叢林之虎47
第七章 虎帳坐鎮
人生時運總不虛，
“四化”方針造時機。
戰役崗位三級跳，
坐鎮兩山謀制敵。
——何其宗
20世紀70年代末至80年代初，我軍的幹部隊伍由於歷史的原因，幹部流動渠道不暢通，軍隊老幹部積累較多，特別是師以上領導班子的年齡老化問題比較突出。1978年年底，據總政對領導班子平均年齡統計：兵團級59.6歲，省軍區級59歲，野戰軍軍級54.8歲，師級53歲。
特別是經過對越自衛作戰檢驗，我軍指揮員年齡老化與軍隊實戰要求及現代化建設的矛盾更加突出。鄧小平首先意識到了這個問題。早在1978年的全軍政工會上，鄧小平在談到幹部隊伍年輕化的時候就講道：
“我們老同志在這個問題上，眼光要放得遠一些。選好接班人，帶好接班人。這件事做好了，我們才有資格去見馬克思，見毛主席，見周總理。” 在80年代初，鄧小平又提出了幹部隊伍建設實現革命化、年輕化、知識化、專業化的方針。並針對軍隊明確指出：“開創軍隊建設新局面，最中心的問題就是實現領導班子年輕化，否則就難以為繼。”
據此，軍委要求把“四化”方針與軍隊領導班子和幹部隊伍的實際狀況相結合，加強部隊幹部隊伍調整和建設。總政召開全軍幹部部長會議，要求對全軍領導班子進行自上而下的調整，師以上各級領導班子要配備必要的懂得專業技術的幹部，特別要注意選拔年輕優秀的幹部，實現作戰部隊領導班子的年輕化。
正是在這樣的背景和時機下，何其宗以全優成績從軍事學院完成班畢業，回到了部隊。
1982年6月，剛從軍事學院畢業歸來的何其宗，被任命為陸軍第33師參謀長，走上了戰役級指揮員的領導崗位。
陸軍第33師前身是雲南省軍區獨立師，參加過剿匪、平叛作戰兩百多次；擔負過雲南省首腦機關、要害部門、國家重要設施和重要目標的警衛工作；1979年編入陸軍第11軍後參加對越自衛反擊作戰並取得殲敵900餘名的戰果。
33師的駐地在滇南的思茅地區，與越南、老撾相毗鄰。由於1979年對越作戰後中越雙方仍處於軍事對峙狀態，武裝衝突時有發生，局勢一直比較緊張，不言而喻，陸軍33師自然擔負著戍邊衛國的戰備任務。
何其宗任職33師參謀長後，履職的基本思路就是抓備戰、抓訓練、抓司令部。他根據部隊所在地區和可能執行的作戰任務以及師團兩級司令部的基本狀況，向師主要領導提出要搞一次師團兩級司令部帶通信工具的野外模擬實戰演習，以檢驗部隊指揮機關一旦有作戰任務，是否能拉得出去，是否能指揮和控制部隊作戰，是否能適應作戰地區的自然環境和可能執行的作戰任務。這個提議得到了師黨委和師軍政主官的支持。
何其宗把在軍事學院學到的戰役指揮知識技能運用到這次訓練中，帶領師團兩級司令部人員攜帶通信工具走出營房，前出到師駐地地區可能執行作戰任務的地形上，首先讓參訓人員站在敵人的角度，考慮在此地形上如何組織防禦，要求要符合敵人的防禦戰術特點、符合地形的具體情況，兵力怎樣部署，火器如何配置。在為敵人定下防禦決心後，再轉換為我軍的角度，對防禦之敵組織進攻作戰，考慮如何選擇突破口和主要進攻方向，如何部署穿插迂迴包圍全殲敵人，如何組織部隊的協同動作，並據此開展帶通信工具的戰鬥推演。
在演練中，他讓師團兩級司令部的指揮員和參謀人員各司其職，通過現地勘察、偵察分析敵情、定下決心、提出建議、組織協同、識圖用圖、標圖作業、通信聯絡等一系列近似實戰的演習訓練，大大提高了師團兩級司令部指揮員和參謀人員的戰術思想水平、組織指揮能力和參謀業務技能。
時任33師99團作訓股股長的趙宗岐在任職我軍西部戰區司令員後，談到這次演習時說：“何其宗在33師任參謀長時，抓司令部戰備訓練和建設的力度、密度、強度是師史上少有的！他帶領師團兩級司令部帶通信工具的作戰演練，晝夜連續實施，貼近實戰，重點突出，注重解決問題，取得很好的效果。”
