好好做事吧中年
影響行業太多了，旅遊餐飲酒店幾乎滅頂之災，房地產實體店加油站等行業影響很大。
工頭木子的世界
很高興回答這個問題，也特別願意分享我的致富之路，我是賣玩具批發的也在我們這擺地攤。玩具特別便宜，批發價的話都是按照斤稱重的，市面上買，和商場裡賣的都是100多的遙控車，我這也是按斤批發，很多的擺地攤的都是從我這發的貨，玩具大家都知道翻倍賺錢，道理就在這呢，也就是說你花幾十塊錢就能，買一堆，然後一個遙控車賣幾十還是可以的，如果賣的一般純利潤一年10萬還是可以的。
徐臭臭
疫情過後什麼生意難做？
今年春節由於疫情的原因，大部分人都度過了一個宅家春節，疫情導致人們不能夠外出，只能夠在家中等待疫情的結束，因為人流量的減少，很多行業都受到了極大的影響，但對於疫情結束之後，很多行業逐漸復甦，一些生意也迎來了真正的春天，那麼在疫情結束後，什麼生意比較難做呢？下面小編就為大家來簡單的介紹幾種，一起看看吧！
1：不衛生的小吃路邊攤、小吃店
由於疫情的過後，大家的防範措施比以前提高了。如果說你的小吃不夠衛生的話，大家可能不會像以前那樣購買了。
2：餐飲類的
以前大家都比較懶惰，由於工作的原因，都經常到飯店裡面去吃飯。由於疫情過後，大家的自我防範意識都提高了。可能都經常在家做飯吃。這樣的話餐飲業短期的效益可能不是很好。
下面還有很多小編就不一一的列出來了。以上就是小編個人的看法。疫情的過後，短期之內。不管是哪個行業，效益都不是很高。希望疫情早日離我們而去，讓我們迴歸正常的工作與生活。
羅二娃的生活
突如其來的疫情不僅給我們生活帶來了諸多不便，同時也影響到了社會的各個方面，很多行業在此期間可以說已經很難維持自身的運營，接下來我們基於本次疫情帶來的影響分析下今年哪些生意比較難做。
哪些生意接下來難做呢：
首當其衝的肯定是實體行業，尤其是人群聚集較大的行業。只要疫情一天不解除，幾乎一天無法營業。為什麼呢？因為這些地方容易造成人群的聚集，而此次新冠狀肺炎傳染性又非常大，所以人群聚集成了一個不可不避免的問題。
這些行業包括：
餐飲行業，餐容易造成人群聚集，另外很嚴重的一點，就餐得摘下口罩，如果疫情尚未過去，這種行為是非常危險的。最近這幾天，大家看每天新增病例慢慢減少了，於是開始憋不住了，紛紛上街買小吃，摘口罩，真不知道這些人是怎麼想的，看看2003年非典那些被治癒的人的後遺症吧，此次新冠狀肺炎一些重症患者病癒後有的也出現了一些後遺症。所以目前來講，還不是我們放鬆的時候，帶好口罩，儘量不要外出，對自己負責，也對別人負責。
酒店， 大型商場，KTV,酒吧，遊樂場，影院等娛樂場所。按照目前的情況來看，肯定一律不準營業的。對於實體行業來說，一天不營業就意味著一天的房租和人工成本的支出，確實挺不容易，但是面對目前的這個情況，還是繼續堅持吧，畢竟大家都不容易。
旅遊業，這個產業受到的影響也是非常大的，按照以往來說，年後旅遊業的旺季逐漸到來了，正是各大旅行社努力發展的時候，卻沒料到今年會發生這樣疫情，我的感覺是即使疫情慢慢過去，旅遊業的回覆也需要很長世間，一方面經過這次事情，每個人的自我保護意識增強了，另外國內還好，國外旅遊的話就暫時別想了，因為國外情況已經開始蔓延了。還有一點就是這麼長時間不上班，大家錢袋子空了，還是要先努力賺錢再消費的。
福寶不是寶
