老板学管理
这种充满奴性的问题还是少问，所有的安全感都是员工自己争来的。杰出的领导者会迅速开除员工，让公司活得更好。即便是打工，也没有必要有祈求别人的心态。
现在企业已经不提供安全感完了。主要是外部竞争压力太大，且一旦遇到经营困难，首先会向员工动手，因为减员是让报表好看的最简单方法，根本不存在什么安全感。
至于杰出的领导就更可笑，真正接触的领导是能为企业带来盈利的领导，这样的人一般只是把员工当成工具而已，好用的就用，不好用的就不用，当然他们也会给足工资。
那些给员工足够安全感的公司都会跟员工一起倒下，或者在倒下之前把员工开除。看一下最近的甲骨文中国区裁员，也许我们就知道安全感只能自己挺着自己。
不要指望任何人，除非领导是你亲儿子。
张大志leo
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞！这句话总在职场上道理是相同的！
最近在头条上看了篇文章，是六个大学生住在同一个寝室，其他的同学空闲下来的时间都用来看书，只有一人很闲，走来走去。怎么这么无趣，天天看书有什么好看的，出去玩不是更好吗？其余的人继续默默的看着书。没过多长的时间，对这帮室友很是无奈，也拿起一本书看了起来，成绩一般他在考试的时候，超常发挥，得到了同学和老师的鼓励。
所谓“领导者”我的理解是给下属指导方向的人，上面的故事就像是在迷茫当中的一盏灯一样，引领到正确的方向。那么他们有那些特点？
第一；亲和力
第二；决策力
第三；渲染力
第四；诚信力
杰出的领导者，你会排斥他？我是不会，我会很庆幸，他会影响你，也许有人会说，知人知面不知心，当面一套，背后一套等负面想法，这不是你要关心的，取长补短就是。能给下面的员工安全感，就是有这么你没有的东西，能在你工作中找不到正确方式或困难的时候，给你建议，怎么去解决，就够了。
光明中的一个小黑点
杰出企业领导在这里用杰出词好像不够准确了。优秀企业家比较合适。说活回来说的是好的企业家优秀的企业家吧，他们只所有受到员工的信赖和欢迎这是他们的工作成绩孙赋予的，也应该受到爱戴。
任何一个企业，领导的能力还有威信来源于什么？是实实在在的干工作和企业的效益。而不是想当领导方设法坑职工，职工的利益永远不能忘记的。官为民，民拥官。凡事都是双方的。作为一个企业的好领导，不是天天琢磨整人治人，而是把更多的精力拿来调动大家的积极性个创造性，职工把企业当成了你自己的家，他就会爱护和奉献。领导就会善于使用好的干部，让他们发挥自己的作用，一级抓一级，好的领导就会带动一大批好的干部而好的干部也会带领下属去做好每一件工作。
任何好的企业，领导好，效益好，职工意见也少。相反矛盾多，事多，不安定局面也多。所以我们愿意企业有一个好的领导班子，他们带好头，优秀了，职工也不甘落后奋力追上来。领导好大家都好。企业才好。
夏日之冰1
杰出领导者视员工为合作伙伴，员工就是志同道合共进退的伙伴，利益总是愿意极大限度的分享，大家拧成一股绳，没有安全感才怪！
个别大公司，员工持股比例达到一大半，公司运营的好坏直接影响到个人，所以所有人都兢兢业业；
大部分公司营收好的时候和员工关系不大，坏的时候，所有人都跟着降薪，所以管理者的水平，是考量一个企业发展的核心要素。
小牛郎爱吃肉
杰出的领导者，对人性都有深刻的理解。我们这里不谈人性的善与恶、美与丑，我们只谈人的追求。每个人都有三个层次的追求，生理层次：求快乐；心理层次，求尊重；精神层次，求意义。没有足够的安全感，根本谈不上满足员工的这三层次追求，当然，业绩也就无从谈起了。
按照马斯洛的需求层次论，人都有五个层次的需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，安全需求是比较低层次的需求，要从外部得到满足，而高层次的需求（社交、尊重、自我实现）则需要从内部满足。此处的内外部是相对员工自身而言的。
南开大熊
你都说杰出了
dixiayumi
什么是杰出？杰出就是优秀、成功。为什么又有安全感，其实简当你所在单位或企业收入稳定工作又开心这样安全感就有了，试问连发工资都发不出可来安全感。
猎猪新闻人
領導指揮藝術人格魅力，當年毛主席革命起義很多人都不能理解他說的共產主義不想搞革命的人員分路費給他們回家……三大紀律八項注意就是那時候來的……第一；亲和力
第二；决策力
第三；渲染力
第四；诚信力
笑著奔跑的胖虎小孩樂
没有安全感，随时可能被干掉，哪还能专心做事，就会想积累好自己的能力，随时找下家，事情做不做得好就不关自己的事了。
斑竹19
多个陪伴者，少一分寂寞。
