高校小雷老师
看历史，知古今。能力强的人，往往不受领导待见，不仅现代如此，古代也是如此。其实，从三皇五帝到现在，职场的性质并没有变，什么时候也离不开人性！
毕竟，没几个领导能有李世民、刘秀、赵匡胤、刘备的胸襟，大多数的领导跟凡人没什么区别，醉心于权威，喜欢听下属的吹捧。而能力强的人，恰恰就在尊重领导上栽了跟头。当领导认为你不尊重他的时候，能喜欢你吗？
所以说，不被领导待见，不能完全归咎于领导。能力强而且又受领导喜欢的人多了。比如明朝开国功臣沐英，朱元璋杀了那么多人，为什么不杀沐英？因为沐英懂得做人。还有怡亲王胤祥，也就是电视剧中的十三爷。雍正对老八、老九、老十斩尽杀绝，对自己的亲弟弟老十四也软禁起来，为什么对胤祥那么好，还给他封了一个世袭罔替的铁帽子亲王！还因为胤祥忠心，而且做人低调！
不受领导喜欢的都是什么类型呢？纵览历史，一般有以下几种人。
一，许攸型——取笑领导。许攸很有才，官渡之战时献计火烧乌巢，算是立了大功。而且许攸跟曹操是发小，私交相当不错。可是他有一个最大的毛病，就是摆不正自己的位置，有事没事就拿领导开玩笑，甚至当众大呼曹操的小名“阿瞒”！这样没大没小的下属，哪个领导能喜欢呢。
二，年羹尧型——目无领导。年大将军不能说没有能力，平定西北叛乱，可谓功勋卓著。本来雍正挺器重他，把他视为自己的肱骨和朝廷的柱石，可是年羹尧呢，居功自傲，恃宠而骄，目无领导，飞扬跋扈，皇上派去的孙嘉诚说杀就杀，这就有点不知天高地厚了。这样的下属，领导能容吗？
三，杨修型——揣摩领导。杨修这个人很聪明，聪明的人一般能力都不错。可是杨修聪明反被聪明误，喜欢揣摩领导的心思，自己看明白也就罢了，还好为人师，到处显摆。领导在你面前跟个透明人似的，哪个领导心里能爽？所以，杨修不被曹操待见，并不能怪曹操。
四，姚启圣型——恶心领导。看《康熙王朝》，对姚启圣印象深刻。姚启圣这个人，能力杠杠滴。为了收复台湾，康熙不得不启用他，但是心里实在是不喜欢他。为什么呢？他恃才傲物，腻歪领导。康熙派人去请他，虽然太监嚣张了点，但毕竟是领导身边人，姚启圣早就看出来是宫里人，照样收拾他没商量，摆明了不给皇上面子啊。
五，魏延型——诋毁领导。三国中，魏延是很有能力的，刘备欣赏他，但是诸葛亮对他不感冒。当然也不能全怪诸葛亮，魏延这个人性格上也有很大的缺陷，那就是嘴巴太臭，总是喜欢在背后对诸葛亮的指挥指指点点。不服领导也就罢了，嘴上别说出来，大嘴巴胡咧咧，哪个领导能喜欢。
六，史万岁型——顶撞领导。史万岁是隋朝大将，历史上没什么名气，但是能力不错。当时，突厥对隋朝威胁很大，史万岁率军大破突厥，功劳是大大的。可是隋文帝听信谗言，没有对出征将士进行褒奖。史万岁脾气暴躁，朝堂之上跟隋文帝要个说法，发生激烈争执。隋文帝大怒，命令武士将史万岁当庭杖杀！
当然，我们不排除有些领导心眼小，容不下能力强的下属。可是，当领导不喜欢自己的时候，作为一个下属也是需要反思的。在嗜杀成性的朱元璋手下，为什么沐英安然无恙，在多疑滥杀的刘邦手下，为什么周勃备受重用，在刻薄寡恩的雍正皇帝手下，为什么胤祥、张廷玉恩眷盛隆，归根结底，是人家会做人。作为下属，如果你不会做人，就不要指责领导没有胸襟啊！
管理那点事
感情不到，越能干越让人讨厌。
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我有个同学，博士毕业后换了好几家单位，最后换到了一家大型央企，算是彻底稳定了下来。
每次换单位，都是他主动换，然后单位拼命留。
他非常优秀，脑袋非常好使，业务做得挺好。
但业务好不是他被拼命挽留的主要原因。他除了业务好，情商也极商，非常擅长和领导打交道。
即使是博士，即使非常能干，即使年轻有为，他也从不恃才傲物，从不拿自己当根不一样的葱，对所有人的心思都照顾有加。
再加上他个人的素质极高，更是受大部分人的欢迎。
也有人不喜欢他，给他使绊子找事，他也曾为此而苦恼。这个没办法，上帝都有人讨厌不是吗？
