用最通俗易懂的話來說。
商業模式是指：你為誰服務、提供什麼樣的服務、如何提供服務。在商業模式中，你要考慮競爭壁壘的問題（波特五力），以確定商業運作的戰術構建！
盈利模式是指：你賺誰的錢，怎麼賺他的錢。在盈利模式中，你要考慮產品生命週期和經濟邊際收益（邊際成本），這樣你才能做好定價與營銷。
商業模式，是指企業（公司）想要在市場上勝出、市場上領先、並持續保持這樣的狀態而採用的一種多維度集合並有相應配稱的方法；而盈利模式，是指在這樣的、既定的商業模式下，企業是通過什麼方式、哪些利潤、從哪些客戶賺錢的。
一、商業模式。
商業模式包含了若干必須分析和考慮的維度：
1）核心資源或關鍵資源：在這個維度上，企業要考慮我是誰、我擁有哪些資源（如品牌、技術、關鍵人才、專利等）。
2）關鍵業務：在關鍵資源或核心資源你的基礎上，我們可以從事哪些業務來擁有客戶和市場。比如：運輸、上門服務、企業培訓、演出、網絡搭建、維修等。
3）客戶群體（細分客戶）：我們的核心客戶或細分客戶是誰。我們的關鍵資源和關鍵業務可以為哪些人提供服務。比如：大貨車司機、大學應屆畢業生、中學學生、微小型企業的企業主、麵食店老闆、喜歡高爾夫運動的高端收入人群等。
4）價值主張（價值服務）：也可以成為客戶價值主張，即，我們能夠為這些細分客戶提供什麼樣的價值（如短期內提升考試分數、快速送貨、快速維修、短期內業務增長、手機待機時間一個月、提供客戶正好需要的產品等）。或者說，我們能為客戶解決什麼痛點和剛需。
5）渠道通路：我們的產品、服務，是通過什麼方式、什麼渠道送達客戶手中的。如經銷商網絡、互聯網銷售平臺、超市、店鋪、代理商等。
6）客戶關係：我們是通過什麼方式、什麼方法、什麼經營理念來開發、維護客戶的。如現場演示、路演、招商大會、產品品質、即時服務、定期拜訪等。
7）重要合作伙伴：我們為了達成以上六點，需要和什麼樣的人一起合作才能完成。如原料供應商、經銷商、代理商、政府、投資人、演藝公司、教育機構等。
8）收入來源：我們的收入來自於那些業務。如：產品銷售、學費、投資收益、廣告、門票、租賃場地收費、增值服務等。
9）成本結構：要想做好以上各個維度是事情，都需要承擔哪些成本。如物料費、場地租賃費、人工工資、保險、水電費、培訓費、廣告費等。
還有一個維度需要考慮，那就是“競爭環境”、“競爭者”。即，誰是企業的直接競爭對手或間接競爭對手。
商業模式的分析、確立，難度比較大的是：與競爭者的差異化和競爭門檻（難以複製，至少短期內難以複製）。如果這個商業模式和其他公司是一模一樣的，那麼這個商業模式就是無效的或者沒有競爭力的，因為已經有同類競爭者了，或許還不是一兩個、而是多個，除非你的資金實力強大。商業模式在於有價值的差異化。如果是對標某個或某些競爭者，則要比對手更加高級或提前進入競爭對手的未來狀態。
二、盈利模式
其實，商業模式下的收入來源（方式、方法、業務結構）與盈利模式的區別不大。比如，我們通過客戶提前繳交的會費進行投資賺取收益，或者通過免費提供某種商品，然後對這種商品的維修或商品所需的易損件更換進行收費來賺取利潤，如免費給你刮鬍刀，但刀片經常更換時需要向他們購買（因為刀片的結構是獨家的或不容易仿製的或品質有保障的）。有些加油站，通過加油免費洗車吸引客源，就是一種盈利模式。
其實，商業模式和盈利模式沒有什麼太特別之處，搞清楚他們的原理並不難，難的是真正落地的時候確實需要大量的調研和測試。
１、商業模式：直接了當的通俗地講：就是商業領域中的比如企業與企業之間、企業的部門內部之間、企業與顧客之間、合作渠道之間的交易和利益關係，這些關係的處理就是商業模式，具體包括如下內容：
族群模式、產品模式、夥伴模式、渠道模式、溝通模式、客戶模式、成本模式、收入模式、壁壘模式。
２、盈利模式：是商業模式體系中的一部分，具體包括：成本模式、收入模式比如業務模式。
總結一下：商業模式核心包括9大部分：族群模式、產品模式、夥伴模式、渠道模式、溝通模式、客戶模式、成本模式、收入模式、壁壘模式。
商業模式的結構簡圖：
而盈利模式核心包括３大內容，是商業模式體系中的最重要的部分，具體如下：
１、 成本模式設計，解決成本構成及控制，比如成本最低化原則；
２、收入模式設計，設計收入源、收入點、收入方式，解決業務模式；
３、 壁壘模式設計，設計競爭壁壘，始終保持品牌的領先地位。
以上３點構成了盈利模式的核心：簡單的理解就是“投入－產出”模式
商業模式的研究成果是：
五種人設的相互轉換：
1：消費者
2：合作者
3：投資者
4：生產者
5：分銷者
而盈利模式，是怎麼將這五種人設成功轉換，變成自己企業的核心資源
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