3月4日下午，威馬汽車線上電話會議，全體員工取消年終獎，13薪延後發放。
3月3日下午，房天下董事長郵件通知全體員工：高管降薪1/3，員工降薪1/4。
再往前幾天，南航集團召開通氣會，會議的主題是“經營極度困難應對方案”。
警報已經拉響，一手做最危險的預期，一手做最全面的應對——這就是疫情之下企業界的生存現狀。
企業經營困難，員工收入就會下降，大家一榮俱榮一損俱損，沒有誰可以獨善其身。
而當前一切行動的目的，只有一個：保住現金流。有它在，就能活下去；活下去，就還有希望。
2020年春天突發的這場新冠肺炎，也讓4000萬中小企業前所未有地明白了現金流的重要性。
現金流就是生命線，沒有現金流等於要了命——這些話當然很正確，但是，並沒有什麼用。
一個快渴死的人，比誰都明白水的重要。當務之急是找到水，喝完水後也要想一想：今後該怎麼辦？
危機，危機，危中有機。如果不能從中得到教訓並有所改進，那麼一切豈不是白白犧牲？
負債這把雙刃劍
前幾天，由於新冠疫情的影響，海航集團的現金流惡化，不得不緊急向當地政府求援。
海航集團旗下幾百家企業，最優質的資產當屬海南航空，可是打開它的資產負債表，不僅令人倒吸一口冷氣：2019年三季報顯示，海航控股要在一年內償還664億流動負債，而它銀行賬戶上的現金及現金等價物只有300億，它一個季度的淨利潤也才7億人民幣上下。靠自有資金顯然無法全部償還銀行貸款，於是只能借新錢還舊債，窟窿也就越來越大。
海航集團的困境，也折射出黑天鵝降臨的時候高負債企業所面臨風險——危如累卵。
我們來看一組負債率數據：
負債是一把雙刃劍，在貨幣寬鬆時期驅動企業快速擴張，而在貨幣收緊時又成了企業的緊箍咒。於是，為了穩妥起見，大多數公司採取折中的方案，把負債率設定在50%上下。
值得一提的是，同為房地產開發商，李嘉誠旗下長江實業負債率常年控制在30%以下。而恆大、融創、碧桂園等內地頭部開發商則在80%以上。負債如山，冷暖自知。
恆大2019年中報顯示，它的負債高達1.75萬億人民幣，其中8100億是人民幣借款，每年要交給銀行的利息就有700億，也就是說，許家印每天睡醒一睜眼，兩個小目標就沒了。
比不得恆大的家大業大，中小企業更要考慮自己的負債率是不是合理，有沒有充足的現金應對風險？
現金流哪裡去找？
疫情發生後，西貝的老闆賈國龍第一個站出來叫苦：“2萬多員工，一個月發工資就得1.56億……如果兩個月、三個月那得多少？時間短了行，時間長了咱也扛不住啊，誰儲備有那麼多現金呢？”
賈國龍的問題，也切中了很多生意人的心聲：誰都知道現金流重要，可現金哪裡去找？
企業要在短時間內籌集大筆資金，無非這兩條道路：一是債務融資，二是股權融資。
雖然很快拿到了好幾個億的銀行貸款，但賈國龍心裡還是覺得不靠譜。銀行再慷慨，貸款終歸是外債，欠債還錢天經地義，最後還是要加著利息還回去。這個“坑”，終歸要填。
停業20天，每天損失8000萬元，海底撈的董事長張勇卻說，“終於可以好好放假了”。
都是餐飲界的龍頭，西貝沒上市，海底撈上市了，這個時候，差別就體現出來了。
海底撈現在市值1800多億港元，如果需要用錢，又不想借銀行的外債，可以在股市增發股票籌資，今後如果手頭資金寬裕了，還可以把這部分股份回購，而且還不用交利息。
