职场玛维

按照问题里所描述的情况，我们具体分析如下：

一.找出业绩最差的人未被裁员的真正原因

这个很重要。因为从一个公司正常的规则出发，首先裁掉的人，一定是业绩最差的人。且不说现代企业管理，中国古代的文化精髓里，对“规则”两字的渊源其实可追溯的源头太深。不讲”规则“的企业必然是要出大问题的。

1.如果管理层没把业绩最差的人裁掉，是因为这个同事虽然业绩差，但是身上却有其他的闪光点是公司在某个角度或某个阶段特别需要的，那也能理解公司这种做法的出发点，比如这位业绩差的同事，却对公司特别忠诚，虽然业绩差，不合适做销售，但是可以考虑调岗。当然，这只是假设，找出真正的原因，非常重要。

2.如果这位业绩最差的同事是因为裙带关系或是与管理层私人关系不错，而没有被裁员，反而业绩比他好的同事被裁员。那这种情况就要深思了：一个想要发展壮大的公司，规则被打乱了，规则一旦打乱，很难恢复。一个不讲究规则的公司很难发展起来，经过深思熟虑以后，如果确定在这个公司看不到希望，那就果断准备跳槽了。

二.分析自己的现状，优势和劣势

即便身边有裁员的情况发生，不用紧张，不要风声鹤唳。

1.冷静分析一下自己在公司的竞争力，要清晰的认识自己。如果自己平常一直工作很努力，业绩比较优秀，领导也很认同，那就完全没必要在意身边的裁员。如果平常业绩一般，那就要好好的想一想，问题出在什么地方？是没全力以赴，还是没讲究方法，找出问题来，就要迅速改正，不算提升和修正自己的工作。

2.综合分析自己在行业的竞争力

结合自己的学历、年龄、职位、专业技能、经验等因素，综合分析自己在行业里的竞争力如何，万一需要跳槽，有没有足够的竞争力和合适的去处。

三.如果一定需要跳槽，那就先做好充足的准备

骑马找马，联系好下家。千万不要出现拍脑袋辞职，说走就走的任性举动，毫无意义。

四.如果跳槽，还有几件特别重要的事情一定做好，事关重大！

1.即便你在骑马找马，也不要在现在的公司混日子，应付，只要在岗一天，就要做好一天的工作，这是基本的职业素养，很重要！

2.善始善终，一定在原公司做好工作交接，留下良好的口碑。

专心做好自己的工作，提升业绩，强化自己个人的竞争力，以不变应万变。

以上观点，希望能对你有帮助。谢谢阅读。

我是”踏枫行歌“，经营管理实战派，欢迎关注，交流。

踏枫行歌

两个同事裁员，又没有裁到你，你慌什么啊？

开个玩笑，不过你有危机意识，想要未雨绸缪，是非常正确的。具体该怎么办，我来说说我的观点：

01，裁员，不唯业绩论，搞清楚裁员的目的和原因很重要。

作为一个老板，他自然不喜欢做不出业绩的员工。但我们要看到，业绩最差，和没有业绩是两码事。

打个比方，一个单位如果业绩非常好，作为老板，他还会在意业绩最差的那人的业绩吗？会因为这个人业绩不好而裁他吗？当然不会。

你问题里也说，两个同事被裁员，业绩最差的那个人反而没事，说明了什么？

说明那两个同事被裁员，根本不是业绩的问题啊！

员工被裁，是有各方面的原因的：

比如公司出现经营问题，这两同事工资很高，又不愿意降薪，裁他们；

员工出现了非常严重的违反公司管理制度，甚至是违法行为，给公司造成了巨大损失；

员工虽然有业绩，但是是刺头，根本不服从公司的管理和领导的安排等等原因。

所以，你光看到两个员工被裁员，却根本没有了解到为什么被裁，业绩根本不是原因。

02，私下探听被裁员的原因，从中吸取教训。

这两个同事走人之后，你完全你可以私下跟同事打听内幕，这种打听算不上是窥探同事的隐私——都已经不是同事了，几乎私底下多少都会聊到的。

打听到问题所在后，对自己做一次内省，看看自己有没有相应的问题，无则加勉有则改之。

03，把心思用在工作上，不要过分关注此类与自己无关的事情。

裁员，几乎是每个企业、公司都会遇到的事情。你所要做的，就是做好本职工作，遵守单位的管理制度，与人为善，把自己做好就可以了。

如果大批量裁员，裁到你了，你也做不了什么，如果没有裁到你，你也不会有什么变化，与其关注这些对你而言毫无意义的事情，不如努力提升自己，稳固自己的地位，或者需求更高的发展平台。

