耀华河马
如果是公司形式，而也有足够的资金支持的话，你们公司可以定期的组织一些赛事活动，可以拿出一定的数量作为赛事奖励。
而作为赛事，可以让改赛事指定用竿,当然作为赛事就该有参赛费用，只要交付一定额度即可参赛。当然你们还可以拍摄视频，直播等作为宣传途径。只要质量可靠，作为钓鱼人，还是会得到更多的关注。这个办法属于公司举办，跟代理不冲突，只要关注度够高，各地没参赛钓友也会到各处代理咨询购买，变相的也提高了代理的权益。
现在属于网络高度发达时代，你们公司也可以找一些粉丝数量大的钓鱼主播，签约使用，全国钓鱼人的基数如此之大，40万真的不算很多，只要你们舍得，这点数量真的不算什么。钓鱼本是消耗活动，至少很多钓鱼人不可能只用那么几样，随着钓的时间越长，装备这东西只会越来越多。而高粉丝数的主播，他们的粉丝资源也是无限的，毕竟主播多少为公众人物，不可能拿质量不好的来推荐粉丝使用是吧！
再者，你们也可以不影响收益的情况下，实时的推出相应活动，让代理，以及你们自己的能出的力量。搞一些优惠政策，折扣式，多买送，会员制，这都是有望提高销量的途径啊。
当然，我的也只是建议，目前只能想到那么多，到时具体如何操作，这还是取决于你们自己，毕竟你们是一家公司，有自己的销售团队。
回答完毕，各位钓友点赞关注，多多评论聊天咯！！！！
啊峰爱钓鱼
大家都知道，钓友对鱼竿的喜爱就像女人对衣服和包包的喜爱一样，总是觉得包里差一根满意的竿子。所以，钓友买鱼竿不是非要等以前的杆子断了坏了才会买新的，就像女人不会等衣服破了烂了才买新衣服一样，所以，只要你杆子质量好，价格合理，钓友们就会下手。
随着科技的进步，鱼竿的生产水平越来越高，质量也越来越好，同时产品更替速度加快，所以一款新产品上市需要在很短的时间收回成本并且获利，否则当其他品牌推出更好的产品，你的产品就会面临滞销，就会像你这样有积压的库存。
当然，也不是说老产品被新产品更替之后就是卖不掉的垃圾。毕竟，新品要急于收回成本，价格肯定会很高，而高价鱼竿并不是每个钓友都能接受的，这个时候，老款鱼竿就可以降价销售了，只要性价比合适，钓友们觉得买到便宜了，你还愁销不出去？
比如我这里有卖客友品牌的鱼俱店，老板在群里一吼：客友x号搞活动了哦，原价xxx，4.5、5.4、6.3、7.2统统xxx钱，超轻超硬咯，千值万值，厂家总共才发来多少支，卖完为止，要的搞快！他这一吼，大家都跑去看，拿到手上一试，还真不错，以前想买嫌贵，现在这个价果断就下手了。
上面是举个例子，我觉得如果你的每一批竿子在前期已经收回成本并获利了，那么你积压的库存卖掉就是利润，而卖出去的最好方式便是降价，不然越放越卖不掉。
以上愚见仅供参考，我不从事营销，只是一点建议。
往后鱼生
你说的是40万支，还是价值40万元的库存。
我有几个见解
第一可以看看是多长的鱼竿在市面上畅销。如果是长鱼竿畅销，那有没有办法把短的改装成长的好。如果是短鱼竿畅销那可以将长鱼竿在接近零利润的基础上搭配短鱼竿销售。这样代理商即可以增加利润，公司也能清仓。
第二网红效应，钓鱼人最怕什么？肯定是空军！可以利用直播教初学者钓鱼，如怎样打窝，怎样配钓饵，选调位，配线组，在什么水面用多长的鱼竿等等。如果通过网络购买，我们还能给客户直接配好线组饵料，让客户做到遇水即可垂钓。
第三鱼竿是否质量分有等级，可否买高赠低。
第四细分市场，确定一个钓鱼等级。针对钓龄高低作出决策，建议以初学者为目标市场，因为他们没有什么经验，只能通过别人引导。
但不论是什么策略质量是一切得保障。
大嘴把子
以金额来看，四十万真不算多，一百多家代理商分均才4000的货不到，但是产品积压才是真正的问题点。
所以我建议在处理积压渔具的同时多去了解代理商为什么不拿货？
应该分析为什么这些渔具会被积压，是质量问题还是营销问题或者是设计问题，这个要公司自身去找因素，如果真能找到原因，下批次生产进行改善，销路好了可以适当提提价格，积压品就可以半买半送逐步清空。
这样做的好处是虽然这次赚不了钱，甚至亏损，但是赚了人气人情，生意不能看短期，往长远了看，下次再让别人拿货，不论是价格还是量都好商量了。
另外，不知道您的代理商中都是什么形式的？
现在推销的形式非常多，网购之外还有直播带货等，都可以试试。
以上个人建议，不当之处请指正。
临水钓心
首先得先知道是40万还40万支。
如果是40万的话看单价多少。
做赛事什么的估计不太合适，不如头条抽奖或者引流促销。
还得看资金缺口。不管销售型企业还是生产型企业，现金为王。
高价低量杆子可以做标炒热度，低价杆子保本销售，我说的保本不是生产成本，还包括资金成本跟运输成本以及基础制造费用。
如果我是你们这家公司的财务总监，我一定开临时董事会或股东会把你们总经理或者运营部经理开除了，一定有一个人不会做事。
如果是40万支，让老板上天台吧，有这产值，我估计至少要亏2000万，因为后续不生产单独去库存那也没用。比较可行的是在自己做活动的基础上，再找网红贴牌。40万支，就不是营销的问题，是管理出现重点缺失，高管全下岗吧。
又切我子线
成本价给代理商不就行了？你达到清楚库存的目的，代理商低价进货，他们利润也相对大一点，一举两得啊，但是记住价格保护好，最低售价多少要有严格标准
筏钓明哥
别信广告什么能钓多重的鱼啊什么7天无理由退货，不要买货到付款，等你付过款，想退货时以各种理由，不给退，不讲信用
木易28914567
对经销商加大订货促销 订一万送一干 订十万送二万 订三十万送五万 类似营销方式 经营商不会有任何损失 还小赚 你们货也卖出去了何乐而不为
老季谈天论地
和全国各地农村挂钩承包大小鱼塘水库，然后投资投放鱼苗，两年后开放钓鱼，而且完全免费垂钓，鱼获放小留大带走，对不符合尺寸大小的如果带走采取罚款处理，这是长远之计，其目的就是为了渔具的畅销和消耗，对钓鱼人来说没有资源怎么会去买渔具呢？这个建议是长远之计，投资少见效快。[呲牙]
网名再好又能怎样1
确实代理不太多，做为一个企业来说几十万的库存也不算很多，企业应该首先了解代理商对产品的质量情况，和消费者的认可程度，如果是商品对了路就不应该有库存，如果是产品质量出现了问题，就不应该再推向市场，这样对企业来说更新换代不会对该企业生产的产品造成影响，如果是产品质量不存在问题就应该找代理商协商找到一个处理库存的有效办法，互惠互利只有这样才会使库存积压减少。