此時，領導班子年輕化的舉措在昆明軍區政委謝振華的親手推動下，在部隊正如火如荼地展開。而何其宗可以說在33師參謀長的位置上屁股還沒坐熱，其職務便面臨又一次變化。先是秦師長和焦政委找他談話，告知這次33師領導班子年輕化的調整，已將他接任師長的方案上報，讓他思想上要有準備，這讓剛任參謀長幾個月的他有些始料不及。
更讓他沒有想到的是，命令下來，竟然是任命他為陸軍第31師師長。
何其宗（右一）任31師師長時和政委喻忠貴（左一）下部隊檢查工作
知情人都知道，在陸軍第11軍，31師是最老的部隊，是主力師。其軍政主官的任用都是在同級指揮員中出類拔萃的。當何其宗接到任命時，回想起軍長王錚在他去33師任職時的談話，
他提出要把家屬從大理帶到思茅安家時，王軍長明確地指示他：“家不要遷，就你個人去上任。”有人分析，從這件事上看，軍首長對他的任用始終是心中有數的。陸軍第31師是一支誕生於解放戰爭初期的老部隊，其前身是1946年冀魯豫軍區獨立旅；1947年編入晉冀魯豫野戰軍11縱隊31旅；1948年改稱為中原野戰軍11縱隊31旅；1949年改編為第二野戰軍5兵團17軍49師；解放後進軍大西南，依次改編為貴州軍區輕裝步兵師，昆明軍區步兵第49師；1969年編入陸軍第11軍，番號為陸軍第31師。
該師在南征北戰中建立無數功勳，特別是在1979年對越自衛反擊戰中，作為西線主攻部隊打了不少戰果大損失小的漂亮仗，是昆明軍區的拳頭部隊。
30多歲的何其宗被任命為31師軍事主官，首先面臨的就是戰備任務。自1979年對越自衛反擊戰後，中越邊境雙方一直處於對峙狀態。31師的戰備之弦也始終沒有放鬆。在1982年5月27日，陸軍11軍召開軍黨委會議，傳達昆明軍區指示：陸軍第31師由平時轉入戰時狀態，準備執行中越邊境拔點作戰任務。
何其宗走馬上任31師師長後，很快就帶領司令部有關人員和各團指揮員到楊萬地區進行現地勘察，並針對可能執行的拔點任務研究制定了初步決心。 因拔點任務是與政治形勢相連的，師這一級無法確定準確時間，何其宗便考慮將主要精力放在有針對性地抓部隊訓練上，指導思想是進一步提高部隊戰鬥力，以迎接即將執行的作戰任務。
何其宗在現地觀察地形情況
31師師部在下關市，而何其宗的家還在大理州，當時他家的住房是隻有幾十平方米的兩間房子，生活非常簡樸。二小子調皮搗蛋，只有何其宗能治住他。考慮到二小子在大理會使自己分散精力，何其宗乾脆把他接到下關來上學，並讓他住在副師長傅體賢家，以便自己就近管理，從而更能沉下心來帶好部隊。
誰知剛把二小子接到下關，一紙調令又到，任命他為陸軍第11軍副軍長，還要返回大理！
何其宗在軍事學院畢業後短短一年多時間，在戰役指揮員崗位上快速“三級跳”，走上了我軍高級領導崗位。
職務連續的“三級跳”並沒有衝昏何其宗的頭腦，他在後來自知之明地說：“我知道我這次調任不是任職水平，我任職不到半年，當時我40歲，調我到軍任職，主要是因年輕，可以使軍領導班子保持在平均50歲左右的年輕化水平。
“我認為任何一級領導個人、任何一個單位，在任何時間都要把自己位置弄清楚，擺正自己的位置，你才能找到如何做好自己工作的起點，才能做好本職工作，把事業幹好。如你把自己估得高，自以為提升了，自己能力就高於別人，眼中就只有自己，而不尊重別人，在工作中就會脫離群眾，必然會碰釘子。如把位置低估了，你就對自己沒自信，看不到自己的優勢，幹事就會瞻前顧後，辦事就會小心翼翼，放不開手腳，對自己沒有信心，則將一事無成。”
（待續）
《叢林之虎何其宗》封面
【深耕戰爭史，弘揚正能量，兵說歡迎各方投稿，私信必復】
閱讀更多 兵說 的文章