自己强大了，任何裁员你都不惧怕。

总结来说，你对公司裁员过分敏感了，或许根本没有你什么事，你所要做的，就是尽职尽责，努力提升自己的职场竞争力，就可以了。

公门爬山虎

2个同事被裁了，业绩最差的同事却相安无事，这其实是一个伪命题，乍一看似乎确实是个不合理的现象，因为有个干扰项“业绩”，而且业绩不行的员工往往都是企业优先淘汰的，所以大家的惯性思维会觉得这个现象很反常。

其实不然，大家只要跳出惯性思维的陷阱从宏观角度看待这个裁员现象就很好理解。比如论业绩的员工往往是销售，公司里面除了销售以外当然还有很多其他职能部门的同事，评判他们工作能力是否优秀并不需要看重业绩，而是适用于他们的考核指标和评判标准，所以不要一提到裁员的同事就拿业绩来衡量一个人是否会被裁员，这既是狭隘的也是不科学的。

按照常理来讲，如果同处于销售队伍，企业经常采用的是末尾淘汰的优化人才方式，这种裁员模式往往会优先裁掉业绩较差的销售，留下优秀的销售，大家都能想明白，更优秀的销售能为企业带来更多的利润空间，所以显然不适合这种场景。

但在题主的提问中并未交代被裁掉的2人属于什么样的职务以及什么样的工作能力，不过可以感觉到被裁掉的这2人在某个方面是优于这位还在职员工的，如果是从事销售工作的职工，能力方面我们已经分析了应该不会很优秀，否则被裁的一定是业绩较差的，所以即便是业绩优于这位较差员工时也不会有太大差距，评判销售人员的能力是否优秀除了业绩的考核以外还有职业道德的考核，这里必须举个我之前公司的例子，刚好也是业绩略好一点的被裁掉了，业绩较差的留下了。

最后被公司发现，试用期都不老实的新人转正后麻烦肯定更多，所以试用期还未到时就已经被开除了，这是销售队伍中典型的“斩鸡头留鸡尾”现象，能力不行可以通过培训来提升，但是职业品德和道德如果还要企业来教，企业的培养成本就更高了，更多时候对这种员工还是会失控，造成不必要的用工风险，更严重的也会和同行联系跑掉自己公司的单子，所以同处于销售队伍中也会有些现象下会先开除略微开单能力优秀但品德不过关的人。

而对于极其优秀的企业仍然会花费更多成本去留住员工，不论是通过提高薪酬或者福利的方式挽留，当然也会采用相对有效的方式降低员工的职场不文明行为。

如果被裁掉的二人不属于销售队伍这种情况我们已经讨论过了，因为考量他们的并不是业绩，所以二者混为一谈是没有意义的。

综上所述，看待职场的每一种现象都需要透过现象看本质，因为现象往往会导致我们看待事物比较片面，从而产生自己不能理解的状况，比如题主的问题我们仅从业绩的局限角度去看待，我们肯定觉得这种现象不合理，但是我们跳出业绩的标签，从一个更广的角度看待，或者了解清楚裁员的原因以及被裁者所处的部门，我们才能客观的看待这种现象、理解这种现象。

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笔记簿杏豆

裁员实际上从来不会和业绩真正挂钩，因为裁员的本质是争斗之后的利益再分配；但裁员表面上又喜欢和业绩搞些挂钩，因为要找到一个让员工基本认可，且容易接受的理由，换句话说，“业绩”只是一个理由而已，能用就用，不能用也无所谓。

