我們走訪了很多家企業，最大的問題不是出現員工身上，而是出現在管理者身上。
方案執行不下去，團隊懶散、業績上不去，大多數是管理者有關，我們走訪了上千家企業，總結這五種種管理者的，最好是不要用！
1. 明哲保身，不得罪人
這是我們最常見到的管理者，無功無過，既不得罪領導也不得罪員工，有問題不提出來，有些事情講得頭頭是道，但是就是為了不得罪領導，保住自己的位置，而採取“閉嘴”的方式，不提問題，報喜不報憂。
這樣的人作為管理者實際上是在制約公司的發展，一個公司在發展過程中一定是存在很多的問題，作為管理者知道問題，但是卻不敢說，問題就無法得到解決。
2. 永遠在找別人的問題
這一類管理者在解決問題的時候，最喜歡用的一招是“甩鍋”這件事情做好，功勞是領導的，這件事情做不好，則是會主動甩鍋，這件事情不能怪我，團隊成員不加班，這件事情不能怪我，是客戶這邊的問題。
總之，管理者沒有擔當，到處在甩鍋。
3. 保住部門利益而損壞整體利益
一些管理者明明知道公司的目標，但是為了實現自己的目標，為了維護局部的利益，寧願犧牲整體的利益來保住部門利益。
如果是這樣的管理者，公司交付更大的任務之後，又該如何保證公司的利益？
4. 以領導為中心，而不是以客戶為中心
做企業最重要的是什麼？是客戶和員工，沒有客戶，企業就賺不到錢，沒有員工，就沒有人能夠讓客戶從口袋裡面掏出錢來，所以管理者始終是以客戶為重。
但是很多管理者並不是這樣，反而是以上一級領導為重，做事情是考慮到領導的心情，而不是客戶的需求，客戶流失遠比討好上級領導要重要得多。
5. 以權力壓人
一個管理者有沒有能力，看看管理者是如何進行管理？我在走訪一家公司的時候，管理者還是罵員工，你看看連這點事都做不好，我招你來是做什麼的！剛看見我們過來，這名管理者立刻露出了笑臉，說下面的人真是的，這點事情都做不好。
依仗自己的權利來做管理的，是屬於最底層的管理者，他們不懂管理，但是要在員工前面表現出自己的存在感，於是拼命地罵下屬刷存在。
所以公司想要提升管理者的執行力，培養出有能力會管理的管理者，需要一套機制。
適當地淘汰一些不合格的管理者
為什麼不敢淘汰不作為的管理者？多數時候，覺得人才難培養，淘汰之後沒辦法重新找到人好的人選，其實不淘汰，留著不作為的管理者是給公司埋下了一顆不定時的炸彈，不知道何時會爆炸。
所以我們要學會淘汰一些末位的管理者。
怎麼淘汰？
導入積分制管理，全面量化員工的做人和做事，當員工能力不行，做人又不行時，這一類員工就被列入淘汰考察期，如果員工不改變，繼續保持這樣的工作態度，那麼及時開除，節省成本。
對於管理者也是一樣，對管理者進行考核。我們都知道管理者需要做的工作是監督和檢查以及對員工的管理。
導入積分制管理之後，該如何讓管理者做好監督和檢查的工作？
1. 軟件監督，省時省力
管理者把規則錄入到軟件中，以任務的形式發送給員工，當員工接受到任務的時候，就知道自己要怎麼做才能獲得更高的積分。
員工在完成之後提交申請，由管理者進行審批打分，這是要求管理者必須瞭解，員工到底是做了哪些工作，完成得如何再進行打分。
2. 考核管理者的利器
我們不僅是對員工進行考核，也是對管理者進行考核，管理者每月都有獎扣分任務，這個獎扣分任務是必須要完成的，如果管理者沒有完成，那證明執行不到位，管理者的積分就會降低，如果長期不做，導致管理者的積分越來越低，排名最後的管理者就要面臨淘汰。
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