醞釀了很久，騰訊組織架構調整終於塵埃落定。
9月30日，騰訊正式宣佈將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。此外，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
這是騰訊時隔6年後再一次大規模內部構架調整，這樣的大調整，在騰訊20年的歷史中，共出現了三次。每一次大調整，都是一種前所未有的大挑戰。但是，每一次都讓騰訊在未來的戰爭中，領先了半步，搶奪了先機！
第一次發生在2005年，當時公司內部討論到底騰訊業務是否需要多元化，而騰訊的實際情況是多元化佈局已經完成，囊括了無限業務、互聯網增值業務、遊戲和媒體等，所以騰訊的第一次組織架構調整是BU化，也就是“業務系統化”，以產品為導向。
第二次發生在2012年，那一年也是中國互聯網的分水嶺，All in 無線迫在眉睫，因為之前的無線業務被分散在不同的業務系統，所以騰訊又實行了第二次“自我進化”，從產品為導向的業務系統升級為BG（事業群）制，把對等業務合併在一個部門，方便統一體系內產品協調資源，快速創新和迭代。
9月30日！騰訊的史上第三次大調整，無疑就是一次騰訊的再次進化。
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”
作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
從騰訊史上的前兩次組織架構變化可以看出，每次的調整都是順應時代環境變化，從自身萌生的迭代優化，這一種進化，被鵝廠內部定義為“騰訊進化力”。
這其實就是一個大公司憂患意識的體現，騰訊之所以成為騰訊，在多次宏觀調控下，都能逆勢而上，最終成為最強大的互聯網公司，根本原因就是憂患意識超級強烈。
騰訊的組織架構之變，往往應對的都是互聯網史上歷史級別的升級機遇，比如前兩次變陣面對的PC互聯網時代、社交互聯網時代，還有這一次面對的產業互聯網時代。此次，騰訊選擇在5G商用的前夜調整組織架構，將騰訊雲等獨立打包成一個服務產業互聯網的新事業群，這顯然恰逢其時!
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