高校小雷老師
看歷史，知古今。能力強的人，往往不受領導待見，不僅現代如此，古代也是如此。其實，從三皇五帝到現在，職場的性質並沒有變，什麼時候也離不開人性！
畢竟，沒幾個領導能有李世民、劉秀、趙匡胤、劉備的胸襟，大多數的領導跟凡人沒什麼區別，醉心於權威，喜歡聽下屬的吹捧。而能力強的人，恰恰就在尊重領導上栽了跟頭。當領導認為你不尊重他的時候，能喜歡你嗎？
所以說，不被領導待見，不能完全歸咎於領導。能力強而且又受領導喜歡的人多了。比如明朝開國功臣沐英，朱元璋殺了那麼多人，為什麼不殺沐英？因為沐英懂得做人。還有怡親王胤祥，也就是電視劇中的十三爺。雍正對老八、老九、老十斬盡殺絕，對自己的親弟弟老十四也軟禁起來，為什麼對胤祥那麼好，還給他封了一個世襲罔替的鐵帽子親王！還因為胤祥忠心，而且做人低調！
不受領導喜歡的都是什麼類型呢？縱覽歷史，一般有以下幾種人。
一，許攸型——取笑領導。許攸很有才，官渡之戰時獻計火燒烏巢，算是立了大功。而且許攸跟曹操是發小，私交相當不錯。可是他有一個最大的毛病，就是擺不正自己的位置，有事沒事就拿領導開玩笑，甚至當眾大呼曹操的小名“阿瞞”！這樣沒大沒小的下屬，哪個領導能喜歡呢。
二，年羹堯型——目無領導。年大將軍不能說沒有能力，平定西北叛亂，可謂功勳卓著。本來雍正挺器重他，把他視為自己的肱骨和朝廷的柱石，可是年羹堯呢，居功自傲，恃寵而驕，目無領導，飛揚跋扈，皇上派去的孫嘉誠說殺就殺，這就有點不知天高地厚了。這樣的下屬，領導能容嗎？
三，楊修型——揣摩領導。楊修這個人很聰明，聰明的人一般能力都不錯。可是楊修聰明反被聰明誤，喜歡揣摩領導的心思，自己看明白也就罷了，還好為人師，到處顯擺。領導在你面前跟個透明人似的，哪個領導心裡能爽？所以，楊修不被曹操待見，並不能怪曹操。
四，姚啟聖型——噁心領導。看《康熙王朝》，對姚啟聖印象深刻。姚啟聖這個人，能力槓槓滴。為了收復臺灣，康熙不得不啟用他，但是心裡實在是不喜歡他。為什麼呢？他恃才傲物，膩歪領導。康熙派人去請他，雖然太監囂張了點，但畢竟是領導身邊人，姚啟聖早就看出來是宮裡人，照樣收拾他沒商量，擺明了不給皇上面子啊。
五，魏延型——詆譭領導。三國中，魏延是很有能力的，劉備欣賞他，但是諸葛亮對他不感冒。當然也不能全怪諸葛亮，魏延這個人性格上也有很大的缺陷，那就是嘴巴太臭，總是喜歡在背後對諸葛亮的指揮指指點點。不服領導也就罷了，嘴上別說出來，大嘴巴胡咧咧，哪個領導能喜歡。
六，史萬歲型——頂撞領導。史萬歲是隋朝大將，歷史上沒什麼名氣，但是能力不錯。當時，突厥對隋朝威脅很大，史萬歲率軍大破突厥，功勞是大大的。可是隋文帝聽信讒言，沒有對出征將士進行褒獎。史萬歲脾氣暴躁，朝堂之上跟隋文帝要個說法，發生激烈爭執。隋文帝大怒，命令武士將史萬歲當庭杖殺！
當然，我們不排除有些領導心眼小，容不下能力強的下屬。可是，當領導不喜歡自己的時候，作為一個下屬也是需要反思的。在嗜殺成性的朱元璋手下，為什麼沐英安然無恙，在多疑濫殺的劉邦手下，為什麼周勃備受重用，在刻薄寡恩的雍正皇帝手下，為什麼胤祥、張廷玉恩眷盛隆，歸根結底，是人家會做人。作為下屬，如果你不會做人，就不要指責領導沒有胸襟啊！
管理那點事
感情不到，越能幹越讓人討厭。
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我有個同學，博士畢業後換了好幾家單位，最後換到了一家大型央企，算是徹底穩定了下來。
每次換單位，都是他主動換，然後單位拼命留。
他非常優秀，腦袋非常好使，業務做得挺好。
但業務好不是他被拼命挽留的主要原因。他除了業務好，情商也極商，非常擅長和領導打交道。
即使是博士，即使非常能幹，即使年輕有為，他也從不恃才傲物，從不拿自己當根不一樣的蔥，對所有人的心思都照顧有加。
再加上他個人的素質極高，更是受大部分人的歡迎。
也有人不喜歡他，給他使絆子找事，他也曾為此而苦惱。這個沒辦法，上帝都有人討厭不是嗎？
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所以，他能幹、但受待見的原因，是他擅長拉感情——與領導的感情，與同事的感情
他照顧著大部分人的情緒，儘量不讓別人感受到威脅、難受，或者不受尊重。