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所以，他能干、但受待见的原因，是他擅长拉感情——与领导的感情，与同事的感情
他照顾着大部分人的情绪，尽量不让别人感受到威胁、难受，或者不受尊重。
他除了比较幽默，还很主动。他会经常与同事拉拉家常、一起外出运动，增进彼此的感情。
他更会抚慰领导的心灵，让领导觉得受到极大的尊重，同时觉得这小伙儿不会翻他的锅。
总之，他基本没遇到过“关于同事”的那些问题，前途可期。
当然，他身处的环境也不得不考虑。他周围人的素质大都不错，且大都很有能耐，与一般单位为讨生活便你死我活的人不是一个段位。
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那么，能力强、却不受待见的，是大概是哪种人呢？
- 不会维系感情的
有些人觉得自己很能干、很牛，所以就不把领导放在眼里。
其实这样不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一个不尊重人的人，再能干也差着点意思。
当然，有意这么干的除外。
领导本身平时就被人宠着，有点高人一等的觉悟，现在碰上这么个不把自己放在眼里的，真是恨在心头。
领导会想：能干又怎么样，这世上难道没人了？大不了再找新人呗。人才多得是，大不了慢慢找新人，单位受点损失就认了吧。
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- 不会拉关系的
不是说能干、是单位不可或缺的人，就可以从此高枕无忧，等着别人来巴结了。
其实，对领导来说，相比能干人，“稳当人”可要重要得多。
所谓“稳当人”，就是让领导觉得“忠心于我，愿意把功劳让给我，愿意为我捧场，不会在后面插刀于我”的人。
如果一个下属只是能干，但从不向自己表达上述意思，或从不表现表现忠心，甚至有时候还要躲着走，那领导就觉得这人摸不透，有点问题，有点危险。
如果这能干下属居然认识领导的领导，那领导更是要坐卧不安、彻夜难眠。一个赤裸裸的竞争对手已经出现，领导觉得这人不仅坏，而且坏透了。
这种人不可能被待见，只可能被仇恨，最终被想办法除掉。
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- “看不清自己位置”的
什么叫“看不清自己位置”，说白了就是抢领导风头、不知及时捧场肯定、不知“大局”（主动让功）的人。
领导一向把自己视为单位（部门）的灵魂，你非要仗着自己有点小能力，四处让领导失去光芒，领导能不恨吗？
至于你能干？
这是单位，又不是自家开的，挣的钱也装不到自己包里，所以你能干对领导来说不是很疼很痒。
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总之，能干却不受待见的，不是太过能干让领导觉得怕，就是太过能干不愿意弯下膝盖、献上情商
职场犹如江湖，处处埋着地雷，还是少点温情、多点戏吧。
戏到了，自然什么都到了。
也许杂谈
有的人工作能力确实强，但个人素养不太行或真的和领导八字不合，这种情况相对来说是少数。大部分能力强的人，还是比较受领导欢迎的。
01
这样的领导，担心被下属超越。
我有一个前同事就有这样的经历。他的业务能力很强，管理的团队，业务做到整个大区第一，但两次晋升都没有他。
他的领导在业务上其实没有多少实力，帮不了多少忙，更擅长在人情世故上，但这个前同事的野心挺大。所以当这样的领导看到这个同事的表现时，就刻意阻挡他，终于在他第2次晋升失败之后，这个前同事很灰心丧气，不得已去了另外一个地方发展。
人与人之间的竞争就是比的能力。如果只有一个位置，那么肯定让自己得到。
另一方面讲，这样的地方只会阻挡有能力的人发展，离开也是一个好的选择。
02
