职场臭皮匠

重复下问题：企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？

这个问题说了直白点，意思就是外来的和尚有水喝。

知乎曾有个热帖，引起了19万人关注，800多人跟帖评论，说的是：

某公司，新招前端妹子，2年工作经验，薪水13k，公司1位老员工同样工作年限，负责多个项目，技术也高于该新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答应给老员工涨工资但迟迟没有结果……

其实，不仅仅互联网企业，这种老员工工资低，新员工工资高的“倒挂”现象，在传统企业也非常普遍。

就这种现象，下面我先来分析下原因。

一、看中新人潜在价值，为其潜力先行兑付

很多企业经营管理不善，老板就会把责任归因于现在这批员工的无能，他会觉得：如果你们有能力，为啥不给我创造价值呢？

所以，当外面有新鲜血液时，老板更愿意看中新人的潜在价值，认为新人来了，可以改变目前的局面，所以就出高薪先行兑付了。

事实上，老员工也许就是因为工资偏低没有积极性干，所以才达不到老板的预期。

因此本质上，这属于一个因果关系的恶性循环，你越不激励老员工，老员工就越不给力，你看着就越不爽。

二、外来的和尚会念经

新员工有着老员工不具备的工作技能和经验、思维方式和改革魅力。

老员工呢，因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变；

新员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。

所以在老板眼里，老员工就是一群墨守成规的人，没救了；而新员工说得头头是道，也许就可以给企业带来希望。

三、招聘新人要比更改制度更容易

丁路遥知事

说实话，这种现象在一些中小企业挺常见的。

朋友的公司之前就因为员工薪资待遇低，纷纷离职，年初的时候吧，几乎每天都有3-4名员工办理离职。在那个时间点，很多单位都招聘，员工想去试试看外面的机会。

我朋友给我举了2个例子，让我印象挺深：

1.一个员工原来在 公司工作了3年，从入职的时候3500，到离职的时候5500。

该员工觉得自己工资低，和市场上的工资水平比较，确实有点低。市场同岗位的工资是6500-8000.所以在找好工作后，据说薪资是7500，该员工迅速的办理了离职手续。

在去对方公司工作1周后，该员工私信朋友，能不能回来?因为新公司经常要出差，加班到深夜，而且工作强度也很大，单休。相比之前双休，全年无加班，工作轻松的工作，这么大的强度，他接受不了。所以还是想回来。

朋友念在这位员工之前工作能力确实不错，因为经济压力（刚买了房子），确实为了高薪离职，也可以理解。朋友说，那你回来吧，薪资给你加1000，只要你好好干！

2.第2个员工，是朋友高薪从外面招来的，说是高薪，是相对于同岗位的员工而言。

市场的工资水平确实是很高，这个是市场供需决定的，所以“高薪”招聘也是无奈之举。

这个"高薪"员工刚入职的时候，不知道哪位同事无意间知道这个薪资，都纷纷抱怨不公平，有些还拉小团伙来故意排挤他。

但这位员工，就很踏实地工作，有些同事解决不了的难题，他能够解决。有些新的知识，以及最新的技术，他能带领大家一起学，并应用到工作中。

之前那些倚老卖老的同事，最后都闭嘴，也开始加紧学习。

这个新员工就像是一条鲶鱼，放到公司后，打破了之前那种“安逸，不思进取”的状态。

通过以上2个故事，我是想告诉大家，从外面高薪招聘，是无奈之举，但凡公司员工都是为了公司的发展，团结一心，根本就不需要招人。

而高薪招聘新人，就像是公司注入一股新鲜的血液，或者是买了一件“奢侈品”，让很多员工远远观望，而没有实力购买。唯一的方式，即使以自己的能力去匹配高薪。

我是@燕妮在职场，专注职场分享。如果认可我的回答，多谢点个关注、点个赞！

燕妮在职场

这种情况很常见，我就职过的一公司曾出现过工资泄密的事故，人事专员和总监起了冲突，一气之下将员工工资表发给了所有员工，掀起轩然大波。因为很多老员工发现，近一年新招聘的同岗位的员工平均工资要比老员工高30%以上甚至更多。

