著名企業家李嘉誠先生在介紹創辦塑料廠時將其命名為長江，取自於長江不擇細流，故能浩蕩萬里。不曾想，在半個世紀之後的中國，有一個企業將長江的發展哲學運用到自身，乃至發展為全世界最大的互聯網公司。這家企業就是騰訊。騰訊如長江一般，順勢而為又蓄勢而發，在驚心動魄間匯聚百川，成就一番浩蕩不息的壯觀景象。
之所以說騰訊順勢而為，是因為在在騰訊的發展過程中，至少有4次抓住了關鍵機會。
第一次，是互聯網開始在中國普及的1999年，抓住了網絡即時通信的技術機遇，開發了OICQ，通過迭代和創新，累計大量的用戶通過電信增值服務實現盈利，也為後來的業務打下基礎。
第二次是在主要的盈利來源電信增值服務面臨危機的2003年，抓住網絡虛擬化的特點和消費者理想化的痛點，開發出了虛擬道具銷售的商業模式。（據吳曉波老師的《騰訊傳》，在QQ秀上線的半年時間裡，就有500萬人購買了這項服務，平均花費五塊錢左右）
第三次是在2008年，看到遊戲從PC端向手機端轉移的趨勢，切入更適合手機的休閒遊戲市場，取代盛大成為中國遊戲行業的霸主。
第四次是在2011年，看準移動互聯網大潮，在PC端轉向手機端時，針對手機用戶打造微信，造就一個社交平臺帝國。
而之所以說其蓄勢而發，則是因為在馬化騰產品觀的帶領下，通過賽馬機制實現了產品的快速迭代和公司的小步快跑。在馬化騰看來每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現和修正一兩個問題，不到一年一件產品就打磨下來。就是這樣的產品觀，騰訊旗下的產品通過不斷地修正和迭代，慢慢地接近完美。
而賽馬機制的意思則是騰訊基層業務的獨立和創新，也就是騰訊內部做出產品之後，通過線上競爭，最終PK出最好的，騰訊再根據結果推廣這個產品。在這個賽馬機制下，騰訊先後開發出QQ空間、QQ遊戲、微信和王者榮耀等爆品，打造一個娛樂和社交帝國。
在外部勢力的推動和內部力量的積蓄（鬥爭和融合）之中，騰訊這條大江在奔騰中還是表現得驚心動魄，甚至是不安。在OICQ上線的幾個月後（用戶數增長4倍），騰訊面臨著服務器老化更新而出現的資金鍊斷裂的情況；在互聯網肆意生長的年份，與360瀏覽器發生的互相屏蔽和封殺的競爭大戰，在企業的擴展中，被指責抄襲、無底線競爭、產品影響青少年健康等問題。這一系列的問題都給成長中的騰訊以極為負面的影響。
即使騰訊的種種爭議還在繼續，熱度不減，但它還是以一條大江的優勢容納，甚至是吞噬其它河流，自身也變得越來越讓人期待和畏懼。發展至今，騰訊掌握著令人敬畏的流量和資本，並且利用其優勢成為了中國互聯網企業中最大、最激進的戰略投資者。如，騰訊憑藉社交平臺作為流量入口成為京東的最大股東；佔領中國科技公司在美投資額的將近一半等。
騰訊就如長江，在這個萬物肆意生長的年代，順勢而為又蓄勢而發，在橫衝直撞間將江河匯聚成川，波瀾壯闊、混沌失控、浩蕩不息。
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