题，它的出现必定伴随其它的问题出现——这就是矛盾普遍存在的道理。
清楚这个方面，我们再去做矛盾分析。
范蠡像
矛盾是一种对立制衡的观点，简单来说就是全局观，你要分析解决问题的办法，就是立足于对全局观的清晰认识的前提下。范蠡为越王勾践提出“十年生聚，十年教训”的政策，以时间换空间，改变形势，对于将来吴越之战的胜利充满信心，就是站在了全局观上分析问题，从全部的敌我因素的相互关系产生结论。
例如家里人嘱咐你“要下雨，出门别忘带伞”，但当你出门时，你并未当回事就出门了，当真要下雨时，你突然发现“真应该拿把雨伞”。成语“未雨绸缪”就是这个道理，事先做好准备工作，预防意外的事发生，当要解决问题的时候，全局观就会体现它的重要性。
现在我们就来说一下矛盾分析法。
01 树立全局观
影视剧中的汉武帝形象
汉武帝时期，石庆担任太仆。有一次，石庆为汉武帝驾车出行，汉武帝问石庆说，这辆车有几匹马驾驶？石庆举起马鞭一一点数马匹后举手说，有六匹马。
假如你是石庆，如果你的直觉性思维告诉你，“老板不会看吗？这么简单的问题还让我回答”，这样想的话，你的直觉思维会让你很难堪。
不妨设想公司新修订的规章手册，里面的内容包括之前的规定和后来添加的规章制度。但这本手册存在重大缺陷：许多规章制度看起来似乎准确无疑，适用于所有情况，但其实并非如此。
这其中很多规定，你会发现很难分辨什么情况下不适用。所以，你有时候会不知所措。你越是思前想后，就越是不确定，大脑也就越容易陷入恐慌。于是，你会更倾向于按规章制度的要求去做。这会让大脑感到很轻松，有现成的条款可以解决问题，还需要思考什么呢？尽管结果可能不尽如人意。
再回到这个小故事。若是以固有的狭隘思维面对领导提问，严格遵照自己脑子里固有的习惯去回答那就错了。
职场上，面对领导这个对立面，无论大事小事，态度决定一切。石庆从全局看，一般性回答和态度毕恭毕敬的认真回答，结果都是一样的，都是在回答问题。但是他的过程是“举手”回答，汉武帝看的是他的态度，不论对大事还是小事，态度最重要，我们不能只看到一时的现象便代替了全局的现象，石庆心里明白汉武帝想要得到的是什么回答。
很多人抱怨怀才不遇，不被重视，其实机遇随处可见，态度和结果面前，让我们总以惯性思维思考问题，领导安能将大任托付于你？
这个故事其实是个谋略的故事，但是很符合我们矛盾的话题，矛盾事物包含了万物的一切，要对矛盾有所运用，首先的关键就是你看待事物的角度，也就是所站的位置，要看到任何事物都是矛盾的一对，必先站好位置。
苏轼有一首我们耳熟能详的诗，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，“岭”和“峰”是从不同的角度去看，究竟谁对呢？
都对，只是站的位置不同罢了，存在就是合理的，只需要转换一个角度就可以联系一切，这个转换就是矛盾论交给我们的。
全局观有如下棋，牵一发而动全身
成语中“见微知著”，意思就是见到事情的开头就知道最终的结果，皆因对事物观察仔细，而且勤于思考，善于推理，所以能先人一步洞察事物的先机。
用矛盾观点树立全局观，要进行自我培养，对身边的事情多加留意，可以提前预料事情的发展方向，借以让自己做好应对的准备。
02 找到矛盾转化点
无论什么样的矛盾，矛盾的诸方面，其发展是不平衡的。主要矛盾会转化次要矛盾，次要矛盾也会转化为主要矛盾，在这个互易其位置的过程，这是依靠事物发展中矛盾双方的斗争力量的增减程度来决定的。
在这个互易其位置的过程我们叫做“转化点”。
改革开放的大潮还未到来之前，许多不甘于沉浮的人，敏锐的嗅到新时代的浪潮即将到来，迎着潮水的方向积蓄力量。许多人能够得到命运的垂青，都是在转化点上发展起来的，除了个人的洞察力，就是在格局转化时死磕到底的倔劲。
所以，从历史的发展来看，用矛盾论的观点分析我们可以得出一致的结论：人在安逸的时候，总是不求变的，因忧患感存在，而思变奋进，则矛盾生。
我们都知道“非典”疫情之前，阿里巴巴只是杭州的一家小公司，在浙江省都没有太多的人知道。