1、老王业绩最好，老王被裁员了！

真实原因：老王业绩虽然最好，但老王的工资也高啊，老王每月薪水25000，算上年终奖金，和公司为其交的社保公积金，公司的用人成本每年高达60万。而换一个年轻人上来，公司的用人成本立即降到30万，而且业绩也差不了多少的！

2、老马业绩不错，老马被裁员了！

真实原因：老马虽然工作业绩不错，但老马喜欢传播负面言论，不讨老板的喜欢。每次老板热血沸腾的鼓舞团队以后，老马总是喜欢在和这些团队成员私下聊天时，把事情的残酷真相和盘托出，非常不利于团队协作。

3、老周业绩不错，老周被裁员了！

老周以前和团队经理老黄是同事，而且能力经验威望各方面都不比老黄差，老黄成了经理之后，老周就过的小心翼翼，但老黄还是觉得不自在。现在公司有了一个裁员名额，老黄自然第一个就想到了老周。

4、老康天天盼望裁员名额，机会来了！

老康早就想从公司辞职了，可是自己主动提出辞职是没有赔偿金的，只好天天苦等公司的裁员名额，为了被裁员，老康甚至给经理老黄送了两瓶茅台。现在终于有了裁员名额，老黄自然就先给老康了，让老康舒舒服服拿了赔偿金走人，省的老康天天人在曹营心在汉，对工作敷衍。

5、小王是优秀员工，可是被裁员了！

小王业绩优秀，还被评为优秀员工，公司老板找他谈话，想让他转岗去做销售，小王不同意，没办法，只好把小王裁员了。因为小王原来所在的配送部，公司决定成建制裁掉，将配送全部外包，不需要留用任何内部员工了。

对于你而言：

1、踏实工作即可，裁员这种事情，遇到就也不是什么坏事。实话实说，我们公司至少一半员工都等着被公司裁员，可惜捞不到裁员名额。（裁员的补偿金非常乐观的，被公司裁员，总比被公司用各种手段逼走，强一百倍）

2、不要议论，发展自己的能力和人脉，比什么都重要。以我司为例，被裁掉的人立即都找到了新工作，而且职位和薪资更高，这固然有我司是行业龙头企业的原因，但很大程度上，也是这些员工平时就注重能力提升和人脉积累。

比如我司某员工被裁员了，一个电话打给他的前领导（他的前领导一年前跳槽去了另一家公司），前领导说：到我这来吧，我正缺人，手下的人用着都不顺手！你等我一个月吧，我先把原来的人裁两个，给你留出来位子！ 这才是最真实的职场！

-END-

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职场再出发

一、高投入、高增长、高风险

我们一个新的产品部门最近刚刚进入裁撤行列。从绩效水平上看，团队产品线还是不错的。但我们这个团队的绩效是市场增长率为主导的目标管理绩效。团队初期的主要目标是增长率，希望能够快速打开市场。所以，初期我们的市场投入非常的大，包括广告，市场，试点等等。战线铺的很大，效果也不错，甚至超出了我们的增长预期，一度达到了季度翻翻的水平，团队得到季度冠军。

但，天有不测风云，市场政策突变，前期的高投入，高增长并没有实质性的回报，很多都成了面子项目、示范项目，再也落不了地了。这个时候，我们只能做战略调整了，这个团队基本都被裁撤了，绩效好的员工往往留不住，直接就走人找到了下家。

二、牛人好找下家

裁撤团队的过程中，我们先找那些好说话，好裁掉的员工去做工作，发现这些绩效好的员工其实不怕裁员，他们到哪里都能找到机会。所以，我们从这些员工入手，先把绩效好的员工裁掉。这样，给了团队一个整体的暗示，瞧，绩效好的员工都被裁了，其他人也就不用在说什么了。

绩效差的员工我们留在后面去沟通，因为一是很可能他们不愿意被辞退，因为被辞退了不好再找下家。二是，绩效不好的员工往往会找各种理由认为我们公司是在打击报复他们。所以，我们都是先找绩效好的裁。