这样的员工，个人素养不太行。
之前我呆过一个创业公司，隔壁部门里有一个男生，平时很善于表现，他的业绩突出，在将近40个业务员中稳妥排名前3，但他有的时候会自己做决定。
比如，有客户想来看公司的产品，后来因其他事情不得不更改行程，他直接帮客户修改后，并没有上报给领导，以至于领导并不能在第一时间知道客户的来访时间已改变这件事情。
如果不需要大领导接待，一次两次也没有出现额外情况，领导或许还念在这个人能力比较强的份上，可以接受，但接下来这个同事的行为越来越大胆。领导不得不对他进行惩罚，半年内都不许升职。
这就是典型的能力强，但因为他喜欢工作上自作主张，让领导感受不到被尊重，就没有安全感，那么没有办法继续合作。
为什么说这种情况比较少呢？我进入职场5年，从传统行业到互联网，发现大部分有能力的人是比较受欢迎的，只要这个人靠谱，做事有分寸，他会成为领导的得力助手，有什么事情交给他就很放心。
总结
假如你是一个领导，你不喜欢有能力的人吗？他可以帮你摆平很多事情，你是会喜欢做事情有好结果的人。
如果领导不太喜欢你，是否先看一下自己哪些方面需要改进。如果你其他方面做的没什么错，在同一件事情上，领导对你和对其他人的态度就是不一样，由此可以看出，领导就是看不惯你。考虑离开吧，毕竟工作和同事也需要缘分。
and夏小麦
那天和一位公司的高管找我做教练咨询，结束后我们俩闲聊了一会。
她请我如实回答，到底喜欢老大还是喜欢老二？如何看待妈妈偏心这个事情。
既然是诚实回答，那我就说：虽然表面上两个孩子平等，但是心理上更疼爱老二一些。
她：为什么？因为老二是男孩吗？你们这些妈妈怎么可以这样？我妈就是明显的偏向我弟弟，前一段时间因为这个我都跟我妈翻了脸，从来都不明白我的感受。
我说你能举个例子说说你和妈妈以及弟弟和妈妈交流的方式吗？
她：我从小就质问我妈，我哪里比我弟弟差？为什么你们都是问他喜欢什么从来不问我？哼！
她接着说：我弟现在生活在老家，比较听我妈的话，从来没啥不满意。我弟特会上眼药，说了以后让我妈放心，他来给爸妈养老。
我看了看她，眼睛里竟然激动的有些泪光。
我说：我家老大经常很自我，说话不顾及我和弟弟，有时会还哼哼哼的表示不满。但是，弟弟就比较暖，做妈妈的也是人，普通人，无非都喜欢更听话、不挑衅大人的权威孩子。
所以，职场上的领导不是父母，更不会喜欢那些让领导没有安全感的下属。
以上，我个人的看法，大多数吧，因为从来没有绝对，都是相对而已。
职场教练如风
能力强的人一般脾气也奇怪，性格上会比较强硬。因为实力不允许他们低调。
我有一个朋友，他是个摄影师，擅长拍人像。在公司他是出了名的严苛和较真，出片率是最慢的，但工作八年零差评，他的每一张照片都能够得到当事人最高的认可。比起摆拍，他更善于抓拍，抓住拍照的人的每一个美好的，有特色的瞬间。
他拍出来的每一张照片几乎都在诉说这一个故事，经他手拍出来的婚纱照也足以印证照片中两人的爱情。
他有自己一套独特的拍照方法，别人即使是学也学不来的。
但由于他对自己的成果过分严苛的要求，造成出片率慢，也闹过很多乌龙，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人预约他便会安排好时间去跟拍，对公司的一切与拍摄工作无关的事情完全不关心。长此以往，他给公司员工和领导留下的印象越来越差，但他从来都不在乎。
在他看来，做好自己的工作，精益求精，让拍照的人期待满满的来，也让他们开开心心的回去。摄影不仅仅是一份工作，更是他领略不同人生的契机，他在这不断接触过的故事中，看透很多人世间的事情，他的思想已经不再过分受世俗限制，他之追求自己真正喜爱的。
我一直都很佩服他我行我素的样子，佩服他精益求精的样子，佩服他面对别人的施压不卑不亢的样子。
他超强的摄影技术，让他不论走到哪里都有自己的一席之地，而别人看他是在拍摄、工作，只有他自己知道，这是他的梦想在绽放。