他除了比較幽默，還很主動。他會經常與同事拉拉家常、一起外出運動，增進彼此的感情。
他更會撫慰領導的心靈，讓領導覺得受到極大的尊重，同時覺得這小夥兒不會翻他的鍋。
總之，他基本沒遇到過“關於同事”的那些問題，前途可期。
當然，他身處的環境也不得不考慮。他周圍人的素質大都不錯，且大都很有能耐，與一般單位為討生活便你死我活的人不是一個段位。
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那麼，能力強、卻不受待見的，是大概是哪種人呢？
- 不會維繫感情的
有些人覺得自己很能幹、很牛，所以就不把領導放在眼裡。
其實這樣不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一個不尊重人的人，再能幹也差著點意思。
當然，有意這麼幹的除外。
領導本身平時就被人寵著，有點高人一等的覺悟，現在碰上這麼個不把自己放在眼裡的，真是恨在心頭。
領導會想：能幹又怎麼樣，這世上難道沒人了？大不了再找新人唄。人才多得是，大不了慢慢找新人，單位受點損失就認了吧。
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- 不會拉關係的
不是說能幹、是單位不可或缺的人，就可以從此高枕無憂，等著別人來巴結了。
其實，對領導來說，相比能幹人，“穩當人”可要重要得多。
所謂“穩當人”，就是讓領導覺得“忠心於我，願意把功勞讓給我，願意為我捧場，不會在後面插刀於我”的人。
如果一個下屬只是能幹，但從不向自己表達上述意思，或從不表現表現忠心，甚至有時候還要躲著走，那領導就覺得這人摸不透，有點問題，有點危險。
如果這能幹下屬居然認識領導的領導，那領導更是要坐臥不安、徹夜難眠。一個赤裸裸的競爭對手已經出現，領導覺得這人不僅壞，而且壞透了。
這種人不可能被待見，只可能被仇恨，最終被想辦法除掉。
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- “看不清自己位置”的
什麼叫“看不清自己位置”，說白了就是搶領導風頭、不知及時捧場肯定、不知“大局”（主動讓功）的人。
領導一向把自己視為單位（部門）的靈魂，你非要仗著自己有點小能力，四處讓領導失去光芒，領導能不恨嗎？
至於你能幹？
這是單位，又不是自家開的，掙的錢也裝不到自己包裡，所以你能幹對領導來說不是很疼很癢。
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總之，能幹卻不受待見的，不是太過能幹讓領導覺得怕，就是太過能幹不願意彎下膝蓋、獻上情商
職場猶如江湖，處處埋著地雷，還是少點溫情、多點戲吧。
戲到了，自然什麼都到了。
也許雜談
有的人工作能力確實強，但個人素養不太行或真的和領導八字不合，這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人，還是比較受領導歡迎的。
01
這樣的領導，擔心被下屬超越。
我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強，管理的團隊，業務做到整個大區第一，但兩次晉升都沒有他。
他的領導在業務上其實沒有多少實力，幫不了多少忙，更擅長在人情世故上，但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時，就刻意阻擋他，終於在他第2次晉升失敗之後，這個前同事很灰心喪氣，不得已去了另外一個地方發展。
人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置，那麼肯定讓自己得到。
另一方面講，這樣的地方只會阻擋有能力的人發展，離開也是一個好的選擇。
02
這樣的員工，個人素養不太行。
之前我呆過一個創業公司，隔壁部門裡有一個男生，平時很善於表現，他的業績突出，在將近40個業務員中穩妥排名前3，但他有的時候會自己做決定。
比如，有客戶想來看公司的產品，後來因其他事情不得不更改行程，他直接幫客戶修改後，並沒有上報給領導，以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。