三、遇到裁员，早做打算

最后，当我们遇到团队开始不断裁员走人的时候，还是要及早动手，早做打算，为自己的退路着想，不用非得等着。毕竟，我们还是可以自己选择一下的。比如，赶紧找找下家，准备一下简历，收拾一下资料什么的，免得到时候措手不及。想想对策，终归比什么不做要强。

那么怎么才能发现要裁员了。我们小编列举了一些供大家参考：

1. 团队气氛变化了，不那么活跃了。事务邮件频次降低了。时间节点卡的不那么严了。

2. 团队领导变了，不再那么咄咄逼人，而是一反常态的对大家好了起来，或者出现度、存在感降低。

3. 团队成员开始不再一起出去吃饭了，很少一起聊天、一起出去散步、一起八卦了。

4. 团队成员开始偷偷的、经常出去接电话了。甚至请假的员工逐渐增多了。

5. 经常跟你对接的员工好长一段时间没有业务了。

6. 会突然收到一些人事上的通知了。

7. 团队里的大牛突然离职了。

发现这些现象，我们要留意了，是不是我们的团队出现问题了。早做打算未雨绸缪才是上上策。

疫情无情人有情，我们需要以极大的责任心、信心、耐心来与疫情斗争。

#职场生活点滴# 坚持就是胜利！ #职场战疫#

让我们一起努力！关注人力管理启示录，我们一起共渡难关。

人力管理启示录

【职场许生】观点: 看到同事被裁员，不管是谁，心理多多少少都会有些害怕，害怕下一个裁员会是自己，这是一个人的正常心理反应。『业绩差的人反而没事』，这就很好说明公司裁员并不跟业绩挂钩在一起，企业考虑的是长远发展和企业的利益关系。

看到身边同事被裁员，你要有危机感，要做的就是让自己减少裁员的概率，就是要做好自己。

为此，我给你9个建议

（1）不要居功自傲，不把老板放在眼里

对公司来说，公司每个不同岗位的员工都会对公司有做贡献。当自己有些贡献了，觉得小有成就，就去老提过分要求，甚至不把老板放在眼里。虽然员工和企业是个共同体，但是公司也不会离不开谁，就算没有你公司也会照样运营。

（2）不要总以自我表现为中心，树敌太多

做任何事情不要总是只考虑到自己，总想让大家都围着你在转。职场不仅竞争力很大，职场关系还很复杂，处理不当，会树立很多敌人。如果树立太多敌人，老板肯定会考虑全局，而不会为了你，站在你这边。

（3）不要只会说，而不去执行，做一个靠谱的人

公司把你招进来是为了更好地为公司创造价值，让你能够帮忙做事。当你要去做事情，不要总是拖拖拉拉，老是喊口号而不去执行，每个公司都喜欢员工执行力强。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音，做个靠谱的人。

（4）做事不要事先不想，就着急行动

做任何一件事情，都要事先想一想，这样心里就会事先有个底，碰到问题的时候才能更好去解决。如果做事情事先不想就着急去做，很容易忙中出错，导致事情做得不好。职场做事讲究效率，也讲究质量。

（5）不要总是抱怨自己做的工作

每一个行业，每一份工作都不容易，别抱怨自己的工作，因为抱怨是一种消极的表现，最害怕一直生活在抱怨之中。抱怨没有用，一切靠自己。把自己工作要做的事情当做一种磨炼，会使你向前进。

（6）不要太过于守本分，要积极主动

不要总是按部就班的去做事情，要有自己的一些想法。积极主动做一些自己分外一些力所能及的事情，学会分担。老板喜欢有自己的见解和积极主动帮他分担事情的员工。

（7）要懂得学习，提升自己

因为职场竞争压力，对待竞争的方式就是通过学习，提升自身能力。如果公司一直在前进，而你还处在停滞不前的阶段，这个时候往往很危险，很容易被公司给淘汰掉。

（8）不要抗拒改变

这种员工是最容易被淘汰，就是守着老一套，不求进步。公司总要发展，总要变强，公司如果做一些变革的话，做学会适应公司变革，实行潮流才是上策。不要学会躲事情，要学会坦然接受，面对现实。