大家好，我是生活影視領域開發者，話不多說，我們言歸正傳吧！那麼今年疫情會導致什麼生意很難做呢？那麼2020年這次疫情，確實是全國所有人都沒有預料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這麼大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經濟社會的發展突然按下了暫停鍵。對於我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統商業和小生產企業，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過後，需要很長一段時間才能恢復。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數人都是待在家裡，給我們帶來了生活習慣和思維方式的改變。互聯網的應用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網絡管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。對此，我對這個問題有以下觀點：
2020年春節，註定是一個令人永生難忘的春節，人們沒有記住春晚上表演了什麼節目，也沒有記住誰家的孩子結了婚、生了娃，唯一的深刻記憶就是“新型冠狀病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的場面。
在這期間各種防疫手段和措施，對我們的正常生活和生產都產生了巨大的影響，尤其是對於某些企業來說，更是致命的影響。
宏觀上來看，這次疫情是一次突發事件，對總體經濟影響不大，但是從微觀上來看，一些熱點地區，尤其是湖北，包括武漢，以及浙江、廣東等疫情比較嚴重的地區，經濟影響還是非常大的。
特別是餐飲、酒店、旅遊、美容、線下培訓、商超等等基於線下消費的服務行業，也可以說是實體企業，影響巨大，有的行業領域，例如餐飲幾乎處於完全停業的狀態。
要知道，一些三四線城市餐飲企業全年的利潤，有一半來自於春節期間的消費，可想而知這次打擊是非常大的。
我們可以具體的看一看，這次疫情對實體店的影響，造成了哪些困境。
一、疫情之下，實體店面臨的困境
1、上門顧客數量銳減
最直接的就是因為疫情防控的需要，很多地區出臺政策，延遲實體企業的開門營業時間。
還有一些地區是實行交通管制，尤其是湖北的一些鄉鎮，幾乎實現了村村封路，人們正常出行都很難，近乎很難進到實體店消費。
2、顧客消費慾望降低
由於疫情還沒有得到很好的控制，很多消費者都不會輕易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人員複雜的實體店，或者其它的一些公共場合。
在嚴重疫情面前，在大家看來，健康是第一位的，防疫控疫是重點事情，所以除了關於防疫產品的消費支出以外，其它方面的消費慾望降到很低。
3、門店運營成本依舊
很多實體店門店被通知延遲開門，即使沒有延遲開門的門店，客流量也小的可憐。
但是門店的運營成本依舊存在，人工支出、水電費用、門店租金等等都是一筆不容小覷的成本支出。
雖然有些地方政府出臺優惠政策，例如貸款利率、貸款額度、稅收減免、房租優惠等等。對於很多企業來說，依然是杯水車薪。
4、資金流問題更嚴重
對於很多實體店來說，幾乎很大一筆資金都放在了實體商品上，長期的客源不足，商品銷售不出去，資金收不回來，很可能出現資金鍊斷裂，甚至直接破產的情況。
5、庫存商品嚴重滯銷
一些酒店、商超、年貨店在春節期間都會囤積非常多的商品在倉庫，以便像往常一樣滿足春節期間的巨大市場需求。
突發的疫情，讓很多實體店的庫存商品嚴重滯銷，保質期短的商品只能直接損失掉了，保質期長一點的，也很難在短期內賣出去。
二、疫情之下，哪些領域會逆勢而上？
任何事情都有其兩面性，疫情確實非常嚴重，導致很多行業生存困難，但同時也導致了很多領域出現逆勢而上的情況，尤其是線上的一些領域，相信這些趨勢會持續很長一段時間，甚至成為未來的主流。
就像“非典”之後，淘寶一下在全中國爆紅起來，成為家喻戶曉的線上購物平臺。
1、家用辦公軟件
因為不能人員聚集，或者交通限制、延遲開通等等原因，很多企業要求員工在家裡辦公。