如果不需要大領導接待，一次兩次也沒有出現額外情況，領導或許還念在這個人能力比較強的份上，可以接受，但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰，半年內都不許升職。
這就是典型的能力強，但因為他喜歡工作上自作主張，讓領導感受不到被尊重，就沒有安全感，那麼沒有辦法繼續合作。
為什麼說這種情況比較少呢？我進入職場5年，從傳統行業到互聯網，發現大部分有能力的人是比較受歡迎的，只要這個人靠譜，做事有分寸，他會成為領導的得力助手，有什麼事情交給他就很放心。
總結
假如你是一個領導，你不喜歡有能力的人嗎？他可以幫你擺平很多事情，你是會喜歡做事情有好結果的人。
如果領導不太喜歡你，是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯，在同一件事情上，領導對你和對其他人的態度就是不一樣，由此可以看出，領導就是看不慣你。考慮離開吧，畢竟工作和同事也需要緣分。
and夏小麥
那天和一位公司的高管找我做教練諮詢，結束後我們倆閒聊了一會。
她請我如實回答，到底喜歡老大還是喜歡老二？如何看待媽媽偏心這個事情。
既然是誠實回答，那我就說：雖然表面上兩個孩子平等，但是心理上更疼愛老二一些。
她：為什麼？因為老二是男孩嗎？你們這些媽媽怎麼可以這樣？我媽就是明顯的偏向我弟弟，前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉，從來都不明白我的感受。
我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎？
她：我從小就質問我媽，我哪裡比我弟弟差？為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我？哼！
她接著說：我弟現在生活在老家，比較聽我媽的話，從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥，說了以後讓我媽放心，他來給爸媽養老。
我看了看她，眼睛裡竟然激動的有些淚光。
我說：我家老大經常很自我，說話不顧及我和弟弟，有時會還哼哼哼的表示不滿。但是，弟弟就比較暖，做媽媽的也是人，普通人，無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。
所以，職場上的領導不是父母，更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。
以上，我個人的看法，大多數吧，因為從來沒有絕對，都是相對而已。
職場教練如風
能力強的人一般脾氣也奇怪，性格上會比較強硬。因為實力不允許他們低調。
我有一個朋友，他是個攝影師，擅長拍人像。在公司他是出了名的嚴苛和較真，出片率是最慢的，但工作八年零差評，他的每一張照片都能夠得到當事人最高的認可。比起擺拍，他更善於抓拍，抓住拍照的人的每一個美好的，有特色的瞬間。
他拍出來的每一張照片幾乎都在訴說這一個故事，經他手拍出來的婚紗照也足以印證照片中兩人的愛情。
他有自己一套獨特的拍照方法，別人即使是學也學不來的。
但由於他對自己的成果過分嚴苛的要求，造成出片率慢，也鬧過很多烏龍，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人預約他便會安排好時間去跟拍，對公司的一切與拍攝工作無關的事情完全不關心。長此以往，他給公司員工和領導留下的印象越來越差，但他從來都不在乎。
在他看來，做好自己的工作，精益求精，讓拍照的人期待滿滿的來，也讓他們開開心心的回去。攝影不僅僅是一份工作，更是他領略不同人生的契機，他在這不斷接觸過的故事中，看透很多人世間的事情，他的思想已經不再過分受世俗限制，他之追求自己真正喜愛的。
我一直都很佩服他我行我素的樣子，佩服他精益求精的樣子，佩服他面對別人的施壓不卑不亢的樣子。
他超強的攝影技術，讓他不論走到哪裡都有自己的一席之地，而別人看他是在拍攝、工作，只有他自己知道，這是他的夢想在綻放。
所以，工作能力強的人，即使不受領導待見也無妨，因為你有足夠的能力讓別人無力指責，你有足夠的能力做出更多的選擇。
