【能源人都在看，点击右上角加'关注'】
调研组听取权属企业年度工作汇报。
12月28日，山东能源集团调研组在能源大厦先后听取盛鲁能化、山能国贸、煤炭营销公司、贵州矿业、新华医疗、财务公司年度工作汇报。集团党委书记、董事长李位民主持并讲话。集团领导张寿利、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、周峰、李继斋、张若祥、满慎刚，技术专家翟明华，山东能源集团有关部室负责人参加调研。
李位民主持并讲话。
在听取了山东能源盛鲁能化公司年度工作情况汇报后，李位民指出，2019年，山东能源盛鲁能化公司整体项目建设进度明显提升；获得内蒙古地区两个陆上风电项目指标，实现了山东能源集团陆上风电领域零的突破；有效推进了盛鲁电厂组织建设、电力产业和“陇电入鲁”项目，工作成效显著。李位民强调，2020年，盛鲁能化将迎来关键的转折期，要实现第一家电厂的按期发电，电厂由基建工作转向生产经营；完成一系列新能源项目的开工建设和后续收尾；立足“蒙电入鲁”，建设山东能源集团在整个内蒙古地区的电力产业基地。要安全、优质、高效、按期完成盛鲁电厂并网投产计划。发挥安全主体作用，健全完善安全标准、安全管理制度和安全管理体系，按照新模式、新机制，确保盛鲁电厂顺利成为山东能源集团电力产业的首个示范项目；要加快推进风电项目建设和技术独立，引入先进经验和战略合作伙伴解决新能源行业的人才、技术缺陷问题；要精心做好投资预算和投资管控，优化项目管理，完善项目评估；要围绕项目建设和运营，加大协调力度，确保投资效益最大化；要配合做好陇东火电及风电项目开发工作和其他的业务开展；要统筹改革发展，开创新局面，确保党建工作与山东能源集团党委保持高度一致，持续深化三项制度改革和国企改革，向企业化发展、区域化管理、专业化运营方向迈进。
张寿利强调，盛鲁能化要将盛鲁电厂2019年的发电量、电价、收入、利润等数据进行分析，精准研判市场；要稳步推进新源供热公司非主业清理，进一步优化产业结构；要把握发展机遇，推进“陇电入鲁”项目开发，力争获取新项目。
在听取了山东能源国际贸易公司年度工作情况汇报后，李位民指出，2019年，山能国贸通过管理模式变革，依托智能化、数字化和电商管理平台，实现了线上智慧物流贸易的重大突破。李位民要求，2020年，山能国贸要重点把握好“十提十保”工作。一要提升服务保供应。确保各生产单位的物资采购供应完全满足生产实际；二要提高集采保降本。利用好设备管理和材料管控系统，借助规模化采购的优势，降低采购成本；三要提高质量保调剂。以大数据为指导、以智能化为引领，实现物资快速配送，确保调剂有力；四要提高手段保空间。通过各种有效措施管理供应商，实现动态化考核；五要提升创新保拓展。不断完善集采产品的规模、材料等数据，拓展形成区域物资供应中心；六要提升管控保贸易。防范好各类经营贸易风险，利用自有物资供应平台实现与厂家实时联动；七要提升融合保协同。实施有效的融合，保障内外协同效应的发挥；八要提升业态保电商。借鉴其他电商交易平台的先进模式，利用好信息技术发展大势，保障采购供应服务；九要提升管理保创效。突出效益为中心，以招购的方式，降低采购成本，实现采购创效；十要提升党建保深化。以党建引领为保障，创新实施定点定员竞聘上岗模式，让供应系统精简理顺、精干高效。
张寿利对山能国贸提出的“物资供应管理做加法、规模贸易做优化、经营管理创新化、党建引领融合化”的工作措施给予充分肯定。他指出，新的一年，山能国贸要采取有力措施，实现材料零库存、资金零占用的“双零目标”。
