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調研組聽取權屬企業年度工作彙報。
12月28日，山東能源集團調研組在能源大廈先後聽取盛魯能化、山能國貿、煤炭營銷公司、貴州礦業、新華醫療、財務公司年度工作彙報。集團黨委書記、董事長李位民主持並講話。集團領導張壽利、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠、孫世海、周峰、李繼齋、張若祥、滿慎剛，技術專家翟明華，山東能源集團有關部室負責人參加調研。
李位民主持並講話。
在聽取了山東能源盛魯能化公司年度工作情況彙報後，李位民指出，2019年，山東能源盛魯能化公司整體項目建設進度明顯提升；獲得內蒙古地區兩個陸上風電項目指標，實現了山東能源集團陸上風電領域零的突破；有效推進了盛魯電廠組織建設、電力產業和“隴電入魯”項目，工作成效顯著。李位民強調，2020年，盛魯能化將迎來關鍵的轉折期，要實現第一家電廠的按期發電，電廠由基建工作轉向生產經營；完成一系列新能源項目的開工建設和後續收尾；立足“蒙電入魯”，建設山東能源集團在整個內蒙古地區的電力產業基地。要安全、優質、高效、按期完成盛魯電廠併網投產計劃。發揮安全主體作用，健全完善安全標準、安全管理制度和安全管理體系，按照新模式、新機制，確保盛魯電廠順利成為山東能源集團電力產業的首個示範項目；要加快推進風電項目建設和技術獨立，引入先進經驗和戰略合作伙伴解決新能源行業的人才、技術缺陷問題；要精心做好投資預算和投資管控，優化項目管理，完善項目評估；要圍繞項目建設和運營，加大協調力度，確保投資效益最大化；要配合做好隴東火電及風電項目開發工作和其他的業務開展；要統籌改革發展，開創新局面，確保黨建工作與山東能源集團黨委保持高度一致，持續深化三項制度改革和國企改革，向企業化發展、區域化管理、專業化運營方向邁進。
張壽利強調，盛魯能化要將盛魯電廠2019年的發電量、電價、收入、利潤等數據進行分析，精準研判市場；要穩步推進新源供熱公司非主業清理，進一步優化產業結構；要把握髮展機遇，推進“隴電入魯”項目開發，力爭獲取新項目。
在聽取了山東能源國際貿易公司年度工作情況彙報後，李位民指出，2019年，山能國貿通過管理模式變革，依託智能化、數字化和電商管理平臺，實現了線上智慧物流貿易的重大突破。李位民要求，2020年，山能國貿要重點把握好“十提十保”工作。一要提升服務保供應。確保各生產單位的物資採購供應完全滿足生產實際；二要提高集採保降本。利用好設備管理和材料管控系統，藉助規模化採購的優勢，降低採購成本；三要提高質量保調劑。以大數據為指導、以智能化為引領，實現物資快速配送，確保調劑有力；四要提高手段保空間。通過各種有效措施管理供應商，實現動態化考核；五要提升創新保拓展。不斷完善集採產品的規模、材料等數據，拓展形成區域物資供應中心；六要提升管控保貿易。防範好各類經營貿易風險，利用自有物資供應平臺實現與廠家實時聯動；七要提升融合保協同。實施有效的融合，保障內外協同效應的發揮；八要提升業態保電商。借鑑其他電商交易平臺的先進模式，利用好信息技術發展大勢，保障採購供應服務；九要提升管理保創效。突出效益為中心，以招購的方式，降低採購成本，實現採購創效；十要提升黨建保深化。以黨建引領為保障，創新實施定點定員競聘上崗模式，讓供應系統精簡理順、精幹高效。
張壽利對山能國貿提出的“物資供應管理做加法、規模貿易做優化、經營管理創新化、黨建引領融合化”的工作措施給予充分肯定。他指出，新的一年，山能國貿要採取有力措施，實現材料零庫存、資金零佔用的“雙零目標”。