为什么会出现这样的情况呢？站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。

01

没离职的人在现有的薪资下也继续在公司呆着，在这种情况下，为什么要增加额外的成本呢？

控制运营成本是提高公司利润率有效的手段，不是每个公司都有用让人无法拒绝的工资留住员工的姿态。

那些认为当前工资不合理，在市场上能拿到更高的OFFER的员工，早就走人了；走的人也未必是靠加点工资就愿意留下的，而没离职的人在现有工资条件下还愿意呆着，说明他给自己的心理定价也就这样。如果不增加成本这些人也会乖乖呆着，那公司又为什么要增加额外的工资呢？

02

给老员工加了薪，就能保证他一定不离职吗？大部分时候不一定。

有的员工可能会认为，公司如果能够主动给老员工加薪，大家肯定会更加珍惜这样的机会，会更加卖力地为公司付出努力，而不会选择离职。离职真的是一个多方面因素造成的结果，不一定是工资。

再说了，通过给老员工加薪来挽留，那给谁加呢？那些干活踏实的也许能找到更好的单位，不是加点钱就能挽留的；而给那些抱着给多少钱出多少力的员工加，他们也绝不会因为工资涨了点就更加努力，反而会觉得一切都是自己应得的，该偷懒还是偷懒。

而成本控制是一个公司生存的最重要的工作，没准真为了挽留大家而全员加薪，最后老板自己却破产了。

03

新人新气象，新人不一定好，但他们一定会给老员工带来竞争的压力，实现正常的新旧更替。

一个公司全是老人，应该让整个团队陷入懈怠，所以公司总会引入新人制造危机，这也是常说的鲶鱼效应。在新人前追后堵的情况下，老人也会有压力，会焕发出新的生机。这也是很多公司愿意每年招新人的原因。

公司以高点的工资招一两个新人，就是给还在职的人施加压力，老板用可控的成本实现管理的目的。

说回上面工资泄密的事，你一定关心后来结果怎么样了。起初呢老员工都义愤填膺，嚷嚷着要辞职，但一个月过去，除了少数几个真跳槽以外，其他人都不说话了，好象这事从来就没发生过一样。

明白了公司的心思，那我们身为员工应该怎么办呢？要加薪就两条路：

一是利用职位提升的途径来加薪。

不论什么公司，升职都是一条稳稳的加薪通道，你得评估自己升职的机会和可能，如果有晋升的空间，就加把劲，把握住这样的机会。

二是通过跳槽来获得应有的回报。

如果对现有的工资不满又没有升职的空间，那就踏踏实实苦练内功，增强自己的核心竞争力。当你有能力、有成功案例，又善于在人力资源市场给自己开价时，总会遇到和你的实力相匹配的机遇。真正有本事的人，始终会有被别的公司赏识的机会。

这也是我为什么建议大家如果工作两三年后工资没有变化，一定要想办法跳槽改变这一情况，因为你当下的工资是你下一份工作工资的基础，用人单位会以此为锚定标准给你开价；人的收入也要和年龄相匹配，如果你工作五六年，收入还是和刚毕业的差不多，不论你实际能力如何，在招聘单位看来，你就是一个loser，相对而言，他们更愿找有潜力的新人。