所以，工作能力强的人，即使不受领导待见也无妨，因为你有足够的能力让别人无力指责，你有足够的能力做出更多的选择。
有的人天生适合独处，也希望所有的人可以找到自己的准确的定位，并且为之奋斗，只有自己强大了，良好的人际关系不过是一种锦上添花。
周思敏礼仪
职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主要原因，可以归为以下几类。
1.绩效夺目。
在我们回顾历史的时候，总能想到那些“功高盖主”的历史名人。在职场上也一样，能力强的人，如果绩效夺目，就会成为众多员工关注的焦点，尽管人们会给主管领导个面子，说主管领导很会带人，很会培养人，但那都是冠冕堂皇的话，大家把眼光投向能力强的人，主管领导被“忽略”，自然心里会对能力强的人产生一种莫名的反感。
2.代替自己
能力强的人，如果是业绩不稳定，或许对于主管领导来说，还会好一点；如果能力强的人业绩持续增长，尤其是带着团队一起让业绩持续增长，主管领导会有一个担心：这个家伙会不会在不远的将来代替自己的职位、甚至超过自己的职位。如果这种情况真的发生，对于主管领导来说，是一件很尴尬的事情。所以，主管领导心里会发毛，甚至跟能力强的人交流沟通时，都会不自在。如此这般，主管领导不待见能力强的人也就不足为奇了。
3.威胁威望
能力强的人不仅会吸引员工的目光，还会引起公司的关注，员工会赞美和羡慕能力强的员工，而公司很可能会邀请能力强的员工参加一些相关的会议，能力强的员工的威望会渐渐建立起来，甚至超过主管领导。大家一说有难处、有困难、有难以解决的问题，就会去找能力强的员工出主意、出点子，弱化了领导的威望，有时候能力强的员工实质上掌控了部门的工作，主管领导可能成了个摆设，甚至被架空。这时候，主管领导怎么会喜欢能力强的人呢？
4.影响型的人在一起会产生争执。
有个人的性向测试的理论，把人分为几类，其中有两类值得关注：一类是影响型的人，一类是关系型的人。影响型的人，比较霸道，属于虎型人，他们一般情况下不会考虑对方的感受，喜欢下达指令，喜欢命令人；而关系型的人，倾向于考虑别人的感受，很少与人争辩的面红耳赤，不喜欢硬碰硬去处理人际关系。这也是为什么影响型的人和关系型的人在一起合作或工作，会很融洽。但如果两个影响型的人在一起，就会常常掐架、辩论、争论，互不相让。能力强的人十有八九是影响型的人，主管领导也属于影响型的人，他们在一起，总会扭着说话。他们常常会因为见解不同而辩论，甚至故意挑起事端进行争论。主管领导哪里会喜欢与自己辩论的人？
5.不听话
能力强的人，一般会有一种傲气，甚至会傲慢。他们往往有自己独立的思想，对于主管领导的话，常常会质疑。你让他向东，他偏偏向西；你让他早点来，他偏偏晚点过来；你让他把工作区域收拾的整齐一下，他偏偏乱糟糟一堆。有些能力强的人，甚至不会把主管领导放在眼里。主管领导在指挥这样的人的时候，会产生摩擦，或者很难指挥动能力强的人。不听话的人，主管领导自然不待见。
建议：
能力强的人，身上会自然带出这种所谓的“缺点”，确实在声誉上、职位上会威胁到主管领导，但主管领导大可不必厌恶能力强的人，因为不管你待见不待见，这种人就在那里，打压很难起到实质的作用。所以，倒是跟能力强的人在一起多切磋，多沟通和交流，能够让自己的声望更加有利，说不定还能跟着能力强的人学到很多东西呢。
耕然夫
狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏！古往今来，凡是是能力强，功劳大的人，都没有逃过这一宿命。可以共患难、可以一起吃苦，但是无法共富贵，这也就是为什么到最后这些人不受待见的原因。
一、能力强的人的存在，让领导时时都有芒刺在背的感觉
俗话说，强将手下无弱兵，前提是领导能力很强，能够镇得住。然而现实生活中这样的概率太小，大多数情况下，都是外行领导内行，能力不行的当领导。