有的人天生適合獨處，也希望所有的人可以找到自己的準確的定位，並且為之奮鬥，只有自己強大了，良好的人際關係不過是一種錦上添花。
周思敏禮儀
職場上，當下屬的能力弱的時候，上級巴不得他們天天進步，能夠把能力提升起來，能夠獨立擔當工作，能夠把業績做得漂亮些；事實上，一旦員工能力強大起來，或者本身就有一些下屬能力強，主管領導就會發毛。究其主要原因，可以歸為以下幾類。
1.績效奪目。
在我們回顧歷史的時候，總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣，能力強的人，如果績效奪目，就會成為眾多員工關注的焦點，儘管人們會給主管領導個面子，說主管領導很會帶人，很會培養人，但那都是冠冕堂皇的話，大家把眼光投向能力強的人，主管領導被“忽略”，自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。
2.代替自己
能力強的人，如果是業績不穩定，或許對於主管領導來說，還會好一點；如果能力強的人業績持續增長，尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長，主管領導會有一個擔心：這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生，對於主管領導來說，是一件很尷尬的事情。所以，主管領導心裡會發毛，甚至跟能力強的人交流溝通時，都會不自在。如此這般，主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。
3.威脅威望
能力強的人不僅會吸引員工的目光，還會引起公司的關注，員工會讚美和羨慕能力強的員工，而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議，能力強的員工的威望會漸漸建立起來，甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題，就會去找能力強的員工出主意、出點子，弱化了領導的威望，有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作，主管領導可能成了個擺設，甚至被架空。這時候，主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢？
4.影響型的人在一起會產生爭執。
有個人的性向測試的理論，把人分為幾類，其中有兩類值得關注：一類是影響型的人，一類是關係型的人。影響型的人，比較霸道，屬於虎型人，他們一般情況下不會考慮對方的感受，喜歡下達指令，喜歡命令人；而關係型的人，傾向於考慮別人的感受，很少與人爭辯的面紅耳赤，不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作，會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起，就會常常掐架、辯論、爭論，互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人，主管領導也屬於影響型的人，他們在一起，總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論，甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人？
5.不聽話
能力強的人，一般會有一種傲氣，甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想，對於主管領導的話，常常會質疑。你讓他向東，他偏偏向西；你讓他早點來，他偏偏晚點過來；你讓他把工作區域收拾的整齊一下，他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人，甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候，會產生摩擦，或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人，主管領導自然不待見。