当时阿里巴巴做的是国内外批发贸易的交易市场。“非典”期间，阿里巴巴因突发事件被全员隔离，全体员工只能在家办公。
当时在疫情笼罩下，许多的中小企业濒临危机，许多的专家建议网上做生意。非常时期，上网做生意显然成为中小企业最可行、最安全的方案。而阿里巴巴此刻，将目标锁定在了中小企业，马云与他的6人小组秘密成立“淘宝网”，在阿里人的努力下，两大网站使业绩激增5倍。
其中最关键的一点是，“非典”让数百万计不出门的人开始尝试网上购物。疫情过后，全国甚至全世界都知道了这家公司。阿里巴巴的品牌和口碑一下子树立起来。
在互联网崛起的转折点上，机遇让阿里巴巴完成了蜕变。
因此，在疫情的同一性之下，存在着斗争性，即生意与疫情的对立，此时疫情也是特殊性，特殊性中存在普遍性，即企业面临危机，普通百姓无法购物，在这种情况下，在商业上就能迎合需求和创造需求。
03自信的价值
很多学懂唯物辩证法的人，都有着乐观主义精神，因为他们懂得将不利因素转化为有利因素，更是因为一切都是按照客观规律办事，遵循规律，继而利用规律。
我们都玩过迷宫的游戏，就如图中所示，从A走到B最快的办法就是从目的地(B)出发倒回去寻找出发点(A)，那么迷宫就会显得非常的容易。
我们在工作和生活中，经常就像身处于迷宫之中，看不到目的地在哪里，也看不到整个迷宫的布局，就像书本上告诉你一个道理，你很快就能知道这个道理的意义，道理有没有用，只能通过实践。
我们用学过的知识种一棵树，通过挖坑-填土-栽植-浇水这几个步骤，你觉得树能种活吗？
当然结果有两种情况，一种是照本宣科的栽植，结果是不成活，另一种是通过矛盾分析栽植，结果成活。
矛盾分析，需要先把结果想到，然后倒推成活具备的条件，包括天气变化、土壤的适宜、人工的护养这几方面都考虑清楚，那么栽植的时候，你就会很自信，因为把所有的情况都考虑进去。那么，我就事先找合适的地方，栽植后搭好支架，以防狂风暴雨的侵袭，然后将自己需要注意的事项都罗列清楚，以避免突发情况，这样树苗是可以长成大树的。
早在2500多年前，范蠡就为勾践提出的富国策略非常乐观，他坚信越国一定能战胜吴国，他提出：“要整顿军备，其重点首先是要了解万物生长的时序，并以此来观察万贷之情。年岁逢金则收，逢水则歉收，逢木就闹饥荒，逢火必成旱季。旱季时应先准备船只，水季时则应先准备车马，这是依照万物之理推算的。”
勾践能够反败为胜，从亡国之君成为中原霸主，范蠡的策略应是最大的助力。
很多时候，我们总是在漫无目的的工作和生活，这个时候你需要建立目标。就像领导给你安排去一个陌生的部门处理业务，你压根就对这个流程不清楚，你去前台咨询，前台告诉你怎么操作，你就怎么操作，那么我们就会被牵着鼻子走，因为你不了解公司的人员布局，希望使用一个简单的方法去处理一个事件。
我们遇到问题的时候缺少寻找矛盾的习惯，不愿意还原事件的过程，所以就茫然无措。这时，你需要一个参照，就是去一个部门需要什么样的方法。
因此，当你接触了一个没有头绪的工作后，你感觉不到它的矛盾，需要掺入矛盾后进行情景置换，逆推其它环境下你如何得出问题结果，找到可以参照的工具，那么我们就清晰明了我们的步骤，我称呼为“矛盾置换”，再将此进行概括总结，形成自己的实践理论，然后运用于以后的工作思路中。
许多人会怀疑，这不是依旧通过原有思维去做事情吗？
不是。我们理解事物存在的规律后，就像脑子里复原迷宫的路线一样，举一反三，就能应对自如。现实复杂多样，少有现成的理论明确地告诉我们怎样去思考，所以最终我们需要寻找问题的矛盾，将对立的两面找出来，使思维达到一个深度，进而明白矛盾分析的过程，为什么是这样，这样存在的条件是什么，推演到其它方面，然后去提取，去总结。
因此，解决问题就是要从问题看全局，从源头找主次矛盾，从结果找转化，从自身找动力，从环境找理论，从实践悟规律。
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