川哥醉美食

都可以选！

首先题目是，一个好的与一个溜须拍马的管理者，两者之间先作了一个界定，让人们潜意识里，己经先有了一个判断。

笼统地说“一个是好的”，我们姑且在大意上可以认为是工作，业务能力强吧。诚然，要把工作做好，业务能力强，管理水平高是不可缺少的。不管任何单位都需要这样的人，并且在单位里也会得到领导重用和同事们的尊敬。

溜须拍马，仅从字面上理解，它有一定的贬义。很容易让人们想象出猥琐、讨好，阿谀奉承献媚的那种形象。不过有些只不过是我们自己或少几个人的感受，有些人看这类人不能接受，有些人无所谓很正常，有些人很受用。从另一个侧面来说，他溜须拍马肯定是主要奉承领导，也是弥补他的不足，刻意降低自己，讨好领导，希望得到领导的肯定，也是情商的一种。

如果大家都觉得看不下去，而领导很享受，这也没什么，如果领导觉得都看不下去了，都心生厌恶了，那溜须拍马就没什么用处了。

这个问题是假如你是上级，你会选谁？有一种可能是，这个题目是这两个人的下级出的，领导要提拔一个人，下面的人在议论，溜须拍马的和工作能力强的，大家都在猜测哪个人能升职，大多数人都会认为或者希望领导能够选那个好的。大家看看自己身边的职场，这种情况比比皆是。

另一种情况，就是这个领导，知道这两个人各自的特点，他也定义这个人是溜须拍马的话，也不一定不用他，用一个听话的，善解人意的也比较不错啊，说不定工作指示贯彻的更彻底呢。职场中千万不要自以为是，离开哪个都行，领导不会比你傻，既然能做你的领导，一定有他的长处。所以即使这样领导也会根据情况而具体考量。

根据我的经验，问这个问题的一般多是第一种情况，下面的人己经定义好了，一个溜须拍马，一个好的，那肯定要选好的啦。还有就是：这个问题是这个“好的人”提出来的，哈哈，他认为另一个人溜须拍马，而他什么都好，肯定要选他，必须要选他，甚至想出题来获得支持。

现在有句话比较流行，叫：不是你觉得，而是我觉得，我们觉得。

你们觉得呢？

钰如温润

选管理者不像挑普通员工那样简单的看他是不是踏实肯干，会不会偷奸耍滑，业务能力过不过硬。评判一个人也没有简单的好与坏。可不可以胜任一个管理者，还要总体考量他5个维度的能力。

一是协调能力。团队中，管理者要能协调方方面面的关系，尤其是与上级的关系。管理者与上级关系好可以为团队为部门带来更多的信息支持和资源倾斜，团队也就更容易取得成绩。同时溜须拍马者也有可能是高情商的表现，这样有助于他在复杂的部门关系中左右逢源。

二是专业能力。管理者如果对专业不了解，那主动权就完全掌握在员工手里，一方面不清楚流程、标准即使被员工忽悠都不知道。另一方面专业不过硬，自身说话没有底气，容易强化部属的不可替代性，从而降低人员管理的力度。这一点上好的那个略胜溜须拍马的一筹。

三是领导能力。领导能力也就是带头作用的施展，有威信。领导能力强的管理者，更容易获得部属的信任，营造出良性互动的部门氛围，所属人员工作劲头也就更强。从这一点上看，溜须拍马者已经给周边同事留下了负面的标签但如果其成为管理者后用心经营与部属的关系依然有可能拿下这一分。

四是管理能力。管理是系统化的能力，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，检查督促，讲评考核。这点需要考察候选人具体的责任心、魄力和手段方法。

五是沟通能力，作为管理者沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。

如果这5项能力各有优劣，就要根据实际情况考量哪些要素更为关键，比如专业能力上从事的专业是不是具有不可替代性，是不是可以后期再学习提高。除了能力外还要考量个人道德品性、责任担当等多种方面综合做出选拔。