建議：
能力強的人，身上會自然帶出這種所謂的“缺點”，確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導，但主管領導大可不必厭惡能力強的人，因為不管你待見不待見，這種人就在那裡，打壓很難起到實質的作用。所以，倒是跟能力強的人在一起多切磋，多溝通和交流，能夠讓自己的聲望更加有利，說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。
耕然夫
狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏！古往今來，凡是是能力強，功勞大的人，都沒有逃過這一宿命。可以共患難、可以一起吃苦，但是無法共富貴，這也就是為什麼到最後這些人不受待見的原因。
一、能力強的人的存在，讓領導時時都有芒刺在背的感覺
俗話說，強將手下無弱兵，前提是領導能力很強，能夠鎮得住。然而現實生活中這樣的概率太小，大多數情況下，都是外行領導內行，能力不行的當領導。
面對這樣的局面，作為主管，面對下屬，特別是比自己能力強的下屬。或多或少都會有些戒備心理。生怕哪一天這些人將自己取而代之。
隨著時間的推移，能力強的人自然做的事情就會多，業績就會高，甚至有突出的表現。而作為主管領導，面對業績是興奮、是高興。但同樣問題就來了：
如何獎勵？如何提拔？
有沒有可能將自己取而代之的可能？
任其這樣發展下去如何管理？
會不會以後不把自己放在眼裡？
會不會被老闆越級提拔？
會不會跳槽帶走客戶資源？
這些想法無時無處不在主管的腦海裡出現，作為主管，這種芒刺在背的感覺是任何人都體會不到的。而作為主管，怎麼可能任由你高高在上，讓你繼續光芒萬丈。一旦你的能力威脅到他，那麼隨著時間的推移，不待見你是遲早的事！
二、能力越強的人，自我感覺越良好，恃才傲物的傾向會很明顯
能力越強的人，往往很清高，自我感覺和優越感會很強，面對領導，開始的時候對領導還算客氣。但隨著自己的業績越來越突出，表現越來越突出，容易產生恃才傲物的態度。對領導的尊重度會比以往大打折扣，有時甚至覺得自己可以和主管平起平坐了，不把主管放在眼裡。
自然就得不到領導的待見，也許開始的時候，主管覺得你業績可以，可以容忍你這些小毛病，和你不計較，也不在太在意這些。隨著和領導相處的機會越多，和主管之間的矛盾就會加深，主管也是人，不是聖人，對於這種時時挑釁自己底線的人，會越來越厭惡，慢慢會疏遠，直至不待見。
大多數能力強的人的特點：
恃才傲物
自我感覺良好，清高
不願意與不如自己的人溝通，特別是不如自己的領導
有種盛氣凌人的感覺
不太尊重不如自己的領導
能力很強，有時情商很低
面對這樣的人，時間久了，會讓主管領導厭惡的，甚至會覺得這些人極其不尊重自己，在挑戰自己的權威。而作為領導即使能力再強到頭來，只要是對自己不利的人，都會被幹掉！
三、自古以來，可以和弱者和平共處，但無法與強者長久共處
自古以來，人們都喜歡同情弱者，但卻厭惡比自己強的人，可以和弱者和平共處，但無法與強者同處一室，這就是人的心理！
在現實生活中，面對比我們弱的人，我們可能會是以援手，但是遇到比自己強的人，總會嗤之以鼻，認為沒什麼了不起的。
從古代的王侯將相，到現在合夥創業的人，可以一起打江山，可以一起共患難，但很少有人共富貴。能力強的人更是如此，沒有人願意在自己功成名就之後，還有一個潛在的威脅在身邊。
職場更是如此，永遠是屁股決定腦袋。
而能力強的人，不會示弱，不會隱藏自己的鋒芒，有時會和領導針尖對麥芒，弄的領導下不來臺。時間久了，領導自然就不待見。
也無法與領導和平相處，隨著時間的推移，只會激化和領導之間的矛盾和問題。
如果說領導的能力也強，也是個不甘示弱的人，那問題就更嚴重，能力強的主管也很清高，也會盛氣凌人，怎麼會允許自己下屬來挑戰自己。
四、職場能力再強也要學會示弱
人在職場，如同人在江湖。槍打出頭鳥，往往那個愛表現和愛突出的人，會最先遭到打擊。
而作為職場人，要學會示弱，學會隱藏自己的鋒芒。這樣才會走的遠一點，才會走的久一點。
在領導面前，學會示弱，不是害怕他，不是不敢懷疑他，而是為了更好的表達自己，讓自己能力得到更好的發展。
能力強會示弱的人，往往情商比較高，知道自己的目的是什麼，知道自己要什麼，知道自己如何取得領導的信任，和讓領導接受自己的意見。
