小圓心聊職場
特殊時期，疫情下的復工減薪是不得已而為之。老闆要創造條件儘早復工，讓員工儘可能多上班，多創造財富，多些收入；而員工也要理解老闆，因減產而減薪是疫情下的當下形勢，只有當大環境好轉，能正常生產或開足馬力加班時，才能達到勞資雙贏。
趙秋芬
關於這個問題，我想來個現世報！我在成都一家民營設計公司，公司底蘊深厚，九幾年就成立了！原本公司收假時間是大年初七，因為疫情影響推至三月一號。在此之前、公司人力資源部告知我，受疫情影響將我的績效打7折，算下來月發工資少了一千多！剛開始我沒當回事、但是後面越想越想不通、因為大年初七後工作組早就開始居家辦公了、交代的項目我也是保質保量的完成了的。我履行了一個勞動者應盡的義務、為什麼該被扣錢？
疫情之下，足不出戶。好不容易迎來複工、可上班第一天就開會說要裁員、一刀切式降薪！可能這次疫情已經讓很多人失去了工作、我沒失業不應該有抱怨。但是換位思考一下，如果一家公司這點兒風險責任都擔不起，當初為何要給人畫大餅。公司項目忙的時間拼命招人、項目一緩解就開始裁員！可能對於公司來講節約了不少成本！但同時，公司的聲譽會在這個行業慢慢發酵，聲譽差了錢能買嗎？
個人覺得吧！這次疫情也不能算壞事、雖然國家經濟受到了衝擊，但是縱覽全球的國家、好像真的找不出第二個中國，人民的凝聚力空前的高、這場戰疫最終會贏的勝利！同時也檢測出不少企業的實力，讓你對你的東家有一個全新的認識。如果屏幕前的你覺得軌道跑偏了，要懂得及時止損。人的一生很短暫，哪些地方值得停留，需要自己清晰的認識、願你未來可期，莫要碌碌無為，不求一世功名，但求一生無悔。燃燒吧！驕傲的少年！
么丿
小企業抗不住，像我老婆的培訓學校，本來一年就只有四個檔期招生，現在寒假、春季都沒希望了，但是房租、人員工資照舊，壓力很大，現在改為網課，學生收費低，甚至免費，房租仍舊要交，所以叫苦不迭，所以管理人員適當降薪是必須的，當然老師的課時費不能少。
芒果攝影師
在此次疫情中，其實大部分企業遭遇的衝擊是很致病的，無數小企業在此中破產，小企業抗擊能力較差，兩個月沒有收益，資金鍊突然斷裂，小老闆可能一年就賺個百來萬，根本無法堅挺到疫情過後，因為疫情過了還需要一個緩衝期才能迴歸正軌。
大企業的抗擊能力比小企業要好點，大企業的經營錯綜複雜，受到的政府支持會多點，自我恢復性能也要強點。但這並不意味著大企業就沒有虧損，只是他們的資金流還可以支撐住。
在沒有盈利情況下，還需要響應政府號召給員工發放基本工資，疫情復工後，整個市場經濟還在逐步復甦，恢復正軌還需要一段時間，這段時間企業要做的就是不斷融資，不斷提升一線銷售價值。
在此情況下，企業復工後對員工的適當減薪我覺得大部分員工是可以理解的，畢竟很多員工在疫情中失去了工作，這也是一種與企業共渡難關得集體榮譽感。我相信企業和員工之間相互理解，相互扶持，肯定以後會創造更大的收益。在這麼大的疫情中都生存下來了，後面還會懼怕什麼困難呢？
G玩轉HR
復工伊始，創業公司出現降薪的情況恐怕是難以避免的，值此疫情危機，全國停工停產一段時間，經濟承壓下行，對不少行業都有較大的影響，公司經營停滯，收入驟降甚至為零，對於創業公司來說這又是一個巨大的難關。
1、為什麼創業公司比較難？