面对这样的局面，作为主管，面对下属，特别是比自己能力强的下属。或多或少都会有些戒备心理。生怕哪一天这些人将自己取而代之。
随着时间的推移，能力强的人自然做的事情就会多，业绩就会高，甚至有突出的表现。而作为主管领导，面对业绩是兴奋、是高兴。但同样问题就来了：
如何奖励？如何提拔？
有没有可能将自己取而代之的可能？
任其这样发展下去如何管理？
会不会以后不把自己放在眼里？
会不会被老板越级提拔？
会不会跳槽带走客户资源？
这些想法无时无处不在主管的脑海里出现，作为主管，这种芒刺在背的感觉是任何人都体会不到的。而作为主管，怎么可能任由你高高在上，让你继续光芒万丈。一旦你的能力威胁到他，那么随着时间的推移，不待见你是迟早的事！
二、能力越强的人，自我感觉越良好，恃才傲物的倾向会很明显
能力越强的人，往往很清高，自我感觉和优越感会很强，面对领导，开始的时候对领导还算客气。但随着自己的业绩越来越突出，表现越来越突出，容易产生恃才傲物的态度。对领导的尊重度会比以往大打折扣，有时甚至觉得自己可以和主管平起平坐了，不把主管放在眼里。
自然就得不到领导的待见，也许开始的时候，主管觉得你业绩可以，可以容忍你这些小毛病，和你不计较，也不在太在意这些。随着和领导相处的机会越多，和主管之间的矛盾就会加深，主管也是人，不是圣人，对于这种时时挑衅自己底线的人，会越来越厌恶，慢慢会疏远，直至不待见。
大多数能力强的人的特点：
恃才傲物
自我感觉良好，清高
不愿意与不如自己的人沟通，特别是不如自己的领导
有种盛气凌人的感觉
不太尊重不如自己的领导
能力很强，有时情商很低
面对这样的人，时间久了，会让主管领导厌恶的，甚至会觉得这些人极其不尊重自己，在挑战自己的权威。而作为领导即使能力再强到头来，只要是对自己不利的人，都会被干掉！
三、自古以来，可以和弱者和平共处，但无法与强者长久共处
自古以来，人们都喜欢同情弱者，但却厌恶比自己强的人，可以和弱者和平共处，但无法与强者同处一室，这就是人的心理！
在现实生活中，面对比我们弱的人，我们可能会是以援手，但是遇到比自己强的人，总会嗤之以鼻，认为没什么了不起的。
从古代的王侯将相，到现在合伙创业的人，可以一起打江山，可以一起共患难，但很少有人共富贵。能力强的人更是如此，没有人愿意在自己功成名就之后，还有一个潜在的威胁在身边。
职场更是如此，永远是屁股决定脑袋。
而能力强的人，不会示弱，不会隐藏自己的锋芒，有时会和领导针尖对麦芒，弄的领导下不来台。时间久了，领导自然就不待见。
也无法与领导和平相处，随着时间的推移，只会激化和领导之间的矛盾和问题。
如果说领导的能力也强，也是个不甘示弱的人，那问题就更严重，能力强的主管也很清高，也会盛气凌人，怎么会允许自己下属来挑战自己。
四、职场能力再强也要学会示弱
人在职场，如同人在江湖。枪打出头鸟，往往那个爱表现和爱突出的人，会最先遭到打击。
而作为职场人，要学会示弱，学会隐藏自己的锋芒。这样才会走的远一点，才会走的久一点。
在领导面前，学会示弱，不是害怕他，不是不敢怀疑他，而是为了更好的表达自己，让自己能力得到更好的发展。
能力强会示弱的人，往往情商比较高，知道自己的目的是什么，知道自己要什么，知道自己如何取得领导的信任，和让领导接受自己的意见。
会示弱的人，懂得尊重领导，更懂得尊重自己，面对矛盾和冲突，用自己的智慧化解。
后记：和人相处，适当的示弱，可以让自己从容面对，也可以让自己不那么尴尬。示弱是为了更好的相处，让彼此舒服。![]()
狂澜归兮
做为在职场十几年的一位老员工，结合自己的经历尝试着回答一下这个问题。
自己第一家IT领域的工作是从外企开始的，开始是外包进入一家500强外企。3年后加入了另一个500强的外企，在这里度过了大部分的职业生命期。后面由于种种原因，先后经历了一家创业初期的国内公司，又经历一个规模相对较大的所谓独角兽公司。算上进入IT领域之前的几年国企的工作经历，自己的职业经历也算是丰富了。考虑业界流行的一句话：在一个公司待少于6个月的看法，都是片面的，不成熟的！在这上面的几家公司里，自己呆的时间都超过1年，因此，给出的体会应该是比较中肯的。