最怕的是一方面抱怨公司不涨工资，另一方面又自暴自弃，偷懒耍滑，最后仅有的一点价值也挥霍殆尽，那时后悔莫及。

红尘笑笑生

1、“潮”字有夸大之嫌，如果真出现了“初潮”，大多企业一定会自我审视，有所改变；为留人，老员工加薪是极有可能的。如是“大潮”，基本为强弩之末，无力回天了。

2、如出现部分人员流失，企业不挽留，也是正常现象。

3、外流导致空岗，企业高薪外聘，不考虑给老员工加薪，我觉得是一种鲇鱼效应为手段、羊群效应为目标的逻辑思维。

正常企业很少出现“离职潮”，如果出现那么这个企业基本也穷途末路了。“潮”大多系员工造势，给企业施压以达到某些个人或群体性目的。

看到了这个“潮”，我就联想到前些年有个公务员、事业单位人员“辞职潮”，可是大家看看现在的国考，省考大军依然火爆，各个公用单位编制依然滿满，实际上这个辞职也终究沒有形成“潮”。原因很简单，大部分人还是不喜欢“折腾”的，尽管有些不如人意，一句“岂能尽如人意”该干嘛干嘛了。行业中有几个或一部分人的出走，真的掀不起“潮”来。

如果真的形成了“潮”，那么企业基本也是穷途末路了，无力回天了。“冰冻三尺非一日之寒”，生活中更多的是企业在“初潮”之时就会有所警觉的，会采取各种措施，如创业难宣教，奉献鸡汤，以及加薪等手段，开始“兵来将挡，水来土掩”了。

人们更愿意夸大成“潮”，实际是推波助澜者多，用“潮”的群体性，毁灭性来恫吓，达到个人与群体诉求的手段而已。我觉得纵观历史，除了人吃不上饭容易成“潮”外，其它成“潮”大多造势而已。

部分人员流失，企业不挽留，实属正常。“人往高处走，水往低处流”是个人选择，“流水不腐，户枢不蠹”是企业追求。

企业人员外流以高、精、尖人才居多，企业想留也留不住，池塘太小，容不下大鳄，沒办法走就走吧。至于零星的普通的员工，走就走吧，可替代性很强，招个人似乎不成问题。

“高手”走了，普通的员工走了，来了新人，很有可能带来新理念，新气象，甚至是新的经济增长点。

企业更在乎做大做强，既使引进新人成本加大也在所不惜，沒准这条“鲇鱼”会带来羊群！给老员工加薪很容易打破当前平衡，牵一发动全身得不偿失！

职场工作久了，固定的场所，固定的人群，甚至是相对固化了的思维是很可怕的。时间久了，人的懈怠，熟人难管理，思维火花也碰撞不出什么来了。

招新人就是个最便捷途径。只是挖过来的“高人”必高薪，企业也沒办法，挖人就得有代价，而且企业也愿意树立这么个典型，让这个鲇鱼来搅动已经固化的职场，老员工大多当初斜视，到遂遂渐蠢蠢欲动，以至形成追赶的局面。“鲇鱼效应”、“羊群效应”有机结合就成了推动力。

结老员工加薪，很容易打破固有平衡。有时侯分配不均比分配多少还重要！容易牵一发动全身，企业易陷入被动，倒不如招或挖新人达到目的更便捷。

总结：企业高薪招聘，旨在鲇鱼+羊群；老员工的生态平衡不能轻易打破，用新鲇鱼带来羊群才是最终目的。

职向青云

谢谢您的提问，小编专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注和点赞，下面说一下我的观点吧。

企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？小编从毕业到现在，经历过几份工作，您提到的这种情况，我见识过不少，下面分享一下我的观点吧：

首先说明下，这种情况，不单单出现在私企，就连外企和国企都常出现。

一般来说，企业的员工出现离职潮，可能是因为工资低了，可能是因为找到薪水更高的好工作，等等等等，而站在企业老板的角度去考虑这个问题，一般来说，企业老板都会有一个比较统一的思维，就是外面的饭菜比较香。

当一名员工，在企业工作了一段时间，基本上您的能力和潜力，老板心中有数，如果您没能完全展现出您的能力与潜力，基本上在老板心中就已经被贴上标签了，而这个时候，如果在您专业的领域，老板有新的需求，可能首先会考虑外面的人才，因为在老板心中，会觉得公司内部的人做不了，也不会做。

