"现代营销学之父"菲利普·科特勒有句名言“优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场”。
恒大7.5折全国楼盘线上卖房，打响房产强烈生存“自救”的信号，促使房地产行业分化格局加速走向生态重塑。
一、“淘不良，留精良” 房企“大洗牌”进入高速公路。
疫情的来袭对房企无疑是巨大的压力，众多企业会卖房换现金，断臂求生保企业。疫情之下，恒大一站式“线上购房”，一连串“颠覆式”营销，主动抢先一步将市场的现金流抽掉，打响了房地产行业“第一枪”，大获成功，充分展现了“快鱼吃慢鱼、活下去才有大未来”的竞争法则。然而部分资金链脆弱且营销能力不足的房企将面临巨大经营压力，一旦资金链断裂，随时淘汰出局，房企“大洗牌”风暴即将洗卷而来。
但愿国家出台的货币宽松政策，可将资金真正落实到为民造好房的企业中，不要让不良开发商，利用此次疫情从国家揩油。
三、“收并购，大重组” 房企天下定格局。
任何行业都有一个抛物线的生命周期，在一定程度上升、发展后，必将走向竞争分化阶段，而这个时候“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”甚至是“大鱼吃大鱼”竞争现象逐渐显现。未来，房地产行业集中度将进一步提升，行业的内外资源整合大幕即将拉开，房企收并购、重组现象将频繁上演。
房企将上演20年前“家电大战”，行业龙头通过收并购迅速扩大规模，抢占市场份额，牢固行业地位。进行拉据式较量竞争经营。最终房企天下花落几家？我们拟目以待⋯⋯
抄底拯救、接盘中小企业优质资产，集中扩大自己的行业规模。
三、“大发展，重物业” 物业崛起？
企业通过收并购加大全国化布局力度，完成战略调整，巩固多元化成果，未来将迎来新高度、新发展。
此次疫情更加突显房产物业的重要性，好的物业房企，受市场热捧度高，其产品价值将越来越高。而且当前的物业行业集中度相对较低，提升空间较大，企业通过收并购快速实现资源整合，进行标准化管理。促进公司战略调整，多条路并行发展。
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