好响的雷

比较难以界定作者所谓的“好的”是怎样的好，“溜须拍马”又是怎样的地步。拙见：管理没有好坏，只有适合！

作为一个管理者，他首先是作为一个人的个体，因此每个人都有自己独一无二的个性，也就意味着不同的管理者都会有着不同的管理风格，因此从这一点来看，我更倾向于一个组织在选拔管理者时，应该首先考虑在当时该岗位需要怎样的管理者，或者说希望管理者拥有更多哪方面的特质!因此，从本题目来看，作者所认为这个好的管理者，是下属认为好、同事认为好、客户认为好还是上面领导认为好，而在这时，大家对“好的”的标准是不一样的。

同样，“溜须拍马”是怎样的行为，很难有准确的界定，在某些需要的场合，溜须拍马也会被认为善于沟通，在不合适的场合，被认为只会空谈没有能力！

选拔管理者时，我们一般很少会有机会直接选拔到完美的非常符合岗位需求的管理者，往往我们只能找到相对最适合这个管理岗位的员工，在此基础上，再通过一段时间的培养与历练，让他成为我们所期望的好的管理者。

一个能被上级和下属接受的、我们认为好的管理者，很重要的一点是要具有领导力，而一个具有领导力的管理者，往往具有一些个性的特质。

如果我是上级，在选拔重要岗位的管理者时，会比较看重该员工是否具有下面的一些特质：

1、号召力：共启愿景是一个管理者很重要的能力，懂得怎样让员工的目标与企业愿景方向一致，怎样通过自己的影响力，让员工充满活力，对未来充满希望。号召力一定程度上可以理解为激情和影响！管理者始终充满了激情，始终在影响着身边人不断前行！

2、沟通能力：一个好的领导者一定首先是一个具有沟通能力的人；对上积极沟通，获得公司对团队的信任、支持与帮助，对下善于沟通，赢得下属的拥戴、跟随与执行，对外主动沟通，实现跨部门良好协作、赢得客户的满意！

3、决策能力：一个具有领导力的管理者需要有较好的决断能力，或者说，在关键时候需要马上作出抉择时，管理者能具有选择相对正确方向或作出正确决策的能力。在一定程度上，我们也可以理解为果断、敢于承担！

4、意志力：领导有时候是很孤独的，他必须得学会独自面对困难和压力，有泪只能自己默默流，转身还要给同事们一个阳光明媚的笑容。所以意志力也是一个优秀管理者很重要的个性特质，不轻言放弃、不达目标不罢休、一次不成再来一次，做整个团队的脊梁、太阳！

本人正处于创作者考核期，还请各位前辈关注点赞，给予鼓励！不胜感激！

玟锦学管理

首先这个问题，问的不严谨，姑且就认为一个好人（人品好，不善言辞）和一个马屁精管理者，如果你是上级，会提拔谁？

首先要说明的是，一个人是不是会得到晋升和提拔，和溜须拍马与否没有必然联系；

一个人能不能得到晋升从这几个方面来看，我们假设目前有两个人要晋升A（好人）和B（马屁精）：

①    A和B，是不是具备更高一级管理者的能力，也就是我们说的胜任力；这是前提；

管理一词在拉丁语中是手的意思，代表掌控和把握，意思就是管理者重要的职责就是就把事情做对做好；这是管理者的基本素质，也是必备素质；说的通俗一点就是拿结果的能力谁更强？

领导布置的任务，业绩指标，谁能完成的更好？谁能拿到结果？业绩说明一切。如果一个管理者不具备带领团队打胜仗的能力，那他人好又能怎么样呢？只有拿结果的能力强，才能帮领导分担更多的责任，才能让领导在公司树立地位！

②    作为上级领导的你，愿意提拔他们中的谁？

抛开个人能力，作为领导的你，在与两人的沟通与日常交往中，跟谁交流更舒服？也就是我们说的气场相投，沟通互相舒服这是一个可遇不可求的状态，领导即想要下属能对他推心置腹，讲真话，同时也想着让下属说点让自己有面子的话；这关乎于情商；如果一个管理者，只是为了工作，为了公司，说了让领导不开心的话，这样两个人是不舒服的状态，这种状态不说好坏，起码会影响工作；