因此很多關於在家辦公的軟件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的釘釘打卡軟件，還包括學生線上學習、老師線上講課的軟件。
2、線上知識付費
知識付費這兩年一直不溫不火，甚至有些走下坡路的趨勢，但是疫情的發生，有讓人們開始重視線上的學習形式，足不出戶就能學到很好的知識，既安全又方便。
例如通過線上社群輸出育兒、健康、美容、烹飪等等方面的知識。
3、線上社交電商
社交電商屬於本身發展不錯的領域，區別於傳統電商，成為新的商業趨勢。
疫情的影響之下，一方面消費者將更多注意力轉移到社交電商，另一方面，很多實體店老闆，也開始嘗試做社交電商。
4、上門配送服務
線上消費的增多，上門配送的服務需求自然會猛增，甚至會發展到無人機配送，智能機器人配送等等。
5、消毒防護商品
當然，這一點我們都看到了，口罩、相關藥品、消毒水等等防疫產品瞬間銷售一空，需求量暴增，並且這些防病產品，在以後會越來越成為普通居民家裡常備的生活必需品。
6、健康醫療服務
以前都是生病了，有症狀了再去醫院檢查、治病，在疫情的影響之下，越來越多的人開始重視健康，在身體正常的情況，也會考慮健康、養生等等方面的服務，以防萬一。
實體店老闆不要覺得這個疫情是突發的，控制下來就好了，可能個把月就過去了，事實上，即使疫情被控制，市場上的恐慌情緒還會延遲數月甚至更久，實體店仍然難以發展。
換句話說，我們實體店的創業者千萬不要抱有僥倖心理，無論什麼時候，我們都要做好最壞的打算和長遠規劃。
結合我們以上講的逆勢上漲的領域趨勢，學
會及時地做出改變和調整，實現有效的自救。
三、疫情之下，實體店高效自救的方法
1、儘量降低運營成本
首先是想辦法降低門店的運營成本，這裡給你幾點建議：
第一，爭取房租優惠。很多地方都有相關的政策，你也可以直接跟房東談一談，坦誠相待，甚至可以說恢復正常以後，再補齊現在減免的房租。
第二，員工成本控制。對於來上班的員工，不管生意如何就要全額髮放工資了，這個時候可以讓他們在線上維護一下老顧客，甚至嘗試做一做社群引流的工作。
對於不需要來上班的，也要根據國家規定發放補貼或者基本工資，避免不必要的勞動糾紛，造成大的損失。
2、增加上門配送業務
有些餐飲實體企業還沒入駐美團、餓了麼等外賣平臺的，可以在這個時候考慮入駐。
其它類的實體企業，也可以考慮入駐一些跑腿配送的平臺，包括一些微信小程序也有類似的功能，嘗試增加上門配送業務。
還可以考慮安排店內員工完成配送服務，前提是防疫、安全工作要做好。
3、線上社群運營顧客
剛才就講了，現在進店的顧客非常少，同時大多數顧客的注意力轉移到了線上，這個時候可以藉機發展門店社群。
已經有社群的企業，這個時候可以做一些線上活動，例如烹飪免費公開課、防疫知識講座等等，增加用戶粘性的同時，還能起到裂變引流的效果。
暫時沒做社群的企業，可以嘗試去聯繫一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進一下感情。
面對社群裡的顧客，可以給他們發一些優惠券、小紅包，鼓勵他們疫情緩和的時候，進店消費，有需要的顧客，甚至可以安排員工直接送貨上門。
這些社群建立起來了，不僅僅是疫情期間可以用，疫情結束以後這也是你的私域流量，屬於儲備顧客的做法，是隨時可以觸達到的消費群體。
4、學習社交電商業務
當然，在這段時間本身店裡生意不好，你可以增這個機會學習一些關於社交電商的知識，考慮將自己的單純線下的實體門店搬到線上經營。
這樣的話，一方面迎合了消費趨勢，擴展了用戶渠道，會帶來新的客源，另一方面也增強了自身的生存能力。
5、增加剛需產品帶動現金流
一些實體店生意不好做，
產品嚴重滯銷，可以結合當下疫情，
考慮一下人們都有什麼新
的剛需物品。例如口罩、消毒液、
洗手液等等，
適當增加這些產品的銷售，帶動現金流。
疫情之下，確實讓很多企業感受到了空前的危機，但我們也要認識到，每一次危機的出現，都意味著新的機會正孕育而生