因為創業公司大多是剛剛成立時間不久，團隊大多不穩，但是更更重要的是公司的產品尚未成型，還沒有穩定的商業模式，確切的說是收入不穩定， 公司的現金流更是缺乏，現在整個經濟下行壓力大的情況，業務重新開展也有難度，因為所有企業都困難，企業花錢都變得謹慎，而企業和企業之間競爭的就是給對方服務，然後獲取收入，當大家都變得謹慎花錢的時候，業務自然也難做。
創業共的品牌知名度低，產品一般，團隊不穩，現金儲備少，在這樣的環境之下，承受的壓力自然也大，這會是很多企業未來一個月都會遇到的問題。如何解決這個問題？
2、面對此關，企業的做法是什麼？
這個時候無非是開源節流，開源是有點困難，能夠激活原有的業務，保持原有的業務收入就已經是不錯了，能夠主動做的就是節流，節省不必要的開支，降低成本支出，而這就少不了要降薪，甚至是裁員。
2.1、新潮傳媒開工首日就在召開的員工大會上裁員500人，高管降薪20%；
2.2、2月7日，K歌之王北京旗艦店宣佈在2月9日與多名員工解除勞動合同，如果有30%的員工反對，公司將直接進入破產清算。
2.3、作為財富管理行業領頭羊的諾亞財富也在2月17日發佈了一份倡議書：原則上不做主動裁員，每個月有5個工作日無薪休假，如果以30天計算相當於降薪17%，以22天計算相當於降薪23%。當然員工可以申請停薪留職。
當然也有非常直接的公司，那就是直接宣佈公司停止營業，員工解散，辦公室退租，不過當月的工資和社保等如實繳納。
3、最好的做法是什麼？
在這個時候經營困難，現金流難以支撐的企業，活下去才是最重要的，如果企業能夠獲得外部的融資，這個當然是一個非常好的結果，比如西貝餐飲，是最早在網上喊出撐不過三個月的企業，隨後就獲得了浦發銀行5.3億元的授信額度，不就就有1.2億元到賬，西貝餐飲有了這筆資金度過這個關口是沒有問題了，但是大多數企業都很難獲得貸款的。
企業要生存下去，那麼就免不了要降薪，甚至是裁員，這是必要的措施，但是員工在此時也是有巨大的生存壓力，此時離職，工作不好找，但是不裁員，企業活不下去，降薪是一個無奈的選擇，也是員工和企業共渡難關的一個抉擇。待到難關度過之後再恢復員工的工資。
其實還有一個方法就是對員工實施股權激勵，在此時降薪的同時配合股權激勵，那麼對員工而言對於這次降薪自然是更加能夠接受，另外也可以把願意和公司一同長久發展的員工篩選出來，勢必能夠激發出更大的鬥志。更加能體現“同甘共苦”的精神，降低公司運營費用的同時也能夠團結核心員工。
在這個時候也會有一種企業不主動裁員，但是給你找各種毛病，然後逼你走，這種做法是很low的，企業有困難，大大方方的和高管以及員工開誠佈公的講清楚，願意和公司共赴難關的，現在降薪，但是給予股權激勵，公司復興時不會虧待此時願意和公司共赴難關的員工。對於不願意接受降薪的員工，雙方解除勞動合同，當月工資照發。
對於員工而言這個時候需要有和公司共渡難關的勇氣，如果不願意，離職就可以，雙發誰都不要耽誤誰，在這個時候，雙方坦誠布公才是正道，藏著掖著，扭扭捏捏，最後難免會變成一場勞資糾紛。
睡眠專家老葉
這次新冠肺炎疫情，很多企業商家可以說損失比較大，根據國家的有關防控規定，各省、市、自治區目前已按縣域來劃分中、低、高風險區，在低風險區和中風險區，企業復工還是冒一些風險的，畢竟員工多了，都聚集在一起，特別是在流水線上或食堂或會議室，稍有不慎，感染上新冠肺炎的可能性還是有的。