因此在这种心理暗示下，老板会宁愿以双倍工资从外面挖一个人才回来，也不会给您加薪让您去做，接下来，老板要做的就是等待您的自然离开。

这种操作，首先是企业老板们用人的艺术，好与坏无法评价，而作为员工而言，面对这种情况，需要做的就是让自己值钱，这是在整个职场生涯中的核心。

以上就是小编的观点，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！

在广州奋斗的普通人

这种现象在中小企业或激励机制不健全的企业非常普遍，几乎天天发生在我们周围，问询一位HR朋友，他对此种现象解释为：

1、新员工更有激情。很多老员工，上班按部就班，甚至混日子。这样瞒不过老板的眼睛，但多年打拼下来的老员工，又不好意思开除，只能在待遇上停止不动了。 新员工带来新的观念、新的想法，进而带动公司的发展，这种情况下，自然会给高薪。

2、新员工听话。老员工时间久了，一旦监督不到位，就可能偷懒，没有什么进取心。新员工则是公司领导怎么安排，就怎么做。丝毫没有老员工身上的那些懒惰的毛病。

3、工资低没人来。企业整体薪资水平就低，要想吸纳新人进来，给的薪资必须具有市场竞争力，否则没人来，自然造就了新人比老人工资高。

4、薪酬激励机制不健全。老员工按照公司工资体系来走，企业每年调薪的比例和人数有限，自然涨的慢。新聘用的员工是按照现在市场价来定的，自然超过了老员工。

5、变相裁减员工。公司有意通过招聘新员工这样的举措来刺激老员工，要么走人，要么干到什么程度才能加薪。 部分不服气的老员工跳槽离职，同样通过这样的方式获得自己满意的薪资；还有种种原因走不了的员工表面看不出不满，但私底下的抱怨多，并影响到实际的工作效率，最后沦为拿多少钱干多少事。

6、应付公司棘手项目，项目结束后，这些高工资的新人，可能就需要离职走人了，因为他们就是为了应对困难才招聘的人，现在任务结束了，自然岗位也就没有了。

大家有没有遇到类似的事情呢?你们公司有这样的情况吗？

愿我的回答可以帮到你😊。我是@坚持健身的财务姐，专注财务与职场分享。如果认可我的回答，多谢点个关注、点个赞！

不坚持健身不是好财务

这个问题，很多人都始终想不明白，今天我们来搞清楚这个现象。

一、这个现象的背后的逻辑

作为一个企业来讲，留住有价值的员工，对于任何一个老板、人力资源管理者而言，这都是基本的共识，更不用说一边看着员工流失、一边高新从外部招聘，这种可以给老员工加薪就可以留住的办法公司想不到？大多是有意而为。

1、员工如水，流淌方清。

企业要想发展，就必须与时俱进，留住少部分优秀的员工，淘汰小部分绩效差的员工，中间保持适当的更新。

从这个角度来讲，绩效差的员工，就是企业希望可以自动流失的员工，当然工资低了，而不是企业不想付出人力成本，是因为企业觉得这些人达不到高薪的标准。

2、企业需要新鲜血液。

老员工在企业久了，就失去了最初的好奇和上进，很多人把工作当成了一种应付，在加上长期的固化思维，面对很多问题很难有突破的思维和方法，企业会针对重要的问题、招聘相应能解决问题人，这个能力的需求和现在员工对比，自然要求高出很多，薪资高出现有员工，理所当然。

3、薪资衡量尺度差异。

老员工按照公司的薪资水平来衡量，大部分公司没有规范的涨薪机制，甚至迫不得已跟着基本工资的调整而调整，就有可能导致很多人好几年都没涨过工资。企业也有这样的观点，老员工是公司慢慢培养起来的，很多地方仍有很多不足，公司给了机会和平台，还未达到理想的状态，所以薪资就给这么多。

