項目e
項目經理就是大家風向標，項目管理班子圍著項目經理轉，一個優秀項目經理會把團隊帶的更加優秀。那麼做為一個優秀項目經理應該具備那些素質呢。
1、身體素質要好，精力充沛。
2、會搞關係。
3、有一套自己的管理辦法。
4、知人善任、真誠對人。
5、有表率帶頭作用。
6、要有果斷決策能力。
7、有堅強的意志力，不怕困難。
8、有領導能力。
9、有良好的溝通技巧，並且善於協調。
10、頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
11、在外永遠支持自己下屬。
建造師橋水
很想用確切真實的情緒闡述個人觀點，來評價公路工程眼目中的項目經理，其實他們職場當中，個人自己慾望目標本能實質意義，就各持不相同觀念大致名和利的意思，抽象自所熟知公路建設工程標段的項目經理，他們是如何管控施工成本話題？從科技理論和技術規範標準上來講，施工技術管控工程質量的成本是最佳明知的選擇。在開放建築市場降均價竟爭殘酷的現實情況，使得建築企業的選項造價成本核算管理顯得格外重要，迫使選用項目經理人才選擇方面更加謹慎。
首先論事理性不帶有色眼鏡，也不能感情論事，回答儘管說他如何優秀類似的好話，事實求是客觀描繪回答才有它實際意義，認為還是得有公證，客觀，調侃，端正，評估回答論述觀點，項目經理他們是如何施工管控成本的，說實話項目經理職務，擔子不輕肩負著正負兩面責任與效益雙重圧力，有些事宜還是不可告密的尷尬的另一面
在我們現實管理工作中，監管力度的制度重心點，審視合同標段履職的項目經理也是很謹慎，因為面對各異不同水平的項目經理考察，但是他們都有一個所謂的共同求實的特徵和慾望，比如講項目經理職業道德素質水平要求高，個人的業務正面量(質量意識)素質考察的問題，
關鍵是他如何水平能帶領一幫有專業技術實力的團隊和工作經驗豐富技術骨幹等，確實離不開企業的經濟技術實力支撐。項目經理個人要有獨特的眼光，協調業務和組織管控能力，職場更離不開個人具有內外俸緣本事，這些條件都是一名優秀的項目經理具備要有的，他才能在履職期間都要淋漓盡致管控施工各項成本經濟效率發揮出來的。
探索130
三管理三控制一協調是項目經理的基本功，
5G飛揚
圍繞成本、質量、進度、安全幾大目標對項目進行全方位的有效控制，需要極大的責任心，還需要強力手段。具體到素質，精力充沛，有高度的責任心，領導力，組織能力，溝通能力，談判能力，創新力都不可少，最後一項，活成人精。