前段時間已經有新聞報道說，一些企業復工之後，確診了新冠肺炎，於是又馬上停工，在復工之後又停工，損失肯定是很大的。損失大，意味著收入就少。有些資金比較雄厚的企業，可能在疫情之下復工受到損失還不太要緊，工人的工資還可以一分不少地照發。可那樣的企業畢竟是非常少的，現在很多企業都面臨著資金困難，不得不採取了減薪的辦法，可在減薪的同時，一定要做好對員工的解釋工作，不然容易引發矛盾。
當然，也希望企業的員工要從企業的角度出發，考慮到企業面臨的實際困難，和企業一起共渡難關，特別是要充分認識到，減薪只是暫時的，相信不久之後，企業就可以恢復過來，甚至會比以前發展的更好。
玉林新聞蟲
誠邀，本人將從自己在房開的感受來回答這個減薪的問題，說下個人拙見：
首先，今年的疫情給各行各業都帶來了衝擊，在疫情響應時間，很多企業都基本顆粒無收，然而又要面對支付員工工資的情況，在這種情況下，很多企業都苦不堪言。
其次，疫情帶來的結果是，小企業資金不雄厚的可能挺不過三個月，大企業資金雄厚的不斷瘦身，我們知道的某桂園高層調動，向項目傾斜，也是不斷瘦身的過程。
再者，對企業來說，減薪無疑是降低企業經營成本的有效措施，很多企業現在是裁員，減薪相對來說，要好點。
最後，對員工來說，誰都不希望減薪，尤其是工薪階層，在這個特殊的時期，沒有討價還價的餘地。
今年的疫情證實了一點，體制內的與體制外有千差萬別，體制內的基本沒什麼影響，體制外就翻了天，所以以後得工作慎重考慮;第二，有副業與沒副業的差別。
值得欣慰的是，疫情結束後，經濟會有一波大漲，政府也會房開各方面的限制，引導企業發展。
最後，如何在這場疫情中保證自己的經濟來源，也許疫情結束後，社會可能會有一個大的變化。
聆落沙瓊
如果減薪的話，只是暫時幾個月，在中國的經濟和物資物價已經決定這個減薪不現實。減薪的話也沒有幾個人去幹了。因為工資不夠開支。還有其他的行業也不會全國減薪的。這只是個別企業暫時性的辦法。幾個月能行，時間久了絕對不行。如果減薪的話，這個企業倒是很難再生存下去。
中國魚藝
感謝提問，這個問題在疫情過後還是很突出的，2020春節期間突如其來的新冠肺炎轟動了全國乃至全世界，快速蔓延開來，在舉國上下齊心協力的控制下，很快得到了控制，即將迎來正常的生產生活，在這個疫情還未完全清除的時刻，一些企業正在有序的恢復生產，一個突出的問題暴露了出來，這次疫情給企業或多或少的造成了損失，有的企業甚至面臨破產的邊緣，所以有的企業做出了減薪的措施，想必這也是無奈之舉，哪家企業不是願意發展起來很好的做下去，相信沒有一個往破產了做的，所以，換個角度想想，多給以一些理解和支持，共同度過難關，打工者也適當的做出一些犧牲，這樣渡過難關以後，企業持續發展了，利潤增加，正常運轉了，有責任心的老闆一定會把共渡難關時做出犧牲的個人給與補償，不知道我的觀點有沒有人贊同？
六那
疫情下復工減薪現在普遍存在於中小企業，個人認為:企業如果真的困難，在不違背政策和法律前提下，可跟職工代表協商減薪，以降低人工成本，減少部分虧損，共渡難關，但且勿簡單粗暴，要先議後減，有理有據，並符合企業內部管理流程；同時，參考當地人均生活成本，降薪適度，不要因此過分影響職工生活。在降成本和人性化管理間平衡一下。