先说最长时间的那家500强外企，确实没有感受到能力强，最后确不受主管领导待见的任何感受。一方面，公司在这方面一向有每年的道德法律相关的管理学习，明确说明对待上司的不公正待遇可以举报，外企公司一般有专门的部门来查这些事情。所以，尽管有些领导都是中国人，但大家对这个规则还是比较谨慎对待的。另一方面，外企有一个比较客观绩效评价体系。哪个人做得好，哪个人做的差，评价体系可以相对做到比较公平，而且，对于领导来说，发现和培养能力强的下属，公司也会协助下属找到更合适的位置，或者提拔该领导到更高管理层以示鼓励你的领导能力的。
接下来说一下经历的国内企业的感受。在第一家初创国内企业这个感受仍然不是很严重，因为在这里大家都是相互比较熟悉和了解的朋友。谁有什么样的能力和擅长的领域
都希望更大程度发挥自己的作用来给公司拓展业务，带来合同和利润。这时候，自己的领导不是这个领域的专家，但他有自己更高地价值给大家指引方向和解决其他困难。
最后说一下感受很深存在这种现象的一家国内企业。一个发展到一定规模的号称领域独角兽的企业！在这里，明显感受到管理的混乱和相互之间的倾轧：领导自以为是、部门之间相互甩锅、上下级之间相互猜忌、同事之间相互诋毁。简直是自己这么多年见识到的最奇葩的公司。上级领导对付能力强的员工的各类手段花样百出：压更多的任务、挑员工的疏忽并放大、绩效考评不公开搞一言堂（绩效评估制度就是一纸空文）、员工干出了成绩后抢功。。。种种国人的劣根性，在这个奇葩公司都得到了淋漓尽致的体现。
通过以上，个人认为这种现象如同违法犯罪，道德瑕疵等问题一样，与人的本性有一定关系，但更重要的是团队的管理氛围。在好的制度和团队氛围下，想做恶的人也会逐步收敛，成为谦谦君子；在不完备的制度和恶的团队氛围下，这种现象几乎比比皆是。但不幸的是，目前国内不少公司在这方面投入的金钱和精力都是不足的，这种为领导后嫉贤妒能的现象也就不足为奇了。
一枚IT兵哥
主管想让五个人去负责两个人就能胜任的工作。可是有的人一个人就顶了五个人的工作，怎么会受待见呢？
拿我工作的单位来讲，有五个亲戚员工，他们再通过拉帮结派，势力壮大到十多人。这些人的能力都相当的一般，基本上这十个人当中，有一半是占着坑位不干活的。
可是主官认可他们，为什么？因为主官也有亲戚要进来。抱团的条件就是，不要有太强的人在里面，要大家看起来差不多一个样，用多于业内几倍的人力去承揽一部分的业务。这样大家都有饭吃。
所以说，如果有一天出现了一个人，假设他是管理型人才，他说他带来先进的管理方法，让员工去培训，培训不合格的不续聘。那可以断定基本上一半人会没有饭吃。
如果这个人是工作型人才，他一人顶了十个人的活，那这10个人的处境也会变得相当尴尬。所以不论哪种情况，能力强的人都是会受到打压的。
但也有例外，那就是公司规模还不大的时候，人事关系还没有这么复杂的时候，能力强的人绝对是有立足之地的。因为那个时候的公司最需要的就是能力和工作效率。
梦里澜涛
【将春l观点】实际工作中，个人能力并不仅仅指业务能力，还包含着沟通、协作能力，也就是职场情商，两者相辅相成，缺一不可，题主提到的能力应该指的是业务能力。
如果在公司仅仅业务能力强而职场情商欠缺的话，这样的员工往往不会受到主管领导的青睐。
一、 才高镇主、锋芒毕露
韩信是汉朝的开国功臣，连刘邦也极佩服他那“连百万之军，战必胜，攻必取”的军事才能，自称“不如”（《史记。高祖本纪》）。但平定天下后，刘邦越来越怀疑自己是否能驾驭韩信,最终诛杀了韩信。
纵观历史，可以看出在争夺天下之初，刘邦对待韩信是用其所长，为其效力；随着天下的平定，逐渐对其开始限制；国家统一后，认为其才不可留，杀之了事。