③    如果提拔了A，对你以及对于部门有什么变化？

提拔了A，是不是能替你分担更多工作，部门人员是不是也心服口服？团队是不是会向好的方向发展？

④    如果提拔了另一个B，对你以及对于部门有什么变化？

如果提拔了B ，和A 相比，以上问题如何作答？

⑤    A和B想对比，各有哪些优缺点？

看看两人有没有致命的缺点，比如人品道德品质、触犯法律、极端性格等；

拍马屁和好人都不是能不能被提拔的原因；拍不拍马屁和能力，和人品，和道德也绝无任何关系；

特殊情况：如你极度讨厌拍马屁者，那就好选择了；

但是从哲学的角度分析，当局者迷，说的就是溜须拍马是别人扣得帽子，当事人是感受不到的；所以如果你感觉他是在拍马屁，那就看他拍马屁的水平了；没有一个人天生就讨厌被别人拍马屁，人们只是讨厌，拍别人马屁的人！

以上，希望能给到你这个问题的看法。

仰望星空教育科技

这个问题里本身包含一个预设：“好的”与“溜须拍马的”是一个二选一的对立关系。

在提问者看来：只要会溜须拍马的管理者，就不是好的管理者吗？这似乎也是很多人普遍的观点，“溜须拍马”本身是一个带有贬义点的词语。当然，

我们个人发展学会，邀请各个维度的老师开发过一系列沟通的课程。其中，在全网各个平台卖得最火的一个课程就是鞠远华老师的《五分钟打动人心，高情商沟通课》，里面就讲到了“赞美人的12把飞刀”。全网超过数万人购买，就是为了学习如何夸人、如何沟通。所以，如果不到那种让人不舒服、或者损人利己程度的“溜须拍马”反而是一项人人需要学的沟通技能。

事实上，对于一个管理者来说，70%的精力都是花在与人的沟通上。那么，沟通力自然是一个优秀的管理者必备的能力。不论是向上还是向下沟通，平级之间还是对外沟通，适度的“溜须拍马”能给管理者的收获有且不限于：

• 1、它是缓解冲突、矛盾的润滑剂；
• 2、快速拉近关系，破冰必不可少；
• 3、满足他人成就感，激发他人热情的驱动力；
• 4、缓解尴尬，调节气氛，让自己成为受欢迎的人；
• 5、让人接受不同意见或者无法拒绝的“开场白”（沟通中的三明治法则：先肯定后建议再肯定；或者让对方无法拒绝的：太极沟通法：认同+赞美+叙述+回应）
• ………

回到问题本身，沟通的过程中能把握好“溜须拍马”的度，还真的是一门需要管理者好好修炼的艺术。所以，好的管理者与溜须拍马的管理者不是非此即彼的关系。完全不懂“溜须拍马”，一定不可能是一个好的管理者。那个溜须拍马的管理者，不止步于“溜须拍马”这个层次，愿意继续向更高等级迈进，那我会觉得他就是一个好的管理者。

作者

刘sir，个人发展学会创始人，《超级思维》节目主讲人；知名内容策划人，出版打造过《罗辑思维》《自控力》《人生不设限》《拆掉思维里的墙》等百万级畅销书；合作过的知名作家包括罗振宇、李开复、乐嘉、古典、于丹、余秋雨等等。著有畅销书《搜索力》、《思维的精进》等，各大平台均有售。

个人发展学会刘sir

在大多数人的眼中，面对一个好的人，也就是正派的人，作为一个为单位负责的上级，应该选这一个好的管理者。

一个好的管理者可带出一个好的团队。

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的管理者，直接影响一个团队的风气。一个好的管理者，一般不把人员会不会搞好人际关系放在第一位，重点是把工作质量放在重中之重的地位，长期会形成一种重人才、求业绩的管理风尚，一定会带出一个作风硬朗的团队，这往往是领导看重的结果。