在聽取了山東能源煤炭營銷公司年度工作情況彙報後，李位民指出，2019年，煤炭營銷公司保持了較好的盈利能力，為山東能源集團發展提供了有力支持。他強調，2020年，煤炭營銷公司要順應形勢、把握機遇，發揮自身優勢，突出抓好煤質優、煤種多的特點，尋求省內新的營銷增長點；要順勢而行，超前研判，切實保障營銷統籌性和計劃性。煤炭營銷計劃要與市場結合，加大客戶的拓展，以銷定產，贏得後續發展的廣闊空間；要強化管理、以質取勝，堅決杜絕煤炭產品降質。發揮好自身內部的監督作用，確保煤炭質量有保障；要搞好協同，做好配合，切實做到穩市場、創效益。通過優化佈局，解決煤種在市場客戶當中的需求，穩定好煤鋼互保和煤焦融銷兩大市場；要強化內部管理，實現管理質量提升，建設規範有效的管控體系。持續深化國企改革，加強管理過程中智能化、信息化的應用，利用區位優勢，形成公鐵聯運、公水聯運；要充分發揮信息反饋作用，確保效率提升。加快聯動，形成快速反應機制，實現全流程暢通。
張壽利強調，2020年，煤炭營銷公司要繼續加強與客戶在工作、業務上的溝通和聯繫，研判分析市場情況，將穩價保量作為重要任務。同時，務必做好大額逾期賬款的清收工作。
在聽取了山東能源貴州礦業公司年度工作情況彙報後，李位民指出，2019年，貴州礦業總體工作實現安全穩、經營穩，新礦井建設有序推進，各項經營指標全面完成，擔當作為、幹事創業的良好氛圍濃厚。李位民要求，2020年，貴州礦業要重點抓好生產礦井的運營管理和在建礦井安全、優質、高效建設。要毫不放鬆抓好安全生產，把抓安全作為發展的頭等大事來對待；要毫不放鬆抓好煤炭產能和資本運營雙向推進，通過資本運作的方式引進戰略投資者和合作經營者，實現創收創效，規避風險；要毫不放鬆抓好在建礦井的建設，持續擴大產業規模；要毫不放鬆抓好深化改革，充分放權、大膽授權、創新機制，激活發展動能；要毫不放鬆抓好經營管控，做到整體經營不虧損，殭屍企業全面出清，虧損治理有效改善；要毫不放鬆抓好黨建設，為改革發展提供堅強的政治保障。
張壽利強調，貴州礦業要始終把安全放在首位，安全履責和安全監管的力度不能放鬆，按照預期的規劃逐步向積極的方向發展。
在聽取了山東能源新華醫療年度工作情況彙報後，李位民指出，2019年，新華醫療在資產優化、創新研發、傳統產業改造升級等工作成效顯著，為山東能源集團推進新舊動能轉換工程，實現高質量發展做出了重要貢獻。李位民要求，2020年，新華醫療要搶抓最大機遇，力爭最大努力，再上高質量發展新臺階。要聚焦主業、優化佈局。發揮區域的比較優勢，制定合理的發展戰略，謀劃科學的發展佈局；要堅持增減並重，打造核心競爭力。抓住國企改革、非主業資產退出的重大機遇，確保管控體系清晰、管理結構優化、管控效果明顯；要創新研發，創建品牌。加大科技研發投入力度，發揮好人才優勢、技術優勢和產業優勢；要拓展市場，做好增量增盈。發揮靈活的市場營銷激勵機制，保證市場和產品規模；要管控有力，運營規範。把推進三項制度改革，作為內部改革的整體要求，進一步深化體制機制建設；發揮好黨建保障作用。要體現國有企業的黨建引領作用，提高境界、提升站位，承擔起創新品牌、創建名牌的責任，結合外部市場，建設高端科技研發隊伍。
在聽取了山東能源財務公司 年度工作情況彙報後，李位民對財務公司2019年的整體工作給予肯定。李位民要求，2020年，財務公司要實現“三個轉變”，完成“三個拓展”，化解好“三大風險”，做好“一個配合”。要實現由原來權屬單位獨立融資向以財務公司為主體的統一融資轉變，由單一的內部信貸向圍繞山東能源集團發展產業鏈金融等綜合業務領域轉變，由單一經營業績考核向為權屬單位提供綜合金融服務保障的考核導向轉變；要完成新業務、合作領域和聯合聯營方式的拓展；要化解好合規經營風險、資金安全風險和系統安全風險；要統籌做好與集團財務部門、成員單位以及外部合作單位的協作配合，相互支持，落實山東能源集團統一安排部署。
張壽利強調，財務公司要進一步分析今年利潤構成、來源和依據。同時，針對明年的統一融資工作，要儘早建章立制，形成工作思路。
調研組聽取權屬企業年度工作彙報。
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