（9）不要过得太安逸，在公司混日子

华为集团——任正非，宁愿冒着10亿的风险，也要辞退7000多名员工。就是因为员工过得太安逸，缺少危机感。如果你在公司混日子就是浪费自己的青春，就是对自己的一种不负责任。

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职场许生

谢谢！2个同事被裁员，但业绩最差的人反而没事，我想您一定担心自己是否是那第三个人吧？

同时又有点愤愤不平，为啥业绩最差的没有被裁员？

首先我想一个公司如果不以业绩为对员工的考量，这个公司一定是有某些方面的问题的。比如吃大锅饭、人情饭存在。

因为业绩就是公司的现金流，而现金流就是眼下企业的生命线呀！不重视生命线的企业，迟早会出问题。

公司不是某个人的，公司的这种做法，也一定会伤害到其他有业绩的人，让他们质疑自己的工作付出与前途。

其次，不知道走了的同事，在业务上与某位领导、部门、部分同事是否存在利益冲突。

也就是说，有些领导可能会更信任那些业绩不好的人，认为他们忠诚、听话、事少，公司的领导层更看重自己对业务的把控力度。

当然，由于信息不对称，你眼中那些业绩不好的同事，也可能背后有深厚的社会资源，属于那种一年不开单，开单吃三年的情况。

这种情况只是由于您所处的职位，造成信息不对称、暂时不了解罢了。

公司领导不敢得罪这些员工背后的那些社会资源。

又或者那些不开单的人，是都某位公司领导安排进来的关系，这些领导还在公司供职。

虽然他们招进来的人业绩不好，但公司暂时无其他岗位给安排，如果把这些人裁掉了，不是啪啪打某些现任领导的脸吗？

因此能存活下去的人身上，也可以存在“有您不了解的情况”呀！

第三、业绩好的人，同时会是公司的物质资源使用大户，领导眼中的“刺头”。

公司其实对这样的人还是很头疼的。

因为管理层无时不刻的担心这些人走了，留下的业务大坑怎么填补。

那些业绩好的人，也不知道背后被多少人告到过公司的管理层，被指责“成本高、过度占用资源”呢。

而那些离职带不走的业务，可以留下的不菲的物质资源，则可以被另行安排使用。

做为普通员工，我觉得：心态要放好，分析下自已属于哪些特点的员工。

踏踏实实工作、不评论的人，走在在哪里都需要。

大环境不好的情况下，公司可能会出各种折腾人的政策，目的就是折腾的你自己走人。

能获得领导的理解更好。不能获得，希望也能放下愤愤不平的情绪，认真工作。

眼光放长远些，放到整个行业里，成长为一个行业内不可替代的人，在某些方面能做成公司、行业的标杆。做到这一步，我想没什么情况能难倒您了。

此外，您要理解您的领导要比您承受的压力更大、被折腾的更厉害！要信任、支持领导的不容易。

同时也请对自己有信心，是金子在哪里都能发光。

极其个别情况下，也存在公司管理，配不上个人才能。

如果您年轻，换个工作场景，多经历一些不同的岗位，多面对一些不同的人与管理风格，多学习些行业知识，也没什么坏处。

但我还是主张，再不好的公司，请坚持做三年，上下都了解通透，看看自己能否做些什么改变，不要轻言放弃！实在什么也改变不了，还影响自己的技能发挥，再走一步看一步。

从现在开始，做好工资储蓄，多学习，多思考，多投资自己，以从容应对未来的不确定性！因为“上帝关上一扇窗，谁知道会不会下一刻打开一扇门“呢？

祝工作、生活愉快！

秦凌

被宰是有原因的，业绩差的人，平时经常去领导那走动，李哥长、王弟短的，聊聊生活人生，知道领导的嗜好，左手一只鸡，右手一只鸭，兜里揣着一个信用卡，就看家的狗都提前喂熟了，他好意思汪汪咬你撵你？所以，平时沟通很重要。