一个风气正的团队才有战斗力。

在职场中溜须拍马的管理者，平时喜欢迎来送往、吹吹捧捧的氛围，人员的心中都没有把提高工作质量放在重点，只想把人际关系搞好一点，形不成业绩至上的管理风气，这样的团队是没有战斗力和竞争力的。只有在平时的工作中，培养出一个风气正的团队，才能在工作中发挥人才、团队的作用。

因此，应该选择或推荐一个正派的人员作为更高一级的管理者。

微醺看花

既然我已经认识了二者不同个性，便大胆主动与其分别签订“协约”，它好比孙悟空的紧箍咒，便于管控。协约里务必强调“与人合作”的底线:不得私自公然损毁单位与他人利益。这既给了他们互损的空间，有给了他们“公开交流”机会。互损可以发泄内在压抑，造成矛盾，这者矛盾的解决有助于促进双方成长，更有利于推动工作进展。回避矛盾的想法是消极的，也是不现实的，关键在于人治与法治两手都要讲究艺术性。在工作安排时，考虑到双方可能是道同法不同，可以安排在同组竞争，先后比对优劣，相得益彰。如果属于道不同，果断编入不同组别。也就是说，人尽其才，可以是相通促进与制衡的局面。您说呢？（图片选自网络）

尼采之光

在各类企事业单位里，这两类人都较常见！但现实中要清晰的区分这两类人是比较难的！这涉及到上级领导自身的主观判断，以及用人选才的一些标准。

特别在涉及到选拔的环节，因个人秉性各有差异，内向活泼等都将影响此人的外在表现，我们也很容易把一些活泼的比较随和的人看成是“溜须拍马”、也易把一些不善言语，但内心“阴暗”的看成是“好”的！

人才的选拔当用“时间”做参考，选拔的标准做依据，避免单纯靠个人的主观判断易产生的偏差！

作为领导者，应具备有独特发现的眼光，能够在众多纷扰中，发现那最闪烁“星”，也许他此时还并不“明亮”！但从长远发展来看，他是我们最需要的一种类型！这才是身为领导者，必须要做好的事！

留下生命的空白

如果我是上级，我会选择一个好的管理者。

好的管理者是具有善于学习，锐意进取，思想前卫，勇于创新的精神，有担当，能包容！他带领的团队是纪律严明，团结互助，步调一致，具有活力朝气的团队！有这样的管理者，下属会感觉到企业的正能量！感觉到企业文化的良好氛围。你会很放心，只要你制定了大政方针，下达了任务指标，他就会一丝不苟的带领属下去完全执行！一个企业选择什么人担当重任，直接牵扯到这个企业的兴衰成败！

如果，你选择一个拍马留须的人作为管理者，你可以每天生活在谎话中，犹如皇帝的新衣，开始的日子里，你每天都很高兴，可是，随着管理制度的混乱，生产任务完不成，人心的散乱，你会感到越来越烦，各种问题越来越多，他现在还拍你，你就会感到恶心！感到吃了苍蝇！

所以，市场经济发展需要一个优秀的管理者，拍马留须只会满足领导的一时高兴，却给企业带来不可估量的损失！

旷野疾风123456

我们有的领导就是把责任推给下属，这个毛病很多领导者都有，而且主要集中在中层领导身上。

因为高层的大老板是打天下的，打天下的人天生就懂得领导力。而我们很多中层干部，是上面的领导提拔他上来的，他自己没做过领导也没当过家，他就不懂得下属的心理，管理得简单粗暴——你干得好就赏，干不好就罚。

如果这么容易就能够做好领导，那做领导岂不是太容易了——把责任都推给下面人就好了，这种人就是没有领导力的人。

反过来，

“卒已亲附而罚不行，则不可用也。”

如果大家已经对你很亲近和信任了，但是你又不能严格地执行纪律，那你就把他们宠坏了，这样的队伍也不能用于作战。

關鍵字: 溜须拍马 职场 管理者