。
所以，我們在艱難維持實體店發展的同時，一定要擦亮眼睛，善於發現、接受，並且嘗試新的機會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。
生活影視領域開發者
今年疫情會導致傳統實體店鋪生意比較難做
原因如下:
一、傳統實體店鋪因為技術含量低，門檻低，千篇一律，缺乏競爭優勢，容易複製，只要哪些店鋪生意稍微有點起色，很快招致競爭對手蜂擁而至。大家互相擠兌，供大於求，生意飽和，最終都沒有生意。
二、加上疫情特點，越來越多的人對公共場合聚集心有餘悸，儘量遠離這些人群複雜的地方。使得本來就客源稀疏的店鋪更加荒涼。
三、疫情期間，人們更加依賴網購，即使復工後，人們購物消費也將更多傾向於集中定點一次性大量採購生活必需品，其餘消費需求基本上都是網購解決。
四、傳統店鋪正在失去價格優勢，獨家壟斷優勢，固定客源優勢。
因為網店價格更具優勢，對傳統實體店形成碾壓局面。
現在任何行業幾乎找不到獨家經營具有壟斷地位的商家。
顧客的黏性越來越低，忠誠度幾乎為零。他們只認價格，毫無忠誠可言。
五、滿大街都是出租轉讓的信息，更傳遞出生意淒涼慘淡的信號，本就行人稀少，看到這些信息的負面暗示，更沒有購買和消費慾望。
六、傳統實體店鋪正在一步步失去往日的興隆，被新的業態取代。一鋪養三代將成為塵封的歷史，在我們視野中逐漸淡去。
朱紹靈
疫情過後什麼生意最難做？
首先是口罩生意。因疫情防控需要，原有口罩生產企業大幅度擴充產能，很多新的企業也購買生產線跨界生產，全國不知道增加了多少條生產線，可疫情過後誰還戴那玩意兒?產能極大過剩是百分百會發生的事情。
二是影院類和演義類的需要大量人群聚集才能產生收益的生意。疫情期間，這類生意的收入幾乎為零。王辰院士曾預測新冠會像流感那樣長期存在，如果真是那樣的話，即便是疫情過後，聚集恐懼症也將長期存在於人們心中，這對影院類和演義類生意將是毀滅性的打擊。
三是餐飲生意。疫情導致全國人民在兩個多月的時間內足不出戶，這兩個月改變了很多人固有的生活習慣。很多從未在網絡平臺上購買過點餐服務的人學會了網上點餐，並且成了這種消費方式的忠實擁躉。疫情過後，一些餐館的客戶將被訂餐平臺分流，這將對未加入平臺的餐館生意造成極大的衝擊。
劉非鐵
我覺的經過這次百年一遇的疫情，很的人會比以前節約些，以前一天不買肉，覺的吃不下飯，現在呢，錢不好賺了，自然而然，二天吃青菜也行，還有買生活用品之類，會節省些，當然這是對我們一部分人而已，從這小事可看出可涉及方方面面經濟，對飲食，旅遊，娛樂行業會衝擊較大，有實力的企業公司店鋪是影響不大，估計疫情上半年之前結束，下半年生意就會好起來，對長遠來說，中國這次陣痛，必定會補償中國更多的機遇，天佑中華！
阿里發8
疫情對傳統工業、零售業、餐飲業、汽車行業的影響和創傷都是巨大的！
在幾乎所有行業都受影響的情況下，勞動密集型產業特別是民生領域受損是最嚴重的！
疫情過後，由於人們心目中殘留的恐慌在短時間內不會消除，所以工業、零售業、餐飲業短時期內都不再適宜從事。
同時，市面上會出現大量的騙子，他們依靠疫情對人們產生的創傷和恐慌，會大面積宣揚各種低成本創業、各種財富增值保值的主題，已收取加盟費、培訓費為由大肆斂財！
這個時候對於群眾來說，最重要的是看好錢袋子，穩中求進，寧願吃老本也不要盲目投資，畢竟，活著比什麼都重要。
大志戲功名H
生意難做的，就是需要人與人去面對面交易的生意，比如街上買衣服的、火鍋店、便利店等等，對於這些傳統商業的打擊較大。也就是說店鋪商家要比網絡商家的損失更大。大部分店鋪商家不僅沒了營業額，還要支付店鋪租金（雖然部分地區已經減免了租金），所以入不敷出是這些傳統商業這段時間的常態了。當然，國家也通過一些政策來補救，但是仍然無法避免有些企業的破產。還有旅遊業也難做。