會示弱的人，懂得尊重領導，更懂得尊重自己，面對矛盾和衝突，用自己的智慧化解。
後記：和人相處，適當的示弱，可以讓自己從容面對，也可以讓自己不那麼尷尬。示弱是為了更好的相處，讓彼此舒服。![]()
狂瀾歸兮
做為在職場十幾年的一位老員工，結合自己的經歷嘗試著回答一下這個問題。
自己第一家IT領域的工作是從外企開始的，開始是外包進入一家500強外企。3年後加入了另一個500強的外企，在這裡度過了大部分的職業生命期。後面由於種種原因，先後經歷了一家創業初期的國內公司，又經歷一個規模相對較大的所謂獨角獸公司。算上進入IT領域之前的幾年國企的工作經歷，自己的職業經歷也算是豐富了。考慮業界流行的一句話：在一個公司待少於6個月的看法，都是片面的，不成熟的！在這上面的幾家公司裡，自己呆的時間都超過1年，因此，給出的體會應該是比較中肯的。
先說最長時間的那家500強外企，確實沒有感受到能力強，最後確不受主管領導待見的任何感受。一方面，公司在這方面一向有每年的道德法律相關的管理學習，明確說明對待上司的不公正待遇可以舉報，外企公司一般有專門的部門來查這些事情。所以，儘管有些領導都是中國人，但大家對這個規則還是比較謹慎對待的。另一方面，外企有一個比較客觀績效評價體系。哪個人做得好，哪個人做的差，評價體系可以相對做到比較公平，而且，對於領導來說，發現和培養能力強的下屬，公司也會協助下屬找到更合適的位置，或者提拔該領導到更高管理層以示鼓勵你的領導能力的。
接下來說一下經歷的國內企業的感受。在第一家初創國內企業這個感受仍然不是很嚴重，因為在這裡大家都是相互比較熟悉和了解的朋友。誰有什麼樣的能力和擅長的領域
都希望更大程度發揮自己的作用來給公司拓展業務，帶來合同和利潤。這時候，自己的領導不是這個領域的專家，但他有自己更高地價值給大家指引方向和解決其他困難。
最後說一下感受很深存在這種現象的一家國內企業。一個發展到一定規模的號稱領域獨角獸的企業！在這裡，明顯感受到管理的混亂和相互之間的傾軋：領導自以為是、部門之間相互甩鍋、上下級之間相互猜忌、同事之間相互詆譭。簡直是自己這麼多年見識到的最奇葩的公司。上級領導對付能力強的員工的各類手段花樣百出：壓更多的任務、挑員工的疏忽並放大、績效考評不公開搞一言堂（績效評估制度就是一紙空文）、員工幹出了成績後搶功。。。種種國人的劣根性，在這個奇葩公司都得到了淋漓盡致的體現。
通過以上，個人認為這種現象如同違法犯罪，道德瑕疵等問題一樣，與人的本性有一定關係，但更重要的是團隊的管理氛圍。在好的制度和團隊氛圍下，想做惡的人也會逐步收斂，成為謙謙君子；在不完備的制度和惡的團隊氛圍下，這種現象幾乎比比皆是。但不幸的是，目前國內不少公司在這方面投入的金錢和精力都是不足的，這種為領導後嫉賢妒能的現象也就不足為奇了。
一枚IT兵哥
主管想讓五個人去負責兩個人就能勝任的工作。可是有的人一個人就頂了五個人的工作，怎麼會受待見呢？
拿我工作的單位來講，有五個親戚員工，他們再通過拉幫結派，勢力壯大到十多人。這些人的能力都相當的一般，基本上這十個人當中，有一半是佔著坑位不幹活的。
可是主官認可他們，為什麼？因為主官也有親戚要進來。抱團的條件就是，不要有太強的人在裡面，要大家看起來差不多一個樣，用多於業內幾倍的人力去承攬一部分的業務。這樣大家都有飯吃。
所以說，如果有一天出現了一個人，假設他是管理型人才，他說他帶來先進的管理方法，讓員工去培訓，培訓不合格的不續聘。那可以斷定基本上一半人會沒有飯吃。
如果這個人是工作型人才，他一人頂了十個人的活，那這10個人的處境也會變得相當尷尬。所以不論哪種情況，能力強的人都是會受到打壓的。
但也有例外，那就是公司規模還不大的時候，人事關係還沒有這麼複雜的時候，能力強的人絕對是有立足之地的。因為那個時候的公司最需要的就是能力和工作效率。
夢裡瀾濤
【將春l觀點】實際工作中，個人能力並不僅僅指業務能力，還包含著溝通、協作能力，也就是職場情商，兩者相輔相成，缺一不可，題主提到的能力應該指的是業務能力。
如果在公司僅僅業務能力強而職場情商欠缺的話，這樣的員工往往不會受到主管領導的青睞。
一、 才高鎮主、鋒芒畢露