韩信是极具天赋的军事指挥家，但他因为缺乏为人臣子的谨慎，最终招来杀身之祸。职场如战场，工作中，如果你的主管领导并不是一把手，而你锋芒太露，不仅会将你的主管领导反衬的黯淡无光，还会直接影响他的尊严与地位，阻挡了他的晋升之路。即使你有着很高的忠诚度，领导也不会“养虎为患”，最终只能被列入“黑名单”。
二、 独享荣耀，不知谦虚
许攸在官渡之战中向曹操献计，乌巢劫粮成功，袁绍大败。俆攸很是得意，当众喊着曹操的小名说；“曹阿满，要不是我，你也得不到冀州！”曹操当时笑着说“你说得对。”但心里极不高兴，后来杀掉了俆攸。
业务能力强的员工可以帮助主管将工作中的难题迎刃而解，但领导对于员工尤其是能力卓越的员工都有很强的驾驭之心，当你做出成绩时，所有人都会看到，但无论你是否有争功之心，几乎所有领导都会讨厌看见喋喋不休，到处炫耀个人成绩的下属。
三、 咄咄逼人，不留空间
三国的杨修出身名门，从小饱读诗书，聪慧敏锐，深得曹操器重，但他依仗自己的才能，利用自己能猜透曹操的心思来参与曹丕与曹植的继承人之争，犯了曹操的大忌，最终惹来杀身之祸。
我们每个人工作的目的不外乎对生活的追求和自我价值的展现，职场中，如果你的能力太强，处理问题完美无缺，但不知收敛，领导必然会担心你抢了他的“差事”，动摇了他的地位，为了安全起见，就会不断挑你的毛病，阻碍你的发展。
四、 恃才傲物，不服管理
东晋谢灵运，开创了山水诗派，是历史上的一代文豪。他自持才华横溢，非常高傲，一次，喝醉了酒后说道：“天下才共一石，曹子建独占八斗，我得一斗，其他人共分一斗。” 他恃才傲物，自以为在政坛上应受到格外的器重，殊不料反遭朝廷排挤，被调离京城后，不理政务，一味纵情山水，寄情诗文。由于整日不管政事，被地方官员纠弹，要治他的罪。谢灵运不服，赋诗一首：“韩亡子房奋，秦帝鲁连耻。本自江海人，忠义感君子。”把南朝宋室比作暴秦，把自己比作张良和鲁仲连，暗示要像他们一样为自己灭亡的故国报仇雪恨，最终被宋文帝以“叛逆”罪斩首。
有才的人常常自视甚高，当主管领导业务能力、学历都比他低时，通常会觉得自己怀才不遇，满腹牢骚，出现因看不上主管的决策而不服从管理的情况。然而，公司的发展不可能仅靠独立个体的努力与实力，合作共赢才是当今时代的发展战略，领导欣赏的是团队意识强的员工，如果业务能力强却恃才傲物、不服管理，最终只能使自己陷入“怀才不遇“的境地。
那么怎样才能做到智商、情商双在线，在职场上取得良好的发展呢？
一、 尊重是立足职场的根本；
人与人相处彼此尊重很重要，领导也非常在意下属是否尊重他，如果不懂得尊重，他不仅会对你产生厌恶的感觉，甚至会觉得你在蔑视他的权威。
“闻道有先后，术业有专攻”，领导也许业务能力差，但他需要精通的是抓全局，而不必做到样样精通，作为下属需要做的就是事事从领导的角度考虑问题，当他的决策下达之后，不论是否同意，起码应当尊重他的劳动。
二、 服从和执行是职场准则，不要企图代替领导做决策；
职场中，领导的权利比职员大，相处的过程中领导永远处于优势地位，如果发生冲突，领导层也不可能因一兵，而换一将。在领导眼里，服从是第一位的，所以作为职员，能够准确又迅速的完成领导交给你的任务尤为重要。
三、 不要和主管领导争功；
爱抢功的员工在领导眼里就是“刺头儿”，让领导没有安全感，从而失去对你的信任。同样，如果我们了解了这种心理，韬光养晦，即便工作偶有失误，能力不是极为出色，领导也会选择自己最为信任的员工担当重任。
四、 放低身段，厚积薄发
给领导预留指导你的空间，给他一些“帮助”、“指点”你的机会，这不仅是相处之道也是求得更好的生存的方法。员工需要领导的赞赏和肯定，主管其实也需要下属的称赞，尤其在主管的上司也在的场合，你的称赞既表现了你的服从，也间接替主管做了公关，赢得了主管的信任。
央视著名的主持人白岩松曾经说过：一个人的价值、社会地位，和他的不可替代性成正比。当你在工作领域无可替代时，就不是你能不能在公司的问题，而是公司能不能留住你的问题了。