在听取了山东能源煤炭营销公司年度工作情况汇报后，李位民指出，2019年，煤炭营销公司保持了较好的盈利能力，为山东能源集团发展提供了有力支持。他强调，2020年，煤炭营销公司要顺应形势、把握机遇，发挥自身优势，突出抓好煤质优、煤种多的特点，寻求省内新的营销增长点；要顺势而行，超前研判，切实保障营销统筹性和计划性。煤炭营销计划要与市场结合，加大客户的拓展，以销定产，赢得后续发展的广阔空间；要强化管理、以质取胜，坚决杜绝煤炭产品降质。发挥好自身内部的监督作用，确保煤炭质量有保障；要搞好协同，做好配合，切实做到稳市场、创效益。通过优化布局，解决煤种在市场客户当中的需求，稳定好煤钢互保和煤焦融销两大市场；要强化内部管理，实现管理质量提升，建设规范有效的管控体系。持续深化国企改革，加强管理过程中智能化、信息化的应用，利用区位优势，形成公铁联运、公水联运；要充分发挥信息反馈作用，确保效率提升。加快联动，形成快速反应机制，实现全流程畅通。
张寿利强调，2020年，煤炭营销公司要继续加强与客户在工作、业务上的沟通和联系，研判分析市场情况，将稳价保量作为重要任务。同时，务必做好大额逾期账款的清收工作。
在听取了山东能源贵州矿业公司年度工作情况汇报后，李位民指出，2019年，贵州矿业总体工作实现安全稳、经营稳，新矿井建设有序推进，各项经营指标全面完成，担当作为、干事创业的良好氛围浓厚。李位民要求，2020年，贵州矿业要重点抓好生产矿井的运营管理和在建矿井安全、优质、高效建设。要毫不放松抓好安全生产，把抓安全作为发展的头等大事来对待；要毫不放松抓好煤炭产能和资本运营双向推进，通过资本运作的方式引进战略投资者和合作经营者，实现创收创效，规避风险；要毫不放松抓好在建矿井的建设，持续扩大产业规模；要毫不放松抓好深化改革，充分放权、大胆授权、创新机制，激活发展动能；要毫不放松抓好经营管控，做到整体经营不亏损，僵尸企业全面出清，亏损治理有效改善；要毫不放松抓好党建设，为改革发展提供坚强的政治保障。
张寿利强调，贵州矿业要始终把安全放在首位，安全履责和安全监管的力度不能放松，按照预期的规划逐步向积极的方向发展。
在听取了山东能源新华医疗年度工作情况汇报后，李位民指出，2019年，新华医疗在资产优化、创新研发、传统产业改造升级等工作成效显著，为山东能源集团推进新旧动能转换工程，实现高质量发展做出了重要贡献。李位民要求，2020年，新华医疗要抢抓最大机遇，力争最大努力，再上高质量发展新台阶。要聚焦主业、优化布局。发挥区域的比较优势，制定合理的发展战略，谋划科学的发展布局；要坚持增减并重，打造核心竞争力。抓住国企改革、非主业资产退出的重大机遇，确保管控体系清晰、管理结构优化、管控效果明显；要创新研发，创建品牌。加大科技研发投入力度，发挥好人才优势、技术优势和产业优势；要拓展市场，做好增量增盈。发挥灵活的市场营销激励机制，保证市场和产品规模；要管控有力，运营规范。把推进三项制度改革，作为内部改革的整体要求，进一步深化体制机制建设；发挥好党建保障作用。要体现国有企业的党建引领作用，提高境界、提升站位，承担起创新品牌、创建名牌的责任，结合外部市场，建设高端科技研发队伍。
在听取了山东能源财务公司 年度工作情况汇报后，李位民对财务公司2019年的整体工作给予肯定。李位民要求，2020年，财务公司要实现“三个转变”，完成“三个拓展”，化解好“三大风险”，做好“一个配合”。要实现由原来权属单位独立融资向以财务公司为主体的统一融资转变，由单一的内部信贷向围绕山东能源集团发展产业链金融等综合业务领域转变，由单一经营业绩考核向为权属单位提供综合金融服务保障的考核导向转变；要完成新业务、合作领域和联合联营方式的拓展；要化解好合规经营风险、资金安全风险和系统安全风险；要统筹做好与集团财务部门、成员单位以及外部合作单位的协作配合，相互支持，落实山东能源集团统一安排部署。
张寿利强调，财务公司要进一步分析今年利润构成、来源和依据。同时，针对明年的统一融资工作，要尽早建章立制，形成工作思路。
调研组听取权属企业年度工作汇报。
全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：[email protected]，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社
閱讀更多 全國能源信息平臺 的文章