一句話驚醒夢中人，賈國龍本意：現金流這麼好為啥上市？現在想想：還是要走入資本市場的汪洋大海。
盈利才是硬道理
新冠肺炎來襲，高速運轉的經濟列車突然剎車，下盤不穩者，必然摔得頭破血流。
銀行永遠不會把錢借給還不了的人，資本市場也不歡迎不創造價值的企業。無論借貸還是融資，靠救生圈沒法遊過彼岸，最後還得憑真本事：能不能持續穩定地從市場上獲取利潤。站在未來回望現在，是非成敗轉頭空，答案其實已經很明瞭，這四條路不得不走。
一、線上與線下融合
線下商業停擺以後，問題已經不是“要不要做線上”，而變成“為什麼不早做”？
盒馬是個好例子。從誕生之初就線上線下全渠道佈局的它，生意之火爆，人手之緊缺，不得不與其他企業共享員工，這與由於疫情影響沒法開門營業的線下商超形成鮮明的對比。
湖南長沙那個茶顏悅色，原來線下生意火爆，不大瞧得上外賣。現在線下熄火，也把業務搬到了線上，在餓了麼一口氣上線了13家外賣門店，有的店營業不到十分鐘就爆單了。
二、莫錯過直播風口
一切皆可直播的時代，線上最強商業流量池，非淘寶直播莫屬。
一名資生堂的專櫃導購，線下每天上班八小時，乾死幹活，一天撐死了接待幾十位顧客；一場直播下來，區區三個小時，接待客流頂得上以往六個月。孰優孰劣，高下立判。
賣貨只是一個結果，穿過現象看本質，看到的是，浩浩蕩蕩不可阻擋的數字化潮流。鋼筋水泥的時代結束了。一塊六英寸的手機屏幕創造的產值，也許將超過一座六萬平米的商場。
三、雲成為生產工具
把業務搬到雲上，數據就會變成下金蛋的母雞，告訴你關於需求的所有秘密。
無論是寶馬的“雲賣車”，恆大的“雲賣房”，小米的“雲發佈”，還是雲健身、雲讀書、雲辦公、雲上課，乃至布達拉宮的“雲春遊”。5G還沒來，直播已貫穿各行各業。
人氣是一切生意的源泉。小小一塊屏幕，凝結的生產關係，密度超越了以往的總和。
四、智能化提升效率
毫無疑問，人類應去從事更有創造力的工作，把單調、重複的勞動留給機器。
徐州最近推出了一款口罩自助售賣機，刷身份證買口罩。未來據說還要升級自動體溫計，買個口罩的空檔，異常體溫信息就上傳後臺。還能分析供需趨勢，把緊缺物資調配到位。
ABC（人工智能、大數據、雲計算）就是數智時代的“水電煤”，構築在廠房、商場、寫字樓裡的生意，在數字智能時代就像馬拉的火車，只有換上最強大腦，才能效率最大化。
永遠有一樣天塌下來也賺錢
幾年前，一幫內地企業家去香港長江中心拜訪李嘉誠，有人當場提了這樣一個問題：
“李先生，為什麼你佈局了那麼多產業，開展了那麼多生意，憑什麼你做什麼都能成？”
李嘉誠說：“其實做生意，要記住，手頭上永遠要有一樣就算天塌下來，也照樣賺錢。”
一時間，這些見慣大場面的企業家們面面相覷：道理如此淺顯，生意人哪個不懂，可又有幾個做到？
今天，新冠肺炎的黑天鵝橫空而來，多少生意停擺，多少企業現金流告急，多少企業家叫苦不迭。
此時，不妨再回味一下李嘉誠的解答：“手裡永遠要有一樣生意就算天塌下來也賺錢。”
假如，線上業務穩如磐石，就不怕線下熄火；
假如，有智能售賣設備，就不用擔心員工沒法到崗；
假如，有多樣化的融資渠道，就不怕現金流告急；
假如，東邊不亮，西邊能亮嗎？
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