而外招的人员，招聘面谈的时候，是按照市场的薪资水平衡量的，这是一个动态的、时时更新的标准，你给不到，别人就不来。

这两者之间的差异，导致新老员工薪资差异较大。

4、企业控制成本知之不为。

在中小型企业比较常见的一种情况，即老板为了节约人力成本，不愿意给老员工涨薪资，即使优秀的也如此，这些人流失了，老板的心态是公司的薪资水平就这样，我们要找合适的人，从不会检讨加薪之事。对于外部招聘，是在招不到了，就薪资给的高点，出现新老员工薪资的差异。

5、HR不专业薪酬体系混乱。

也有一部分HR不专业，不能从企业的经营、人力方面给公司建立正确的薪酬体系，导致乱象横生，而这些真正的问题，从来未被公司正视，离职的员工，可能被以另外一种理由上报离职员工，甚至从来都不清楚员工离职的真正原因。

二、企业如何平衡这种现象

1 、新员工可以高薪招聘，但是等其熟悉企业情况、试用期过后，对相同的岗位的老员工进行评估，如确实是新员工能力、业绩突出，则不变。如果新老员工旗鼓相当，新人要用的话，那老员工的薪资就要调整，不一定调到和新员工一样，至少要表示，逐步平衡，这才是人才管理的根本。

2、内部建立起合理的薪酬体系，按类别、按职级、分等级，明确各岗位的价值、薪资，做到公平，所有人以能力、绩效为导向，合理定薪、调薪，不分新老员工。

三、个人如何正视这个现象

1、知道了背后的逻辑，就会正确看待这件事情，不会乱抱怨。

2、如果自己表现不错，薪资确实比新员工低，可以通过核实的途径申请加薪，未批准，则可以选择离职。

3、向管理者、公司征询自己需要进步的地方，不断提升自己，自己的问题往往自己看不到。

4、最核心的问题，还是提升自己的竞争力，优秀的员工在那里都是薪资不错，而且随时有选择工作的自由和能力。

思者在

情理之中又在意料之外，这样的企业应该并不多见。现在企业招工还是比较难的，对员工还是比较珍惜的。

你说的企业宁愿高薪聘请外面的人，也不愿给自己的员工加工资～

老板，领导，都不是脑子被门夹过的人，谁也不会不把钱不当钱用。都会考虑成本，合理计划开销，所以你应该从那位，或者那部分没被加工资的员工出发，问题出在哪里？

我们公司有个经理，来公司六年了，除了工作勤勤恳恳，任劳任怨！但是作为一个部门经理，他真的是叫做占着茅坑不拉屎。担任三年经理以来，优秀员工带不出，有能力的员工留不住。中层管理就是因为这样止步不前，

然而他会觉得自己勤勤恳恳，任劳任怨，，努力工作，老板应该会看好他，奖励他，加工资。在老板眼里，除了你的工作态度还有留着你的价值，其实你已经在起到副作用了，恨不得开除，只是下不去手，怎么可能还会➕工作呢！

现在，多少员工倚老卖老，站着茅坑不拉屎。对于老板来说，你就是茅坑板上的一颗枣，吃不想吃，扔了也不好的那种感觉

平凡power

李振涛 | 大沟通开创者，应邀回答。

你说的这种现象，其实在很多企业中都会存在。

非常之令人不解。

原因何在呢？

根源在于企业的管理体系不健全，员工晋升、调薪机制不完善、不合理，导致内部员工无法通过正常的途径加薪！！

我看到过很多这种企业，新员工的工资普遍比老员工要高，话句话说，外部市场行情一个劲儿的涨，但企业每年的薪酬普调、个人调薪没有跟上，从而导致整个薪酬体系的落后。

而作为HR，如果没有足够的专业度、没有老板足够的信任、没有足够的说服力，是无法说服很多民营老板进行薪酬改革的。

那么，最后的结果就是，老板不懂、不专业，而HR明哲保身，不去碰这个敏感话题。最后的结果就是对企业的伤害：好不容易培养的人才，走了，又招进来一些新手，企业文化的认同、企业制度的学习、适应环境又需要一段时间。