而你，仗着你的业绩，目中无人，既不送礼，又不马屁，老惹业绩差的人嫉妒，搞的团队人不和，和谐团队差点流失，上次，领导的领导当着那么多人表扬了你，差点让领导下不来台，导致脸红的象打鸣的公鸡冠，回去让领导半月心惊胆战，总想着，是不是你想顶替他，早就想搞掉你。

这不，机会来了，不宰你宰谁。

车界老李

1/7

首先，在日常的工作中，一定要和老板搞好关系，多和老板交流、交往，和老板建立起友谊。一个员工，和老板的交流是很重要的，你不交流、少交流，老板就会对你印象少，和你没有感情。

2/7

其次，平时，不要和老板对着干，要按照老板的要求干事，不要总是唱反调。不要过于有主见，在民营公司里面，要按照老板定的路子走，只要他的路子是合法的，千万不要顶牛。

3/7

第三，一定要利用你现在的岗位，给公司创造业绩，你不能平平庸庸。没有一个公司是愿意要平庸的人的，所以，你一定要积极工作，创造业绩，把自己的价值展现出来。

4/7

第四，平时的时候，一定要遵守公司里面的各种制度，不要总是自行其是。公司是一个集体，是有规矩的，因此，你一定要遵守公司的制度，不要当任我行，要不然，老板肯定不喜欢你。

5/7

第五，要在公司有困难的时候挺身而出，不要在公司需要你的时候躲猫猫。老板都喜欢和自己同舟共济的人，不喜欢那种耍奸溜滑的人，在公司有需要的时候，你一定要敢站出来，即便最后是失败了。

6/7

第六，如果你是那种文员性质的，要及早向技术类的转型。文员类的职位，技术含量低，所以你最好在工作之余学习技术，让自己成为技术派，技术派在一个公司竞争力是很强的。

7/7

第七，不要和同事之间搞矛盾，不要搞那种小帮派，和同事之间要既团结，又要保持一定的距离。你经常和同事搞矛盾，老板就会觉得你不合群，影响公司的发展。你和同事走得太近，老板就会觉得你们都是为自己谋利，会不放心、不安心，因此，一定要把握住度。

邮轮一点通

朋也观点：裁员这件事从来就不跟个人业绩有什么直接关系，虽然说裁员是为了降低企业的用人成本，或者说是提高人员利用率，表面上讲确实跟员工的个人业绩有一定联系，但实际上是公司内部利益的重新洗牌。

公司能培养出人才，但未必能用得起人才。

其实在职场很多的人才大牛都不是一开始就很厉害的，一个三流大学毕业的应聘者，即便他有很大的潜力，但也几乎不可能进得去阿里，华为这种大型企业，所以只能去一些小公司历练。

几年之后，成为一个技术大牛，老板十分看重他的能力，给出年薪30万，如果再算上节假日福利，年终奖，社保公积金等等一些其它的费用，公司光养他一个人每年要差不多拿50万。

对于那些大企业来说这不过是九牛一毛，但是对小公司来说这确实是一笔沉重的负担，换句话说就是用不起这样的人才，虽然公司培养出来了，但是后续的费用太不合算，如果老板重新再招聘一个应届生，月薪八千有都是人来，反正工作量也差不多，干嘛不挑便宜的来？

动不动就心态爆炸的员工，往往是老板最看不上的。

团队的气氛是非常重要，前边老板老板刚给员工们打完鸡血，背后立马就蹦出来个到处散播负能量的员工，好不容易团队正斗志昂扬，准备大干一波，经过人家这么一掺和，老板的话都白说了。

一旦这种员工被老板发现了，不管你业绩怎么样，绝对不能留。

写在最后。

裁员表面上看起来是跟个人的业绩有关，其实内部的原因有很多，比如说帮派与之间的争斗等等，对题主来说这不是什么好担心的事，做好自己就行了。

如果有一天你上了裁员名单，也是没办法的事，不用纠结那么多，理性看待就好，毕竟这也是高层之间的安排，你个人是无法决定的。

關鍵字: 最差 同事 职场