韓信是漢朝的開國功臣，連劉邦也極佩服他那“連百萬之軍，戰必勝，攻必取”的軍事才能，自稱“不如”（《史記。高祖本紀》）。但平定天下後，劉邦越來越懷疑自己是否能駕馭韓信,最終誅殺了韓信。
縱觀歷史，可以看出在爭奪天下之初，劉邦對待韓信是用其所長，為其效力；隨著天下的平定，逐漸對其開始限制；國家統一後，認為其才不可留，殺之了事。
韓信是極具天賦的軍事指揮家，但他因為缺乏為人臣子的謹慎，最終招來殺身之禍。職場如戰場，工作中，如果你的主管領導並不是一把手，而你鋒芒太露，不僅會將你的主管領導反襯的黯淡無光，還會直接影響他的尊嚴與地位，阻擋了他的晉升之路。即使你有著很高的忠誠度，領導也不會“養虎為患”，最終只能被列入“黑名單”。
二、 獨享榮耀，不知謙虛
許攸在官渡之戰中向曹操獻計，烏巢劫糧成功，袁紹大敗。俆攸很是得意，當眾喊著曹操的小名說；“曹阿滿，要不是我，你也得不到冀州！”曹操當時笑著說“你說得對。”但心裡極不高興，後來殺掉了俆攸。
業務能力強的員工可以幫助主管將工作中的難題迎刃而解，但領導對於員工尤其是能力卓越的員工都有很強的駕馭之心，當你做出成績時，所有人都會看到，但無論你是否有爭功之心，幾乎所有領導都會討厭看見喋喋不休，到處炫耀個人成績的下屬。
三、 咄咄逼人，不留空間
三國的楊修出身名門，從小飽讀詩書，聰慧敏銳，深得曹操器重，但他依仗自己的才能，利用自己能猜透曹操的心思來參與曹丕與曹植的繼承人之爭，犯了曹操的大忌，最終惹來殺身之禍。
我們每個人工作的目的不外乎對生活的追求和自我價值的展現，職場中，如果你的能力太強，處理問題完美無缺，但不知收斂，領導必然會擔心你搶了他的“差事”，動搖了他的地位，為了安全起見，就會不斷挑你的毛病，阻礙你的發展。
四、 恃才傲物，不服管理
東晉謝靈運，開創了山水詩派，是歷史上的一代文豪。他自持才華橫溢，非常高傲，一次，喝醉了酒後說道：“天下才共一石，曹子建獨佔八斗，我得一斗，其他人共分一斗。” 他恃才傲物，自以為在政壇上應受到格外的器重，殊不料反遭朝廷排擠，被調離京城後，不理政務，一味縱情山水，寄情詩文。由於整日不管政事，被地方官員糾彈，要治他的罪。謝靈運不服，賦詩一首：“韓亡子房奮，秦帝魯連恥。本自江海人，忠義感君子。”把南朝宋室比作暴秦，把自己比作張良和魯仲連，暗示要像他們一樣為自己滅亡的故國報仇雪恨，最終被宋文帝以“叛逆”罪斬首。
有才的人常常自視甚高，當主管領導業務能力、學歷都比他低時，通常會覺得自己懷才不遇，滿腹牢騷，出現因看不上主管的決策而不服從管理的情況。然而，公司的發展不可能僅靠獨立個體的努力與實力，合作共贏才是當今時代的發展戰略，領導欣賞的是團隊意識強的員工，如果業務能力強卻恃才傲物、不服管理，最終只能使自己陷入“懷才不遇“的境地。
那麼怎樣才能做到智商、情商雙在線，在職場上取得良好的發展呢？
一、 尊重是立足職場的根本；
人與人相處彼此尊重很重要，領導也非常在意下屬是否尊重他，如果不懂得尊重，他不僅會對你產生厭惡的感覺，甚至會覺得你在蔑視他的權威。
“聞道有先後，術業有專攻”，領導也許業務能力差，但他需要精通的是抓全局，而不必做到樣樣精通，作為下屬需要做的就是事事從領導的角度考慮問題，當他的決策下達之後，不論是否同意，起碼應當尊重他的勞動。
二、 服從和執行是職場準則，不要企圖代替領導做決策；
職場中，領導的權利比職員大，相處的過程中領導永遠處於優勢地位，如果發生衝突，領導層也不可能因一兵，而換一將。在領導眼裡，服從是第一位的，所以作為職員，能夠準確又迅速的完成領導交給你的任務尤為重要。
三、 不要和主管領導爭功；
愛搶功的員工在領導眼裡就是“刺頭兒”，讓領導沒有安全感，從而失去對你的信任。同樣，如果我們瞭解了這種心理，韜光養晦，即便工作偶有失誤，能力不是極為出色，領導也會選擇自己最為信任的員工擔當重任。
四、 放低身段，厚積薄發
給領導預留指導你的空間，給他一些“幫助”、“指點”你的機會，這不僅是相處之道也是求得更好的生存的方法。員工需要領導的讚賞和肯定，主管其實也需要下屬的稱讚，尤其在主管的上司也在的場合，你的稱讚既表現了你的服從，也間接替主管做了公關，贏得了主管的信任。
央視著名的主持人白巖松曾經說過：一個人的價值、社會地位，和他的不可替代性成正比。當你在工作領域無可替代時，就不是你能不能在公司的問題，而是公司能不能留住你的問題了。