这个就是答案，没有其他。

完毕。

李振涛 | 大沟通方法论开创者

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Alan李振涛

企业如果出现大批因为工资低而离职的员工，那么通过给员工加薪的方式来解决这种事情，就变得不是那么可行，加工资只能临时安抚一下员工，而且是安抚部分员工。

另外工资低几乎可以认定是表象，本质还是公司有问题。

公司在解决公司自身问题的同时（当然某些问题要不要解决，能不能解决，那是一回事），还要生产，还要经营。所以人员方面的缺口，还是要补上，于是你就会发现，一边是有人离职，一边是有人入职，这也算是人员的正常流动。当然，新进来的员工工资如何，有可能比老员工高，当然也有可能比老员工低，因为工资是一对一谈出来的。

老板和员工在员工工资上的期望是相反的。

从老板角度而言，希望员工的工资越低越好，甚至不领工资最好，这点大家都可以理解，毕竟员工的工资成本，在整个企业运营当中占比非常大。

从员工角度而言，员工肯定希望自己的工资是越高越好，当然如果能达到某些管理人员的工资水平，那也非常满意了。

所以这就是矛盾所在，这种矛盾其实不可调和，只能找其中的平衡点，而这个平衡点又会随着很多因素改变而改变。

比如当员工不可替代时，那么平衡点就会偏向员工。当员工可替代性强时，平衡点就会滑向企业。

企业为什么宁愿高薪聘请，也不愿意加工资挽留？

我们先从企业的角度，从老板的角度来研究一下。

• 体现企业的决心，表明企业的态度。
  

前段时间公司就有同类的事情发生，有一个部门经理因为工资的事情离职，而老板并没有通过加工资来挽留他，而是高薪又聘请了一位。

老板曾经私下说过，加工资不是不可以，但不加工资就辞职的，等同于要挟。这次满足了，还有下一次。一个人满足了，还有更多的人在等着，所以公司这种口不能开，一开就会不可收拾。

• 掩盖问题，维持现状。
  

上面提到过，因为工资低而出现大面积的人员离职，本质上还是因为公司出了问题。有的公司会积极的寻求解决方法，以避免以后同类事情发生，但大部分公司会因为各种考虑而掩盖问题，维持原状。

而掩盖的最佳方式，掩盖的最好办法，就是放老员工走，然后进新员工。

那么不给老员工加工资就变得可以理解了。

• 正常与非正常的人员流动，血液替换。

这很好理解，比如企业觉得员工各方面均已不能满足企业的需求，但因为合同的制约，又不能直接进行替换。因此就会卡住员工工资这个最重要的点，员工由此自动提出辞职，了了企业的一桩心事，而企业则会通过外部招聘，寻找更合适或者更满足企业需求的人选。

简单点说就是企业已经不需要你了，就等你自己腾位置了。

我们再从老员工的角度来分析一下，看看他们是如何看待此种现象的？

• 首先是不理解
  

老员工对公司知根知底，对工作知根知底，而公司宁愿从外面高薪聘一个新人，让他花时间熟悉公司，熟悉工作，也不愿意给老员工加一点工资，不清楚公司是出于什么样的考虑，对这样的做法感到很不理解。

• 其次是对公司的做法感到失望
  

老员工的诉求被公司拒绝，老员工的价值抵不过新来的员工，感觉有点卸磨杀驴，能不失望才怪。

• 最后是放平心态
  

出现这种情况，说明企业已经不再需要你，因此没必要在这上面纠缠，放平自己的心态，去迎接下一段新工作的开始。

關鍵字: 跳槽那些事儿 从外 职场